企业管理的创新措施与发展趋势

一、管理创新的内涵和必要性 管理创新是指对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的创新，它是企业面对技术和市场的文化所作出的相应的改进和调整。一般地讲，管理既是一门科学，也是一门艺术，它既有自然的工具属性，又有一定的社会属性，因此，可以近似地认为，管理创新是一个非常重要而复杂的过程，它既包括管理技术的创新，也包括管理制度的创新，成功的管理创新实质上是管理技术和管理制度两方面的创新的综合体现和必然结果。     

企业管理创新五诫

管理创新是提高企业素质和核心竞争力的关键，是企业全面可持续发展的源泉，进一步强化管理创新是企业提高管理水平的重要任务。一些企业在管理创新上卓越成效，积累了宝贵经验；一些企业在管理创新上差强人意。提供了教训。本文在借鉴成功经验和失败教训的基础上，对企业管理创新提出善意告诫，意在纠正对管理创新认识上的偏差和实践中的偏离，在企业管理创新中坚持正确方向。     

石油企业管理创新的新思路

随着时代的发展、科技的进步，企业必须通过不断创新来保证可持续发展，而企业创新中最重要的就是管理创新，企业生存和发展的永恒主题也是管理创新。本文对国内石油企业的管理现状进行了分析探讨，指出了石油企业管理创新中存在的问题，这些都是石油企业管理创新急需解决的问题。石油企业管理能力和管理水平的提升需要进行管理创新，本文提出了石油企业进行管理创新的新思路。     

精细供应管理 挖掘潜在金矿：漫谈精细管理在物资供应工作的运用

实践使我们认识到，改革与创新是精细管理的条件和动力，精细管理则是改革与创新的基础和保证，改革与创新的措施需要精细管理来落实和实现，改革与创新的成果需要加强精细管理来加以规范和巩固。越是深化改革与创新，就越要加强精细管理，包括建立精细管理规范而且有效的管理制度，形成精细管理激励和制约的科学机制。     

现代管理引领人社工作创新

管理是一门艺术，也是一门科学。党中央、国务院明确提出了社会管理创新的要求，人社工作作为政府社会管理的重要内容之一，如何更好地实现管理创新是一项重大课题。山东省人社部门在工作中积极探索，大胆创新，将现代管理理念导入实际工作中，合理运用现代管理技术和方法，创新管理服务思维和模式，取得了显著成效。     

浅论国有企业管理创新

管理创新是一个非常重要而复杂的过程，它既包括管理技术的创新，也包括管理制度的创新。成功的管理创新实质上是管理技术和管理制度两方面创新的综合体现和必然结果。随着国有企业的发展，市场规模的扩大，一方面企业内部管理日益复杂化，同时另一方面市场需求的快速变化和竞争形势的变化又要求管理者提高反应速度，不断实施管理创新。     

新时期图书馆的管理创新

创新是当今时代发展的鲜明特征，现代图书馆管理的本质也在于创新，图书馆的管理创新是迎接知识经济挑战的需要，也是图书馆发展的原动力。简要分析了图书馆管理创新中所应注意的问题．     

防止企业管理创新的异化现象

时下．企业管理流行词排行榜名列首位的非“创新”莫属。言必称创新，会必论创新，创新已成为时尚。值得反思的是虽然创新热潮如火如荼，但创新成果并不多见，管理创新搞得好的企业并不多见。造成这种反差的原因很多。某些企业在管理创新认知和实践中的异化现象是不容忽视的原因之一．应当引起关注。防止管理创新异化现象的发生。     

企业管理创新问题研究

企业在发展的途中，最永恒的主题就是管理创新，这是企业生命的始终。企业管理创新可以从三个方面进行研究，分别是企业战略、管理基础创新以及文化创新，在此基础上可以让企业的管理有新的发展面貌。     

论工程项目管理的创新

创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个企业赢得竞争胜利和保持优势的可靠保证。目前，我们的企业管理还过于粗放、松弛、缺乏科学管理，远远适应不了市场形势的发展要求，因而加强和创新企业管理显得尤为迫切和重要。施工企业的项目管理创新包括观念创新、制度创新、技术创新和方法创新。观念创新是动力，制度创新是前提，技术刨新是源泉，方法刨新是保障。     

管理2.0时代中国企业管理创新的思路研究

管理创新作为企业及行业提升竞争水平的关键因素，是企业持续发展的必然选择。在西方国家管理2.0时代到来之际，如何搞好我国管理创新，吸收管理2.0思想成为了我国企业的当务之急。本文便是在对管理创新的理解以及管理2.0的提出的基础上，结合传统管理创新，并充分考虑到我国自身特色及当前发展进程的情况下进行的企业管理创新研究。     

关于创新社会管理理念的几点思考——云山农场创新社会管理的调研报告

在垦区高速发展的现阶段。社会管理的重要性不言而喻。社会管理如何创新？笔者认为，人们对社会管理理念的创新．是社会管理创新的基础。只有在对社会管理一系列问题的正确理解的基础上，不断更新观念，才能保证创新社会管理符合本地区社会的实际，朝着正确的方向前进。近年来．云山农场在社会管理的实践中．以社会管理理念的创新引领社会管理实践的创新．为农场的和谐发展奠定了坚实的基础。     

试论管理创新是企业持续发展的原动力——以江海证券为例

对于企业来说，管理是一个永恒的主题，是企业发展的基石。在资本市场飞速发展的今天，证券公司间的竞争愈演愈烈，管理创新已然成为证券公司顺应市场发展的必要条件．也是企业取得成功的重要途径。只有创新，才能超越。管理创新是行之有效的管理的继承和发展，其目标是要取得更好的管理效果，提高管理附加值，打造企业品牌，为提高核心竞争力奠定坚实的基础。管理创新涉及企业各个方面的工作，需要协调运作。特别是需要针对薄弱环节，同绕新形势提出的各项要求进行。     

物业服务先进模式的借鉴

社区是社会的细胞，是社会管理最主要的基层载体，创新社会管理，应从创新社区管理入手。物业服务进入社区千家万户，与社区群众的生活息息相关，如何创新物业服务模式，化解纠纷和矛盾，已成为构建和谐社区、创新社会管理的一项重要内容。     

管理创新主体能力研究

管理创新主体参与管理创新全过程，即有自己的创意并成功地将自己的创造性知识灵活地运用于企业生产经营的某些环节或过程。在这个管理创新主体中，企业家拥有资本，具有企业家能力和企业家精神，信息集中，是管理创新的核心和主导，他们既是管理创新的灵魂，又是管理创新的倡导者和组织者；管理者具有一定管理能力，信息相对集中或向权威部门倾斜，     

试论商业银行产品创新管理

产品创新需要管理，加强产品创新管理是提高创新效率和效益的根本途径。加快商业银行产品创新管理的研究意义重大。一、我国商业银行产品创新的现状分析近年来我国商业银行以主动创新谋求发展，产品创新在性质、频率和范围上都有了飞跃发展，但商业银行产品创新依然呈现滞后状态，存在诸多问题。一是银行产品功能单一，产品创新缺乏连续性。二是银行产品创新脱离国情．盲目从国外“克隆”和“移植”，同质化现象严重。     

管理创新为中小企业打开创业之路

知识经济时代下，中小企业必须进行整体的管理创新。所谓管理创新，是指为了更有效地运用资源以实现目标而进行的创新活动或过程；或者说，是一个新的管理思想从提出到首次付诸实施并取得预期效益的非连续性创新过程。     

标杆竞争在企业管理创新中的应用

管理创新是促进企业增强竞争优势，不断发展壮大的有效手段。对于追求不断发展、不断完善的企业而言，管理创新是一个没有终点的旅程。标杆竞争是企业实施管理创新的有效工具，它主要通过学习在某方面获得成功的目标企业，使企业在管理创新目标的设定与方法的选择等方面，始终瞄准优秀企业，以提高管理创新的水平和效果。     

加快企业管理创新推进现代企业制度建设

加快企业管理创新，实现科学管理，提高现代化管理水平与效率，是适应新形势、新经济，更好地发挥管理作用的需要。在建立现代企业制度，推进科技进步和科技创新过程中，能否与现代科学管理相结合，建立一套完整的、适合自身特点的管理模式，是直接关系到一个企业能否提高综合竞争力的问题。因此，在新形势下，必须加快企业管理创新步伐。对此，我们首先要提高对加快企业管理创新重要性的认识，     

定置管理的创新实践

创新是企业生存和发展的重要条件，创新带来生机，创新意味着活力，创新孕育着发展。先进的管理方式能为我所用，并能在企业管理过程中不断地给我们启迪和帮助，但是要运用好这些方法和手段，就要求我们充分结合企业的传统和特点，认真分析企业管理现状，深刻领会管理精髓，善于创新，敢于创新，要给管理方法注入新内容、新思维，不断优化和提高自身的管理水平，实现传统与先进管理方式的完美结合。