浅议内部控制对上市公司融资效率的影响

上市公司融资效率不仅包括融入资金的使用效率,还包括公司治理效率等,而融入资金的使用效率对于上市公司的经营、投资活动具有更重要的意义。以往研究表明,高质量的内部控制机制能够提高上市公司融资效率,本文简述了上市公司融资效率,并从企业资金融入角度考察内部控制对其的影响,通过分析对融资内部控制与融入资金使用效率作了进一步思考。     

内部控制对上市公司融资效率的影响研究

上市公司融资效率不仅包括融入资金的使用效率,还包括公司治理效率等,而融入资金的使用效率对于上市公司的经营、投资活动具有更重要的意义。以往研究表明高质量的内部控制机制能够提高上市公司融资效率,本文对此进行了探讨,从企业资金融入角度考察内部控制对其的影响,通过影响分析对融资内部控制与融入资金使用效率作了进一步思考。     

企业集团控股上市公司非效率投资研究——基于矿产资源型上市公司的经验证据

本文以2005到2009年我国矿产资源型上市公司的数据来考察非效率投资问题,并分析了经营现金流量、资产负债率、资产增长率、企业规模、集团控制对矿产资源型上市公司非效率投资的影响。通过实证检验发现,我国矿产资源型上市公司非效率投资行为较为普遍,并且投资不足比投资过度更为严重;经营现金流量、资产负债率、资产增长率和企业规模显著影响矿产资源型上市公司非效率投资行为;集团控制的矿产资源型上市公司投资过度的可能性更大。     

加强上市公司资金集中管理的探讨

上市公司资金管理应遵循的原则资金是公司生产经营活动的重要资源,灵活有序地调度、盘活、运用资金,是保证上市公司生产经营活动正常运行,实现最佳经济效益的基本条件。预算管理是上市公司财务管理的重要组成部分,而财务管理是以资金管理为中心的,因此,上市公司突出资金管理,对于预算的有效执行,经济效益的提高,优化上市公司管理均具有十分重要的意义。公司应强调把预算管理的着眼点放在资金管理上,充分发挥预算管理的规划、控制和协调能力,根据轻重缓急安排调度,有效地将资金管理从被动应付转为超前控制,从而体现预算管理的中心地位。笔者分析总结,为了提高资金管理的效率,上市公司在资金管理的全过程中应遵循以下原则:     

企业集团控股上市公司非效率投资研究——基于矿产资源型上市公司的经验证据

本文以2005到2009年我国矿产资源型上市公司的数据来考察非效率投资问题,并分析了经营现金流量、资产负债率、资产增长率、企业规模、集团控制对矿产资源型上市公司非效率投资的影响。通过实证检验发现,我国矿产资源型上市公司非效率投资行为较为普遍,并且投资不足比投资过度更为严重;经营现金流量、资产负债率、资产增长率和企业规模显著影响矿产资源型上市公司非效率投资行为;集团控制的矿产资源型上市公司投资过度的可能性更大。     

应收账款的风险防范与控制

文章从资金使用效率、经营成果、现金流量和成本费用等方面对企业应收账款存在的风险进行剖析,并从信用管理、市场竞争、内部监管等方面分析应收账款风险产生的原因,提出应通过创立企业信用评定审核系统,制定合理的信用政策,立健全应收账款的内部控制制度,实行资金融通等措施来防范与控制应收账款风险的政策建议。     

论现金流量管理及其在财务管理中的作用

现金流量管理是指以现金流量作为管理的重心、兼顾收益,围绕企业经营活动、投资和筹资活动构筑的管理体系,是对当前或未来一定时期内的现金流量在数量和时间安排方面所作的预测与计划、执行与控制、信息传递与报告以及分析与评价。现金流量管理在财务管理中处于非常重要的地位,现金流量管理可以增加企业决策的时效性,有利于加强财务控制,现金流量状况更能体现企业持续经营的能力。但我国目前对现金流量管理重视不够,应该把现金流量管理作为财务管理的核心。     

浅谈企业现金流量管理

企业的现金流与企业生存息息相关,一个经典且形象的比喻是将其称为企业生产经营的"血液".企业要想在竞争激烈的市场中生存与发展,就必须提高对现金流量管理的思想意识和重要性认识.但在许多企业发展中,企业管理者对于现金流量管理的意识不足,单纯追求利润的最大化和产业规模化,没有意识到现金流量管理的重要性,给财务危机爆发埋下隐患.国内大多数中小企业在现金流量操作管理中,仍然存在着管理层现金管理意识淡薄、资金的使用效率低等方面的问题.本文浅析了企业现金流量管理普遍存在的问题,并针对问题提出了一些方法,为企业现金流量管理提供一些基础的参考帮助,从而促进企业的长久稳定发展.     

金字塔结构与会计盈余可靠性——来自中国民营上市公司的经验证据

以2006~2008年中国民营上市公司为研究样本,研究了金字塔结构对民营上市公司会计盈余可靠性的影响。研究发现,实际控制人的现金流量权与上市公司盈余可靠性呈U型关系;在控制了现金流量权后,实际控制人的控制权越低,即两权分离程度越低,则上市公司会计盈余可靠性越高;上市公司被占用的资金越大,上市公司的盈余可靠性越低。     

上市公司内部控制信息披露的问题和对策分析

内部控制制度是上市公司为了控制管理风险、提高企业经营效率采取的一项重要举措,开展内部控制信息披露有助于考察上市公司的经营管理状况和财务状况,可以引导企业管理人员正确的使用信息.当前我国上市公司内部控制信息披露工作中还存在很多问题,严重影响了企业的正常运营.本文主要对上市公司内部控制信息披露的问题进行了具体的分析,并提出了针对性的完善对策,希望可以促进上市公司的健康稳定运行.     

浅谈现金流量管理在中小企业财务管理中的重要性

现金流量管理是企业财务管理的重要组成内容,可以确保在资金正常周转的基础上,提高企业资金使用效率,实现资源的优化配置,帮助企业更好地应对日益激烈的市场竞争,从而实现健康持续发展。本文从现金流量管理的内涵出发,分析了其在中小企业财务管理中的重要性,并就中小企业如何做好现金流量管理进行了研究和讨论。     

浅谈企业现金流量管理与风险防范

现金流量管理是企业风险防范的重要组成部分,而风险防范是企业现金流量管理的基本目标.在企业生产经营过程中,现金流量管理与风险防范存在相互依存、相互影响的关系.因此,企业在管理生产经营过程中,不仅要重视利润,而且应关注现金流量管理,避免企业面临巨大风险.鉴于此,本文将在介绍现金流量管理重要性的基础上,分析企业现金流量管理与风险防范的相互关系,简述企业现金流量管理与风险防范存在的问题,探究如何通过现金流量管理,提升企业风险防范能力,以供相关人士参考.     

中国上市公司现金流管理研究——兼对新兴市场和成熟市场现金流管理行为比较研究

本文研究中国股市经营现金流量管理行为。运用Burgstahler和Dichev(1997)以及Degeorge等(1999)的方法和最佳拟合曲线模型,通过考察1998—2005年间中国上市公司财务数据及1993—2005年间I/B/E/S数据库中中国上市公司的每股现金流量预测数据,本文发现:与以往“现金为王“、“现金流量不可操纵“的认识不同,企业报告的经营现金流量也像报告盈余一样,受到了公司管理层的控制和操纵。由此,本文提出了与“盈余管理“相对应的概念——“现金流管理“。进一步的研究显示:(1)0点,(2)往年的经营现金流量,(3)分析师对现金流量的预测,是中国上市公司现金流分布的三个显著的阈值点。16.41%的报告微正现金流量的公司是通过操纵行为来达到报告正现金流量的目的,另外,分别有16.64%和9.81%的报告微正变化和微正预测差异的公司同样是通过操纵行为来达到往年现金流量和分析师预测现金流量的目的。对比分析显示,中国A股上市公司前两个阈值点的现金流管理比成熟市场更普遍,因此更应引起投资者的注意。     

集团公司资金运作探析

集团公司的组织构架是开展资金运作,提高资金使用效率的良好平台。研究建立集团公司资金运作管理机制,对提高集团公司管理水平和规范集团公司经营行为有重要意义。特别是资产规模大、资金密集、现金流量大、现金流动频繁的集团化公司,更需要建立集团化的资金运作体系。     

浅谈现金流量表在企业财务管理中的作用

在当前企业资金普遍紧张的情况下,从企业的管理部门与企业密切相关的债权人和投资者,都日益注重企业现金流动情况。企业管理部门需要了解现金流量信息,掌握企业现金流动规律,提高资金使用效率,为正确作出经营、投资、筹资决策提供依据;债权人和投资者则期望了解企业目前变现能力和现金生成潜力,     

中国上市公司资本效率与财务风险调查:2018

本文以2018年3467家A股非金融类上市公司为样本,从全国层面、行业层面、地区层面以及专题层面等多个维度对2018年中国实体企业资本效率与财务风险状况进行了调查,研究发现:(1)从全国层面来看,2018年全国上市公司总资金增速放缓,总资金及经营活动资金回报率略有回落,总体财务风险较低;(2)从行业层面来看,2018年总资金回报率下降的行业较多,经营活动营运资金管理绩效下降的行业也较多,有较多的行业短期财务风险水平上升;(3)从地区层面来看,2018年中、西部地区总资金存量增速较快,总资金回报率与东部地区基本持平,按渠道的经营活动营运资金管理绩效呈东高西低的阶梯差异,三地区总体财务风险较为接近;(4)从全国、各行业、各地区调查数据看,经营活动资金效率显著优于投资活动,但资金配置对营业活动间资金效率差异敏感性依旧较差,部分行业资金错配问题进一步恶化;(5)产能过剩行业2018年总资金增速放缓、总资金管理绩效得到改善、但短期财务风险仍过高;民营企业总资金管理绩效下降;高杠杆类上市公司资金管理水平有待加强,重资产上市公司总资金管理绩效相比轻资产上市公司仍有较大差距、短期财务风险过高。     

现金流量是企业财务预算核心

一、现金流量的重要性决定了企业财务预算应当以现金流量为中心 (一)企业实施有效的财务管理离不开现金流量的决策支持 企业无论筹资、投资或利润分配均以现金为纽带,现金不仅是资金流转的起点和终点,而且贯穿于企业经营活动的全过程.现金流转构成企业资金流转的轴心.因此,企业财务管理的内容尽管表现为资金及其流转,但又直接表现为现金及其流转.     

论集团企业预算与资金的相互支撑作用

集团企业的预算管理是提高资金使用效率和明确资金使用目的重要方式.集团企业的预算与资金都是实现集团企业生产和经营目标的有效途径,两者之间具有极其紧密的关系.充分认识集团企业预算与资金之间的关系,明确集团企业预算与资金之间的相互支撑作用,提高资金的使用效率,保证资金的使用质量,全面推进集团企业的生产和经营建设具有重要意义.本文着重阐述了集团企业的预算方式以及资金流动方式,充分论证和探讨了集团企业的预算与资金之间的相互支撑作用.     

加强企业现金管理的建议

一、强化对现金流的监督和控制 实行全面预算管理,细化现金流预算：严格按照预算控制资金支出,严把现金流量的出入关口;强化对企业现金流的考核,将现金流指标作为反映企业经营成果的重要指标,纳入企业经营业绩考核指标体系。     

电力企业资金管理问题研究

资金是企业正常经营运作的保障,加强对资金使用情况的监督与管理,是实现电力企业长久生产经营的根本,同时也是加强其整体发展的重要推进力。本文分析并研究了电力企业的实际经营情况,认为其应选择适当的、具有针对性的资金管理模式,建立健全资金管理体系,实现内部部门彼此之间交流与合作,合理化使用企业资金,提高资金使用效率。本文认为电力企业资金管理存在的主要问题是相关内部控制体系不够完善和规范,预算制度流于形式,资金周转不利等。对于这些问题,本文认为应当从健全预算制度和财务管理制度,加强风险管理和信息化建设等几方面入手,完善电力企业资金管理工作,提高电力企业资金使用效率和效益。