物资管理中成本控制研究

物资管理,指的是对企业生产过程中所需要的物资,从采购、使用到储备的整个过程进行进行有计划、有组织的管理与控制。对于企业来说,物资管理是一项十分重要的工作,有效的物资管理能降低生产成本,推动企业资金周转,提高企业的经营效益及市场竞争力。本文主要从物资采购、物资发放、物资储存及利用方面,阐述了做好成本控制的措施。     

企业物资采购成本控制措施探讨

企业物资采购成本的控制关系到企业经济效益的获得,良好的成本控制有利于企业的可持续发展。文章分析了企业物资成本控制的重要作用。并根据目前我国企业物资采购成本控制中存在的问题阐述了具体的解决对策。     

试论工程物资管理中的成本控制问题

工程物资管理是工程企业管理的重要组成部分,而工程物资管理中的成本控制问题是核心内容,所以加强成本控制管理工作,不仅能够提高工程企业的施工质量,降低工程成本,而且能够提高企业经济效益,提高企业的核心竞争力。工程企业在进行物资管理中,要重视成本控制问题,并能够结合工程物资管理中成本控制的现状,提出相应的解决措施,保证工程能够如期完成,做好工程成本控制工作,是推动企业发展的有力武器,同时也是企业进行可持续发展的助推器。文章根据工程物资管理中成本控制的现状,提出了五个方面的成本控制优化措施,以供同行商榷。     

施工管理中的物资成本管理

对于现代的施工企业来说,想要节约成本,就必须在施工中抓好物资管理这一块。只有降低了物资成本,才能够使得施工企业的整体经济效益得到一定的提升,才能够使施工企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

论煤矿企业物资管理中的成本控制

如何有效地进行成本管理是煤矿企业一直以来很关注的问题。由于自身发展的特点,煤矿企业对成本控制具有特殊的需求,煤矿企业管理者应该看清成本控制的发展方向,遵循规律,做好成本的规划和控制,从而保证煤矿企业的顺利发展。     

论煤矿企业物资管理中的成本控制

如何有效地进行成本管理是煤矿企业一直以来很关注的问题。由于自身发展的特点,煤矿企业对成本控制具有特殊的需求,煤矿企业管理者应该看清成本控制的发展方向,遵循规律,做好成本的规划和控制,从而保证煤矿企业的顺利发展。     

企业物资采购成本管理与控制策略分析

在当前的国内外市场中,施工企业竞争激烈,很多企业都面临着成本提高、利润空间下降等问题。在这样的大环境下,控制物资采购成为控制成本中不可缺少的工作内容之一。基于此,本文就施工企业物资采购成本管理与控制策略进行简要阐述。     

企业加强物资管理中成本控制的研究

随着社会经济的快速发展,各行各业不断崛起,面临着激烈的市场竞争,要提高企业的竞争力,有必要在物资管理方面加强成本控制,落实有效的物资管理措施,提高成本控制水平,保证企业良好的经济效益和综合效益,建立起完善的成本控制体系。本文对物资管理中加强成本控制的重要性进行了探讨,分析了物资管理中加强成本控制的有效措施。 关键词:企业;物资管理;成本控制 前言:随着社会的不断进步和发展,市场环境愈加复杂, 建立起完善的采购制度,优化采购方法,重视采购寻源工作这企业要在生产管理工作中,落实有效的物资管理措施,加强成 一重要环节,加强物资保障,顺利的展开生产工作。在物资管本控制。建立起完善的内部成本控制和监督体系,提高对企业 理中加强成本控制,选择优质的供应商,优化采购方式,很多物资的管理水平,避免出现不必要的资金浪费和成本投入,提 企业在生产管理中,仅仅将关注重点放在了质量管理、进度管高企业的经济效益,发挥成本管控的有效性,为企业未来的稳 理方面,投入到物资管理和成本控制中的时间、精力、资源均定发展夯实基础。 有限,选择供应商方面也存在着不同程度的疏漏,有些供货商一、企业物资管理中加强成本控制的重要性 的信誉低、成本高,这对物资管理和成本控制的有序推进产生企业在经营和管理中,要加强物资管理,以此推动各项工 了负面影响。供应商可能是向企业提供资源的企业,也可能是作的顺利展开和运行,目前在我国的工业发展中,规模、体量 个人,包括劳务、生产材料、能源、机械设备等供应商,不同均有所增长,需要消耗大量的物资成本,在整个运营成本中占 供应商的供货能力,直接影响着企业的营销活动和生产效益。据着较高的比例。企业要在日常管理中,落实有效的物资管理 当出现原材料价格波动时,生产进度、交付均有可能受到影响,措施,合理地进行物资管理,推动企业的稳定运行,借鉴已有 采购人员要结合可能发生的原材料价格波动问题、原材料短缺经验,参考国内外优秀的物资管理措施,对物资管理工作方案 问题,加强对供货商情况的全面了解和掌握,立足于企业长足进行改进,合理的使用物资,防止出现物资管理工作中的障碍 发展的视角,加强对供应商的合理选择,找寻优质的合作伙伴,问题。通过落实有效的成本控制措施,能够降低成本投入,节 重视采购寻源工作,建立起寻源小组,由物资、质量、技术等约物资费用,在保证企业正常运转的前提下,降低成本投入, 不同部门的人员共同进行采购寻源活动,调查和寻找优质的供提高物资管理水平,这是企业管理工作实施中必不可少的重要 应商。在采购方式方面要加强有效的集采,建立起战略供应商环节,也是一项基本工作内容。通过在物资采购环节和现场使 库,构建长期的战略合作关系,保证双方关系的稳定性,在供用中,落实有效的成本控制措施,保证现场生产需求得到满足, 应商管理中强调动态化的过程管理,建立起供应商使用评价制强调物资管理的经济性,提高成本控制工作的有效性,制定完 度,对供应商结构进行不断的调整优化,形成自我激励、自我善的物资采购计划,优化采购制度,用合理的采购方式,加大 约束的作用,完善供应商体系。在采购制度的约束和保障下,对物资发放的管控力度,提高企业的经济效益和发展竞争力 提高物资管理的成本控制效果,落实有效的成本管控目标[2]。 [1]。 (二)优化供应商管理 二、企业物资管理中加强成本控制的有效措施 在物资成本管理工作的实施中,要加强对供应商的管理,(一)加强制度建设 提高供应商管理水平,创建起双方共赢的合作关系,因为在物制度保障是物资管理中,落实成本控制措施必不可少的支 资管理中,使用到的物资是由供应商提供的,作为主要的来源,持,物资管理和成本控制工作实施,要对现有的制度进行改进, 供应商管理工作决定了物资成本管理和控制的最终成效,供应 103 乡镇企业导报 2022 年 第 4 期 基层管理 商的管理水平、生产能力、社会信誉、生产工艺等多项要素都 用料的原因和具体的用料情况,落实责任制,明确划分不同人会对生产进度、质量产生影响。因此在供应商的管理工作中, 员的物料职责,合理的运用进场物资,节约物资的投入,降低必须要严格的落实年度评审制度、准入评价制度,加强对供应 物资的成本。在调拨、回收管理环节,同样要做好有效的物资商名册建设,由企业的物资主管部门负责建立起供应商名册, 回收管理工作,提高企业的经济效益、综合效益,整理、回收将合格的供应商和不合格供应商划分开来,结合不同生产线的 剩余的物资,及时的处理好剩余物资,     

浅谈现代企业的物资管理与成本控制

现代企业的发展和壮大不仅需要重视企业的运行生产,也要注视企业的物资管理与成本控制。本文结合物资管理的概念以及现代化物资管理的阐述,探讨了加强企业物资管理与成本控制的有效措施。     

对物资管理中如何有效控制成本措施的综合论述

企业生产经营管理的一个重要组成部分是物资管理。物资管理工作的好坏,直接影响到企业的生产、财务等方面,关系着企业的经济利益,所以必须要做好物资管理这项工作。本文总结和归纳了当前物资管理工作中存在的问题,并据此提出能有效控制企业生产成本、提高经济效益的几项措施,以求能更好的进行物资管理。     

石化企业物资采购成本控制措施分析

对于石化企业这样的大型企业来说,物资采购成本直接影响到企业经济收益状况。随着信息技术不断发展为企业物资采购成本管理提供了更多有利的抓手。本文主要分析影响石化企业物资采购成本的因素和控制采购成本的措施,希望通过控制物资采购成本提升企业可持续发展能力。     

医院物资成本控制对策

医院的物资管理要实现低成本要求,存在一定难度,也正因为这些问题的存在,医院在物资管理上存在很大的可挖掘空间.根据医院的特点和存在的问题,采取切实可行的物资管理策略,降低物资管理成本应该是医院努力的目标.医院物资成本控制应实行医疗成本核算,运用成本管理的智能,降低物耗成本,节约医疗资金,使有限的卫生资源为社会提供更多、更好的医疗保健服务.     

建筑行业物资管理及成本节约途径

建筑行业是国民经济的重要支柱产业之一,它的健康发展关系到国家经济的稳定和社会的安定。在建筑行业中,物资采购管理环节质量控制直接关系到工程质量以及企业的发展。因此,企业应高度重视物资采购管理,并加强制度建设,做好供应商评估、物资质量检测、采购成本控制方面工作,从而进一步提高物资采购管理水平,助力建筑行业高质量发展。在此背景下,文章将就建筑行业物资采购管理的重要性,并根据建筑行业物资管理及成本控制的现状展开研究,分析建筑行业物资管理及成本节约途径,以供参考。     

浅谈施工企业现场物资成本控制管理

本文以施工企业现场物资管理的现状和存在问题为出发点,简要分析项目施工过程中物资成本的控制方法,以提高施工企业经济效益.     

浅谈工程施工企业物资成本管理

本文对工程施工企业物资成本的管理进行了简要论述。     

物资管理与采购成本的控制标准

随着社会主义市场经济的形成，如何加强和规范企业物资管理，是每个企业经营管理者共同探讨的焦点问题。如何有效地控制采购成本，也是当今企业经理人比较关心的一个紧迫话题。物资管理的重要性所谓市场经济，意味着企业的生产必须围绕市场转，市场需要什么我就生产什么，用户需要什么我就提供什么。在这种情况下，物资管理的有效性就显得特别重要。计划经济时代，可以做到“兵马未动，粮草先行”，提早备足备好物料，提前加工生产所需的计划产品。而现在市场经济条件下，市场竞争相当激烈，尤其在市场占有初期，情况更是瞬息万变。因此企业…     

浅谈加强医院的物资管理

随着医疗市场由卖方市场向买方市场的转变，医院单纯依赖原来的粗放型经营已经不能满足医院的生存和发展的需要，要想在竞争激烈的市场中生存并壮大起来，重视成本管理，尤其是物资管理已经刻不容缓。     

设备物资管理在施工项目成本管理中的作用

现如今随着国内经济的突飞猛进,各种行业可谓是百花齐放,竞相发展,国内各个城市的基础设施建设也在不断地完善,施工项目的建设离不开设备物资等,在整个施工项目成本管理中设备物资的管理方法是一项重要的工作内容,体现了施工项目成本管理方面上的各种层面。对此,施工方要进行高度的重视,事先规划好设备物资的管理与控制方法,这样才能有效保证施工项目建设,文章就针对设备物资管理在施工项目成本管理中的作用进行深入的探讨,望有借鉴意义。