浅析采购工作中的供应商管理注意事项

随着社会经济的迅速发展,经济发展的节奏和速度也逐渐加快,当今全球的生产模式和经营模式也在发生着剧大的转变,这加剧了企业间供应链之间的竞争。采购这一供应链上的必要环节,其作用也变得越来越重要,对供应链上采购环节中供应商的有效管理,可以帮助企业很好的降低生产成本,提高企业运作效率,增加企业利润,增强企业在市场中的竞争力。     

逆向供应链的实施决策分析

环境、法律和企业之间竞争的加剧,导致了逆向供应链的快速发展。企业在参与供应链发展的过程中,也要在改进逆向供应链方面做出努力,加强与上下游企业之间的沟通,促进物流和信息流在整个闭环系统的畅通无阻。本文从发展逆向供应链的需求、环境、实施环节入手,对逆向供应链的发展进行了探讨。     

供应链金融的发展与融资模式研究

供应链管理的瓶颈在资金流环节,为了保证资金流的流畅,供应链金融应运而生。随着供应链与供应链之间的竞争取代企业之间的竞争成为主流,金融机构服务传统企业的模式也随之发生着转变,如今供应链金融模式已经供应链管理中的核心一环。本文首先通过分析供应链金融的产生与发展,得出供应链金融四方面的主要特征;其次对供应链金融三种基础的融资模式进行探讨;最后分析并提出应对供应链金融风险的对策。     

浅谈企业的供应链战略

在激烈的市场竞争中，全球已经达成共识，即“企业之间的竞争就是供应链之间的竞争”因此，供应链管理已经成我现代企业管理中最重要的一个环节之一。本文针对企业中的供应链管理做简要分析，力求在完善企业的供应链管理方面提供参考。     

基于进化论的供应链内部演化机理分析

本文基于生物进化论的相关理论介绍了供应链的形成及内部演化的基本原理,分析了供应链企业间的相互作用力及该作用力在供应链选择其成员时的重要作用,指出了企业在实施供应链战略时所面临的残酷竞争,提出了企业成功参与供应链竞争应予注意的环节。     

全面预算管理在降低企业成本中的应用

随着全球经济一体化进程的发展,企业间的竞争逐步转向以供应链的竞争,各环节成本的竞争.供应链运作各环节的成本管理成为企业管理的核心,而全面预算管理正是在这样的现实情况下应运而生.因此如何更好地利用这一现代管理方法使用企业降低成本,最终实现企业战略目标,是一个重要的课题.     

浅谈基于供应链管理的成本管控在企业的应用——以F公司为例

随着我国经济的快速发展,企业之间的竞争逐步演变为供应链之间的竞争。而成本管控作为供应链管理的一个重要内容,也是企业实现利润和获得竞争优势的创新性突破口。通过供应链管理采用一系列成本管控的办法,降低整个供应链的总成本,才能提高企业的核心竞争力。本文以F公司为例,首先通过供应链管理的成本管控在F公司的应用现状分析,发现F公司在成本管控过程中存在的问题:缺乏全员成本意识;缺乏供应链整体成本效益观念;供应链节点各企业缺乏必要的信任;与上下游企业还没有形成战略联盟的关系等。其次分析了造成这些问题的具体成因,包括:对供应链各环节缺乏管理,增加了供应链总成本;内部OA办公系统流程设计不合理,工作效率低下;绩效评价,考核的方式和指标不完善;缺乏高效的供应链成本管控的信息平台等。最后并针对性地提出加强供应链各环节管理;优化OA办公系统流程;加强绩效考核;利用信息技术构建在线交易系统平台,提供高效、透明、可追踪的交易等对策措施,以期降低供应链总成本,实现企业合作共赢的战略目标。     

基于区块链下的供应链上游采购流程的设计构想

随着市场环境的变化,企业之间的竞争逐渐演变成供应链之间的竞争。区块链利用密码学、共识算法等技术,在信息收集、流转、共享等过程中解决供应链发展过程中的一系列难题。本文针对供应链上游环节中企业向供应商下订单这一环节中的不足之处,用区块链的优势做出了解决构想方案,从而改善信息不对称和滞后的问题,使采购环节能够顺利进行下去。     

供应链环境下实现增值采购的合作机制初探

随着市场竞争从企业间竞争向供应链间竞争的转变,企业的采购供应活动已成为企业的一个重要利润源泉,本文在分析了现代采购对企业效益与竞争力的影响、增值采购概念以及实施环节之后,探讨了企业如何通过与供应链伙伴的合作来实现增值采购。     

供应链管理中的风险防范机制研究

随着经济全球化的发展,企业间的竞争逐步转变为供应链间的竞争,供应链要求整个链条上各环节间环环相扣,彼此依赖,相互影响,形成一个个紧密联系的利益共同体,一个环节出现问题,都可能波及其他环节,影响整个供应链的正常运作。因此,供应链在带来各种经济效益的同时,也带来了一些不可忽视的新问题——供应链风险。     

用创新管理提升物流经营水平

现代企业之间的竞争本质是供应链与供应链的竞争。随着我国市场经济迅速发展，企业竞争更加激烈，且管理完善、资金雄厚的跨国企业集团已在中国扎根，全球经济一体化的发展将使产品差异缩小，价格趋于接近。决定企业能否生存的不再仅仅是企业内部管理水平。外部市场竞争，而且已上升到供应链竞争阶段。物流系统是企业的第一关卡，是企业运营中的第一环节，[第一段]     

供应链及供应链管理之初探

随着全球竞争的加剧、经济的不确定性增大、信息技术的高速发展以及消费者需求的个性化增加等环境的变化,人们开始将目光从管理企业内部生产过程转向产品全生命周期中的供应环节和整个供应链系统。建立供应链系统,优化供应链管理,实施企业供应链的全面启动。     

从“点”竞争到“链”竞争

竞争不再是企业与企业之间的“点”竞争,而是更多地并且越来越多地取决于企业与供应链、产业链上、下游各环节的系统协同。[编者按]     

物联网下智能物流供应链管理研究

随着经济的发展以及社会的进步,智能物流供应链越来越完善,物流服务也在全国广泛发展。其中物联网以及物联网技术的发展为智能物流供应链管理工作提供了新的技术支持。面对科学技术不断发展的社会大背景,市场上各行业的竞争演变成供应链之间的竞争,并且其管理水平和能力也会影响到企业在市场上的竞争力。除此之外,全球的电子商务也在迅速发展,信息失真、错误等现象也会影响到物流供应上的环节,需要物联网技术来构建一个更加高效的供应链。     

经济全球化采购目光投向中国

随着全球经济一体化和信息技术的不断发展，世界每一个角落都已卷入全球性竞争。传统的生产与流通观念受到越来越多的挑战，一种全新的企业关系管理理念——供应链管理正在逐步兴起，并改变着全球市场的竞争模式。21世纪不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。作为供应链中最关键的环节之一。采购越来越被企业关注和重视，采购管理已经成为企业核心竞争力的要素之一。     

浅谈智慧供应链的构建

企业的竞争已不仅仅是单个企业的竞争,而是整个供应链的竞争。构建智慧供应链是社会经济发展的需要,也是企业增强核心竞争力的重要途径。智慧供应链具有技术渗透性、可视性、信息整合性等优点,能够有效提高未来供应链的绩效和解决目前供应链管理中存在的诸多难题。     

基于多级模糊综合评判法的供应链管理绩效评价

市场竞争的加剧使企业从单一的竞争模式转变为供应链间的竞争,而对供应链管理的绩效评价,是供应链运作和管理至关重要的环节。在对传统供应链绩效评价局限性分析的基础上,提出构建完整的供应链绩效评价指标体系,结合专家评分法与模糊综合评价法,综合平衡定性和定量的指标,对企业绩效评价方法进行研究,并给出评价过程。     

企业供应链流程优化研究

供应链管理从当初企业与企业之间的竞争,慢慢转向企业服务实力的竞争,即从供应链与供应链之间的竞争,到企业协同合作的供应链使企业合作者实现了共赢．供应链的流程优化也在企业的经营活动体现出来。本文阐述了企业供应链流程优化的必要性,针对企业提高供应链流程绩效提出了具体措施和改进流程的步骤。     

实施供应链管理提高我国零售企业竞争力

随着市场竞争的加剧,零售企业竞争也在不断向更高层次发展。21世纪的竞争将不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。任何一个零售企业只有与上下游企业结成战略联盟,形成稳定的供应链,并不断使供应链整体价值增值,才有可能在竞争中取胜。一、我国零售企业实     

基于电子商务的服装企业供应链优化分析

本文从供应链的流程出发,分析了基于电子商务的服装企业供应链信息化、资金流、管理、品牌化等核心环节的供应链问题,构建了核心竞争优势的优化策略,为我国服装企业由传统的单一加工生产的利润源向研发设计、品牌渠道运营的高利润源提供借鉴,进而实现供应链价值增值。