谈供电企业“三集五大”体系下全员绩效管理

随着电力企业“三集五大”体系的不断改革,全员绩效管理同时也受到企业的重视,员工的绩效管理作为现代人力资源管理的三大基石之一,对于提升员工和组织的绩效,建立现代企业制度具有基础性的作用。以全员绩效管理作为研究对象,结合本人所在岗位及公司的现状,现对全员绩效管理体系进行简单的论述。     

绩效考评存在问题及解决策略

绩效考评是通过岗位管理人员或岗位关联售货员与该岗位人员之间有效的双向或多向沟通,依据考评标准和实际工作完成情况,在分析和判断基础上形成考评成绩,并将绩效成绩反馈给员工的一种正式工作制度。正确认识和恰当解决绩效考评的问题,能够更有效地实施绩效管理。     

企业人力资源管理与企业绩效管理研究

绩效管理是战略性人力资源管理的重要组成部分,是以实现股东价值为驱动力,以绩效合同、工作目标设定、个人能力发展计划为载体,通过制定绩效计划及其衡量标准、定期指导和强化绩效、最终评估、考核绩效并以此为基础确定员工个人回报三大步骤,实现对公司各层各类人员工作绩效的客观衡量、及时监督、有效指导、科学奖惩,发挥各岗位优势,调动全员工作积极性,从而提高公司绩效,创造股东价值．实现先进的科学的人力资源管理。绩效管理是一个完整的系统,其关键是持续沟通,其核心是持续改进。     

员工是企业的“轮子”——由激励理论看企业绩效管理和员工激励

一个高效有活力的公司必定有套严谨的绩效考核系统,这是一个公司重视人力资源管理的象征,也是公司能够持续盈利创新的源泉。通过绩效考核,员工得到相应的培训和激励,更好地投入到生产销售研发等各个岗位的工作中去。中国企业的绩效管理从无到有,从粗到细,经历了一个快速发展过程,管理模式多种多样。本文希望通过对典型企业的人力资源和绩效管理进行讨论,结合激励理论,分析主要人力资源管理模式的影响,提出一定可行性的建议。     

我国大型商业银行绩效管理“最后一公里”问题探析

员工绩效管理是大型商业银行现代人力资源管理的核心内容之一,是企业由上而下实施绩效管理的"最后一公里",也是关系到企业战略能否有效落地的关键环节。目前大型商业银行员工绩效管理普遍存在考核方式单一,员工参与度不足,考核结果兑现缺乏激励性等问题。应通过健全岗位说明书、建立上下沟通与联系机制、提高各级管理者的技能和水平,建设绩效考核信息库,提高量化考核水平,有效运用考核结果真正发挥激励作用等措施提高大型商业银行员工绩效管理水平。     

供电企业绩效管理分析

绩效管理已经成为当代企业最核心、最具挑战性的工作,尽管从全球整体来看,绩效管理理论与实践都得到了较好的发展,但是我国供电行业绩效管理实践现状令人堪忧,本文以沧州供电公司员工绩效管理体系为研究对象,对企业绩效管理进行了介绍和分析研究。     

岗位管理中的绩效考评系统研究

对企业中不同岗位员工进行绩效考评有助于调动各个岗位工作人员的积极性、最大限度地发挥岗位优势,在企业内部各岗位构建绩效考评系统是当今每个企业人力资源管理所面临的重要课题。本文从分析传统绩效考评的缺点入手,介绍岗位绩效考评的内涵及作用,从而得出岗位绩效考评对企业管理和人力资源管理的积极作用。     

岗位绩效科学评价机制的建立与思考

2009年,黑龙江检验检疫局按照国家质检总局的战略部署,将岗位绩效考评体系建设列入年度重点工作进行谋划。在体系建设中,我们注重吸取传统绩效理论精髓,借鉴当今前沿管理科学,将学习型组织理论、质量管理、目标管理理论相结合,通过一段时间的实践与探索,已取得初步成效。一、充分理解岗位绩效考核的内涵和作用(一)岗位绩效考核的内涵岗位绩效考核是指根据检验检疫工作执法性、技术性和涉外性的职业特点,按照规定的程序,依据一定的工作目标和绩效标准,采用科学的方法对工作人员岗位职责和工作目标的完成情况进行评定,为人力资源管理提供决策依据。黑龙江检验检疫局岗位绩效管理的基本内涵是"以     

企业如何保障绩效管理的实施

本文以JT公司为例,为保障公司绩效管理体系的实施,分析了该企业绩效管理方案实施可能遇到的问题。针对问题,做好绩效管理实施前的培训宣传工作,执行绩效管理体系的试行方案;在绩效管理体系方案正式运行阶段,建立起配套的报酬分配机制、公司信息管理机制,保障信息传递的畅通和有效性,并不断完善公司人力资源系统,提高人力资源管理者的技能。     

煤炭企业人力资源的岗位分析与绩效管理

岗位分析与评价是人力资源规划、绩效考核、薪酬管理等的基础,只有做好岗位分析与评价,人力资源工作才有科学合理的依据。人力资源规划的要点是组织人事规划、制度建设规划和员工开发规划。绩效管理是通过对员工绩效目标的设定、考核和反馈等方面的管理,使员工确立自身绩效及其发展与企业业务发展之间的关系,从而促进员工充分发挥自身潜能,使个人工作与企业发展紧密联系起来。     

基于绩效管理视角的财务人员绩效考核分析

绩效管理是企业运营管理不可分割的一部分,绩效考核是现代企业人力资源管理的重要内容之一。绩效考核是企业聘任人员、岗位变动、人员培训、奖惩决策的主要依据,是提高财务人员工作积极性的动力源泉。企业要避免进入财务人员绩效管理的认知误区,具体分析绩效考核存在的问题,完善财务人员绩效管理的考核体系。     

绩效管理，警惕“表格依赖症”

警惕“表格依赖症”，在实际工作中与员工保持高效的绩效沟通，提高员工的绩效能力，使绩效管理真正成为帮助管理者进行更高效管理的平台而不是负担。[编者按]     

新形势下电网公司实施绩效管理的重要意义

人力资源管理的关键环节是绩效管理。科学、完备的绩效管理体系不但有助于企业招贤纳士，而且利于发掘企业潜在的人力资源优势。电网公司也不例外，新形势下，公司管理日益科学化及规范管理意识逐步强化，管理者们渐渐认识到绩效管理的重要性。笔者依据多年的工作经验，从分析当前电网公司实施绩效管理存在的主要问题入手，阐述绩效管理在电网公司运作、管理方面的重要意义。     

KPI指标在商业银行绩效管理中的应用

绩效管理是企业管理的重要一环,KPI指标是企业的绩效管理的重要方法。KPI指标发在商业银行的绩效管理中,主要应用于人力资源管理、薪酬奖金评定和岗位选聘等方面。     

班组“工作积分制”考核方法研究

在国有企业推行绩效管理的过程中,最难解决和最容易受到质疑的就是考核指标的科学性和考核过程中的客观公正问题。如果考核方法选择不当,就容易出现员工的绩效结果与员工的实际工作情况严重偏离的现象。在目前很多企业常用的考核方法中,考核结果"居中趋势"尤为突出。我们在进行四川省电力公司绩效管理的实践中,根据供电企业的实际情况,提出了对一线班组实行"工作积分制"考核,经过一段时间的探索、实践和总结,该方法比较好地解决了上述问题,在企业班组绩效管理中已经发挥出重要的作用。     

论“人性化”绩效管理

人性化管理是以人为本、创建和谐社会的时代要求,是现阶段企业管理的发展方向。本文提出的人性化绩效管理理念,指出企业应基于对员工心理与行为规律的分析,对绩效管理体系进行人性化改进,使其满足员工需求心理,增强员工归属感和工作满意度,提升员工和组织的绩效,推进企业长远发展。     

岗位绩效工资制在国企中的应用分析

薪酬管理是国有企业良好发展的基础保障,而其中对于员工工资的管理,更成为了一个重点。在国企中对岗位绩效工资这种制度进行应用,能够起到优化工资结构,提高员工工作积极性的作用。对此,本文就针对目前国企岗位工资存在的一些不足做出分析,然后探讨了岗位绩效工资制度的构建和实施,希望可以为相关人员提供参考。     

绩效考核想对你说声“爱你”不容易——简析为什么管理者和员工都不喜欢绩效考核?

绩效管理在企业经营管理,人才管理中的地位和作用日益凸现,绩效考核又是绩效管理中最重要环节。本文总结在企业绩效考核工作中存在的问题,解析了员工和管理者不喜欢绩效考核的原因,提出绩效考核改善方法:绩效沟通和基于SNS的绩效管理应用。     

建立以目标为导向的绩效管理体系

绩效管理是人力资源管理的重要环节。它既是员工薪酬确定的重要依据,也是员工培训、晋升、工作安排以及职业生涯设计的重要基础。良好的绩效管理在促进员工绩效提高的同时,也能提高公司绩效,从而实现公司和员工个人的双赢。本文对目前企业绩效管理方面存在的问题进行了简单分析,并就如何建立以目标为导向的绩效管理体系提出自己的观点。     

绩效管理：从“鸡肋”到美味

绩效管理是管理者与员工之间就工作职责和提高工作绩效问题持续进行沟通的过程。成功运用绩效管理是一项高回报的投资,可以达到组织、管理者、个人"三赢"的效果。