浅析如何加强建筑施工企业资金管理

随着我国市场经济的快速发展,企业之间的竞争日趋白热化.企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,除了紧抓具体的业务外,还必须懂得如何科学、高效的管理和利用资金.当前,我国的建筑施工企业数量众多,不少企业为了实现短期的经济效益,往往忽视了对于资金的控制和管理,在资金管理工作中出现了一些误区和问题,严重制约了企业向着更高水平的发展.鉴于此,本文从加强资金管理的意义入手,在分析建筑施工企业资金管理现状及风险的基础上,提出一些有效的措施来加强建筑施工企业的资金管理.     

浅析如何加强建筑施工企业资金管理

随着我国市场经济的快速发展,企业之间的竞争日趋白热化。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,除了紧抓具体的业务外,还必须懂得如何科学、高效的管理和利用资金。当前,我国的建筑施工企业数量众多,不少企业为了实现短期的经济效益,往往忽视了对于资金的控制和管理,在资金管理工作中出现了一些误区和问题,严重制约了企业向着更高水平的发展。鉴于此,本文从加强资金管理的意义入手,在分析建筑施工企业资金管理现状及风险的基础上,提出一些有效的措施来加强建筑施工企业的资金管理。     

建筑施工企业加强内部控制建设研究

随着社会主义建设加快,我国的市场经济也在近几年的发展中得到了自身的完善与进一步的发展,城市化的进程也会随之不断地加快.由此建筑企业也就随之兴盛起来.建筑企业越多则相互之间的竞争就会越来越激烈.为了能在激烈的竞争中处于不败地位,建筑企业就必须加强自身的建设,使自己的团队企业有更好的竞争力来接受现实的挑战.强化企业内部管理,加强建设企业内部的控制制度成了必然的选择.     

建筑施工企业加强管理会计建设研究

随着社会经济的快速发展,对于建筑施工企业而言也出现了许许多多的新的挑战,同时市场的经济环境也在不断的发生改变,这就造成施工企业的管理模式不得不发生变化,所以在这种情况下出现的实际问题也越来越多,对施工企业不可避免的造成影响,基于此,对于施工企业来说要重视对企业财务的管理.管理会计是对施工企业财务管理的重点内容,这对于施工企业而言能够满足其对财务管理的需求,因此,施工企业要对企业在发展中产生的问题进行分析,并且以此为基础加强对管理会计的建设,最终达到促进施工企业不断发展进步的作用.     

加强建筑施工企业内部控制建设的策略

文章基于现阶段我国建筑施工企业内部控制的详细实况,结合建筑施工企业内部控制的重要性和必要性,对于建筑企业的内部控制管理工作提出具体详实的建议。     

加强金融品牌建设

目前中国金融品牌的现状：一是有品牌的机构和产品少．好的品牌极少；二是有品牌意识的^更少；三是有潜在价值的品牌“机会利润”损失很大；四是公众对金融品牌消费意识极弱。那么，商业银行应该如何改变品牌建设落后的状况呢？一要把品牌建设纳入全行的整体战略。二要制定品牌管理长期规划，规范品牌管理与标识应用，建立品牌核心价值及定位，使品牌不断得到延伸和提升。三要推行全员品牌管理，实现品牌人格化。要立足培养品牌经理．造就—批有拓展银行品牌市场能力的经营管理人才。四要实施有效的营销传播，扩大品牌影响力。金融品牌一经开发，     

如何加强建筑施工企业项目经济核算

加强建筑施工企业的项目经济核算可以提高建筑企业的经济利益,让企业获得更多的利润,从而加快企业发展的步伐。本文主要根据建筑施工企业的现状,分析加强建筑施工企业项目经济核算的原因,阐述加强项目经济核算的方法及其注意事项。     

如何有效加强建筑施工企业内部控制体系建设

在我国国民经济发展中,建筑行业起着非常重要的作用,但就目前来说,随着经济形势的变化,建筑施工企业在激烈的市场竞争上发展处境越来越艰难,本文将从建筑施工企业内部控制着手,对其中的问题进行研究探讨,并提出相关的应对措施.     

分析建筑施工企业内部控制建设

内部控制是一项系统的工程,内部控制是企业最基础性的工作,也是企业赖以存在和发展的有效管理工具,对保证企业经济活动的正常运转、提高企业经营管理水平和促进企业发展都有着重要的作用和意义。随着我国建筑施工企业之间的竞争日趋激烈,加快建筑施工企业的内部控制建设,对企业发展有着重要的影响和作用。本文就建筑施工企业内部控制建设来进行一些浅显的分析和探讨,希望可以给我国建筑施工企业管理者提供一些有益的帮助和建议。     

加强企业品牌建设,提高企业竞争力——关于企业品牌建设的思考

随着经济社会的发展,企业之间的竞争越来越激烈。而企业获得发展的关键是如何建设品牌,提升企业核心竞争力,并利用品牌为企业创造利益。但是,经过研究分析,我国目前品牌建设仍然存在一定的问题。基于此背景下,本文特对企业如何进行品牌建设进行思考,并依据建设过程出现的问题提出提高途径,希望能切实提高企业品牌整体建设水平。     

探究如何加强建筑施工企业内部控制

伴随着国内社会主义市场经济制度的逐步完善,建筑施工企业在国内市场的竞争也愈显激烈,这种环境给建筑施工企业带来的困境也越来越大,建筑施工企业在经营管理方面出现了更新的挑战。建筑施工企业在经营管理当中最为重要的就是内部控制机制。作为在国内经济市场中一直作为活跃者的建筑施工企业,在房地产市场的趋冷环境下,要迎合经济全球化的发展变化,就一定要不断地完善其内部控制,强化自身的经营管理,如此才能在当前市场环境中得到更好的发展。本文就如何加强建筑施工企业的内部控制进行探讨。     

论如何加强建筑施工企业的财务预算管理

“凡事有预则立,无预则废”,企业和人一样都需要有一个长远的打算,因此预算管理成为了每个企业战略管理中最重要的组成部分之一。本文主要探讨了建筑施工企业财务预算管理的意义、现状、问题以及加强建筑施工企业财务预算管理的对策,为以后加强建筑施工企业财务管理提供依据。     

浅析如何加强建筑施工企业的成本管理

在经济全球化的大背景下,建筑施工企业面临更大的竞争压力,如何在日益激烈的竞争中取得不败地位,加强成本管理探讨降低企业成本的措施已经迫在眉睫。本文从当前的建筑企业现状入手,分析现有建筑施工企业成本管理存在的问题,结合实际形势介绍了施工企业成本管理措施。     

加强建筑施工企业资金结算中心管理水平的有效途径

企业资金作为一个企业生存和发展的血液心脏,决不允许有半点的错误和偏差.资金管理,也就成为了一项建筑施工企业不能忽视,且要坚持不怠的工作.近几年,建筑施工行业蒸蒸日上,但随之也出现了许多问题,例如工程款垫资和工程拖欠问题越来越多,造成企业后续工作进展缓慢,最后影响了整个建筑施工,甚至严重损害了企业在行业之中的信用形象.因此,建筑施工企业的资金管理必须要得到改善,本文在此提出一些解决对策,希望能对相关人员有所帮助.     

建筑施工企业资金管理存在问题及对策

资金是生产、生活中必需品,经营工商业的本钱,国民经济中物资的货币表现。从而可以看出资金的重要性。建筑施工企业的资金管理同样也是生产经营中的头等大事。目前,大部分建筑施工企业经常被资金所困扰,尤其是在压价、垫资、被拖欠工程款及自身管理不善等情况下,使得资金紧张已成为影响施工企业运营、制约发展的一个重要问题。本文首先阐述资金管理的概念,介绍建筑业资金的重要性,而后列举其现状及问题并提出加强资金管理的措施。     

建筑施工企业项目部资金管控解析

现阶段,改革进一步深化,经济呈现高速发展的状态,建筑行业随之获得很好的发展,但是相应的建筑项目管理却依然发展缓慢。所以,我们必须加强项目管理,增强企业的竞争实力。在建筑企业进行项目管理中资金管控管理的重点内容。对于建筑施工企业,资金是保障其正常运行的基础。由此,建筑施工企业必须加强企业的资金管控。本文对建筑施工各个环节的资金管控进行分析,然后根据相关问题提出合理的完善措施,进而促进企业的资金管控效率的提升,推动经济的顺利发展。     

建筑施工企业资金管理问题研究

由于建筑施工企业的生产周期长、生产物资需求复杂,资金对其正常生产经营的支撑作用是难以替代的,所以,资金管理对建筑施工企业的意义十分重大,它可以有效的优化资金配置、提高资金使用效率、降低资金使用风险,促使企业提高管理水平和管理效益,最终保障企业核心竞争力的形成。目前,多数建筑施工企业承受负债压力开展生产经营,同时,资金管理现状有待改善,主要体现为资金管理制度不够完善、资金管理问题频发等。所以,企业管理者要从现实出发,分析强化资金管理关键环节的途径,保障企业的健康可持续发展。     

建筑施工企业资金计划管理分析

资金计划管理是资金管理的核心之一,也是各项资金业务开展的依据和源头。作为资本密集型的建筑施工企业,资金计划管理的重要性尤为突出。本文从建筑施工企业资金计划管理现状入手,分析了资金计划缺失给企业造成的不利影响,并进一步提出了实施资金计划管理的有效手段。