万事达：激励体系最重要

人生创造财富的目的，无论是老板还是员工，最后都是为了人生幸福。离开这样一个意义，幸福无从谈起。企业家对幸福指数的理解，也许取决于各自的认知，没有统一答案；但是员工对于幸福的感受，我相信是一样的。所以怎么能够做到让员工比较快乐，最后比较幸福，我认为是有理可循的。     

破解企业成员共情壁垒

员工要不断提高情商,加强换位思考,积累心理资本,善于自我调节;企业要营造公平氛围,消弭情感距离,培育情感领导,构建开放环境--共情又被称为共感、移情和情感移入,是双方或多方共同参与的过程,可通过分享和沟通等方式实现。"快乐着你的快乐,幸福着你的幸福"是员工之间、员工与领导之间常有的共情状态。     

在快乐中绽放新文化

中国石油华北石化公司进行心理疏导快乐工作法,追求公司"持续发展、和谐发展",员工"快乐工作、幸福生活"发展目标,打造公司轻松、愉快、和谐环境氛围,培养员工健康、自信、进取精神风貌,公司上下在快乐中绽放新文化,使全体员工在公司持续发展中实现自己健康成长.     

“感恩”之路在延伸——广东省华侨物业发展有限公司20年发展历程剪影

<正>幸福理念"感恩社会、感恩业主、感恩团队",一直是"华侨物业人"秉承的"三感恩"服务理念。"感恩社会"就是指认真履行社会责任。"感恩业主"就是指为业主创造幸福。"感恩团队"就是倡导员工"快乐工作、快乐生活"的理念。     

成功不导致幸福,而是相反 对话哈佛大学“积极心理学”和“领袖心理学”讲师泰勒·本-沙哈尔

CE:是什么让你将研究"幸福"成为毕生的事业?泰勒·本-沙哈尔:我从小就是一个不快乐的小孩,虽然我是一个优秀的、成功的小孩:学习成绩好、考进了哈佛。我出生在以色列,并在那里长大,16岁那年获得全国壁球赛冠军,却仍然不快乐。我从小就被告知取得成就将赢得快乐和幸福,但是当我成为班上最优秀的学生,拿到体育赛场的冠军,却仍然不快乐。于是,我对之前的模式和逻辑提出了疑问。后来我知道,我和很多人一样,被迫强加了"错误的梦想",这个梦想并不通向幸福。最终我从计算机科学专业换到积极心理学这个领域,开始重新认识幸福,追求自己的幸福观。     

如何打造幸福新职场

【HR圆桌话题】幸福是人们对于生活和职业的主观体验,每个人对于幸福的理解各有不同。当"幸福"二字越来越频繁地进入公众的视野时,如何营造宽松活跃、富有激情的工作氛围,打造相互帮助、相互理解、相互激励、相互关心的工作环境来提高员工的的满意度和愉悦感,成为展现在现代企业文化建设面前的一大难题。那么企业该如何发挥内在能动性,打造"幸福企业"和"快乐员工"呢?     

成功不导致幸福,而是相反

CE:是什么让你将研究"幸福"成为毕生的事业? 泰勒·本-沙哈尔:我从小就是一个不快乐的小孩,虽然我是一个优秀的、成功的小孩:学习成绩好、考进了哈佛.我出生在以色列,并在那里长大,16岁那年获得全国壁球赛冠军,却仍然不快乐.我从小就被告知取得成就将赢得快乐和幸福,但是当我成为班上最优秀的学生,拿到体育赛场的冠军,却仍然不快乐.于是,我对之前的模式和逻辑提出了疑问.后来我知道,我和很多人一样,被迫强加了"错误的梦想",这个梦想并不通向幸福.最终我从计算机科学专业换到积极心理学这个领域,开始重新认识幸福,追求自己的幸福观.     

管理“幸福”

很久以来,我都认为公司管理和一个人的幸福没有太大的关系.企业的使命是组织一帮人完成某个任务,如果你做得好,你可能带领一帮非常平凡的人做出非常不平凡的事情.幸福则是每个人自己的事情,管理者没有让员工"幸福"的义务.     

安康家园创建实践研究

企业员工的幸福感取决于企业对员工的需求能否得到有效解决,它与企业的和谐稳定和发展前景密切相关。德国著名哲学家康德曾提出过"人是目的"的著名论断,即我们的一切工作活动都以实现并提高人的幸福为中心。多年来,国网石狮市供电公司大力开展"关爱360、幸福365"安康家园创建活动,深入关注员工的需求,在如何提高员工幸福指数以及构筑和谐企业上进行了大胆探索与实践,取得了明显成效。     

2006年度中国零售业最佳雇主

1.武汉武商量贩连锁有限公司“快乐工作,享受生活;企业发展,我也成长”是武商量贩激励员工的口号。该公司建立了系统、科学的培训体系,2006年高层管理人员参训率达到100%;近6年来,公司内部培养起来的中高层管理人员达200余人,一线管理人员从基层晋升的总计达25%,员工年离职率始     

快乐服务 不懈追求——记上海明华物业管理有限公司掌门人顾凤惠

<正>她说:"物业这个行当,困难很多,工作辛苦,但再难再苦,我都会坚持快乐,并让员工快乐起来,快乐是明华作为企业存在的价值,也是明华人的灵魂。"上海明华物业管理有限公司(下称"明华物业"),成立于1992年8月,创建之初仅有6名员工,没有一个物业项目,仅10万元启动资金;发展到今天已成为拥有近3600名员工,管理着37个高端物业,总资产达1.38亿元,在上海乃至全国具有很高知名度的公众物业管理品牌企业。     

企业幸福指数

<正>新年伊始,幸福的话题如火如荼,幸福企业更是引起了热议话题,就员工个人幸福和企业幸福而言,这都离不开一个以人为本的企业发展核心。每个企业的核心各有不同,幸福的需求应该是核心的本源。如何为企业持续发展打下真正稳固的基石,如何让我们的企业家和员工找到活着的意义、价值以及人生方向,如何提升员工和社会的快乐感、安全感和幸福感已经成为企业管理者的一项挑战。幸福企业是企业发展的根本,通过对企业幸福指数的研究,可以真正激发企业对"幸福"的思考和审视。     

GE:HR的秘密武器

如何让员工对企业文化和价值观有强烈的认同感?如何让一位员工充满激情和使命感为公司工作?被《财富》誉为"美国最受尊敬的公司"的GE(通用电气)公司给出了新的答案:让员工回归自己的内心,用与"我"个人趋同的企业文化和价值观构筑雇主企业的真正核心竞争力。2012年10月28日,在GE职业女性协会10周年庆典活动中,三位知名的GE"铿锵玫瑰"脸上洋溢着幸福的光芒,她们分别是:GE全球增长及营运部人力资源副总裁王晓军、GE医疗集团大中华区临床系统部副总裁兼总     

幸福像花儿一样——南方电网公司创新思想政治工作初探

当今世界纷繁复杂,人们思想多元多变。南方电网公司顺应时代的要求,以社会主义核心价值体系为指导,把"建设幸福南网"作为新形势下做好思想政治工作的有效载体,着力提升员工幸福指数,满足员工心理需求,激发员工爱岗敬业的工作动机和表现,促进员工的工作幸福体验,实现公司与员工的共同发展,取得了初步的成效。     

星巴克经营的是人的事业

星巴克的崛起靠的不是营销技巧,星巴克经营的是人的、事业。我认为公司必须尊敬员工并激励他们,与那些对公司有长期价值贡献的员工分享公司成功的果实。公司创建良好的文化土壤和氛围,真正能够让员工伙伴感觉到尊重和快乐,他们会再用行动把自己的快乐传递给顾客,让顾客感受到温暖笑意的延伸,感受到优质体贴的服务;     

平滤公司:让员工“快乐工作”

中航工业新航平原滤清器有限公司最近几年倡导"快乐工作",牢牢扎根于广大员工的心中,促进了员工与企业共同成长。让员工感受承担责任的快乐2005年,平滤公司抓住汽车行业发展的大好机遇,在新乡开发区建成     

快乐管理新探索

快乐管理中的爱，是企业给员工提供种种实现个人目标的可能,让员工自己抓住机遇达到个人幸福与组织目标的统一     

幸福企业要用“心”建设

我的"幸福企业"理论体系正式形成于2009年,我一直认为,幸福企业就是能够满足员工(包括老板)不断增长的幸福需要的企业。在幸福企业,员工的工作热情被极大激发,视企业为自己可以依赖的家,企业将不断发展壮大。因此,我经常说,幸福力才是企业的核心竞争力。目前,很多企业家对幸福企业的建设还存在很多误解,他们认为只有具备一定经济实力     

员工幸福 企业发展

近几年,江麓机电科技有限公司坚持以人为本,倡导"努力工作,快乐生活",努力提高员工的"幸福指数",有力促进了企业的发展.     

你为什么不幸福?

过年、旅游……一定能让人感到幸福吗?幸福感,对不少管理者来说是个奢侈品,因为没有学会体验当下的快乐,因为给幸福附加了太多的条件。"我觉得没什么幸福感。""因为什么让你有这种感觉?""……"柳刚一坐下,就给心理咨询师于华出了一道难题。因为一般的咨客是遇到具体困难才来求助,而柳刚只是"不幸福"而已。柳刚曾在一家公司任总经理助理,近一年来调任公司最重要的部门做主管。名誉、地位、家庭、孩子、房子、车