班组控制管理的要点

各级电力公司为将安全责任落实到位,多采取级级控制的方法,即企业控制重伤和事故,部门控制轻伤和障碍,班组控制未遂和异常。文章就设备、人员及突发性事件等三个方面对班组的异常控制进行了论述,为一线生产班组控制异常拓宽了思路。     

三星的班组管理

对中国而言，西方的理念可能是最先进的，但东方邻居的经验则可能是最适用的。　　韩国三星集团是一家跨国公司，职工16万人，年销售额近1000亿美元，在世界500家大公司中曾名列16位。其发展速度之快、产品涵盖之广、市场份额之大、出口创汇之巨都是超出人们想象的。那么三星集团管理优势何在？重要优势是它的班组管理。　　三星班组管理的基本要求　　三星公司班组管理的核心是生动活泼，具有民主性，注重实际效果，注重人的自觉性、主动性与创造性的发挥。班组开展的各类管理活动，都与企业的方针、目标及重点工作相联系，充分体现了人人…     

班组绩效管理

所谓绩效,就是我们想要得到的一种结果,绩效管理是一个学习、改进、控制、提高的系统工程,它通过持续的、动态的、双向的沟通,提高个人和组织的绩效,实现企业的目的,促进员工的发展.班组绩效也就是我们希望看到通过班组管理活动的开展得到的一种结果.这个结果应符合企业的发展要求,满足员工的发展愿望.     

班组生产进度控制

生产计划是指导企业完成生产任务的依据,生产计划下达后能否按时完成,就需要对其进行控制．致使各种生产活动向着既定的目标开展。由于企业的生产活动复杂,各项目环节相互交错．对生产计划的有效控制,变得非常困难。任何一个环节的停滞和拖期都会影响最终产品的交付或企业任务的完成。     

工程质量管理及要点控制研究

工程项目施工建设进程中质量管理是确保工程优质性、先进性、科学性的重要环节。本文基于工程质量管理实践中应遵循的基本原则、存在的现状问题、质量控制管理相关要素展开探讨并就要点控制环节制定了切实可行的实践策略,对提升工程建设质量水平、解决常见质量问题,优化工程建设效果有积极有效的促进作用。     

当代企业资金管理的控制要点

在企业的财务活动中，资金管理是企业财务管理的核心内容。如何加强资金管理，提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。     

班组管理的新模式--UEP

2002年，神龙公司下属的襄樊工厂开始尝试一种班组管理的新方法——“UEP管理模式”，它是从法国PSA集团引进的一种新的生产组织形式。通过几年的实践，我们感觉推行UEP不仅仅是引进了一种新的管理方法，而且对我们企业中传统的思想、观念、习惯产生了一场深刻的革命。     

企业班组管理探讨

班组是提高企业安全经营、管理水平的出发点和落脚点,只有抓好班组建设,企业的发展才有根基,文章对企业班组管理工作进行了探讨.     

班组建设重在管理

班组是企业的细胞,是最终出产品、出效益的基层单位。班组是否处于良好的工作状态,直接关系到企业各项工作能否顺利落实;班组的工作及管理水平如何,直接影响到企业的整体素质和形象。如何加强班组管理、增强班组战斗力和凝聚力,成为当前班组建设的一个重要课题。经过近几年来的生产实践,云南保山铅锌股份有限公司电锌厂漫出车间１０１班探索出了一套较为科学的班组管理办法。 一、“严”字当头抓制度建设 一是制度制定从严。没有严密的管理制度,是导致班组纪律松驰、人心涣散、管理滑坡的重要原因。该班始终坚持依“法”（制度）治班…     

如何抓好班组管理

班组是我们企业最基层的生产单位,是企业大厦的基石,是企业进步发展的支撑点,班组不稳,必然造成企业不安。重点论述了做好基层班组管理的几个要点。     

浅谈班组的精细化管理

精细化管理是中国企业管理的必然跨越,是企业走向卓越的基础。班组的精细化管理,就是要做到管理横到边,竖到底,无死角,班组精细化管理已成为保证企业稳定、健康、持续发展一个重要课题。     

班组管理重创新

在班组管理实践中,结合新形势下班组管理的新特点、新规律推陈出新,是提高班组凝聚力和向心力的重要举措     

如何抓好班组管理

班组是我们企业最基层的生产单位,是企业大厦的基石,是企业进步发展的支撑点,班组不稳,必然造成企业不安。重点论述了做好基层班组管理的几个要点。     

企业班组管理探讨

班组是提高企业安全经营、管理水平的出发点和落脚点,只有抓好班组建设,企业的发展才有根基,文章对企业班组管理工作进行了探讨。