企业如何实现以财务管理为中心的管理

企业管理是一项复杂的系统工程。在市场经济环境中，企业要生存和发展，就必须努力实现企业的目标．即价值最大化。企业要实现价值最大化．是以企业利用生产经营创造利润为基础的。就企业管理来说，在企业的各种管理中．只有财务管理是对资金及其体现的货币关系进行的，是以货币为计量单位．透过价值形态管理．达到对实物形态管理的综合价值管理．其他任何一项管理都要依托财务管理来实现。在市场经济条件下．企业是市场的主体．市场要求企业实现利润最大化．给企业以压力和动力．促进企业提高劳动生产率．为实现这一目标．企业必须建立以财务管理为中心的管理体制。     

以打造“三力”为主线 促进企业超越发展

近年来．南京造币厂面对新的形势、新的任务、新的要求，以强化“发展第一生产力．增强核心竞争力．提升企业凝聚力”为主线，坚持科学发展观．紧紧抓住发展第一要务．围绕经济建设中心．以战略目标为导向．以价值理念为引领．以人本管理为原则．大力推进科技自主创新，构建企业文化新体系，深入推行厂务公开．使企业整体管理水平迈上更高层次，“三个文明”建设取得丰硕成果，促进了企业跨越式发展。2005年被国家安全监督管理总局评为“国家一级安全质量标准化企业”．被南京市评为“纳税信誉A级企业”．连续8年蝉联江苏省“文明单位”。     

客户价值与柔性营销

在经济全球化的今天．激烈的市场竞争．愈来愈显示出营销管理的重要性与必要性。企业管理理念经历了从以产品为中心到以市场为中心，再到目前的以客户为中心的动态转变历程。客户就成为企业的重要战略资源．企业能否获得、保持并发展自己的客户，已成为决定企业能否取得成功的最关键因素．由此．便产生了以客户为中心的管理理念。客户关系管理（Customer Relationship Management．CRM）理念正是基于对客户的尊重．要求企业完整地认识整个客户生命期，使企业为客户提供更具个性化、更高效的服务，以提高客户的满意度和忠诚度，提高企业竞争力为目标而提出的。客户关系管理思想是一套全新的柔性管理理念，     

我国网络服务企业的人力资源管理变革

在互联网应用飞速发展的背景下．我国的网络服务企业．诸如以电子商务为主业的阿里巴巴。以网络游戏为主业的盛大网络．以即时通讯为主业的腾迅，以广告为主业的天下互联，以门户网站为主业的新浪、网易、搜狐等。在近十年迅速发展起来。然而，随着企业规模的急速扩张．创业初期以人事管理为主的传统人力资源管理模式．已经难以适应快速发展的诸多网络服务企业．显现出一系列的人力资源管理问题——如何将人力资源管理与知识管理相融合，如何减少网络服务企业人力资源管理的“应急与依赖”行为。如何稳定网络服务企业的知识员工、减低知识员工的流动性，     

经营分析体系研究初探

经营活动分析是企业经营管理中的重要环节．有效开展经营活动分析．有利于企业决策者通过总结经验．找出经营活动的内在规律．挖掘企业的盈利潜力，以最小的风险和最佳的财务状况．实现企业经济效益的最大化。本文笔者以石油销售企业为背景，探讨如何建立完整的经营分析体系，为企业经营管理和决策服务。     

推进邢钢特色的企业文化体系建设

近年来．邢台钢铁有限责任公司以精品文化建设为统领，以廉政文化建设为保证．以制度文化建设为平台，以和谐文化建设为目的，大力加强企业文化建设。积极推进企业文化落地．在社会和市场中打造了“负责任，重信誉，讲廉洁，创和谐”的金字招牌．促进了邢钢又好又快发展。     

如何提升企业的核心竞争力

企业的核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，最有效也是最关键的一点．即是提升企业的核心竞争力。以技术创新为核心，以信息化为动力，以争创名牌为手段．以企业文化为后盾．全面提升自己的核心竞争力，才能在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为。     

以科学发展观为指导着力构建和谐马钢

以科学发展观为指导建设和谐企业．是构建和谐社会的必然要求，也是贯彻落实十七大精神的重要举措。对马钢来讲，面对建设中国特色社会主义的新形势，面对建设具有国际竞争力的现代化企业集团的战略目标，必须深入贯彻落实科学发展观。坚持以和谐的企业文化为引领，以构建和谐的关系为着力点．以推动企业的和谐发展为落脚点，着力构建和谐马钢．推动马钢实现全面协调可持续发展．从而为和谐社会建设奠定微观基础。     

质量铸造百年企业 打造百年品牌

一个现代化的大型企业，必需依靠过硬的产品质量为支撑，以保证每件产品的良好质量为己任．这样才能在市场经济的大潮中永立潮头．企业才能得到长足的发展。武烟集团正是以不断进取．追求卓越的信念，按照集团公司“确保产品质量，建设强势品牌”的要求．把产品质量视为企业的生命线，兴旺线。使企业越做越大．越做越强．取得了物质文明和精神文明的双丰收。     

以企业文化软实力 引领新型矿山建设

通钢集团板石矿业公司自2005年12月整体改制重组以来．板石矿业公司为适应新体制新形势需要，立足矿山的长远发展，以文化强企为目标．以学习创新为动力，按照集团公司《关于全面推进企业文化创新体系建设的实施意见》要求．加速推进企业文化创新整合步伐．强化企业文化执行力度，以文化力推动经济力，为实现矿山跨越式发展提供了动力支撑。     

注重人文关怀促进企业与职工共同发展

多年来．莱钢党委根据企业改革发展要求．以倡导人文精神和创设人文环境为导向．以提高职工的素质、满足职工的需求为主线，以保障职工合法权益、体现职工的价值为核心．落实人文关怀，加强和改进思想政治工作。促进了企业与职工共同发展。     

论永州现代物流业的发展思路

剖析了永州物流业发展的现状，分析了永州物流业发展面临的优势和劣势．并提出“以政策为导向，以设备设施和信息化为基础．以建设物流园区为突破口。以培育有竞争力的物流企业和企业联盟为载体，以人才为保障，打造现代物流中转基地．把现代物流业培植成为全市服务业的重要支柱”的发展思路。     

论保险企业的财务预算理

随着市场经济的发展，企业以实现整体效益最大化为目标，在现代财务管理过程中．保险企业也建立了以预算管理为主线的现代企业管理体系．通过权责分散、监督集中的方式，建立健全内部约束机制，规范财务管理行为．创造持续的竞争优势。     

解决施工企业高比例负债经营的对策

现代企业制度要求企业从生产经营型转向资本经营。为了提高国有资本保值增值能力，促进施工企业良性发展，在企业经营管理和财务管理方面，要认真研究合理的负债比例，以保证企业经济效益的实现。当前施工企业普遍存在资产负债率高，债源复杂的情况。以某公司为例，2005年资产负债率为73．6％，2006年资产负债上升到75．1％，2007年高达78．87％，呈逐年上升趋势。资产负债结构不合理，变现偿债能力较弱，导致企业包袱沉重，步伐艰难。     

论基于财务战略的财务管理流程体系构建

以企业发展战略为导向，以财务战略为保障，将财务战略和流程管理手段相结合．建立起较为完善的财务管理流程体系架构．满足企业不同管理层的需求，达到提升企业整体财务管理水平的目的．实现财务管理的标准化、规范化、系统化目标。依据不同的设计理念，财务管理流程的设计有很大差异．基于财务战略的财务管理流程体系重在突出战略的统领作用．保障流程间的无缝对接。     

论企业重组整合后文化的变革与重组

伴随社会主义市场经济的快速发展和企业重组整合的不断深化．越来越多的企业和企业家．高度关注企业变革重组中文化的变革与重组。企业文化已经成为企业改制、建立现代企业制度的重要组成部分．成为企业实现新的战略目标的内在需求。企业的重组需要文化趋向的认同：企业的发展需要共同文化的认同；企业的凝聚需要同一文化的凝聚。在实现以产品链为纽带的资产整合中，必须实现以文化链为纽带的文化整合，实现产品链与文化链的链接，形成统一的价值观．以巩固重组成果。形成持续重组和稳步发展的企业氛围。     

企业财务目标的选择——基于财务战略管理理论

一、财务战略概述 财务战略管理是指在企业战略统筹下．以价值分析为基础，以促使资金长期、均衡、有效地流转和配置为标准．以维持企业长期盈利能力为目标的战略性思维和决策活动．即它关注的焦点是企业资本流动．根本目的是维持企业的长期盈利能力．     

论集团公司管控体系建设

一、问题的提出 一般地讲．集团公司是以实力雄厚的大型企业为核心．以产权联结为主要纽带，并以产品、技术、经济、契约等多种纽带，将多个企业、事业单位联结在一起．具有多层次结构的以母子公司为主体的多法人经济联合体。它是在经济上统一控制、在法律上各自独立的企业联合体。作为一种企业间合作的组织形式．集团公司是介于企业和市场之间的中间组织．它遍布于各个成熟市场和新兴市场，在经济活动中扮演着重要角色。随着国际经济的一体化，国与国之间的经济实力的较量．     

构建以全员创新为核心的企业文化体系

企业在综合实力迅猛增长的发展进程中．具有中钢邢机特色的企业文化建设工作发挥了巨大作用。2007-2009年以来，中钢邢机坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导．按照社会主义核心价值体系的基本内容，积极构建了以全员创新文化为核心．学习文化为动力．质量文化为突破，以全面提升“独特的产品研发能力、特色化的服务能力、浓厚的全员市场意识竞争能力、强大的全员创新能力”的企业核心竞争力。打造世界轧辊行业第一强企为目标的企业文化体系。     

小微企业直通车——兴业银行青岛分行：扶持小企业做出大文章

为积极响应国家号召，深入贯彻落实人行、银监部门有关政策精神．兴业银行青岛分行以创新为动力．以服务为抓手，积极支持小微企业发展，将小企业业务作为各项工作的重中之重，努力打开小微企业融资新局面。截至2011年末，兴业银行青岛分行小企业贷款余额达43．92亿元。资产质量优良。