试谈全面预算管理的运用———以H公司为例

H 公司成立于 2006 年 3 月,是一家全日资的外商投资企业,主要生产和销售汽车用轻合金零部件。 在十多年的经营成长中不断尝试、更新、完善公司内部管理模式,力求适应于现代企业及人员的管理需求。 较大程度上体现了我国中小型企业的内部管理现状:对预算管理理解不到位;部门沟通协调不畅,信息传递不及时;绩效考核无法落实等。 本案例对 H 公司组织架构、管理模式现状进行分析,归纳企业存在的问题,总结全面预算管理的优缺点,通过预算的编制,搭建内部沟通桥梁,同时建立绩效考评机制监督管理预算的执行情况,并有效激励员工积极性,形成 PDCA 的良性循环。 总的来讲取得了较好的管理效果,可以和大家一起分享、学习和借鉴。     

证券公司全面预算管理问题研究

证券公司是金融市场的主体之一,基于证券业务本身的多样性和复杂性,预算管理问题尤为重要,且管理模式与传统企业有所不同。本文从证券公司全面预算管理问题研究入手,发现证券公司全面预算的编制与战略结合不紧密、预算执行与监督未能严格落实以及考核评价体系不够科学等问题,建议通过培养以战略为导向的预算文化和加快业财融合步伐等方式,更好地实施全面预算管理。     

构建以战略为导向的全面预算管理

全面预算管理是一个系统工程．一个合格的预算体系必须具备战略性意义才能经得起市场竞争的考验。价值链是企业实现增值的基础，以战略目标为导向将全面预算管理贯穿于企业价值链的每一个环节，才具有现实性和可行性。为了保证全面预算管理的实施，必须完善公司治理结构、理顺全面预算各参与主体的责、权、利关系。     

基于战略导向的全面预算管理研究 ——以A融资租赁公司为例

全面预算管理是融资租赁公司提升管理能力和业绩效益的关键,提高全面预算管理水平对融资租赁公司提高市场竞争力具有重要意义.本文以A融资租赁公司为例,总结了该公司全面预算管理过程中的成绩与不足,发现预算管理对提升业绩的激励作用显著,但整体预算管理缺乏战略引导,企业可持续发展能力受限.本文认为,A公司的全面预算管理体系应以战略...     

构建以企业战略为导向的全面预算管理

本文在充分理解企业战略和全面预算的内涵的基础上,找出了现阶段企业全面预算存在的普遍问题,并通过分析企业战略和全面预算的关系,就如何建立以战略为支撑的全面预算管理进行了简单阐述,使全面预算可具有实践性、长久性和保障性.     

基于全面预算管理的大型企业战略管理会计创新研究——以HST集团为例

全面预算管理内含有"全员参与"和"全过程管理"的要求,要实现以上目标则需要发挥管理职能的作用。这构成了战略管理会计工具的应用创新的方向。以国内外先进全面预算管理的理论为基础,以HST集团实际情况为出发点,提出相应的预算优化方案,并以可能出现在预算执行过程中的问题为对象,提出解决问题的保障措施,从而完善HST集团公司全面预算管理体系,将全面预算管理这一有效的工具加以创新应用。     

浅议以企业战略为导向的全面预算管理

在现代化的企业运营发展阶段,全面预算管理是最关键的管理工具,关系到企业的实际运营与发展,并且对企业的实践发挥着较大的助益。做好全面预算管理工作,有助于开展业务流、信息流、资金流的管控工作,还可以实现资源合理化的配置目标,做好风险防控工作,进而创造较高的经济效益。本文从以企业战略为导向的全面预算管理面临的核心问题入手,分析了战略和全面预算管理的关系。并以此为基础,提出了立足于企业战略导向加强预算控制、做好战略导向全面预算管理规划执行工作、优化全面预算管理组织、加强预算考核力度等几个方面的策略,旨在为相关人士提供借鉴。     

基于战略导向的企业全面预算管理分析——以XY企业为例

全面预算管理作为现代企业核心的管理控制机制,应当对企业战略的实施起到支持和保障作用。XY公司建立全面预算管理体系以来,取得了很大成绩,在推动公司高速发展的同时也保持了公司优良的投资回报率。但原有的预算管理机制也暴露出很多不足之处,特别是与战略实施发生脱节。本文基于战略导向的基础上对XY公司预算管理的研究,可以得出以下几条经验供同行业其他企业参考。     

日资企业全面预算管理问题探讨——以A公司为例

全面预算管理对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力具有十分重要的作用。本文以A日资公司为例,探讨日资企业在全面预算管理上的特点和不足之处,并在此基础上提出了加强日资企业全面预算管理的对策和措施。     

集团型公司全面预算管理优化研究

全面预算管理是合理配置资源、提升管理水平和效率的重要管理工具,已经在集团型公司的管理实务中得以普遍应用。在实际操作中,仍存在许多限制全面预算管理作用发挥的问题。为了充分发挥全面预算管理的统筹协调功能,本文紧紧抓住集团型公司全面预算管理的要点,在厘清全面预算管理的含义及集团型公司全面预算管理特点的基础上,深入分析全面预算管理在实施过程中存在的具体问题及其原因,结合集团型公司的实际情况,提出了完善和优化集团型公司全面预算管理的建议,希望能够对集团型公司全面预算管理水平的提升提供借鉴和参考。     

试论基于企业战略的全面预算管理

本文在全面的调查了解有关企业战略和全面预算管理的资料的过程中。对国内外的优秀文献进行引进吸收和再创新。试图根据经济学和管理学的相关原理,在基于企业管理的实践中,论述了如何构建基于企业战略框架模式下,全面预算管理系统对公司发展的作用。     

企业全面预算管理研究

全面预算管理作为现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法。本文构建以战略为导向的预算管理体系,分析了预算管理的经济学、管理学基础,在此基础上强调了预算管理兼具公司治理和公司管理两方面的职能。     

基于战略地图的云南电网公司预算管理研究——以云南电网有限责任公司为例

随着时代的快速发展,传统的预算模式凸显出许多问题,如预算与电网公司战略相脱节、考核指标滞后且单一等。为了解决这些问题,文章以云南电网公司全面预算管理为例,同时结合战略地图,探究了其在应对预算管理时所采取的措施,并最终实现了短期经营目标与长期发展战略相统一。     

核电公司全面预算管理的启示

实行全面预算管理有利于提高核电公司的经营效率,促进核电公司的良好发展。本文对全面预算管理的定义及作用进行了探讨,并分析了现阶段核电公司全面预算管理中存在的问题,探讨了如何完善核电公司全面预算管理。     

浅谈公司推行全面预算管理——以A公司为例

全面预算管理是在公司治理结构下的游戏规则之一,通过这个游戏规则我们可以规范企业应该做什么不能做什么,从而力图达到使公司战略成为所有人员的努力目标、使公司资源在各种公司活动中得以有效分配以及提高公司的抗风险能力的管理目标。     

浅谈公司推行全面预算管理——以A公司为例

全面预算管理是在公司治理结构下的“游戏规则”之一,通过这个游戏规则我们可以规范企业应该做什么不能做什么,从而力图达到使公司战略成为所有人员的努力目标、使公司资源在各种公司活动中得以有效分配以及提高公司的抗风险能力的管理目标.     

中小企业全面预算管理的探讨——以Y公司为例

自从上世纪20年代在美国通用电气、杜邦、通用汽车公司将全面预算管理作为企业管理的一个重要组成部分之后,它很快就成了大型工商企业的标准作业程序。从最初的计划、协调,发展到现在的兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具,全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用。本文阐述了全面预算管理的概述,以Y公司对全面预算管理的用运为例,分析其存在的问题,并提出相应的对策,以期对该公司以及其他中小企业管理产生借鉴意义。     

民营企业预算管理研究——基于全面预算管理模式

民营企业全面预算编制必须基于企业整体战略目标施行,企业全面预算管理模式也必须以企业发展规划和外部市场经济环境作为参考。实践发展表明:不同运营性质的企业会在战略目标引导下选择最适应其发展的预算管理模式。为此,本文基于全面预算管理模式,就我国民营企业预算管理存在的问题提出相应解决措施,以期能为业内人士提供一定借鉴。     

论财险公司的全面预算管理

本文通过对国内财险公司目全面预算管理实践的考察,探讨了财产保险公司迫切需要解决的问题,并针对性提出了解决对策.     

关于加强寿险公司全面预算管理的探讨

进入新世纪以来,全面预算管理受到许多企业的重视,它在企业的经营管理中发挥着越来越重要的作用。在我国,寿险公司普遍采用全面预算管理,但在实施过程中存在着一些问题,如果这些问题不加以纠正,势必影响公司的经营管理与长远发展。本文指出了寿险公司在全面预算管理中存在的比较突出的问题,并给出了针对性的建议。