基于战略地图的企业风险管理研究

风险管理是企业一项非常重要的战略管理工作,但是不少企业在实施中由于各种原因往往会存在着风险管理与战略脱节的情况,影响着企业战略目标的实现。战略地图作为一个描述企业战略的工具,能够帮助企业抵御战略脱节风险,强化风险管理。因此本文在分析企业风险管理和战略地图的原理的基础上试图将战略地图引入企业风险管理中,设计基于战略地图的风险管理系统,帮助实现企业战略目标。     

新时期企业财务风险管理及控制策略分析

财务风险管理是企业内部控制的重要内容,关系到企业可持续发展战略的推进.本文分析新时期企业财务风险管理中存在的问题,并在此基础之上阐述了企业财务风险管理机控制的若干策略,优化与调整企业财务风险管理.     

钢铁行业大宗商品套期保值风险管理探讨

COSO企业风险管理框架,为钢铁行业大宗商品企业套期保值的风险管理提供了新思路。企业的风险管理工作应该和企业战略与绩效相协同、相协调。企业风险管理工作需要重新定位,将风险管理与企业管理、业务有效融合,使风险管理与战略管理、绩效管理相辅相成。大宗商品套期保值以规避商品价格波动风险,普遍受到企业的重视,因此套期保值风险管理对企业风险管理至关重要。企业应树立全员风险管理意识,强化企业风险防控责任,将企业的总体风险和主要风险控制在企业风险容忍度范围之内,实现企业风险管理目标。     

从飞龙集团失误谈企业战略风险管理

实行全面风险管理已经成为全球企业管理变革的大趋势。本文通过飞龙集团的案例分析,阐述企业要推进战略风险管理,对其风险进行识别和评估,监控其程序和方法,并采取具体措施,让企业领导者认识到,失败是后来者的养料,应该积极汲取这些养料,以贯彻实践企业战略风险管理。     

谈企业内部审计与风险管理

企业在运行过程中存在着大量的战略风险、经营管理风险和作业风险,很可能导致企业费用和损失的发生,制约企业的生存、发展和获利能力,企业风险管理越来越来成为一个倍受关注的焦点问题。在企业风险管理这一系统中,企业内部审计在内部控制、公司治理及组织运营中的地位日趋突出。本文在分析了内部审计与企业风险管理的关系的基础上,分析内部审计运用于企业风险管理过程中应注意的问题。     

探究财务信息分析在企业风险管理中的应用

本文首先阐述了财务信息分析在企业战略管理中的作用,并分析了财务信息分析的优化策略,以提高企业战略管理工作的质量。同时探究了财务信息分析在企业资金管理中的作用及应用途径,为加强企业风险管理提供参考,促进企业的长久、稳定发展。     

基于学习型期权的财务战略风险监控机理研究

基于学习型期权的财务战略风险监控是企业战略风险管理的重要组成部分,它直接关系到企业战略风险管理的效率和效果。本文剖析了基于学习型期权的财务战略风险监控的特征,构建了动态一体化的监控模式,并提出了有效实施的机制。     

平衡计分卡与企业风险管理的整合方法研究

企业风险管理水平直接影响着企业战略的制定和实施效果,进而影响着企业经营目标的实现,如何实施风险管理是目前企业实践中面临的一大难题。本文对平衡计分卡及企业风险管理的原理和核心功能进行了对比,发现两者之间存在诸多相似特征,可以对其进行有效整合。在提出整合框架后,结合Kaplan-Norton战略执行模型阐明了整合方法的实施过程。     

物流企业并购风险战略管理系统构建的研究

并购是物流企业实现快速发展、迅速做大做强的一种重要的投资方式,也是一项高风险的资本经营活动。本文在介绍物流企业并购现状和企业风险管理框架的基础上,提出基于战略视角的物流企业并购风险管理系统,该系统包括并购风险管理战略、并购风险管理组织、并购风险管理制度及程序、并购风险管理技术、并购风险文化等子系统。     

风险管理框架下的企业战略并购风险管理体系构建

随着经济的快速发展,企业的战略并购已成为企业并购的主要方式,但由于战略并购过程中战略风险、交易风险和整合风险的存在及相互影响,为企业并购目标的实现带来了诸多的负面影响,本文通过借鉴最新的COSO报告的八大风险管理要素,力求建立起企业战略并购风险管理体系,以期防范和控制企业战略并购过程中的多种风险.     

浅谈内部审计与企业风险管理

随着经济的国际化、全球化及信息化逐渐深入,经济社会中不确定因素逐渐增多,企业在运营过程中面临着越来越多的战略、经营和财务等风险,这些潜在风险逐渐成为企业进行深层次发展和提高竞争力的制约要素,因此,风险管理显然已成为每个企业发展过程中不可或缺的一步。内部审计因其在企业中占据的重要性和独特性,已成为企业风险管理的核心内容。本文通过分析内部审计与风险管理的关系及内部审计在风险管理中的重要作用,简单提出了几点充分发挥企业内部审计在风险管理中的作用的策略。     

服装商业企业业绩评价指标体系初探——基于服装制造商风险管理视角

文章以服装制造商风险管理视角,借鉴最新客户风险管理理念及业绩评价方法,分析了传统企业客户风险管理方法及其不足,结合服装行业的经营模式及服装商业企业经营特征和风险,提出了服装制造商以本企业发展战略为起点和基础,以价值管理和风险管理为导向,全面评价客户的关键风险点,建立服装商业企业股东、供应商、国家、员工、消费者贡献及管理状况的综合评价指标体系。     

企业并购风险管理的系统特征与流程构造

随着企业并购活动的深入和各种风险因素的积聚,企业并购风险也逐步生成。企业并购风险管理目标、并购风险管理活动和并购风险管理手段等要素构成了企业并购风险管理框架。企业并购风险管理流程的设计应以制定并购战略、识别并购风险、测量并购风险和防范并购风险为主线,以并购风险价值最大化为目标以适宜的风险文化和制度为保障     

多元化经营战略下铁路运输企业风险管理问题研究

基于风险可能给铁路运输企业多元化经营带来的不利影响,本文分析了多元化经营战略下铁路运输企业面临的各种风险,尝试找出有效预防和化解风险的策略,为铁路运输企业的多元化经营战略的成功实施提供风险管理方面的参考意见。     

完善全面风险管理对策的探讨

一、全面风险管理的基本内容及必要性 (一)全面风险管理的基本内容 企业全面风险管理强调通过量化分析支撑下的决策分析,在决策层面上管理控制战略方向选择、重大业务决策等方面的风险.     

基于内控风险管理角度下集团企业资金管理

2010年4月,五部委联合发布的《企业内部控制应用指引》,全面植入风险导向的管控理念,对企业内部控制风险管理进行了规范性要求。企业内部控制以全面风险管理为导向,内部控制的目标是防范和控制风险并促进企业实现发展战略,风险管理也是为了促进企业实现发展战略,要求将风险控制在可承受范围之内。本文结合内部控制风险管理要求,对集团企业的资金管理进行了探讨,认为企业必须建立起符合自身发展要求的资金管理内部控制体系,并不断的进行调整和优化,防范于未然,不断提高企业的综合竞争力。     

论内部控制与企业风险管理

企业风险管理是一个涉及到企业内外各个方面的人的利益的问题。我国企业亟需加强风管理,防止因人的因素导致的企业风险管理的失灵。实现最佳企业风险管理的效果,应结合企业战略的定、企业内部控制和平衡计分卡的运用。     

风险管理理论下企业内部控制对策

企业处于动荡多变激烈竞争的环境之中,为了在市场中处于优势,企业就要寻找适应这种环境的管理方法.企业风险管理是服务于企业战略的风险管理方法,利用风险管理思维方法去解决企业范围的内部控制问题,在当前的环境下,研究一套适合中国国情的企业的内部风险控制体系,将有利于企业更有效地实现经营总体目标,使企业风险管理的理念、方法等融入到企业内部控制之中,对增强企业战略发展理论具有重要实践价值.     

基于风险管控的企业财务战略研究

随着我国社会主义市场经济的进一步开放,企业经营过程中需要应对的风险越加突出。对潜在的经营风险进行防控,能够降低风险发生概率,维护企业正常发展。本文简要阐释了企业财务战略的含义,对风险管控与财务战略的关系进行了分析,同时基于风险管理制定和实施财务战略提出了措施建议。     

风险管理与企业内部控制对策——以航空模拟器生产企业为例

企业在发展过程中,可能会遇到各种各样的问题,这些问题也可称为风险。公司要想顺利发展,就要对风险进行系统的识别、分析和应对,即风险管理。企业的风险管理贯穿于企业经营的各个方面,而内部控制就是风险管理体系中的重要环节,它能够有效帮助企业保持正常经营,合理规避风险,降低企业的经济损失,尤其是近些年受国外技术壁垒影响,配合国家航空发展战略,实现高等级模拟机全自主国产化,打破了国外的技术和市场垄断;随着企业和学员对模拟器重要性认识的逐步加深,模拟器潜在市场日益扩大。市场急需高质量、高级别的飞行训练模拟设备。而伴随着发展机会的增加,航空模拟器生产企业面临的风险日益增加,急需改变。因此加强企业的全面风险管理与内部控制体系建设对企业的经营发展有着不可替代的意义。基于此,文章首先阐述了内部控制与风险管理的相关概念及意义,并分析两者之间的关系。其次分析目前企业风险管理与内部控制的现状并对存在的问题提出相应的对策,帮助企业提高风险管理水平。