浅谈如何提高员工安全意识

安全生产是人类进行生产活动的客观需要，是文明进步的必然趋势，是企业管理永恒的主题；安全是企业的生命线，是企业争取效益的前提，也是企业素质、形象的综合反映。现代安全管理的一个重要特征，就是强调以人为中心的安全管理，让员工人人都愿意参与安全管理。只有员工的全员参与，才能使企业达到最佳的安全状态。笔者现就如何提高员工安全意识的方法和途径进行简要的探讨，以期为相关从业人员提供参考。     

浅析企业安全生产管理

安全生产管理是企业管理中的一项重要内容。企业安全生产管理，就是要消除生产安全隐患．将安全事故扼杀在萌芽状态中。安全生产管理的关键在于预防安全事故的发生。因此，企业应建立一个有效的安全管理预防体制与安全管理激励机制．做到安全管理奖罚分明．强化企业安全管理教育工作．确保企业生产经营的安全。     

全面覆盖 划分属地 落实责任--安全属地管理在基层的落实

实践表明，绝大部分事故都是由人的不安全行为引起的，人的安全意识和能力决定了事故是否发生。因此提高企业员工的安全责任意识和能力，确保安全责任有效落实是防止事故发生的根本，也是企业安全管理和推进企业安全文化的重点。为了保障安全责任切实执行，必须在传统安全生产责任制的基础上，逐步丰富管理途径和方法，安全属地管理就是落实安全责任的有效手段和推动员工主动履责的管理工具。分析阐述了如何有效落实属地管理做法。     

论人的因素在企业安全管理中的决定作用

石油化工行业列数我国三大高危行业之一,避免事故、安全生产的意义重大。人的因素在企业安全管理中是一个关键性因素,人是安全生产的第一要素。单一依靠法律法规的约束力无法达到本质上的安全生产目的,而应以生产主体的"人"作为出发点,从根本上改变人的安全理念和思维方法,进而加强石油企业的安全管理,促进安全文化体系建设,规避安全生产事故,促进企业的可持续发展。     

树立六种观念 健全企业安全文化

<正>企业安全文化是企业文化的重要组成部分,它应具有企业自身的特点,即靠企业长期安全生产管理经验的积淀,形成本企业特色的安全管理的文化氛围,能够使员工自觉接受并融入到工作行为中去的特征。企业安全必须重视每个人在安全生产活动中的基础作用,要以"以人为本"的安全管理理念和方法,去构建企业安全工作环境和文化环境,充分发挥人在企业安全管理活动中的积极性和主观能动性。随着企业安全生产标     

煤矿企业构建安全长效机制应把握好的几个关键

安全是煤矿企业的天字号的大事，构建安全长效机制是保证煤矿企业实现长治久安的重要保证。近几年，随着国家、行业对煤矿安全工作监管力度的加大，各煤矿企业也在不断强化安全管理措施，积极探索构建安全长效机制的有效途径，努力促进安全生产形势的稳定好转。笔者认为，安全长效机制是保证企业实现安全生产的一整套适合企业自身特点的科学的安全管理体系，其内容涉及到安全生产过程的人、物、环境每一项要素，囊括了安全责任、安全教育、安全质量、安全科技、安全法制、安全文化等方面的管理重点，是一门综合的系统管理工程。     

浅谈煤炭安全生产与建设

对于煤矿建设和生产而言,安全生产过程包括施工过程中人身、设备以及财产的安全。施工企业始终要坚持安全生产方针,把对人的管理引入到安全管理之中,不断夯实企业安全生产基础是抓好安全管理的关键。     

运用现代人力资源管理方法构建企业安全体系

安全管理是企业管理中的重要部分，建立开放、发展、科学的安全体系是企业安全生产的有力保障。目前，安全管理主要是通过作业操作的合理化、工作程序的科学化、制定工作标准，从而实现安全管理的不断提高。上述方法虽然在推动安全管理方面发挥了重要作用，但缺乏系统性的管理，易引发员工的不满和抵制。笔者通过对事故案例研究发现，大多数事故都是由于缺乏系统管理的原因而引起的。因此，采用现代人力资源管理手段改变人的思维方法--提高员工的知识和技能，做到管好人、教化人、激励人、塑造人，从而建立企业的安全体系--是最佳方法。     

企业法律顾问如何帮助国有企业加强安全管理

安全管理是企业在生产经营过程中对人的行为、物的状态等进行的检查、监督、约束等,以达到安全生产经营的目的。安全管理是企业管理的非常重要的一个方面。因此,企业尤其是国有企业应加强对企业的安全管理。本文就企业法律顾问如何帮助国有企业加强安全管理,提出浅显的建议。     

基层安全生产管理贵在执行力——东北电网有限公司长春超高压局包家变电站安全生产管理纪实

安全生产管理对于一个为社会提供公 共产品的电网企业来说，是基础，是前提，是 一个永恒的需要认真作答的命题，是一项没 有终点的工作。要创新安全生产管理，实现 安全生产的“预控、可控”，建设“安全可靠、 结构合理、技术先进、统一开放”的电网体 系，就必须重视安全生产管理。 “以人为本，安全第一”是电力企业必须 坚持的方针和信守的规则。如果在“以人为 本，安全第一”这张军令状下的执行力上存 在偏差，那将给社会、企业和员工造成巨大 的伤害，最终必将会酿成严重的苦果。借古 论今，电网企业开展生产经营活动，除了要 具备安全生产条件、创建安全生产环境外， 其活动过程中的执行力显得尢为重要。以 人为本，就是维护员工群众的根本利益，要 把保护员工群众的生命和健康作为安全生 产管理工作的出发点和落脚点。安全第一， 就是要把保护员工群众的生命、健康放在第 一位。不管从客观上看，还是从主观上来说， 安全管理涉及的主要因素是人。安全生产 管理制度规定制定是人，安全生产违章操作     

论企业安全生产责任制的建立

安全生产是国家的一项重要政策，也是企业必须坚持的一项基本原则。做好企业安全管理工作，对于保障劳动者在生产过程中的安全和健康，保护国家财产不受或少受损失，提高企业的经具有十分重要的意义。安全生产责任制是企业安全管理的重要组成部分，建立周密完善的安全生产责任制，是现代企业安全管理的必然。     

浅谈采油厂夜班生产中的安全管理

石油天然气开采企业员工所接触的大都是易燃易爆、有毒有害的介质和产品，属于高危行业，再加上夜班生产施工时由于管理人员的减贝客观的环境条件和员工生理睡眠等因素的存在，追成了夜班时间是一天中安全生产的薄弱环节。通过分析油田企业采油厂夜班生产施工中物、人、环的不安全现状，探讨改善夜班的安全生产条件，强化夜班的安全生产管理，达到全天候安全生产的目的。     

物流中心安全管理的主要内容与发展趋势

安全管理是企业生产管理的重要组成部分,是一门综合性的系统科学。其内容主要是组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策,同时,又是保证生产处于最佳安全状态的根本环节。包括对生产中的一切人、物、环境的状态管理与控制,是一种动态管理。物流中心的主要功能在于实现货物集散和控制物流运作,为企业的生产和销售提供必要的支持作为企业安全管理中的一项重要内容,物流中心的安全管理要解决物     

企业推行安全生产标准化之我见

在企业推进安全生产标准化，是强化企业安全生产工作的一项基础性、前瞻性的长期工作。安全生产标准化工作是强调企业安全生产工作的规范化、制度化、标准化、科学化、法制化，它起点高，标准严。最终目标是实现标准化作业，安全化操作，制度化管理。企业在推行安全生产标准化过程中，要着力提高安全管理水平、提升企业职工的安全意识，形成主动参与、自觉要求、我要安全、我会安全的氛围，推动企业安全管理上台阶，促进企业职工安全素质提升。     

对当前建筑工程安全生产管理工作的思考

深刻认识企业当前面临的安全生产形势，进一步加强安全生产管理工作，最大限度地控制各类安全隐患，杜绝各类事故的发生，是建筑企业安全生产管理面临的重要课题，文章对当前建筑工程安全生产管理进行简要分析。     

安全生产急需增强执行力

当前，我国企业安全生产的形势十分严峻。安全生产是企业管理永恒的主题，是企业健康持续发展的基础。如何保证安全管理措施到位，如何使安全法规制度变成企业全员的自觉行动，如何扭转安全工作的被动局面，已经成为企业面临的一个非常紧迫的问题。     

对构建企业安全文化的几点思考

<正>安全是人类最重要和最基本的需求,一切生活、生产活动都源于生命的存在。随着现代化大生产的增加,事故的发生更具有突发性、灾难性和社会性,保护人类自身是21世纪最重要的课题。实现安全的最根本的途径是安全管理。安全管理是企业生产经营活动的保障,在企业管理中处于重要位置。安全文化是上世纪80年代从国外流传至我国的一种安全管理理念,是保护人的健康,珍惜人的生命,实现人的价值的文化。是人的安全意识、安全信仰、安全习惯、职业道德、安全价值观念的反映。安全文化是企业文化的一部分,也是企业生产、安全管理现代化的主要特征之一。     

分析安全管理与经济效益的关系

每一个企业要想生存和发展，那么就必须要保证安全，企业在追求经济效益的过程当中，实现企业的安全生产和提高安全生产的水平是非常重要的一个环节。所以为了能够提高企业的经济效益那么就需要对企业的生产实施比较合理的安全管理。本文主要对安全管理和经济效益的关系进行了分析，通过实践来对安全生产管理的经验进行积极的探索，建立和健全比较长效的管理机制，防止在企业生产过程当中各种事故的发生，最终为保障企业的经济效益和企业员工的安全健康打下比较良好的基础。     

浅谈施工现场安全管理

施工安全管理。就是施工项目在施工过程中．组织安全生产的全部管理活动。施工现场是个动态的多工种立体作业，生产设施的临时性、作业环境的多变性、人机的流动性，形成了人、机、料的动态集中，导致安全隐患的大量存在。施工现场因其安全的重要性．成为建筑企业管理的重中之重。     

我国石化企业安全生产管理对策探讨

石化企业的生产过程具有高温高压、易燃易爆、有毒有害、链长面广、连续作业等特点，这就决定了安全生产和安全管理始终是企业生存与发展的首要问题。通过对当前我国石化企业在安全生产管理过程中暴露的典型问题进行分析，提出了石化企业安全生产管理的相关策略。