协同管理之应用研究——以两岸水果产销联盟组织为例

中国台湾与内地加入WTO,正是两岸发展农业协同组织的最佳契机,该如何让两岸水果产销组织因应国际竞争环境带来的冲击,关键因素是要使双方农业得以合作,发展协同合作组织。本论文就中国台湾与内地水果产销联盟之行销方式与产业策略结盟概况进行研究分析,并得出有效结论。     

协同管理之应用研究--以两岸水果产销联盟组织为例

中国台湾与内地加入WTO,正是两岸发展农业协同组织的最佳契机,该如何让两岸水果产销组织因应国际竞争环境带来的冲击,关键因素是要使双方农业得以合作,发展协同合作组织.本论文就中国台湾与内地水果产销联盟之行销方式与产业策略结盟概况进行研究分析,并得出有效结论.     

基层管理人才招聘管理协同审计评价体系构建研究——以手机制造企业为例

基层管理人才招聘管理协同审计是企业管理的重要问题.本文根据相关理论并结合手机制造企业的特点推导出基本维度,从内部协同、内外协同两方面进行研究,构建出手机制造企业基层管理人才招聘管理协同审计指标体系.     

协同机制视角下社会组织参与社会管理创新的实践与思考——以在苏异地商会组织为例

通过总结、分析在苏异地商会组织参与社会管理创新的具体实践,解读在苏异地商会组织在参与社会管理创新中呈现的特点,指出了在苏异地商会组织在进入社会服务领域积极参与社会管理创新方面存在的问题,提出了协同机制视角下的在苏异地商会组织参与社会管理创新的对策:完善法律法规政策,建立社会管理评价体系;转变社会管理理念,加快政府转型;增强公众威信力,创造良好的社会氛围;加强组织自身建设,增强参与社会管理创新的能力。     

卷烟营销供应链协同管理问题及对策分析——以长沙市烟草公司为例

本文基于供应链协同管理的思想,以长沙市烟草公司为例,通过对公司面临的采购供应工作进行深入研究,分析当前公司营销供应链协同管理存在的问题,探讨问题产生的深层次原因,提出加强营销供应链协同管理的对策建议,以达到提高企业供应水平,提升客户满意度,实现企业降本提质增效,推动行业高质量发展。     

面向客户协同质量管理的能力素质模型——以麒麟复烤厂为例

企业与客户之间的协同化管理已经是企业发展的重要趋势。针对麒麟复烤厂与客户信息交互不及时、产品质量难以满足客户需求等问题,提出一种面向客户协同质量管理的能力素质模型。首先,在调研和分析复烤厂客户需求的基础上构建能力素质模型;其次,依据模型制定面向客户的协同质量管理措施;最后,根据实施结果评估复烤厂所获得的能力素质。通过验证模型的有效性,为其他复烤企业提供参考价值。     

高校思政理论与专业理论协同育人路径研究——“以公共事业管理”课程为例

“公共事业管理”是一门蕴含丰富思想政治教育资源的专业理论课。本文从公民思想政治素养要求、大学生思想政治素养目标、一流大学育人目标、专业人才培养需求、授课对象未来职业特点五大方面充分挖掘专业课的思政教育资源,实现思政理论与专业理论深度融合。在明确课程建设目标的基础上,设计教学内容与方法,实施多元化、过程化评价,既能提高专业课程的教学品质,又能有效贯彻高校立德树人的教育理念,实现思政理论与专业理论的“协同育人”。     

基于跨部门协同视角的公共管理学科建设与人才培养研究--以黑龙江省为例

加强公共管理学科建设与人才培养是适应国家人力资源强国战略,满足政府与非政府社会组织人才需求的必然选择。以黑龙江省为例,从政府政策、人才需求、学科建设三方面对公共管理学科建设与人才培养现状及存在问题进行了分析。基于跨部门协同视角,提出重视协调学科申报和审批的关系,处理好人才供给与社会需求的关系,建立“培养—使用—评价”长效机制等对策。     

武汉都市圈政务协同发展研究——以天门市为例

武汉都市圈协同发展,政务协同是基础、是关键。天门市以便利民生小事为切入点,不断提升政务服务水平,人民的幸福感和获得感不断提升,但由于自身信息基础薄弱、系统对接不畅等方面还存在一些问题。本文尝试从构建高效政务服务体系、推动数据共享应用、构建“大政务服务”格局等方面不断提升政务协同发展水平,以期为天门政务服务高质量发展提供参考。     

基于协同创新理念的中高职衔接课程体系建设研究——以旅游管理专业为例

构建中高职有效衔接的职业教育体系是我国职业教育发展的目标之一。协同创新是促进中高职衔接的重要手段。据此,分析了我国中高职旅游专业衔接存在的问题,以协同创新理念为指导,从政府、学校和企业三个维度提出了中高职衔接课程体系建设的建议。     

网络营销与传统营销的整合研究——以李宁公司为例

人类已经步入知识经济时代,网络营销是时代发展的必然趋势。网络营销与传统营销各具特色,二者难免会产生一些冲突。从李宁公司网络营销的成功经验看,实现网络营销与传统营销的渠道整合与协同是必要的,也是必须的,需要在明确价值目标的前提下,充分利用线上线下的优势,做到“两手抓,两手都要硬”。     

基于对标管理的预算管理整合研究——以A烟草商业企业为例

随着经营外部环境变化,预算管理出现管理乏力等问题,影响经营管理效果和业绩提升。为优化预算管理决策和控制管理职能发挥,以A烟草商业企业为例,探索预算管理与对标管理整合应用,达到二者资源整合和优势互补,从而充实预算标准、丰富预算分析并完善业绩评价方式,以实现预算管理结构性提升,形成对标和预算管理提升业绩合力,为烟草行业管理高质量发展提供新思路。     

浅议大学资源管理计划（URP）——以浙江财经学院为例

随着信息技术发展,大学校园信息化建设的不断深入,从技术到应用对大学校园网络上的应用系统提出了更高的要求。本文在分析浙江财经学院数字化校园建设的现状基础上,结合和借鉴清华大学的URP建设方案,提出浙江财经学院资源计划系统的初步方案,并试图为浙江财经学院的URP的建设提出一个整体的系统架构。     

组织内部个体差异管理研究——以苹果公司为例

本文将企业组织内部个体区分为领导者、员工两类。从领导者个性差异出发,分析其人格特性对公司目标、组织结构、业务层战略产生的影响,并研究其对不同层级员工个性差异的管理策略。此外,将苹果公司不同阶段领导者的个性作对比分析,揭示领导者个体差异管理的重要意义。     

企业跨国经营中的供应链协同管理初探——华为案例分析为例

目前,企业在跨国经营中竞争已由产品竞争逐渐转移到供应链之间的竞争,供应链协同管理以其优于传统供应链管理的出众表现,在世界得到广泛应用。虽然我国的跨国企业供应链协同管理发展刚刚起步,但是以华为为代表的一些优秀跨国企业通过实施供应链协同管理技术,帮助企业改善了供应链绩效、控制了隐形的运营费用,使拓展后的供应链风险系数降低到最小,我国企业在跨国经营中,应结合自身实际,探索出具有中国特色和国际竞争力的供应链协同管理运行模式。     

新零售背景下企业终端渠道营销和供应链协同管理研究——以烟草企业为例

随着互联网、大数据、人工智能等新技术的不断发展,信息化技术已经广泛应用到商业社会的各个领域,越来越多的企业以互联网为依托,运用大数据、人工智能等先进技术手段,对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造,打造线上服务、线下体验、现代物流深度融合的新零售模式。新零售背景下,企业如何创建全新的渠道营销模式,推动供应链协同管理,实现管理转型升级,是企业当前需要考虑的首要问题。本文基于协同管理思想,以烟草企业为例,对企业面临的卷烟流通工作进行深入研究,分析当前终端渠道营销和供应链管理存在的问题,并提出加强渠道营销和供应链协同管理的对策建议,以期达到提升企业管理水平,提高客户满意度,实现企业降本增效,推动行业持续健康发展。     

应用型本科物流管理专业“政产学研用”协同培养模式研究——以郑州财经学院物流管理专业为例

为促进应用型本科管理类专业人才培养质量的全面提升,培养高质量、应用型、复合性、创新型人才,更好地服务地方经济发展,自2018年郑州财经学院物流管理专业开始了“政产学研用”五位一体协同培养模式的实践探索,以高校为驱动轴,整合政府、行业、企业、学校、研究机构等多方优势资源,积极搭建互融互通的信息化平台,通过师资全阵容、师生同互动、资源齐共享,系统打造全员育人模式,为地方经济建设提供强有力的智力支撑和人才保障。     

数字技术赋能企业组织协同的路径分析——以唯品会为例

随着数字技术的迅速发展,企业的组织管理流程面临着新的机遇与挑战,越来越多的企业选择利用数字技术来实现业务流程、组织管理等方面的数字化转型,以求通过数字变革与进化获得更加有力的竞争优势,在日益激烈的市场竞争环境中保持稳步增长。虽然数字技术对企业组织的内部和企业间流程都很重要,但企业如何利用数字技术进行组织协同发展尚不清楚。本文以唯品会为研究对象,分析其企业组织在不同阶段的发展过程,并探析在三个阶段下组织协同的路径,以期为相关企业推进数字发展提供一些新的思路。     

现代服务业与制造业协同发展研究——以湖北省为例

2008年以后,受国际金融危机的影响,我国制造业长期存在的一些结构性矛盾和问题开始凸显,沿海地区受土地、人力资本等要素成本提升的影响,加快了其制造业向中西部地区的转移.本文针对目前湖北现代服务业与制造业发展中存在的一些问题,借助于货物贸易与服务贸易的相关性曲线,着力研究湖北在承接沿海制造业转移的过程中发展现代服务业,来实现湖北制造业的结构调整和升级,从而实现更大附加值的途径.     

降低成本新利器:协同供应商产品开发——以无锡捷利电气公司为例

随着全球范围内市场竞争的不断加剧和企业内部制造成本的节节攀升,作为“世界工厂”的我国制造型企业在国际生产领域中的成本优势正逐步受到侵蚀和冲击。为了保持持续的成本领先优势,我国企业应当与主要供应商建立良好的供应链伙伴关系,协同供应商进行产品开发设计,从而更有效地降低成本、提升质量。本文以捷利公司为例,首先对供应商协同产品开发的含义及活动进行了阐述,然后对协同开发的六个主要步骤进行了归纳,提出了协同产品开发的基本模式,该模式涉及了从顾客需求到初始运行测试五个阶段的关键活动和协同方式,最后总结了捷利公司通过协同供应商产品开发所获得的效益改善和双赢回报。