建立PDCA循环理论模型，提升物资计划管理

物资计划管理是物资管理工作中的重点内容,物资计划管理质量直接关系到企业项目的采购等环节,与物资管理工作质量与工作效率也有密不可分的关系。因此,为了提升物资计划管理工作质量,需要在物资需求计划中,建立PDCA循环理论模型,确保管理工作的规范性和科学性,这样才能为企业的发展提供了良好的物资后勤供应。本文简要的分析如何运用PDCA循环理论模型,提升物资计划管理的实施策略,并分析了PDCA循环理论模型在物资计划管理的实际应用效果。     

G公司经营计划管理体系研究

企业经营计划管理是企业加强资源管理、调控投资规模、实现公司发展战略规划的重要管理措施,是保证公司资产运营安全、经营管理有序、效益稳步提高的重要手段,也是考核各级管理者的重要依据,强化企业员工工作谋划意识和提高计划管理能力,为公司全面提升管理水平提供支撑。本文的主要内容包括:以G公司经营计划管理实践为主线,强调企业的计划职能,确立经营计划管理体系框架,明确计划管理与公司其他管理控制体系的关系,规定经营计划编制和实施控制的管理流程、步骤。从而验证本文提出的经营计划管理体系的总体思路、基本过程和具体方法,说明该体系是切实可行的。     

浅议基于PDCA循环的企业财务管理模式

在现代企业管理体制中,内部控制作为重要内容,财务管理是管理体系中不可或缺的一部分,完善的财务内部控制体系可以保证企业各项经营活动的稳定进行,为企业创造理想效益。在当前全球经济提议化背景下,我国市场经济发展水平不断提高,各种现代化技术被广泛应用其中,加剧各类企业之间市场竞争。各个企业为了实现稳定发展,获取理想的经济效益,开始加大财务管理力度。本文就以PDCA循环管理为重点,进一步探讨当前企业财务管理中存在的问题,根据分析结果提出基于PDCA循环下建设企业财务管理模式的相关措施,希望可以给企业财务管理更好的发展提供支持。     

例析P-D-C-A在计划管理和预算中的运用

PDCA主要是指计划、实施、查核、行动,本文主要探讨了PDCA在企业计划管理、预算管理中的应用.通过PDCA在计划管理中的应用,改善了销售、生产、采购等部门间操作流程和信息沟通,从而使各个环节有序进行.通过PDCA在预算管理中的应用,达到持续改善、责任明确,将总体预算落实到各个个体的目的.     

基于PDCA循环的冶金企业班组安全管理研究

文章针对在冶金企业班组安全生产中存在的问题,进行了有效的探索,寻求新的管理模式和途径。分析了PDCA循环在冶金班组管理中运用的优势,将PDCA模式与班组的安全管理相结合,制定量化的安全目标措施,建立实施检查的动态反馈机制,将冶金企业传统的粗放式管理转化为循环的过程管理,从根本上提高企业的安全管理水平,保证企业安全稳定快速发展。     

浅论阿米巴经营的核算管理循环

阿米巴的核算管理循环在阿米巴的经营中至关重要,如何进行好核算管理循环的每一个步骤,进而提升企业的经营能力,是每一个实施阿米巴经营的企业所关心的问题。核算系统包括经营会计报表的编制、业绩分析会的开展以及TCD的循环改善三个部分,其实质就是一个发现问题、分析问题、解决问题的PDCA的循环改善的过程。而企业的运营就是一个始终挑战高目标、持续进行循环改善、不断从事创造性工作的一个精进的过程。     

餐饮企业原生态食品原料采购研究——以浙江杭州X餐饮有限公司为例

如何做好原生态食品原料采购,是维系原生态特色餐饮企业长久发展的关键。X餐饮有限公司作为浙江杭州原生态特色餐饮的领军企业,在多年的经营中已形成了一套独具特色的原生态食品原料采购模式,包括特色鲜明的采购组织体系、自建原生态食品原料采购基地、食品原料原生态生长全程监控、"二十四节气"PDCA循环采购、完善的原生态食品原料采购流程、严格的原生态食品原料采购团队管理,从而最大限度地保证了所采购食品原料的"原生态"品质。这些成功经验对原生态特色餐饮提供企业的食品原料采购具有深刻的借鉴意义。     

浅析PDCA循环法在工程项目管理中的具体运用

PDCA循环在项目管理中各个阶段上的应用情况进行具体分析研究以及处理解决意见,说明PDCA循环在工程项目管理各阶段的动态管理过程当中的必要性,重要性及有效性.通过项目管理利用PDCA循环,寻找到一条为提高企业项目管理水平及增加企业经济效益提供一个有效的管理途径.利用PDCA来对企业的工程项目管理,提高了企业的管理水平,会使企业进一步发展.     

多品种小批量企业均衡生产探讨

当产品的行业利润率保持在一定范围时,企业只有在保证产品质量的前提下,不断提升自身经营水平,提高管理效率,降低管理成本,才有可能获得经营效益最大化。为此,以均衡生产为切入点,运用离散系数对公司近年来产品生产的均衡性进行分析,采取相关改进措施,如:加强计划管理、强化过程控制和充分利用社会资源等,进而有效改善公司经营效益。     

QC小组活动实用参考

QC小组是生产或工作岗位上从事各种劳动的职工,围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题,以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的,运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。我公司QC小组运用PDCA循环进行质量改进活动,具体是将PDCA循环分成10个步骤,作为QC小组的活动程序。在开展QC小组活动时,按此程序进行,就能使解决问题做到多快好省。因此,每个小组都应遵循这一程序。     

论企业的目标管理

目标管理是一种现代的企业管理,是实现企业计划管理和市场调节的有效形式。为贯彻经营方针和经营思想,首先要确定企业经营总目标,在此基础上制定经营计划,最后以目标管理作为实施手段来保证经营计划的顺利实现．     

浅析年度施工计划管理存在的问题及对策

年度施工计划管理对市政管道工程施工企业有序开展经营活动和提高经济效益起着重要的作用,是其实现年度经营管理目标的重要保证.文章以某市政管道工程施工企业为例,总结分析了年度施工计划管理中存在的一些问题,并针对性地提出了解决问题的措施.主要包括:加强计划编制过程的内部沟通工作、客观准确测算年度施工量、科学合理分解计划、强化激励和评价机制、加强事后分析五个方面.以帮助企业提升年度施工计划管理水平,促进企业年度经营管理目标的贯彻落实.     

浅析化工销售计划管理

随着国内化工市场与国际市场的全面接轨步伐的快速进行,中石化企业销售业面临着日益激烈的竞争,此时对化工销售计划管理工作的要求也越来越高。计划管理作为贯穿公司经营的全线管理,那么如何才能更好的应对市场的巨大变化已是中石化公司亟须解决的问题。文本主要对化工销售计划管理存在的问题和如何应对化工销售计划管理存在的问题进行了分析。     

浅析化工销售计划管理

随着国内化工市场与国际市场的全面接轨步伐的快速进行,中石化企业销售业面临着日益激烈的竞争,此时对化工销售计划管理工作的要求也越来越高。计划管理作为贯穿公司经营的全线管理,那么如何才能更好的应对市场的巨大变化已是中石化公司亟须解决的问题。文本主要对化工销售计划管理存在的问题和如何应对化工销售计划管理存在的问题进行了分析。     

基于PDCA循环沙盘技能训练质量提升

本文从实践的角度论述PDCA循环在技能训练教学中的具体运用,将企业的全面质量管理(TQC)的基本方法——PDCA循环运用到职业学校的技能训练教学过程中,把PDCA循环有益的理念灌输到教学实践中,对技能教学质量进行全程控制,达到提高技能教学质量的目的。     

关于湖南省电力公司综合计划管理的思考

电力市场主体之一的电网公司,要想在市场中赢得主动,实现公司利润和社会效益的最大化,首要问题便是公司的经营管理模式及其运行机制。确保公司的经营发展方向的稳定,决策的连续性,实现公司最终经营战略目标,必须实行综合计划管理。思考湖南省电力公司在综合计划管理上的问题,并提出改进措施,为提高湖南省电力公司综合计划管理能力提供理论参考。     

企业应用PDCA循环进行质量改进研究

持续改进作为八项质量管理原则之一,是企业质量系统中不可或缺的组成部分,是企业的重要目标。PDCA循环作为一项基本的管理方法,是推动质量持续改进的重要工具。在深入研究质量改进模式及PDCA过程方法的基础上,结合质量管理经验,提出了质量改进中应用PDCA循环存在的典型误区及应对策略。     

关于湖南省电力公司综合计划管理的思考

电力市场主体之一的电网公司，要想在市场中赢得主动，实现公司利润和社会效益的最大化。首要问题便是公司的经营管理模式及其运行机制。确保公司的经营发展方向的稳定，决策的连续性，实现公司最终经营战略目标．必须实行综合计划管理。思考湖南省电力公司在综合计划管理上的问题．并提出改进措施，为提高湖南省电力公司综合计划管理能力提供理论参考。     

论电网公司项目预算闭环管理

项目管理是电网公司的主要经营活动,为完善内控加强预算对项目的管控,基于资产全过程管理理念和国网内部控制PDCA循环理念,围绕电网企业价值链模型,在梳理项目流程的基础上,购建了项目全过程预算闭环管理流程框架,发挥预算在项目执行过程中的控制、监督、反馈等约束作用,强化突出预算控制在事前、事中、事后项目流程中的作用,形成一个强有力的项目预算闭环控制体系。     

基于质量管理视角的内部控制评价的可行性分析

本文通过回顾质量管理理论在内部控制评价中应用的相关研究，从理论和实务操作角度分析PDCA模型在内部控制评价过程中的可用性，为将全面质量管理理论中的PDCA循环引入企业内部控制评价的实际应用打下理论基础，有助于后续对构建基于PDCA循环的企业内部控制评价质量管理体系的继续研究和实务操作过程中的借鉴和参考应用。