“新三板”市场的发展模式与对策研究

本文针对我国加快发展高新技术企业的融资瓶颈问题,从融资模式创新角度,在分析"新三板"市场与老三板、创业板市场的区别的基础上,系统总结了北京中关村科技园区试点"新三板"市场的"三新"特点、优势与新鲜经验,并对在全国更大范围内加快发展与推广"新三板"市场,加大政策支持力度,推进"新三板"市场的制度创新等问题,提出了相关对策建议:差异化定位,突出自身优势;强化融资功能;完善配套政策;完善市场体系;提升科学管理水平,完善上市后服务。     

关于做好新时期外闯市场单位党建工作的研究

大庆油田技术监督中心计量检定测试所(以下简称:技术监督中心)在推进"走出去"发展战略、开展企业化经营市场化运作过程中,发现加强外闯市场单位党建工作显得尤为重要. 外闯市场单位主要紧盯外部市场需求,发挥自身优势,加大外部市场的拓展力度.为进一步加强外闯市场员工队伍的管理,持续健全外闯市场单位的党建制度,切实把党的政治优势转化为企业发展优势、竞争优势,以高质量党建引领外闯市场高质量发展,技术监督中心制定了"1+3"(一个确保、三个同步)外闯市场党建工作模式.     

民族特色转化为市场优势的辩证分析

民族地区经济的发展潜力与竞争力来自于特色,但是特色不等于市场,有特色也不等于有市场。只有变成市场需求的特色才是真正能够推动经济发展的"发动机"和"助推器"。没有市场需求的特色,不仅难以推动民族地区的发展,反而有可能起到阻碍作用。发展和壮大民族经济,希望就在于这些特色,未来需要依靠这些特色。要将天然的特色优势转化为市场优势需要找到"关口",才能把特色真真正正地变为发展优势。     

我国电子商务“银发”市场开发探讨

论文在分析我国"银发"市场现状的基础上,论述了电子商务银发市场的潜力与优势,最后提出了开发我国电子商务银发市场的对策和建议。     

市场就是超越

如今的市场,总"板着个脸",让市场主体们"丈二和尚模不着头脑". 近来,中央人民广播电台推出"来自企业的报道"专题节目,三四位优势企业经营者异口同声:市场就是超越.     

中小型企业的经营策略

打好"小"字牌企业经营成败,不取决于企业规模的大小,而取决于生产的商品和提供的服务能否占有市场和占有市场大小。谁占有市场,谁就是市场的强者。规模大,有规模大的好处,规模小,有规模小的优势。因此,中小企业应充分利用小的优势,打好"小"字牌。中小企业势单力薄,受市场的外部冲击的影响较大,要想在生产经营同一种商品方面战胜大企业,即使倾其全力也难以取胜,不如使个巧劲,在大企业不屑于干的小商品、小生意上做文章,在市场夹缝和市场空白中捕捉商机,尽力在一个较小的天地上上形面一定的优势,使自己成为这一天地的领袖,有人形象地把这一策略称为:"要做小池塘里的大鱼,不做大池塘里的小鱼。"日     

产权交易所会员制运行模式的经济学分析

笔者从经济学视角探讨如何发挥会员优势,在市场"无形之手"的作用下做大"蛋糕",建立利益共享机制,在政府"有形之手"的作用下完善监管体系,弥补会员制运行中的市场失灵等外部性问题。这些意见对交易所市场建设具有参考意义。     

合同实施中的内部化优势——基于苏丹港供水工程项目的实践

内部化优势也称"市场内部化优势",是指企业在通过对外直接投资将其资产或所有权内部化过程中所能拥有的优势.也就是说,企业将其拥有的资产通过内部化转移给内部公司,可以比通过市场交易转移给外部企业获得更多利益.     

我国企业对外投资的优势研究

在经济全球化浪潮下,我国企业持续发展必然走出国门,开展海外直接投资。自2000年中国正式提出"走出去"的战略后,我国企业拥有规模优势、技术相对优势、资源优势、制度优势等传统海外投资优势,投资发展迅速;然而,随着国际经济环境的变化,企业曾经依赖的"传统优势"已发生改变。在国内市场国际化、信息全球化、资源全球化的新投资环境下,我国企业必须转变FDI优势,开展国际竞争。     

汽车零部件中小企业发展战略探讨

在需求不断增长的汽车零部件市场中,中小企业具有产业政策、激励机制灵活等优势,同时也有着规模小、自主研发能力差等劣势,在市场中处于从属地位。汽车零部件中小企业必须集中一点,发挥"专""精"优势,积极采取插入、伴随以及国际化的战略,不断获得新的发展空间。     

市场转型与中国城市中的精英优势探讨

通过对文献梳理,本文试图勾勒出一条市场转型与中国城市中精英优势的关系的分析逻辑。针对"精英循环"和"精英再生产"这两种明显对立的观点,撒列尼试图将包括中国在内的转型国家纳入到一个以"市场渗透"程度排列的序列中去,并以此来解释社会分层模式的变化。但由于政体连续这一与苏东国家不同的大背景,他的理论很难解释为什么中国社会中的技术干部精英和行政干部精英都依然在生活机遇方面处于优势地位。虽然国家中心主义者从中国的情景出发,分析了国家权力对于维持再分配精英地位的重要性,但要想对市场转型中的精英优势进行更加深入的分析,很大程度上依赖于将市场和国家的相互作用纳入到市场转型同中国正在发生的其他变迁交互作用的宏大视角中去分析。     

汽车零部件中小企业发展战略探讨

在需求不断增长的汽车零部件市场中,中小企业具有产业政策、激励机制灵活等优势,同时也有着规模小、自主研发能力差等劣势,在市场中处于从属地位.汽车零部件中小企业必须集中一点,发挥"专""精"优势,积极采取插入、伴随以及国际化的战略,不断获得新的发展空间.     

浅谈政工干部的党性修养

正目前我们河北路桥在公路建筑市场,特别是在河北市场面临着市场不稳定因素增加、行业竞争日益加剧等新形势,集团公司提出了转型升级的口号,这就需要我们河北路桥的每一名政工工作人员,要找准自身定位、找准工作的切入点和着力点,以推进集团的发展战略为己任,以促进结构调整、转型升级为目标,把党的政治优势转化为科学发展优势,政工队伍的组织优势转化为竞争优势,对照"五个模范"优秀共产党员的标准,努力培养自己的党性修养,大力促进集团的科学发展。     

论我国企业集团的对外投资

随着全球市场的日趋成熟,跨国投资在世界经济中扮演着越来越重要的角色。中国的企业在面临着更大的全球市场的同时也将参与到异常激烈的竞争中。企业集团作为一种厂商组织和市场合约的结合体,具有企业群体的专业化协同优势、规模经济优势、科技和管埋优势,以及集团文化优势,成为与现代市场经济最为适应的产业组织形态。积极鼓励和推进大型企业集团跨国投资发展,是中国实施"走出去"战略的关键,也是中国的重要策略选择。一、我国企业集团对外投资的现     

经纬智能公司在“冰”与“火”中前行

<正>经纬智能纺织机械有限公司今年1-8月实现营业收入同比增长24.5%,呈现产销两旺的良好态势。"订单说淡,一下子就淡了!"经历转型阵痛,今年又到了彷徨焦虑的十字路口!年初,经纬智能公司研判市场冰期形势,下好创新先手棋,使出服务增值招,破解市场拓展局,持续打造经纬特色技术优势、产品优势和服务优势。在行业市场年需求总量300多万锭的低需求下,在与极不平衡的激烈竞争中,仅上半年做到连续签订多个项目订单,产品销售达到130余万锭,占据国内年需求量的百分之六十以上,让经纬产品在国内和海外市场"火"了起     

国有企业营造市场竞争优势面临的主要问题及对策

<正> 目前,社会主义市场经济体系正在逐步完善,市场体系作为一个有机的整体,是与整个国内市场和国际市场联系在一起的,企业的生存与发展必然与市场息息相关,平等竞争,适者生存是市场经济运行的基本法则。作为市场竞争主体的企业,将面临着进一步适应市场,增强市场竞争生存能力的考验。从现阶段来看,国有企业普遍存在生产经营困难、效益低下、亏损面增大的问题,这虽有机制等多方面的原因,但缺乏市场竞争优势是一个重要因素,国有企业努力营造市场竞争优势已刻不容缓。一、国有企业营造市场竞争优势面临的主要问题1.由于历史的原因,企业办社会,国有企业"大而全"、     

委屈的“上帝”

服务优势意味着市场优势。5年前,计划在北京开第一家餐厅的"麦当劳"在招聘见习经理的复试题之一,正是"谈谈您对‘服务’一词的理解"。今天的市场竞争中,诚然有许多来自资本实力、技术水平等客观方面的差距,但是不容否认的是服务策略的差异,是导致服务提供者不同的市场业绩的关键因素。但并非所有人都能深刻地认知这一点,当有人针对一     

品牌延伸的生态优劣势分析

目前品牌已成为企业获取竞争优势的最强武器。据Aaker的一项研究表明,但凡业绩优秀的消费品公司,有95%选择品牌延伸策略进入市场,品牌延伸已成为企业开发新市场的"金钥匙"。基于生态学理论,依据品牌延伸的生态特征,分析在品牌延伸中的优势和劣势,为企业品牌延伸提供决策依据。     

UT斯达康：经验主义的失败者

UT斯达康虽然在小灵通上捕捉到市场机会,获取了阶段性的成功,但这种"市场单一、产品单一和客户单一"的经营战略,并不足以支持它获得持续的竞争优势在凭借一个市场机会获得巨大成功后,UT斯达康从未建立起"价值性、稀缺性、难模仿和持续性"的核心能力核心团队的瓦解,让UT斯达康"核心能力的形成"成为泡影     

“市场逻辑+政治举措”促高职生做“筑巢”村官

选聘大学生任"村官"是超越市场逻辑的政治举措。高职毕业生以其人才规格和培养模式具有选聘"村官"的优势,高职院校在"市场逻辑+政治举措"的背景下,可以通过系统的思想政治教育、各类实用人才培养及新农村带头人的培养,造就一批"筑巢"村官",有效服务社会主义新农村建设。