我爱悬铃木

走进南京，高大的悬铃木比比皆是，绿色的林阴道生气盎然。独特的悬铃木为主的道路绿化形成了南京的都市一景，给游客留下了美好而深刻的印象。 悬铃木也叫法国梧桐，她来自法国。当年中山陵落成时，为了绿化陵前大道，从中山门到陵园的大路两侧引种了１０３４棵悬铃木。后来，又在下关到中山门的整条中山路两侧集中栽种了大批悬铃木，使绿树密布，蔚为壮观。解放后，南京大规模绿化，将悬铃木种满了城内各大干道。通过一次次绿化，经历几十年风风雨雨，如今遍布南京城区的几十万棵悬铃木早已葱笼苍翠、绿冠连云。 我爱悬铃木，是因为她把美…     

提高石油录井施工队伍QC活动有效性

以某地质录井公司的录井施工队伍开展的QC活动为研究对象,分析了录井施工队伍QC活动现状,列举了日常QC活动中存在的几种主要问题,结合这些问题,对如何提高现场录井施工队伍QC活动的有效性给出了方法.     

加强自有职工队伍建设理论探讨中的几个值得商榷的观点

随着建筑施工企业体制的改革深化,项目法施工的推行,如何加强自有职工队伍的建设,是一个亟待探讨的课题。本文试就当前加强自有职工队伍建设理论探讨中的一些观点,提出商榷。一、强调重视自有职工队伍建设,是否就理解为某个单位工程必须全部由自有职工独立承担。用工制度的改革,大批外包施工队伍进入了国营施工企业。造成了国营施工企业的自有职工队伍在人员数量上不断萎缩,在年龄上日趋老化,……外包施工队伍在施工生产上占主角的趋势日益明显。于是有人提出:必须强化自有职工队伍的建设。强调国营施     

巡线路上的夹竹桃

自从成为一名电网员工,成为一名配电人,我便与夹竹桃结下了不解之缘.在我上班路上总能遇到一棵棵夹竹桃,在对线路进行巡视时,时不时也会出现一棵棵夹竹桃.我意识到这种普通而又美丽的植物将与我这个配电人一直相伴.     

“质检官”的二、三事——记公司标兵、民建公司共产党员罗修贵

罗修贵是民建公司质检科科长。作为一名质检官,他深知质量在工程中的重要性,因此,他视质量如生命,对质量问题从不姑息迁就,杜绝了一起起质量隐患。这里采撷的是他对质量从严管理的几桩小事。1995年,武钢自备电厂综合楼施工时,厂家供货的大型屋面板裂缝超标,几何尺寸不合规格。由于工期十分紧迫,有人劝老罗"对付"着用。罗修贵却组织专家论证测试后,坚决撤换了23块不合格的屋面板,并向厂家提出退货,厂家反复说情也无济于事。一次,某施工队没有通过三级检查就把构造柱的模板加固了,罗修贵在检查中发现支模前没有清扫杂物这一道工序,同时钢筋绑扎不规范,他认为违反了操作规程,坚决命令撤出,施工队在严格的"质量官"面前只好认真返工了。     

谈在施工队推行的四费包干

随着石油系统企业转换经营机制,进行内部配套改革,不少企业推出了一系列改革措施。其中油田建设基层施工队由过去的产值含量包干转变为以四费为主要内容的直接成本包干尤为突出。本文就胜利石油管理局油建一公司的一些作法提出来,供大家讨论。一、四费包干的基本内容油田建设施工队伍是以建筑、安装为主要施工对象的基本单元组织,它能较独立地承担单位工程项目,从计划项目的下达到施工图的预算,完全能做到详尽的划分和确定。因此,对施工队实行以四费为主要内容的包干、较能     

我处改革工资分配的几点做法

我处是土木建筑安装专业工程处,有职工1800人,担负矿井地面工程和民用设施的施工任务,年施工能力1200万元.下设六个土建施工队,一个水暧安装工程队,一个机械施工     

做好远征施工队伍政治思想工作初探

党的十一届三中全会以来,随着改革开放不断深化,企业活力不断增强,竞争承包日益发展完善,施工队伍远离基地,到外地承担施工任务。如何做好远征施工队伍的思想政治工作,是一个需要研究探讨的课题。本文想就远征施工队伍的一般思想特点,思想政治工作的基本要求、具体内容,以及如何做好这部分职工的思想政治工作谈一点粗浅的看法。一、远征施工队伍的几个基本心理特征: 近几年来,安徽省建筑工程总公司所属二千多名职工,先后奔赴厦门、上海、黄石,以及省内的安庆、黄山、巢湖、滁州、蚌埠、阜阳、亳州、宿松、临泉等地承担施工任务。他们远离单位和家     

我心有主

元代朝廷名臣许衡,在元太宗时,曾跟着百姓逃避兵乱。有一天,路过河阳(今河南孟县),恰是个大热天,沿途又无水可喝,渴得他嗓子像着了火似的。路旁有一棵大梨树,梨子挂满了枝头,同行的人见梨如久旱逢甘露,纷纷拥上去摘梨子解渴,惟独许衡不为所动,坐在树下乘凉。有人     

长歪了，没关系

我家门前有一棵歪脖子树,它长得歪歪的,但依然枝繁叶茂. 每个人都会有犯错的时候或是经受挫折的时候,但那没关系,只要对人生有着美好的希望,努力地改正错误,踏平坎坷,就终有成功的一天.正如那棵歪脖子树,虽然长歪了,但依然不放弃,使劲向上,努力伸长.终会枝繁叶茂.     

强化两层次 严把三个关 注重五个点——关于强化劳务工队伍建设的调查

近年来,浙江省送变电工程公司送电一公司在加强自身施工队建设的同时,将管理的触角和思想政治工作范围延伸到协同作业的劳务工队伍建设,并将一批技术素质较好的劳务工经过选拔、培训、考核、择忧录取的程序,培育为“劳务技工”,编入施工队或担任作业组长,并戴上技术工人佩带的黄帽子,在报酬上予以倾斜,其中一部分劳务技工纳入正式职工班组管理。实践结果,这样做,优化了施工作业层队伍,促进了工程建设。     

单项承包在项目法施工中的应用

单项承包就是把已获准的施工项目进行砍块分解,使其形成若干个小项目,在核定各项经济技术指标的前提下,对小项目实行包干。包死活数,一次包死。铁法矿务局第四工程处在承担三台子一井的跳汰车间、中心广场、选煤厂配合工程小区住宅等建筑工程中,成功地应用了单项承包施工管理的方法。 (一)调整机构,实行全员风险抵押 将全处原有的七个施工队,改编成五个混合施工队。在生产一线成立了项目部,建立了两个分项目部。规定了项目部除负责计划、协调、监督、指     

我们是如何落实承包经营责任制的

随着我国改革开放的深入和社会主义现代化建设的飞速发展,北京市的电信施工任务也由原来独家经营变成了多家竞争的局面。到1987年底,北京地区的电信施工企业已有50多家,在激烈的竞争面前,我们北京市电信建设公司应该怎么办?经过多次讨论,大家一致认识是:依靠群众,走改革的路。从1986年底开始,我们组织科、队级干部反复学习中共中央关于经济体制改革的决定,并联系公司实际,在统一思想认识的基础上找问题、提建议,制定了切实可行的各施工队的经济责任制实施办法和奖罚办法,明确了施工队的责、权、利。对各施工队采取了百分制计奖办法(主要考核指标为结算产值、利润、工程质量、安全生产。辅助考核指标为工期、费用支出、材料利用、综合管理等)。这个办法由于是全面考核,特别是经济指标考核,促使各施工队改     

转换经营机制,实行“八个放开”、“六个管好”

国有大型施工企业,如何在市场竞争日趋激烈的情况下,发挥优势,促进发展?我们在认真学习现代企业制度的同时,积极进行改制准备工作,并加大公司内部改革力度和转换经营机制的步伐。实行公司、施工队两级管理,为充分调动施工队的积极性,为企业多创效益,实行了“八个放开”和“六个管好”。     

建筑施工业农民工的组织形式

劳务公司正逐渐成为施工领域农民工的主要组织形式,但在施工现场农民工的实际组织仍以包工头带领下的施工队为主。劳务公司缺乏经济动力,多数劳务公司成为各类非正规组织施工队的经营代理机构,并没有发挥出应有的组织功能。包工头的存在有其历史的必然和现实的需要,包工头带领下的施工队有一定的市场效率,但并不利于农民工权益的保护。解决施工领域农民工组织缺位问题尚需各级政府和社会各界长期不懈的努力。     

建筑企业组织结构模式的探索

一九八六年我们对公司的组织结构进行了改革,在建制上取消工区,建立具有一定自主权的分公司,改混合施工队为具有独立施工能力的专业施工队,一九八七年始,依据“项目法”的原理在环球大酒店、北屯火电厂等大中型工程中进行了项目管理的试点,今年又在公司全面推行工程项目管理,实行项目经理负责制。现仅就实践的体会作简要阐述。     

工程承包的型式

1.管理型:主要从事项目建设的组织管理工作,提供管理服务。2.施工型:自己拥有施工队伍和管理人员,可以承担各类建筑安装工程的总包或分包任务。3.设备成套供应:可承包各类工程的设备成套任     

“李光斗商解三国”连载十五 “隆中对”对出刘蜀整体战略

刘备刚出道那会儿,不过是个打草鞋卖的农民,除了挂着无形资产的旗子招摇撞骗,其他一无所有。拉了一支农民施工队,与关、张两人先后为公孙瓒、吕布、曹操、袁绍、     

走活“田湾安全管理这盘棋”

一颗种子,从埋入泥土的瞬间,便为拥有更加繁茂、强大的生命力而默默孕育.一天天、一年年,最初的弱小已经在考验与磨砺中慢慢茁壮,成为一棵棵参天大树. 创新,就像树木成长过程中源源不断的阳光与雨露,滋养着企业发展的每个阶段. 借助于创新的力量,田湾1号机组第5次换料大修舞台上,安全管理网络巧妙地将一项项管理创新,变成推进大修安全管理和监督的"利器",为大修安全目标的圆满实现提供了有力的保障.     

从企业实际出发大力加强思想政治工作

明确党委责任稳定政工队伍我们工程局最近三十个施工队分布在大兴安岭的深山密林里,交通不便、生活艰苦,客观上给思想政治工作带来很大困难。面对有些地方砍政工部门,减政工人员的情况,我们从企业分散、职工远离家庭、作业条件艰苦等实际情况出发,保留了局的政工机构。确定了各级的政工人员数量。各工程处都设有专职书记、纪检员、工会主席和团委书记,各施工队有