中小型民营企业人力资源管理存在的问题与对策

民营经济在促进经济发展、科技创新、满足就业等方面起着重要作用。但作为民营经济主体的民营企业在人力资源管理中存在着用人观念不正确、组织结构不完善、薪酬管理和绩效考核不健全、内部培训重视不够等问题,影响了民营企业的健康发展。这些问题主要源于民营企业家的素质与意识。应着重提高民营企业家的素质,完善组织结构,健全绩效考核、员工培训与薪酬管理三大体系,从而提高民营企业人力资源管理的水平。     

浅析中小型民营企业人力资源管理存在的问题及对策

目前我国属于知识经济时代,自然资源对企业的影响日趋下降,人才资源的作用则迅速上升,成为影响企业发展的核心问题。用科学的理论和方法转变我国中小型民营企业人力资源管理,是我国中小型民营企业保持核心竞争力的关键。文章归纳总结了我国中小型民营企业人力资源管理存在的问题,并在此基础上提出有针对性的解决措施,具有重要的理论意义和现实意义。     

中小型制造企业人力资源管理现状及对策——以L公司为例

近年来，我国的中小企业蓬勃发展，为社会的经济做出了重大贡献。人力资源管理是企业发展的关键因素，而目前大部分中小企业的人力资源管理尚不够成熟、完善，尤其是中小型制造企业，这已经成为制约持续健康发展的因素之一。本文以L公司为例，浅析人力资源管理现状，得出目前的人力资源管理工作存在的问题，并针性提出解决对策。     

民营企业人力资源管理存在的问题与对策

民营企业已经成为国民经济的重要组成部分,而民营企业如何在市场上立足、发展及壮大,人力资源管理是其中一个重要的问题。本文首先分析了民营企业人力资源管理存在的问题,然后提出了解决民营企业人力资源管理存在的问题的对策。使企业改善人力资源管理状况,提高企业的竞争力。     

民营企业人力资源管理存在的问题与对策

改革开放以来,民营经济的发展为我国国民经济发展作出了重要的贡献,但民营企业在人力资源管理中存在的问题制约了其进一步发展。民营企业人力资源管理应树立人力资源管理的战略观,建立科学的人力资源管理制度、科学的绩效考核体系、科学的人才培训机制。     

我国民营企业人力资源管理的问题与对策探析

中国的民营企业经过几十年的发展,已成为我国经济发展新的增长点,在中国市场经济中已经占有越来越重要的地位,但与企业配套的管理却没有适时地跟进,尤其是人力资源管理。民营企业要做好企业的人力资源管理,就必须突破在人力资源的认识和机制上的"瓶颈"。本文针对目前我国民营企业人力资源管理的现状,在找出问题的同时,提出了加强民营企业人力资源管理应采取的对策和措施。     

浅谈民营企业人力资源管理的问题及对策

通过改革开放四十余年的发展,民营企业已成为推动中国经济健康快速发展不可或缺的力量,地位越来越突出。但与此同时,与企业配套的管理远落后于企业发展,体现较为明显的是人力资源管理。随着我国市场经济的逐步深化,企业间竞争愈来愈激烈,人力资源作为最具潜能、发展前景和收益的战略资本,成为众多企业参与竞争和谋求生存发展的主导因素,是企业间博弈的重要竞争资源。目前,人力资源之所以成为民营企业快速健康发展的巨大阻碍,是因为缺乏对人力资源管理的重视,管理人员不具备做好人力资源管理的经验,没能掌握有效的方法技巧。因此,在对民营企业在人力资源管理过程中出现的诸多问题进行仔细分析,提出应对之策,制定出合理的企业人力资源管理计划,对保障企业自身发展和国家经济健康平稳发展都有着不可小觑的作用。     

民营企业人力资源管理对策研究

在新形势下民营企业在其发展中遇到了一些问题,如融资困难、信用不足、人才匮乏等。而从目前情况来看．民营企业的人力资源管理不完善是严重制约企业发展的一个重大问题,此问题严重阻碍了民营企业的进一步发展。因此,如何加强和完善民营企业人力资源管理是当前我国民营企业在发展过程中亟待解决的问题。对我国民营企业人力资源管理进行分析、探讨具有直接而现实的意义。     

民营企业人力资源管理存在的问题及对策

随着经济的不断发展,近些年随着我国企业的迅猛发展,民营企业也得到了较大的发展。人力资源管理作为民营企业发展的重要内容之一,是民营企业运转正常的根本。但是目前还有很多民营企业在人力资源管理方面存在着管理不科学,人员素质低,管理方法单一,难以监管监督人员绩效等较为落后的情况,这些问题在一定程度上对民营企业的发展起到重大的阻碍作用。本文就民营企业人力资源管理现状进行分析,探讨出科学合理的解决对策,来进一步促进民营企业人力资源管理质量的提高。     

江浙民营企业人力资源管理的问题与对策

民营企业是我国国民经济的重要组成部分,能否合理和有效地管理人力资源,已成为制约民营企业生存和发展的重要因素.本文分析了江浙民营企业在人力资源管理普遍存在的问题,提出了相关的可操作性对策.     

探析目前民营企业人力资源管理问题及对策

人力资源管理是现代企业发展过程中必须进行关注的重要环节;人力资源管理工作的有效与否在很大程度上影响企业的整体经营与运作。我国民营企业在关于人力资源管理方面处于一个比较落后的地位,无论是人力资源管理观念还是人力资源管理的工作都存在相当的滞后性。在一定程度上说,人力资源管理方面的不足已经成为影响民营企业发展的重要内容。本文深入了解我国民营企业在人力资源管理方面存在的问题,透析不良因素的成因,对民营企业完善人力资源管理的有效性提出了参考和指导。     

温州民营企业人力资源管理：现状、问题与对策

温州是中国民营经济发源地,温州民营企业的发展一直走在前列。文章主要对温州民营企业人力资源管理中存在的问题进行了分析,并提出了相应的解决对策。     

浅析民营企业人力资源管理问题

由于工业经济的持续快速发展,作为资源型企业的民营矿业企业也一直被看好。虽然民营矿业企业靠着自身的优势得以快速发展,随着发展之路越走越远,人力资源管理的问题也越来越显现。文章就此现象进行分析,并提出若干改进建议。     

我国中小型民营企业人力资源管理的问题及对策研究

改革开放以来,我国民营经济迅速发展,一大批民营企业如雨后春笋般迅速出现并成长。但是在这个过程中,许多中小型民营企业对人力资源管理缺乏足够的认识,人力资源成为企业进一步发展的巨大障碍。所以研究和解决中小型民营企业的人力资源管理问题显得尤为迫切。本文从我国中小型民营企业人力资源管理的现状出发,分析当前人力资源管理所存在的问题,并提出了相应的对策。     

式论民营企业人力资源管理对策

企业的竞争归根到底是人才的竞争。民营企业在市场经济中遇到的最大问题是对人力资源的管理问题。因此，民营企业要解放思想、树立“以人为本”的管理理念；淡化家族式管理，构建科学的人力资源管理体系；塑造企业文化，增强企业的向心力和凝聚力；建立教育培训制度，提升员工素质；建立绩效考核体系，完善激励机制。     

民营企业人力资源管理的对策研究

改革开放以来,我国民营企业得到了长足的发展,为我国经济的发展、人民生活水平的提高做出了极大的贡献,但随着全球经济一体化进程的加快和我国加入世界贸易组织,在新形势下民营企业在其发展中遇到了一些问题,如融资困难、信用不足、人才匮乏等。而从目前情况来看,民营企业的人力资源管理不完善是严重制约企业发展的一个重大问题,此问题严重阻碍了民营企业的进一步发展。     

试论民营企业人力资源管理对策

企业的竞争归根到底是人才的竞争。民营企业在市场经济中遇到的最大问题是对人力资源的管理问题。因此,民营企业要解放思想、树立"以人为本"的管理理念;淡化家族式管理,构建科学的人力资源管理体系;塑造企业文化,增强企业的向心力和凝聚力;建立教育培训制度,提升员工素质;建立绩效考核体系,完善激励机制。     

我国民营企业人力资源管理的问题及对策

随着中国民营经济的兴起,民营企业人力资源的管理越来越成为人们关注的焦点问题。其中存在的人员流失快、激励机制的缺乏、对人培训力度不足、缺乏人力资源战略规划等问题也逐渐暴露出来。究其原因,主要是民营企业家对人力资源管理缺乏正确认识,缺乏“以人为本”的管理思想,受传统家族式管理顽固性的影响等。解决以上问题,民营企业需更新用人理念,重塑用人哲学,淡化家族管理制度,提高民营企业主的自身素质,完善激励约束机制等,以增强民营企业的竞争力。     

民营企业人力资源管理问题与对策

经过改革开放30多年的发展,我国民营企业取得了令人瞩目的成就,在国民经济中发挥着举足轻重的作用。但是,我国很多民营企业在发展过程中人力资源管理受传统的家族式管理模式制约,定位模糊,人力资本投入不足,培训不完善,缺乏有效的人力资源管理激励机制。民营企业要想更好更快发展,应尽快树立现代人力资源管理理念,制定人力资源发展规划,优化管理模式,才能在日益激烈的竞争中立于不败之地。