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宝洁公司的成功一定程度上可以说是其广告的成功,所以,刨除产品的高质量和优良的服务以外,宝洁公司的广告无疑是最受人瞩目的。在南昌这种一般省会级城市,宝洁公司的广告策略,依然存在全国化的规律,当然,此外还有其自身的部分特点。 相似文献
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本文主要分析宝洁公司在中国所经营的成功营销经验包括广告和多品牌经典营销策略;始终秉承"顾客至上"的经营理念,做顾客真正需要的产品;塑造了完美的企业形象。提出了产品与广告的完美组合是使宝洁取胜市场的关键。 相似文献
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创始于1837年的宝洁公司,是目前世界上最大的日用消费品公司之一,因业绩杰出而在全球营销界久负盛名。多品牌管理,产品研发与创新,灵活的定价,成熟的分销渠道以及高效率的促销是宝洁公司的主要营销策略,也是宝洁公司基业常青的重要原因。宝洁公司成功的营销策略及组合运用为中国企业提供了可借鉴的经验。 相似文献
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宝洁公司所有的产品、推广策略等推出市场前,必先经过市场调研、听取消费的意见,这套做法在上世纪80年代末90年代初进人中国时也继续延用。但那时候的中国并没有成熟的市场调研公司。无奈之下,宝洁公司把其市场调研技术引入中国,培育了一批市场调研人员和市场调研公司为其所用。所以,中国的市场调研行业能够得到发展,宝洁公司的培育功不可没。 相似文献
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现实生活中,人们接触广告无数,也无法回避广告。而广告作为现代企业销售的重要手段,在现代商业社会中所起的作用也越来越重要。可口可乐之所以能够成就其可乐王国,成为全球百强品牌,并连续数年稳坐全球百强品牌宝座,其成功发展壮大不仅在于其对广告的充分重视,更重要的是其广告策略的正确运用。本文在对可口可乐中国饮料有限公司主要消费人群进行分析的基础上,进一步分析了其在中国区域广告策略的演变及其广告投放策略。以期为同类企业广告策略的运用起到一定借鉴作用。 相似文献
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具有169年历史的宝洁公司基业长青的秘诀之一就是其对人才的重视,获取人才是宝洁公司建立其人才梯队的第一步,本文通过研究宝洁公司最主要的人才获取方式——校园招聘,总结出企业进行有效招聘的原则与策略。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》1998,(2)
<正> 广告因选用不同的主题,其结果常常大相径庭。宝洁公司一次性纸制尿布由滞销变畅销的戏剧性变化,便是广告韭题一手导演的"杰作",宝洁公司开发出一次性的纸制尿布之初,对纸制尿布市场真是信心百倍,志在必得。瞧!多么方便,不用洗,不用晒,一次性使用,用后即丢! 相似文献
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<正> 多品牌管理策略是日化行业巨头常用的品牌战略,宝洁和欧莱雅的成功远远离不开对多品牌管理战略的妙用。品牌巨人宝洁公司始创于1837年,是全球最大的日用消费品公司之一,位列《财富》全球500强第86位,2006年宝洁公司全球销售额达到764亿美元,同比增长12%。1988年,宝洁公司在广州成立 相似文献
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作为国际知名跨国日用消费品企业,宝洁公司始终致力于最大范围地将产品及品牌推广到全球消费人群中。宝洁公司的营销策略自企业初创以来经历了100多年的变化,从最初的经典营销策略发展为今日的多元化策略。本文通过对宝洁公司全球化营销策略的总结和回顾,较为详尽地分析了宝洁公司多元的营销策略以及丰富的营销方式,力图为其他企业提供可引以借鉴的营销策略发展启示,并由此提升企业的知名度以及品牌的认知度。 相似文献
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久负盛名的美国宝洁(P&G)公司历史悠久,以生产日常洗涤与清洁用品为主业.其在中国销售的"海飞丝"和"潘婷"等洗发水几乎家喻户晓,由此可见其广告推销的力度之大,简直到了铺天盖地的程度.尤其近几年来,宝洁公司的中国分部以其不俗的销售业绩和屡屡参加慈善捐款的举动,在中国广大民众中享有甚佳口碑.不过,由于该公司在世界各地的分支机构的发展进程各不相同,也由于世界各国之间巨大的文化差异,宝洁公司在全球许多地区分别经历了一些意想不到的失败或胜利. 相似文献
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本文旨在从中西文化差异的角度分析跨文化广告传播的阻力因素,并分析西方跨国公司逾越文化屏障成功建立中国市场的策略,对中国品牌广告的跨文化传播提出可行性对策。 相似文献
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准确的广告定位是成功广告的重要环节。本文对如何提高广告定位的准确性提出了自己的看法:要提高广告的准确性,首先要理解广告定位要以消费者为中心,充分了解影响广告定位准确的因素,并恰当运用其策略。 相似文献
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宝洁的精明 案例 2003年,玉兰油成功晋级为宝洁公司年销售额超过10亿美元的第13个品牌,同样的2003年,宝洁在CCTV在2004年广告竞标中成为了中标最多的外资企业、2005年央视黄金时段的标王。据《化妆品报》2004年2月调查数据显示,玉兰油在国内11个二三级城市品牌认知度独占鳌头。宝洁一向是市场营销的教科书,同样他也把“隐性广告”带到了中国,经常以公益面貌出现在一些活动中。 相似文献