低碳经济背景下钢铁企业环境绩效评价

低碳经济对高能耗、高污染的钢铁企业的环境绩效评价提出了更高的要求.文章在参照目前全球公认的、影响力最大的环境评价纲领性文件、联合国会计核算标准和国内钢铁行业标准的前提下,结合我国钢铁企业现有生态环境保护和评价方面的实际,从资源消耗、环境影响、环境治理和环境管理四个方面构建了钢铁企业环境绩效评价体系,并利用突变级数法耦合成环境绩效评价模型,通过对四家上市钢铁企业的实证研究,提出了企业环境绩效的提升策略.     

基于AHP的钢铁企业环境责任成本绩效评价体系构建

钢铁企业是国民经济的支柱产业,钢铁企业在为经济发展做出贡献的同时其高污染的特点又带来一系列的环境问题,因此对钢铁企业环境责任成本绩效进行评价具有重要的现实意义。运用AHP模型从环境责任事前成本、环境责任事中成本和环境责任事后成本三方面构建钢铁企业环境责任成本绩效评价体系,并以Y钢铁企业为例进行分析,为其他钢铁企业环境责任成本绩效评价提供参考。     

钢铁企业环境绩效评价体系的构建

企业的环境信息披露的重要性逐步被政府、社会、企业等相关领域所认识,企业环境绩效评价无疑是社会有关各方了解企业环境绩效状况的重要途径。以高资源消耗、重污染的钢铁行业为例,针对其行业特点,建立了钢铁企业的环境绩效评价体系,以期促进有关各方更为及时、全面、准确地了解企业的环境绩效状况。     

基于突变级数法的钢铁企业环境绩效评价

环境是影响企业经济活动的重要因素,应将其纳入到战略管理和经营决策中去,钢铁企业作为高碳排放、高能耗、高污染的代表尤应如此。借鉴国内外环境绩效评价标准,结合国内钢铁企业生产实践,从源头投入、末端排放、综合利用、关联管理四个方面构建了钢铁企业的环境绩效评价指标体系,并运用突变级数对指标进行耦合,建立了环境绩效评价突变模型,减少了人为对指标赋予权重的主观性,提高了评价模型的科学性。     

稀土企业环境绩效评价指标体系及模型构建

稀土行业造成的环境问题已成为社会公众的焦点,对其环境绩效管理提出了更高的要求。有管理就有评价,企业环境绩效评价是企业进行环境绩效管理的一种有效工具。文章以国内外企业环境绩效评价的相关研究成果为基础,以国内稀土行业相关标准为依据,结合我国稀土企业现有环境保护和评价方面的要求等构建了一套稀土企业环境绩效评价指标体系,分别从资源能源消耗、污染物排放、环境治理、环境财务和环境管理五个方面对稀土企业环境绩效进行评价,并构建了模糊综合评价模型;后以中国铝业为例,验证了已构建指标体系的合理性和可行性,以期将稀土企业对环境的作用进行量化,引导稀土企业主动披露更多环境信息,进行环境绩效管理,实现可持续发展。     

钢铁企业环境绩效评价指标体系与方法的构建

近几年,环境问题尤其是雾霾天气的频频出现,雾霾的强度、频度、发生地区、产生的原因等引起了各界的高度重视,保护环境的呼声越来越强。钢铁企业作为高污染、高能耗、高排放三高企业的代表,其环境绩效状况越来越引起人们的关注。文章在分析钢铁企业环境绩效评价重要性的基础上,设计了包括预见性指标在内的钢铁企业环境绩效评价体系,并提出相应的评价方法。     

绩效三棱镜在企业绩效测量和管理体系中的优势分析

对企业的绩效进行评价,在不同时期,根据企业的生产经营特点以及所处的社会经济环境的不同,曾先后创立了不同的绩效测量方法,比较有代表性的绩效评价方法有:杜邦财务分析体系、经济增加值、平衡计分卡。绩效三棱镜作为新近提出的一个较为全面的、多角度的绩效衡量和绩效管理结构,在满足我国企业和谐发展、兼顾各个利益相关者利益方面具有以往的企业绩效评价体系无法比拟的优越性。     

绩效三棱镜在企业绩效测量和管理体系中的优势分析

对企业的绩效进行评价.在不同时期,根据企业的生产经营特点以及所处的社会经济环境的不同,曾先后创立了不同的绩效测量方法,比较有代表性的绩效评价方法有:杜邦财务分析体系、经济增加值、平衡计分卡.绩效三棱镜作为新近提出的一个较为全面的、多角度的绩效衡量和绩效管理结构,在满足我国企业和谐发展、兼顾各个利益相关者利益方面具有以往的企业绩效评价体系无法比拟的优越性.     

包含供应商绩效反馈的采购订单优化模型研究

基于供应商选择与评价的三阶段模型,在已有合格供应商的年度绩效评价结果基础上,以采购总成本最小和质量最优为目标,建立了具有绩效评价反馈的订单分配多目标规划模型,引人绩效因子改进传统目标规划中的变量非负约束,在已有的合格供应商群体中求解最优年度订单分配方案,以大型钢铁企业煤炭采购为例对有绩效反馈和无绩效反馈的供应商订单分配方案进行比较,结果是有绩效评价反馈的方案优于无绩效反馈的订单分配方案,具有绩效评价反馈的订单分配更符合企业供应商关系管理的实际需要。     

包含供应商绩效反馈的采购订单优化模型研究

基于供应商选择与评价的三阶段模型,在已有合格供应商的年度绩效评价结果基础上,以采购总成本最小和质量最优为目标,建立了具有绩效评价反馈的订单分配多目标规划模型,引入绩效因子改进传统目标规划中的变量非负约束,在已有的合格供应商群体中求解最优年度订单分配方案,以大型钢铁企业煤炭采购为例对有绩效反馈和无绩效反馈的供应商订单分配方案进行比较,结果是有绩效评价反馈的方案优于无绩效反馈的订单分配方案,具有绩效评价反馈的订单分配更符合企业供应商关系管理的实际需要.     

绿色供应链绩效评价研究进展

为获得良好的经济绩效与环境绩效,越来越多的供应链核心企业开始实施绿色供应链管理。绿色供应链绩效评价是评判供应链企业相关管理水平和指导企业开展相关工作的重要手段。文章从评价指标体系和评价方法两个方面对国内外绿色供应链绩效评价的相关研究进行了论述。     

基于突变级数法的钢铁企业经济绩效评价

文章参照国家有关企业经济绩效评价的纲领性文件,结合钢铁企业的特点,通过专家访谈和问卷调查,从盈利能力、发展能力、营运能力、偿债能力4个方面构建钢铁企业经济绩效评价指标体系,并运用突变级数法来耦合成评价模型.在此基础上,对宝钢、马钢、太钢、武钢4家钢铁企业2009年的经济绩效进行了评价.     

企业环境绩效评价指标体系设计与应用研究

企业环境绩效评价是利用适当的指标,将组织环保的绩效转化为简单易懂的信息,通过评估环境现状与既定环境目标之间的差距来反映环境管理水平,展现企业对环境所做努力的程度,使之能更加有效地管理企业。开展环境绩效评价工作可以帮助信息使用者了解企业的环境绩效,帮助企业管理者制定战略目标、修正战略实施计划、追踪环境活动和方案的相关成本和收入、揭示企业环境管理的重点及企业经营的环境风险。但目前国内外对此课题的研究尚处于起步阶段,基于此,本文对企业环境绩效评价指标体系的设计及其应用问题予以探讨。     

基于平衡计分卡的煤炭企业绩效评价研究

企业绩效评价一直是管理科学研究的热点问题,也是企业管理的难点之一。目前,我国企业尤其是煤炭企业的绩效评价方法相对落后,对无形资产重视程度不够,亟待解决。本文应用平衡计分卡对滨湖煤矿进行绩效评价,从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度构建企业绩效评价指标体系,建立企业绩效定量综合评价模型,通过对企业2007年以来的绩效进行分析,提出了五条具体改善措施,从战略的高度审视企业绩效和未来发展。     

中小企业绩效评价指标体系的设计和运用

<正>绩效管理、绩效评价和绩效评价指标绩效管理是企业管理者与员工就绩效目标及如何实现绩效目标达成共识,帮助与激励员工取得优异成绩,从而实现企业目标的管理过程。绩效管理包含绩效评价和激励管理两个方面,绩效评价是绩效管理核心,绩效评价是激励管理的依据。行之有效的绩效评价是建立在良好沟通的基础上,企业内部达成共识,形成积极向上的文化氛围,通过员工不懈努力,共同实现员工个人利益诉求和企业发展目标。     

钢铁企业绩效管理模式优化研究

钢铁企业在发展过程中要进行全面的绩效管理,保证各项经济指标能够符合综合管理的要求,提高绩效管理水平,为钢铁企业全面协调发展创造良好的基础。在新的市场环境下,我国要从钢铁大国向钢铁强国迈进,需要建立完善的钢铁企业绩效管理指标体系,确保企业在运行的过程中能够结合业务心态,形成自身发展的优势和新常态,全面提高钢铁企业的发展水平。     

澳大利亚企业绩效评价方法与启示

企业绩效评价方法是实施企业绩效管理的基本工具之一,其根本目的是通过对企业绩效的评测与控制,并依此建立起利益导向机制,来引导企业各个层面实施既定的经营目标。对企业绩效进行全面评价,既受企业战略规划、治理结构、人员素质、管理流程等内部因素的影响,也受政府法律、客户、竞争手段等多方面外部因素的影响,因此不同的市场环境,不同发展阶段,企业使用的绩效评价方法亦不相同。     

采油企业管理绩效评价研究

针对管理绩效的研究现状,结合采油企业的实际情况,明确采油企业管理绩效的内容,综合运用问卷调查和专家打分方法确定采油企业管理绩效评价指标体系,并采用层次分析法(AHP)进行采油企业管理绩效评价,得出了采油企业管理绩效评价指标的权重值,进而明确采油企业管理绩效的优势与不足,为提高采油企业管理绩效水平提供理论依据。     

企业绩效评价与内部控制关联分析和对策研究

内部控制是企业为了提升自身的绩效水平而在内部形成的对各利益主体进行控制和激励的一种机制,企业的绩效评价存在于组织生产经营活动的各个环节。作为一项有效的企业管理制度和系统的企业绩效评价体系不仅是企业进行自我监督与约束的重要方法,也是新的竞争环境下企业实现战略管理目标的新型工具。本文分析了企业绩效评价与内部控制的关系,提出了基于内部控制的企业绩效评价体系。     

唐山市钢铁企业环境绩效管理现状研究

钢铁行业是高耗能、高污染的行业,钢铁企业在服务地方经济的同时,也在破坏地方的环境。根据河北省政府要求,唐山市要到2017年净压减炼铁产能2800万吨,粗钢产能4000万吨。唐山市的钢铁企业要想生存,环境治理是第一要务。钢铁企业环境绩效是指企业经营活动中由于环境保护和治理环境污染取得的成绩和效果。本文主要研究唐山市钢铁企业环境绩效管理的现状,为唐山市钢铁企业走出"雾霾钢铁"的困境提供了实践基础。