国有企业资产管理存在的主要问题及对策建议

资产管理是现阶段国有企业经营管理中的重要环节,完善国有企业资产管理规章制度,增强资产管理意识,提升资产管理质量,加强对国有资产的监管,实现国有资产保值增值的目标,有利于巩固和发展社会主义公有制经济,有利于夯实中国特色社会主义的物质基础和政治基础.基于此,本文首先对我国目前国有企业资产管理进行了概述,其次对国有企业资产管...     

财务管理与资产监管工作契合下的模式构建

财务管理与资产监管工作间存在着一种契合态势。建立在这种契合态势下的模式,将在拓展财务管理功能的同时,增强单位的资产监管工作质量。这种模式在构建前需要在资产采购监管、资产使用监管等两个方面进行定位。然后,围绕着资产采购、资产使用和组织结构等三个环节进行措施构建。     

美国资产管理行业的发展与监管

资产管理行业是需要多方主体共同参与运行的复杂系统.从美国资产管理机构来看,主要分为银行的资管部门、保险公司的资管部门以及专业的资产管理公司三种.美国资产管理行业整体呈现出规模大、集中度高的特点,从资产管理产品的类型来看,主要包括公募基金、私募基金、银行集合投资基金以及独立管理账户四种;从资产管理机构的监管方式来看,美国国会不断加强对金融服务业的风险关注与应对政策,《多德-弗兰克法案》加强了对某些金融机构和行为的监管,特别是由美联储对银行和非银行实施的审慎监管,资本市场开始了监管审慎化的尝试.但是,美国金稳委目前已经将其指定为系统重要性金融机构的全部四家非银行机构取消指定,表明了非银监管从注重机构监管向注重行为监管转变的必要性.     

企业资产采购分析

正确理解资产采购和资产采购管理的重要性、运作模式与方法,当今企业在全球化、信息化市场经济竞争中赖以生存的一个基本保障,更是现代企业谋求发展壮大的一个必然要求。阐明了资产采购管理在企业经营管理工作中的重要作用,企业管理中资产采购存在的主要问题和完善的措施。     

企业资产采购分析

正确理解资产采购和资产采购管理的重要性、运作模式与方法,当今企业在全球化、信息化市场经济竞争中赖以生存的一个基本保障,更是现代企业谋求发展壮大的一个必然要求。阐明了资产采购管理在企业经营管理工作中的重要作用,企业管理中资产采购存在的主要问题和完善的措施。     

企业资产证券化发展问题与对策建议

文章分析了严监管背景下资产证券化在盘活存量、提供融资方面的重要作用,指出集中兑付压力、流动性低下、投资者单一是资产支持证券面临的主要问题。资产支持证券存续期管理新规的出台明确了参与机构的信用风险管理责任,建议从标的、服务、估值、流动性、技术方面提高市场活跃度,在资金端扩大非银机构投资者比重,培育有风险识别能力的投资者。     

S企业资产管理的"四问"和"四不放过"

资产使用效率的提高和资产效能的充分发挥是衡量资产创造价值的两个重要维度.S企业以资产管理"四问"与"四不放过"要求为导向,结合其资产管理现状,提出资产价值管理"零损失"理念,以形成资产管理范围全覆盖、资产分类标准精细化、资产状态鉴定多维度、资产管理全生命周期、资产制度建设体系化等资产管理新思路,旨在实现资产"零损失"管理目标,提高资产使用效率,提升资产使用效能,以确保资产保值增值.     

防范道德风险:资产管理公司监管机制研究

资产管理公司在不良资产处置过程中的道德风险行为日益引起外界的关注, 加强对资产管理公司监管是当前急需解决的问题。针对目前对资产管理公司多头监管格局,本文提出了建立单一监管体制的具体方案。     

加强事业单位国有资产的管理

党的十六届三中全会提出了"建立健全国有金融资产、非经营性资产和自然资源资产等监管制度"的重大任务。行政事业单位国有资产是非经营性资产的重要组成部分。如何将这部分国有资产的管理好,直接关系到我国公共事业的发展。本文主要分析了当前我国行政事业单位国有资产管理的主要问题,并在此基础上提出了建议。     

电力企业资产管理模式的思考与创新

近年来,随着电力企业资产规模不断增加,资产管理的水平直接关系到企业资产的安全完整及国有资产的保值增值,优化资产管理对于加强企业的生产经营,提高企业的经济效益,促进企业稳固发展有着重要意义。目前,电力企业资产存在以下四类管理难点：1.管控能力方面：从上级企业角度,基层单位资产信息统计、汇总周期长,无法实时监管、有效掌控;从基层单位角度,资产实物与对于价值更新难同步,容易引起账实不符,增加资产管理难度。     

审计厅资产清查工作成效显著

日前，审计厅按照自治区的统一要求，对厅机关及所属事业单位的资产进行了全面清查核对。由于领导重视，计划周密，保证了清查工作的顺利开展，基本上摸清了单位的资产家底，取得了显著成效。一是促进了资产管理责任落实，二是实现了资产管理与预算管理的有效结合，三是完善了资产管理制度。针对资产清查中发现的问题，我们结合实际提出了相应的整改措施，建立健全了有关规章制度，为厅机关国有资产规范化、科学化管理奠定了基础。     

资产减值转回动机及禁止转回的合理性分析

《企业会计准则第8号一资产减值》，明确禁止权益法核算的长期股权投资、固定资产、在建工程和无形资产四项减值准备一经确认，在以后会计期间不得转回，同时将提取的各项减值损失合并为一个项目，即资产减值损失，改变了以往计入管理费用、销售费用的复杂性，更有利于外部审核和监管，从而大大压缩了企业利用资产减值进行利润操纵的空间。     

浅谈医院资产管理

一、医院资产管理存在的主要问题当前,医院资产管理的现状仍然是:资产家底不清、账簿核算体系不健全;账簿登记不及时、账实不符;资产短缺和库存积压、闲置浪费并存;管理不善、效率低下,采购盲目,多头采购;重资金管理,轻实物资产管理。凡此种种,影响医院资产使用效     

试论高校经营性资产的监管

经营性资产是高校国有资产的重要组成部分,提高经营性资产的运作效率和效益是高校改善办学条件的重要途径之一。本文针对高校经营性资产的特点和当前管理的现状,提出了进一步完善高校内部经营性资产的监管体制,明晰产权关系等一系列加强经营性资产监管的建议。     

创新河南文化企业国有资产管理体制的思考

国有文化企业是河南国有经济的一支新生力量,新形势下加强国有经营性文化资产的监督管理具有重要意义。由于河南原有的文化企业国有文化资产管理体制是基于计划经济所产生,还处于过渡阶段,存在对国有文化资产重视程度不够,管理主体不一,没有建立现代企业制度,制度不健全,监管乏力等一系列问题,创新文化企业国有资产管理体制需要借鉴其他地区的经验,认清河南文化及相关产业发展形势,提高认识;建立国有资产监管机构,明确职责;推进机制创新,实施科学管理;完善规章制度,规范管理;加强国有文化资产管理队伍建设,培养人才。     

以资产全寿命周期管理为抓手 全力打造“三流合一”管理模式

阐述了国网邢台供电公司为适应可持续发展目标而建立的资产全寿命周期管理体系,详细介绍了以资产为核心、各阶段互相衔接、全过程管理闭环贯通的"三流合一"管理模式。分别介绍了相关技术及管理经验,主要包括资产策略及绩效评估、规划计划、采购招标、工程建设、运维检修、退役处置等方面内容及实施效果。     

公立医院采购档案管理对策研究

医院采购档案是采购活动中形成的重要文件,是涉及采购各项活动的真实记录,是医院资产管理的必要依据。随着医院采购需求和采购项目的日益增多,规范和加强采购活动的各项规章制度也日趋完善。如何加强医院采购档案管理更加科学、规范,是当前采购工作需要研究的重要课题。     

适应国资监管形势加强企业国有产权管理

企业国有产权管理基础工作主要包括产权界定、产权登记、资产评估监管、产权交易管理等方面内容。长期以来，陕西省国有资产管理处于出资人不到位，政资职能不分、管理资产与管人、管事相分离的状态，产权管理基础工作职责一直由具有宏观经济管理职能的行政部门履行，很多规章制度已不能适应当前国资管理体制改革的形势，因此，如何适应国资监管新形势、迅速转化角色、以出资人身份开展国有产权管理基础工作是国资委和国有企业共同面临的一个重大课题。     

“管资本”背景下国有企业资产评估管理改革存在的问题与对策研究

近年来,根据国务院简政放权的有关要求,各地国资委按照以"管资本"为主的方式对国有资产监管工作提出了一系列改革举措,其中,对资产评估改革是落实国有资产监管改革的重要一环,国资委要求除了由政府或者本机构批准的经济事项外,其余经济事项的资产评估工作,全部下放到各集团公司,这对国有企业资产评估管理工作带来了机遇和挑战。本文旨在分析"管资本"背景下国有企业在资产评估改革中存在的问题,并提出相应对策,以便优化资产评估管理工作流程,提升资产评估管理效能。     

电力施工企业对资产管理系统的开发与应用

电力施工企业以资产的全寿命周期管理为主线,以信息化系统管理为手段,从优化资产的业务流程入手,依据电力施工企业自身的资产业务活动的特点,结合会计与税法等法规制度针对资产的管理要求,开发了资产管理信息系统.该系统建立了报批方便、流程快捷、账目清晰、责任明确的资产全方位管理模式,对资产的计划申请、合同签订、采购分配、入库、领用、维修、消耗、调拨、盘点、内部租赁、租赁结算、报废、处置等各项资产活动进行流程控制,实现了资产动态变化的实时监控与准确反映,为公司经营决策提供有效的依据,实现了资产全过程控制、全寿命周期的管理.