浅谈项目施工现场管理

每一个施工项目都离不开现场管理,现场管理的好坏直接影响着企业的形象和效益,加强施工项目的现场管理,是企业外部形象、企业效益和发展的重要环节,也是企业发展不可缺少的一个步骤.文章论述了现场管理的重要意义,抓好施工现场管理的若干措施,旨在为相关人员提供参考.     

如何围绕项目建设开展党建思想政治工作

项目现场是我们建筑施工企业各项管理工作的核心,其管理成效的大小是建筑施工企业实现效益最大化的直接体现.在新形势下,人们的思想意识、思维方式受社会变革大背景影响异常活跃,"人"的因素已经成为项目现场中的重要管理要素,面对工程项目建设中诸多的作业个体包括专业施工公司、外包队伍等,如何驾驭,如何形成合力把项目现场管理的更好,效益实现的最大,成为一个既紧迫又重要的事情,因此,如何围绕项目现场建设开展好党建思想政治工作,公司党建思想政治工作现场管理问题.便成为建筑施工企业的一个重要课题.     

简述建筑工程项目管理的创新

项目管理的好坏直接关系到企业的命运,它的应用性特别强,并在不断发展,而创新又是一个企业打造竞争优势的决定因素.施工企业的项目管理创新,必须通过观念创新、制度创新、技术创新和经营创新来实现.以成本管理为中心环节,加强项目财务、现场、分包和设备管理,规范管理行为,有效降低成本,向管理要效益.     

水利工程施工现场安全管理

水利工程施工现场的管理有利于推进水利工程行业的发展完善,更有利于保障工程现场的稳定性和人民的生命财产的安全。水利工程施工市场竞争日趋激烈,施工项目现场安全管理更是决定工程质量和工程效益的重要条件,对水利施工项目现场安全管理的不足进行分析,提出几点解决方案。     

提高建筑工程项目施工管理效率的探索

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，工程项目管理的优劣不仅决定着项目本身的效益，而且直接影响着企业的总体效益。本文拟就如何提高建筑工程项目施工管理效率提出了几点建议。     

建筑工程现场管理技术及成本控制措施

现场管理以及施工成本控制直接影响项目施工质量与企业效益，他们之间有着密不可分的关系。文章讲述了什么是施工现场管理，指出了建筑工程现场管理和成本控制中存在的相关问题，并且根据相关问题提出了相应的解决办法，对建筑工程现场管理和成本控制起到了积极的促进作用。     

浅谈施工企业现场管理

工程项目现场是施工企业生产经营的主战场,各种生产要素配置的集结地,企业管理工作的基点,队伍全面建设的载体,获取经济效益的源头。施工现场管理是建筑施工企业对某项具体施工项目施工全过程的管理,其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标,使企业取得相应的经济效益,从而使企业得以生存和发展。因此施工企业,对项目的现场管理必须百分百的重视、投入。     

关于施工项目成本控制的探讨

施工企业项目成本的控制是一座金矿，蕴藏着巨大的潜力和财富，向成本控制要效益，是未来施工企业管理的一个“重头戏”，也是企业管理永恒的课题。目前国内施工行业的竞争愈演愈烈，建设施工企业的生存空间正在变得越来越小，严重危及施工企业生存和发展，在这样的危急关头，施工项目成本控制问题也就显得特别重要。     

浅谈机电安装工程的项目管理

机电安装工程的项目管理是一个动态的施工管理过程。由于技术的快速更新，知识的综合化和复杂化，机电安装工程所设计的专业领域越来越多。要想走上专业化和现代化的发展之路，企业就必须好好利用现代科技的优势，调动项目管理人员的积极性、主动性，充分发挥智慧，不断提高个人的现场管理水平，进而在相关项目中降低成本，使项目的经济效益和社会效益最大化。     

浅谈项目成本管理有关问题及改进对策

随着我国建筑事业的迅速发展,项目成本管理已经成为建筑施工企业的一个极具挑战意义的课题。项目施工是建筑施工企业的主营业务,项目成本管理直接制约着项目的经营成果。本文针对目前建筑施工企业存在的问题,谈谈如何加强项目成本管理,以此增强企业的效益。     

精益思想下的施工项目目标成本管理模式研究

工程项目成本管理是一个全员、全过程的管理，目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。针对传统的施工项目成本管理在新形势下暴露出的局限性，构建施工项目精益目标成本管理新模式，提高施工项目管理效益，增强施工企业的核心竞争力。     

浅谈电力工程施工项目管理

随着电力建设市场的扩大,电力工程项目越来越多,所以对项目的管理及技术方面的要求也越来越高,作为电力施工单位必需在抓管理和抓技术方面要下功夫,做到内抓管理,外抓市场,项目管理直接影响着施工企业的信誉和效益.结合实际现场施工项目管理谈谈电力工程施工项目管理.     

效能监察是改进项目管理的重要途径

效能监察是管理层服务于基层项目的最佳切入点,也是加强项目监督管理的有效形式,对规范项目适应市场环境,减少效益流失,杜绝管理浪费,提高经济效益等方面能起到积极的作用。施工企业目前正处于深化变革阶段,如何发挥好效能监察的作用,提高施工企业的市场竞争力,加强施工管理,实现效益最大化,是施工企业所面临的一个重要而迫切的课题。     

加强施工企业项目成本管理的几点建议

<正>随着市场经济的不断发展,施工企业目前面临着效益低、积累少、资金紧张的困境,要想在激烈竞争的建筑市场中站稳脚,根本途径是在扩大承揽业务的同时,重点抓好项目成本管理。项目是施工企业效益的源头、成本费用中心,效益来自项目,加强项目管理是实现利润最大化的关键。强化项目成     

关于提高建筑工程项目施工管理效率的探索

工程项目管理是建筑施工企业管理的基础和核心,工程项目管理的优劣不仅决定着项目本身的效益,而且直接影响着企业的总体效益。本文通过分析目前建筑工程项目施工管理的现状,就提高施工项目管理效率提出了意见。     

对创新性工程管理的认识

项目施工管理创新是建筑工程企业发展的战略要求,其目的是使生产过程中诸要素优化配置,以实现工程项目的完工目标,获得更好的经济效益。在现场施工中要提高整体施工产品质量,就必须提高各工序质量,而要提高工序质量,就必须在每一个细节上都规范施工操作。现场工程管理是工程管理的重要组成部分,在工程管理中发挥着极其重要的作用。本文针对现场工程管理中出现的一些问题进行分析,探讨了在现场工程管理过程中进行创新的意义和必要性,并为企业改进工程管理,提高企业核心竞争力提出合理的建议。     

规范现场签证确保项目收益

针对目前在工程建设项目签证工作中存在的问题,提出了加强工程签证管理的措施和办法,以期达到提高现场签证管理水平,确保施工企业项目效益的目标.     

如何提高工程质量

工程建设项目的质量管理是一个系统工程,必须对工程项目建设进行全过程的质量管理。施工项目的质量是企业的形象,是企业的信誉、质量的好坏直接影响到企业在市场上的竞争能力。     

浅谈达文水电工程施工成本管理

随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入,强化企业管理,提高科学管理水平是水利水电施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。水电工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口,加强项目成本管理是水利水电施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。     

浅谈达文水电工程施工成本管理

随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入,强化企业管理,提高科学管理水平是水利水电施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一.水电工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口,加强项目成本管理是水利水电施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一.