集团企业财务控制体系的构建

文章从集团企业可持续发展的战略出发,明确指出企业集团要建立现代企业制度,提升财务管理水平,必须通过构建符合集团企业自身特点的财务管理体系和控制体系。     

制度管人——建设国有大型企业集团财务管理行为规范体系的思考

财务管理行为规范是指由经营主体制定或认可的,保证在财务管理过程中实施的行为准绳。就国有大型企业集团而言,财务管理行为规范体系建设是财务工作的基础,是财务管理中重要的环节,是高效的经济运行体系和有效的监督体系的组成部分是构建集团内部母子公司之间权责利关系的制度保障。一、从企业经营战略高度认识财务管理行为规范体系建设的重要性     

集团企业财务管理信息化建设探究

当前,随着互联网的发展,信息技术应用愈发广泛且呈现精细化、高效化的发展趋势。在此背景下,集团企业财务管理依托互联网开展信息化体系建设已经成为大势所趋。一方面,集团企业借助财务管理信息化可较以往更好地掌握、监管企业真实财务状况;另一方面,虽然许多集团企业已经将财务管理信息化工作放在未来战略规划中,但许多集团企业的财务管理信息化体系仍然不够成熟。本文探究了大数据时代对企业财务管理信息化的影响,同时就如何提高企业整体的运营管理水平提出了一些措施建议。     

试论集团财务管理

随着我国经济体制改革不断深化,企业集团已经成为了我国经济建设的主力军。为使企业集团健康持续发展,必须构建与企业集团内部组织结构、财务主体、财务目标相协调的财务管理体系。本文通过讨论企业集团财务管理存在的主要问题,进而总结出完善企业集团财务管理的具体措施。     

试论集团财务管理

随着我国经济体制改革不断深化,企业集团已经成为了我国经济建设的主力军.为使企业集团健康持续发展,必须构建与企业集团内部组织结构、财务主体、财务目标相协调的财务管理体系.本文通过讨论企业集团财务管理存在的主要问题,进而总结出完善企业集团财务管理的具体措施.     

财务管理创新促集团式企业发展

尽管集团式企业的财务管理工作取得了长足进步,但在新经济体系中如何实现新的财务目标,需要集团式企业从多维度考虑问题,使财务管理能围绕集团战略目标开展工作.     

论集团财务管理工作中的困境

集团企业在实际的运营过程中,会对下属的子公司进行管理。其利用的财务管理模式与单一的企业存在一定的差异。基于信息化技术飞速发展的背景下,集团企业的财务管理工作面临多方面的挑战,如资金管控不当、预算编制不合理等,所以,相关的管理者要给予重视。本文从集团财务管理工作面临的困境展开较为深入的分析,并以此为依据,提出健全的集团财务管理体系、健全资金的管理体制、整合财务信息化系统等措施,希望为相关人士提供参考。     

集团型企业应实施财务一体化集成管理

会计信息失真、财务管理失控是当前不少企业迫切需要解决的问题,但目前不少集团型公司还没有从集团企业整体角度进行全面的财务管理,财务管理主要是在各成员企业内部进行的,财务管理体系在完整性和有效性上还不能适应集团整体业务发展的需要,尤其是财务信息搜集的范围、时效性和标准性上不统一,影响了企业整体财务控制的效率。可以说,强化集团企业一体化的财务集成管理,对集团企业内各企业进行更有效的财务监管和控制,及时掌握下属企业的经营状况,规避风险,这已成为集团型公司亟待解决的问题之一;实行财务一体化集中管理,已成为国内大型企业集团统一财务管理,加强财务控制的必然要求之一。     

财务管理创新促集团式企业发展

尽管集团式企业的财务管理工作取得了长足进步，但在新经济体系中如何实现新的财务目标，需要集团式企业从多维度考虑问题，使财务管理能围绕集团战略目标开展工作。     

创新财务管理 服务医药事业——记天津市医药集团有限公司总会计师、总法律顾问马贵中

现代企业的财务管理涉及面广、综合性强，是一切管理的基础和中心。作为天津市医药集团有限公司的财务负责人，马贵中在集团财务管理工作中，结合集团经营活动和经济形势的发展，努力实践，创造出一套既有现代企业管理理念精髓，又切合天津医药集团实际发展需要的财务管理体系，为集团的快速发展和效益提高提供了不竭的动力。     

铁路企业建设世界一流财务管理体系的思考与探索——以T集团公司为例

财务管理是企业管理的中心环节，建设世界一流财务管理体系、助力企业做大做强做优，是实现世界一流企业的重要基础和保障。本文以铁路企业T集团公司为例，对标世界一流财务管理体系，对财务管理工作中所出现的问题进行深度剖析，从财务转型角度出发，通过推动财务管理理念变革、组织变革、机制变革和手段变革，突出“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险”功能作用的实现，探索适合铁路企业建设世界一流财务管理体系的路径。     

锐意创新谋发展 和谐理财著华章

中国一航西安航空发动机(集团)有限公司在“航空报国,追求第一”理念的指引下,积极深化企业改革,不断加强企业管理。特别是在财务管理创新方面,进行了大胆的尝试和有益的探索,为公司跨越式发展和实施大集团战略做出了积极的贡献。建立符合现代企业制度的新型税收财务管理体系西航公司以建立现代企业制度为出发点,从强化财务管理、简化核算程序、规范会计行为、提高工作效率入手,改革现行的财务管理体系,建立资金集中统一、成本分层控制的财务管理新体制,实现了财务工作由核算型向管理型的重大转变。深入推进全面预算管理体系,全面预算工作取…     

浅谈集团企业财务管理

企业的管理方式由粗放型管理逐步衍变为集约型管理,建立以产权管理为主的集团财务管理体系,企业集团各成员企业在集团的计划控制下行使自主的经营权,整个集团财务成为一个有机的整体,是集团企业财务管理的发展趋势。     

企业多元化经营成本管理的探讨

随着社会主义市场经济的逐步确立,多元化经营成为现代企业(集团)一个普遍趋势.面对一个规模较大,业务繁多的企业(集团),要求财务管理工作既要符合国家有关法规,又要适应和促进企业现代化建设,因此,建立相应的财务管理制度体系,特别是成本管理制度就显得尤其重要.现从以下方面进行阐述:     

集团企业财务管理现存问题分析与对策探析

目前行业间的竞争十分激烈,集团企业经营管理的中心环节就是集团企业的财务管理,提高企业管理水平成为集团企业管理的重要内容。本文就从财务管理的概念出发,针对集团企业存在的财务问题,提出一些解决的措施,希望可以帮助集团企业不断的完善财务管理。     

关于弱财务基础企业集团财务体系搭建思考——以XM集团为例

XM集团是一个以煤矿为主业、多元化发展的企业集团,由于所处地域偏僻,人力资源不足等原因,现代化企业管理能力较弱,财务管理基础尤为薄弱,导致集团当前面临较为严重的财务危机.因此,需要结合地域实际,建立适应集团发展现状的财务管理体系,在解决困扰其多年的财务问题基础上,最终实现集团良性发展.     

首开集团提升财务工作质量的路径

2021年是"十四五"开局之年,也是国资国企深化改革、结构调整、转型升级、创新发展的关键一年.北京首都开发控股(集团)有限公司(以下简称首开集团) 顺应经济发展新常态,夯实财务基础管理,进一步深化财务管理创新体系,为企业高质量发展提供有力支撑.本文结合首开集团财务管理工作实践,研究探讨了财务管理工作质量提升的路径.     

司库建设背景下A集团债务融资与担保管理实践

司库建设是建设世界一流财务管理体系和财务管理转型的重要突破口和抓手。本文以A集团债务融资与担保管理的实践为例,详细探讨了集团型企业开展债务融资与担保管理的难点重点、实现的主要目标、具体实现的路径以及未来的改进方向等方面。力求高标准高质量实现债务融资与担保全流程数字化管理,助力集团型企业世界一流财务管理体系建设和财务管理转型。     

基于NC系统的集团财务管理需求分析

企业集团财务管理信息化规划是集团企业信息化的指导纲领,是对集团企业利用信息系统提升集团竞争力的战略思考。ERP—NC系统是针对集团企业财务管理信息化的应用系统。集团企业的财务管理信息化量大、涉及面广、技术复杂,应认真分析财务管理信息化的应用需求,构建集团企业财务管理系统。     

我国企业集团财务管理模式的选择及实现途径

本文在介绍企业集团财务管理基本模式的基础上,分析我国企业集团财务管理存在的问题,提出了我国企业集团财务管理模式的现行选择。