青岛啤酒有限责任公司：抒怀品牌新主张

青啤将2007年定位为“激情欢动，奥运同行”之年，回报给青啤的也是一个丰收的年景。 2007年2月28日青岛啤酒赞助有“梦之队”之称的中国跳水队。青岛啤酒和中国跳水队这对“金牌组合”将携手奔向2008，青岛啤酒也将全力支持中国跳水队备战北京2008年奥运会．     

雪花逆势营销

如何借助事件营销，是许多企业追求的营销方式，尤其是面对像奥运会这样的重大事件，众多企业更是求之不得，比如啤酒行业的青岛、燕京品牌成为2008北京奥运会的赞助商。而不作为奥运赞助商的企业，能否同样成功营销甚至独占鳌头呢？雪花啤酒的成功营销方式——逆势营销，即“非”奥运营销，给了我们肯定的答案。     

雪花啤酒的“非奥运”营销策略

《上海国资》日前报道赞助体育赛事是各大啤酒企业普遍采用的营销手段,尤其是奥运会,更是被啤酒巨头们奉为最佳商机,当青岛啤酒、燕京啤酒、百威啤酒都决定走常规的“奥运营销”路线,雪花啤酒没有亦步亦趋,而是另辟蹊径,采取颠覆式的非常规奥运营销策略。然而雪花的“非奥运”,实质并非“不奥运”。之所以称之为“非奥运”,是因为雪花没有像其他品牌那样以传统习惯上的”奥运赞助商”身份出现,而是目标直指奥运会不可分割的主体——观众。     

营销想象力，锁住消费者——燕京漓泉啤酒子品牌的制胜之道

在啤酒行业,燕京啤酒（桂林漓泉）股份公司是一个典范。 该公司演绎一个从由年产销5000吨到760000吨的品牌故事。 特别是从2002年到2007年的六年时间里,该公司啤酒产销量从23万吨增加到76万吨,年均增长约80％;销售收入从6亿元增加到21亿元,年均增长约25％;2007年“漓泉”品牌价值达到30．03亿元,在中国同行业各家企业所有的子品牌中名列第一。燕京啤酒（桂林漓泉）股份公司在品牌管理方面有什么奥妙呢？     

青啤：文化整合助品牌增值

在急速扩张的时候,青岛啤酒的目标是做大,收购了很多啤酒厂,造成品牌多而杂。现在是资源整合,从做大转向做强青岛啤酒的文化是"和谐、诚信",但是,封闭的文化无法留住和吸引人才,而且还会产生冲突。所以,我们要在文化中加入"开放和创新",企业文化开放才能让社会资源为我所用     

啤酒业的奥运群英会

一届奥运会出现燕京、青岛、百威三家啤酒赞助商，这在奥运赞助史上绝无仅有。在奥运赛场上，啤酒商的奥运营销激战正酣，各路商家也纷纷亮出了自己的底牌，一家赛着一家的翻新花样，上演了一场好不热闹的啤酒奥运会。     

金志国:性情酒人激情掌门

在所有国企掌门人中,青岛啤酒股份有限公司(以下简称"青岛啤酒")的金志国是一位具有鲜明个性的掌门人.他的"爱折腾"与一般国企掌门人的"按部就班"形成了鲜明对比,因此,他被称为"剌儿头".青岛啤酒"能容许这样一个"爱折腾"的人做领导者很难得,正如北京大学光华管理学院院长张维迎所说,"这就是‘青岛啤酒'的希望所在".     

青啤国际化反思

国际化仅仅是把产品卖到海外市场,还是一个系统的工程?进入国际市场是要夺取市场份额,还是要创造利润?要在国内市场做强之前就进入国际市场,还是要等到在中国的市场做强、做大之后再进入?在进入国际市场的具体策略上,选择区域的时候应做何考虑?如何选择并有效管理海外市场的代理人?走在国内啤酒行业国际化前列的青岛啤酒,几年来进行了多方面探索,得失之间走出了自己的路子。     

青岛啤酒公司并购个案研究

<正>作为中国啤酒的第一品牌,青岛啤酒公司(股票代码为６００６００,以下简称青岛啤酒)经过４年“跑马圈地”式并购,先后并购了平原、日照、荷泽、扬州、珠海、上海、三环、福建等４０余家企业,成立了华东、华南、东北、淮海、鲁中、北方六大事业部,形成了辐射全国主要城市的格局。大规模的并购使青岛啤酒的产销量从１９９６年的３６万吨急剧扩展到２０００年的１８０万吨,而２００１上半年则已达到１２０万吨,摆脱了过去“有品牌,无规模”的困境,使公司的盈利有所改善。截止目前,青岛啤酒并购     

中国企业家理事名片

江苏大富豪啤酒有限公司是"中国啤酒工业十强企业"之一,大富豪啤酒在江苏省内有通州、南通、启东、盐城、常熟、吴江6家生产工厂,啤酒产能100万吨/年,啤酒产销量、综合经济效益连续15年在全省同行业名列第一。公司先后被评为中国啤酒工业十大杰出企业、全国酿酒行业百名先进企业、全国食品工业优秀龙头企业、中国食品工业质量效益奖先进企业,并且是连续多年的省文明单位、省AAA级重合同守信用企业。大富豪啤酒2005年荣获"中国名牌产品"称号,"大富豪"商标自1999年起一直被评为省著名商标。公司还投资葡萄酒、医疗卫生、     

奥运与高绩效组织

"更高更快更强"的奥运会作为一个高绩效组织应该是当之无愧的,奥运会是靠什么来实现"更高更快更强"的呢?第一,奥运会选择了具有充分国际性的几十个项目向世人开放。理论上地球人都有机会到这个大擂台上去"显摆"和"逞能",在这里成就梦想,因此开创了一场极具吸引力的大游戏。这启示我们,一个高绩效的组织,应是一个能够让人放飞梦想的地方。人有梦想才有激情,有激情才有动力,有动力才可能创造高绩效。     

青啤燕啤华山论剑

从2001年青岛啤酒实行“内部整合”的政策以来,直至2005年才重出江湖,这一复出便开始与燕京啤酒争夺北京市场。青岛啤酒通过兼并收购、价格战、渠道营销等方式与燕京啤酒展开了激烈的竞争。燕京啤酒也毫不示弱。两者在去年上演了一幕幕精彩的“华山论剑”。     

2008 谁的激情奥运?

谁也不能想象，百事可乐、可口可乐和非常可乐同时成为奥运会赞助商（合作伙伴），但是如此滑稽的场面就出现在啤酒行业，由于中国独特的国情，百威、青岛和燕京同时成为北京2008年奥运会的赞助企业，同台竞争，加上夏季奥运会正好在烈日炎炎的季节举办，一场激情奥运之战已经不可避免。     

金志国：激情成就营销大师

2008年1月30日，中国经济界最具份量和影响力的奖项——“CCTV中国经济年度人物”在北京隆重揭晓，青岛啤酒股份有限公司总裁金志国作为最具“中国制造”全球影响力的代表人物，荣膺该项大奖，成为中国企业家群体走向国际舞台的新代表。当金志国健步走上颁奖台，高举盛满青岛啤酒的酒杯，激情呼唤“让我们相约北京，扬帆青岛，为2008北京奥运干杯!”时，他也把百年青啤的营销推向了极致。可以说，激情成就了金志国营销大师的美誉。     

啤酒行业营销策略研究

随着社会的不断发展,随着人民生活水平逐步提高和饮食习惯的改变,啤酒工业得到了快速的发展。同时,啤酒行业也经历着优胜劣汰的市场竞争规则的洗礼。中国市场的进一步开放,在大规模资产重组的啤酒行业,在一翻全方位的价格大战后,啤酒企业的市场营销手段不断创新。无论是在资本运作还是市场运作,整个行业从理念到实践都有了质的飞跃。文章分析了目前啤酒行业营销策略的现状,提出啤酒行业存在的营销问题,并提出了营销策略。     

卢毓琳:香港生物科技之父的圆梦曲

"人生谁没有梦想?没有梦想,就不能变为现实;有了梦想,需要勤奋努力才能变为现实。"卢毓琳先生是这么说的,也是这么做的。卢毓琳的梦想是振兴中华科技与教育事业。人人都在做梦,圆梦却并非是人人都可以做到的。卢毓琳怀揣着梦想,从少年时在香港半工半读,到如今身居世界著名跨国公司,美国珀金埃尔默公司亚太地区主席、香港中华厂商会创新委员会主席。2007年底荣获2007"中华十大财智人物"称号,2008年,被选为吉林省政协委员。几十年的奋斗打拼,已经把他打磨锤炼得德才双馨、德高望重;他大度大量大气,为人处事分寸尺度,把握得炉火纯青。他是出类拔萃的社会活动家组织家,杰出的企业家。香港生物科技之父,这不仅人们是对卢毓琳的尊称,也是对他的认可。     

华润雪花并购茅台啤酒始末

一、行业背景 中国现在己成为世界啤酒销量最大的市场之一,并且伴随着中国经济的持续稳步增长,国内啤酒市场已日益呈现出容量大、增长潜力大等行业特点,前景一片大好.通过规模并购,中国啤酒企业的规模得到了空前发展,包括被业界称为"中国啤酒行业三巨头"的华润雪花啤酒、青岛啤酒、燕京啤酒,以及处于第二竞争梯队的金星啤酒、珠江啤酒、深圳金威啤酒以及重庆啤酒等等,都通过异地自建工厂、资本并购等扩张手段,获得了一定的规模竞争优势.     

青岛啤酒“鲜”中走 崂山啤酒“显”千秋

正"都知道青岛啤酒好喝,但不知道为什么好喝。百闻不如一见,参观了青岛啤酒洛阳工厂后才知道,青岛啤酒好喝的背后有这么多的奥妙。"作为青岛啤酒的资深消费者苏言特别兴奋,眼前看到的一切都让他感到很新鲜。他与各方嘉宾一起,共同见证了青岛啤酒洛阳公司的出酒仪式,并零距离的了解了青岛啤酒好喝的"秘密"。     

世界锚链大王陶安祥

不断放飞的梦想，英气逼人的眼神，坚定有力的语气…… 与江苏亚星锚链股份有限公司董事长陶安祥面对面，你总能时刻感受到他一心做大做强“亚星”的激情和豪情。     

引爆员工的激情--青岛啤酒的人力资源管理

1903年,中国第一家啤酒厂——“青岛啤酒”诞生; 2005年,青岛啤酒品牌价值达 199．91亿元人民币,成为世界第八大啤酒公司。悠悠百年, 沧海桑田,青岛啤酒历久弥坚的原动力是什么呢?我们一起走近青岛啤酒,领略她独特的激情和魅力。