浅谈国有煤炭企业目标成本管理

在目前煤炭企业间竞争日趋激烈的市场环境下,煤炭企业的成本控制已成为煤炭企业的经营管理重点,结合企业的利润目标,制定出合理的、可行的目标成本,是实现企业生存、发展并获取最大效益的关键.     

煤炭企业的成本特点和成本管理方法探究

煤炭,支持着我国北方几乎家家的供暖.从英国能源革命以来,我国就一跃而起,成为世界上的排名第一位的煤炭大国.但是近年来,我国的煤炭产业大大受到天然气和石油的冲击.一方面是因为我国的煤炭经过不断的开采,剩余的数量已经大大减少.在这些剩余煤炭中,大量又以不太方便使用的褐煤为主.另一方面就是随着石油和天然气技术的发展,煤炭在价格上的优势已经不是很突出.但是煤炭的地位真的会被是石油和天然气所取代么?本文就将对煤炭企业在成本的管理上的特点和管理方法进行探究.     

浅谈煤炭企业成本管理

随着煤炭企业经营体制的转换和现代企业制度的建立,生产经营环境发生了较大变化,深化煤炭企业成本管理改革已成为一个突出而又迫切的问题.本文结合煤炭企业实际情况,探讨如何通过加强成本管理,提高煤炭企业的市场竞争力,以促进煤炭企业的快速稳步发展.     

浅谈煤炭企业成本管理

随着煤炭企业经营体制的转换和现代企业制度的建立,生产经营环境发生了较大变化,深化煤炭企业成本管理改革已成为一个突出而又迫切的问题。本文结合煤炭企业实际情况,探讨如何通过加强成本管理,提高煤炭企业的市场竞争力,以促进煤炭企业的快速稳步发展。     

煤炭企业成本管理探讨

随着煤炭价格完全放开,煤炭将完全推向市场。煤炭市场国际化,煤炭企业要想在竞争中取胜,必须加强企业成本管理。     

浅谈煤炭企业成本管理

成本管理是煤炭企业生产经营管理的重要环节,是煤炭企业参与平等竞争的重要前提,是反映企业工作质量和劳动成果的综合性指标。企业成本水平的高低决定着企业参与竞争的成败,所以降低成本是提高煤炭企业经济效益的根本途径。     

煤炭企业的成本控制与成本管理

宏观经济发展形势放缓和国家经济结构调整给煤炭企业的发展带来了更大的压力.为了应对当前紧张的行业发展形势,加强企业自身的成本控制与管理能力已经成为煤炭企业生存和发展中的突出问题.本文结合当前环境下煤炭企业的发展,对煤炭企业成本控制与管理工作中的问题和改革方向进行了进一步的讨论.     

浅谈如何加强煤炭企业成本管控

煤炭市场形势持续下滑,煤价下跌,库存高起,成本上升,几乎成了所有煤炭企业之痛。煤炭市场竞争越来越激烈,煤炭企业要想在竞争中取胜,必须完善管理机制,强化成本管控。本文将成本管控作为基础,进一步表述了在煤炭企业成本管控中存在的问题,并将对标管理引进煤炭企业,如何围绕“三降低、三提高”活动开展成本管控的过程中有了相关方面的方法。     

煤炭企业安全成本管理探析

煤炭行业是高危行业,这一行业的特殊性要求煤炭企业必须高度重视生产的安全性,提高安全成本在生产成本中所占的比例,煤炭企业加强安全成本的管理,能够促进自身进入科学发展的轨道,在激烈的市场竞争中实现长久的生存与发展。文章对煤炭企业在安全成本管理中所存在的问题进行分析,提出加强安全成本管理的措施,以期煤炭企业能够对安全成本的结构进行优化,增加收益。     

煤炭企业成本管理的发展趋势

煤炭企业对于我国的能源发展具有重要作用,作为我国煤炭开采与供应的主要负责企业,在日常的管理中企业内部需要重视成本管理工作,减少在煤炭开采以及运输销售等环节的成本,提高企业利润.特别是在煤炭企业内部环境与外部环境变化激烈的情况下,如何实现成本控制,使得煤炭企业在尊重市场规律的情况下减少支出,这对于企业发展具有重要作用.本文以煤炭企业成本管理工作作为切入点,探讨了在新形势下煤炭企业成本管理现状与未来发展趋势,提出了几点管理策略,希望可以促进煤炭企业的发展.     

加强精细化成本管理助力煤炭企业健康发展

精细化成本管理是一种新兴的、先进的成本管理理念和方法,它以其精细的操作实现协同的、廉洁的管理,较好地植入到煤炭企业的成本管理与控制领域,帮助煤炭企业控制成本。由于煤炭企业市场状态较为复杂,市场需求疲软成为常态化,为此,煤炭企业要以内部市场化为前提,立足于自身的精细化成本管理和控制,实现自身的转变,才能更好地获得长远健康的发展,提升自身的市场竞争力。     

煤炭企业成本管理及控制

一、成本控制的概念 成本控制是对企业生产经营过程中发生的各种耗费进行控制,它有狭义和广义之分,狭义的成本控制也称成本的日常控制,主要是指生产阶段产品成本的控制,即运用一定的方法将生产过程中构成产品成本的一切耗费限制在预先确定的计划成本范围内,然后通过分析实际成本与计划成本之间的差异,找出原因,采取对策以降低成本.广义的成本控制是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称,-般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等一系列环节.     

如何优化国有大型施工企业成本管理

对于国有大型施工企业来说,由于其施工项目较为分散、建设规模较大、施工时间较长以及技术要求较高等,因此在资金投入上具有金额需求较大、运转需求灵活、投入周期长等明显的特点,再加上国有企业成本管理过于规范化,在管理流程上较为冗长,也容易导致僵化问题的出现,给国有大型施工企业的成本控制管理工作带来了巨大的压力.本文主要从国有大型施工企业出发,对于其如何优化成本管理进行浅谈,以期能为相关国有企业在成本管理上提供一份参考资料.     

国有煤炭企业如何实施资本运营

近年来的实践证明,国有煤炭企业必须提高对资本运营的认识,走有行业特色的资本运营之路,坚持资本运作与实业经营双轮驱动,才能实现企业     

加强内控与成本管理促进煤炭企业科学发展研讨

近年来,我国社会主义市场经济获得迅猛发展且日益完善,也逐渐加剧了企业之间的竞争,在这种情况下企业要想取胜就必须高度重视成本节约工作.企业经营成本在一定程度上能够对企业自身所具有的经济管理能力进行有效的衡量,也是其发展潜力所在.为有效降低企业资金所欠缺的风险,就需要准确地把控成本,而在企业成本管理中的一项核心工作就在于内...     

煤炭企业中精细化成本管理的应用

文章简单的介绍了精细化成本管理的概念,分析了煤炭企业成本管理存在的问题,探析了精细化成本管理在煤炭企业中的应用,旨在为煤炭企业的相关成本管理人员提供一定的参考。     

煤炭企业中精细化成本管理的应用

文章简单的介绍了精细化成本管理的概念,分析了煤炭企业成本管理存在的问题,探析了精细化成本管理在煤炭企业中的应用,旨在为煤炭企业的相关成本管理人员提供一定的参考。     

浅析加强国有煤炭企业经济管理的策略

加强国有煤炭企业的运营管理方式的不断创新,并对国有煤炭企业的经营战略管理的重要性以及定位性转变进行全新的认识,这成为今后国有煤炭企业管理的重要工作之一.在国有煤炭企业的管理上要能够以科学发展观的的具体要求为指导思想,并结合企业相关的运营情况加以分析,从而制定科学的发展规划,以资源的消耗量最小、最小的环境污染代价来实现煤炭经济的可持续发展,走绿色发展之路.     

浅述煤炭企业成本管理的有效途径

按照“两则”、“两制”应建立全员全过程的成本管理原则，根据新会计制度要求，以制造成本管理为基础，对期间费用（管理费用、财务费用、销售费用）加以控制，以达到降低成本，提高效益为目的，一是建立全员成本管理制度，就是要和全体一职工的工作结合起来，实行成本管理责任制；二是建立全过程的成本管理制度，就是对产品成本形成过程中的每个环节，实行具体的科学管理，其任务是在保证产品质量的前提下，使使成本不断降低，三是建立健全成本管理基础性工作制度，如原始纪录、定额管理（含原材料、燃料、动力等消耗定额、工时定额）、计量管理、内部结算价格、内部经济合同等。