浅谈促进企业绩效管理考核合理化的方法

<正>对于企业综合管理工作来说,绩效管理已发挥越来越重要的作用。为了进一步促进企业高效、稳健发展,企业都在探索提高绩效管理考核合理化水平的路径,但是,其效果不尽人意。这是因为,企业绩效考核存在人才配置不合理、考核机制不健全、考核指标不完善等不合理因素,绩效管理考核指标工作应开始发生实质性的变化。一、优化人才结构,人员合理配置根据公司战略发展定位企业绩效考核管理战略性任务和目标,持续推进业务人才双通道发展。在企业内部建立人才资源库,对企业现有各类人员根据以往所学专业及工作经历进行分类、分级,有计划地培养出一批与公司发展相匹配的管理人才;     

浅谈物业管理须加强的几个问题

近年来，随着城市化进程的不断加快，物业管理工作已越来越受到人们的普遍关注．特别是《物业管理条例》的正式实施．为物业管理行业带来了前所未有的发展机遇．胜利油田自1997年起成立十大社区，并按所辖区域组建了40多个专业化的物业管理公司。他们立足胜利油田．不断规范物业管理工作，逐步走出油田，面向社会，目前，十大社区的物业管理公司已成为当地规模最大、运作最为规范的现代物业管理企业．但     

国企实施绩效考核的关键点

绩效考核是现代企业进行人力资源开发的重要手段,国有企业员工受到多年沉淀下来的传统文化影响,思想转变缓慢,绩效考核面临着来自中层主管、普通员工等各方面的阻力,使得国有企业绩效考核推进工作异常艰辛,怎样才能做好绩效考核工作,使它能够为公司创造最大效益服务一直是大家探讨的问题,     

实施绩效管理模式初探

绩效考核是人力资源管理的一个核心内容,我们已经认识到考核的重要性,并且在绩效考核的工作上投入了较大的精力,并通过绩效管理配合公司总体目标,提高公司竞争力,提升员工绩效;通过绩效考核进行激励与淘汰,进一步优化人才机制.     

完善内部制度,做好物业管理人力资源工作

<正>物业管理是一个以人力资源和智力输出为特征的服务性行业,有效的人力资源规划能提高企业的竞争优势。随着物业管理行业的日趋成熟,物业管理企业的人力资源管理工作也从以往简单的人员招聘、薪酬福利等人事管理逐渐发展为包括招聘、薪酬、培训、绩效考核、企业文化建设等综合性的人力资源开发与建设。笔者所在公司从最初一个只有几十人的项目管理处发展壮大到近300人的企业,在人力资源建设方面也经历了一个艰难摸索的阶段,并总结出一些经验教训,现与同行交流。     

建立调解平台 完善社区自治——深圳罗湖区之经验

深圳罗湖区是全国最早推行物业管理的地方,成立了国内第一家物业管理公司和第一个业委会。历经30年的发展,物业管理从罗湖起源,向全国蓬勃发展,可以说罗湖区的物业管理工作,既改善了深圳市民的生活和工作环境,又为全国物业管理探索出了路子,提供了宝贵经验,对推进城市化建设做出了巨大贡献。     

物业管理专业人才培养模式初探

物业管理人才对物管企业来说至关重要,管理人员素质的高低,不仅影响到物业管理的服务质量水平,而且关系到企业的兴衰成败。眼下物业管理公司正在对物业管理高端人才展开激烈的争夺。     

国内物业管理企业要勇于迎接人才的"争夺战"

随着外国企业特别是跨国集团纷纷抢滩我国物业管理市场,并实行"人才本土化战略",国内物业管理公司人才安全遇到了前所未有的挑战.国内物业管理企业必须以全新管理理念,以良好的环境尊重人才、尊重知识,用优秀的文化凝聚人才,培养人才、创造人才、吸引人才.     

物业管理公司安全责任探讨

安全工作是物业管理公司的基础工作之一,衡量一个物业管理公司管理水平的好坏,安全工作是一个重要的指标和窗口。能否有效地维持小区秩序,保证业主安宁的生活,切实有效地发挥安防资源的作用,是摆在每一个物业管理公司面前重大的现实问题,值得物业从业者不断努力,切实提高安全防范水平。物业小区的安全工作是一项需要各方面齐抓共管的工作,其效果受到多种因素的复合影响,出了事情不分青红皂白只指责物业管理公司这一现象显然有失公允。物业管理公司处于基层安全工作的第一线,但并无执法权,对犯罪分子的威慑力、威慑手段不足;小区的安防水平与…     

深圳房地产和物业管理进修学院高层走访福建永安物业

<正>3月21日,深圳房地产和物业管理进修学院荣誉院长李加林、副院长兼书记陈智勇等走进福建永安物业管理有限公司及网龙网络公司。三方共同把脉物业管理人才问题,共同推动行业培训计划,为行业职业教育及专业化、精细化培养物业服务人才提供助力。     

试论善待员工与物业管理服务的内在关系

物业管理公司员工素质的高低,对物业服务十分重要.如物业管理公司对员工多加关怀,进行人性化管理,彼此间建立起真诚的感情,就能把物业管理服务工作做得更好,同时也为企业创造出良好的社会效益和经济效益.     

以规范体系建设 助力基础管理提升

对于物业服务企业来说,一线工程维修、秩序维护、保洁绿化等员工的服务是生命线,一线员工的基础管理是生命线。基础管理也是物业公司服务提升的关键所在。山东国华物业管理有限公司（以下简称国华物业）结合公司发展实际,深入推进制度体系、标准化体系、绩效考核体系、督导专项检查体系、信息化体系、人才培养体系、区域化管理体系、对外宣传体系建设,规范公司运作,创新管理手段,夯实公司基础管理,为各项工作开展提供规范标准。     

供电公司人力资源绩效考核管理探析

本文首先对供电公司人力资源绩效考核进行概述,说明绩效考核管理对供电公司发展的意义;接着分析了目前供电公司人力资源绩效考核管理的发展状况;最后对供电公司绩效考核管理提出一些建议,希望本文能够为供电公司人力资源管理中的绩效考核工作之发展提供帮助。     

人才基石保证企业稳步发展——论物业管理中的人才问题

<正>企业竞争越来越趋向于人才竞争,如何应对人才建设问题,积极引进、吸纳、培养优秀人才是当前诸多物业管理公司亟待思考的新问题。脚踏实地谋发展俗话说“活到老学到老”。不论是一个优秀的物业管理师还是一个刚刚走出校园的大学生,都需要踏踏实实地学习,兢兢业业地工作。道     

如何做好写字楼物业管理服务工作

<正>如何做好写字楼物业管理服务工作,是许多物业管理企业一直在研究和探讨的一个问题。笔者所在公司长期从事写字楼物业管理工作,经过一段时间的摸索,笔者总结出做好写字楼物业管理工作的几个要点:紧抓内部服务管理;搞好日常服务工作;根据客户不断变化的需求调整服务内容;注重细节。     

物企并购法律风险分析

物业管理发展至今虽已30年，但还属于新兴行业，目前国内大部分物业管理公司都是依托于地产公司而存在，基本上属于相关地产公司的子公司，多数物业管理公司之间的并购都是随着地产公司的并购而被并购的。对于独立的物业管理公司之间的并购，目前我国还处于初级阶段，一般物业管理公司之间的并购最大目的应该是业内所称的“拓展地盘”，就是通过并购来达到企业资质的提升或者是达到对某个物业的管理权和控制权。还有部分物业管理公司会通过收购惯常合作的分包公司而达到降低企业运营成本的目的，比如对清洁公司、电梯维修公司、空调维修公司、餐饮公司等分包公司进行收购，一方面是扩大物业管理企业的经营规模，另一方面是为开拓新型的物业管理市场提供更优质的服务。     

关于高职院校物业专业实训基地建设的思考

物业管理专业是近年来高职院校中新开设的专业。现有的高职物业管理教育体系还不够完善,导致理论和实践脱节,难以培养出高质素的物管专业型人才。因此,高职院校要加快建设物业实训基地,培养学生的实践能力,为物业管理企业输送合格的人才。     

南通市推进前期物业管理招投标工作

"建管不分"存在的最大问题就是责任不清,而建管分离并采用公开招标的方式选聘物业管理公司,最大的好处就是明确了责任,理顺了开发商、物业管理公司、业主三者之间的责权利。     

物业管理公司:如何支持成立业主委员会

<正>近几年,各地物业管理投诉比例不断攀升,业主、业主委员会与物业管理公司的冲突时有发生。而业主委员会是业主大会执行机构,与物业管理公司同为物业管理工作参与者,二者应该协调好关系,共同为广大业主服务。     

浅谈物业管理收费难产生的原因与对策

随着我国物业管理行业的发展,物业管理制度不断完善,业主维权意识增强,业主与物业管理公司之间的矛盾逐渐加大,收费难已成为两者之间争议的焦点.目前,物业管理公司努力为业主提供更优质的服务,而业主却对物业管理服务在一定程度上不满意,加之法律渠道不畅通,收费难就成为一项长期而复杂的工作.只有物业管理公司、业主、政府之间互相配合,才能化解这个矛盾.