浅析平衡积分卡法评价XBRL在企业的应用绩效

平衡计分卡是企业信息化战略的实施工具。它克服了许多财务分析体系的缺陷,能充分考虑评价对象的财务方面与非财务方面问题,避免了量化指标对企业评价的片面性。它有助于利益相关者之间利益的平衡、XBRL的实施和树立IT价值观。在应用平衡计分卡评价绩效时,应注意指标的选择、框架内四维度间因果关系、处理与利益相关者的关系以及实施成本等问题。     

平衡计分卡在企业中的运用研究

20世纪90年代初由罗伯特·卡普兰(Robert Kaplan)和戴维·诺顿(David Norton)发展出了平衡计分卡,为企业有效管理无形资产提供了可能.此后,两位学者又提出了战略地图理论,将平衡计分卡理论提升到组织战略高度.文章将着重讨论平衡计分卡在企业中的具体运用.     

基层烟草企业多元价值管理下平衡积分卡开发与设计

主要以现代结合中国现代基层烟草管理企业的基本特征,从精益管理和价值管理的视角探索基层烟草企业平衡计分卡的设计思路和基本要件。     

运用平衡计分卡成功实施企业战略

平衡计分卡从财务、顾客、内部运作流程、以及学习与成长四个角度选择测评指标,对战略进行精确的描述,并为经理人员提供一个全面的框架,用以把公司的战略目标转化为一套系统的绩效测评指标,从而帮助企业在产品、程序、顾客和市场开发等关键领域取得突破性进展,把公司的长期战略和短期行动联系起来,有效地保证企业目标的战略性实施。成功实施平衡计分卡的要素包括高层管理人员的决心、支持和参与;跨部门团队合作;链接企业战略和绩效管理、能力发展、浮动薪资;以及把人力资源管理专员提升到战略高度,使之成为企业高层管理人的合作伙伴,保证平衡计分卡的成功实施。     

试述企业管理中平衡计分卡的运用

企业为了强化经营管理绩效,加强自身的经营制度,在发展中衍生出很多有关企业经营的制度。而平衡计分卡就是其中的一种。它是一种绩效评价系统,在企业经营管理中能够提高业绩、强化经营管理绩效。平衡计分卡在很多国家的企业广泛运用,因为它为企业财务设定了平衡指标,为企业的长期发展设定了目标,满足了企业经营管理中的各方面的需要。平衡计分卡在运行中表现了它的优越性,对企业行政管理和经营管理中起到了保障作用。本文阐明了平衡计分卡在企业管理中的运用,根据平衡计分卡在企业中实际应用分析平衡计分卡对企业管理的优势,并且从企业经营管理实际出发提出平衡计分卡在企业中应用的局限与不足,最后针对局限与不足阐述解决的策略。     

我国企业如何成功实施平衡计分卡

本文首先对国内外平衡计分卡的应用现状进行了简要介绍,然后分析了我国部分企业应用平衡计分卡失败的主要原因,并在此基础上提出了应用平衡计分卡应该注意的几个关键问题。     

内部审计中如何运用平衡计分卡进行绩效评价

当前我国内部审计面临着独立性差,监控作用难发挥、水平较低,审计深度难拓展等问题,一方面要求我们要加大对内部审计的投入,完善内审机构,提高人员素质;另一方面,要不断利用技术进步,引进新方法,结合不同学科的优势,创造性地开展内部审计工作,特别要加强绩效审计方法的研究.平衡计分卡已被证明是有效的绩效评价工具,本文就内部审计中引入平衡计分卡对绩效进行评估进行有益的探讨.     

从平衡积分卡使用看管理会计绩效评价体系创新

平衡积分卡作为一种新兴的绩效评价工具,弥补了传统绩效评价体系的不足,它有效的将企业战略目标转化为各层绩效指标和行动。由于目前管理会计体系存在很大的危机,因此,本文以平衡积分卡的使用角度为出发点,从财务、顾客、内部作业流程、发展等四个方面来阐述管理会计绩效评价体系的创新,为加强企业管理会计绩效评价的有效性提供理论依据。     

从平衡积分卡使用看管理会计绩效评价体系创新

平衡积分卡作为一种新兴的绩效评价工具,弥补了传统绩效评价体系的不足,它有效的将企业战略目标转化为各层绩效指标和行动。由于目前管理会计体系存在很大的危机,因此,本文以平衡积分卡的使用角度为出发点,从财务、顾客、内部作业流程、发展等四个方面来阐述管理会计绩效评价体系的创新,为加强企业管理会计绩效评价的有效性提供理论依据。     

平衡计分卡在企业风险管理中的运用

平衡计分卡作为现代管理知识为企业从源头上控制财务风险的发生提供了条件,其运用关健在于发挥应用价值,帮助企业加强内部沟通与协调。本文拟利用平衡计分卡的思想研究和探索企业风险管理措施。     

基于平衡计分卡的ERP系统运用

平衡计分卡主要是通过将财务指标与非财务指标结合,使业绩评价与企业战略实施联系起来,设计出一套能促进高级管理者快速且全面了解企业经营状况的指标体系;ERP则是借助现代信息技术,提高决策的效率与效果。企业实施ERP将彻底改变原有的管理思想和业务流程,也会涉及到企业内部许多员工的个人利益,并为平衡计分卡提供了切实可行的信息技术措施,本文探索将平衡计分卡体系与ERP系统实施结合起来,帮助企业改善经营管理决策,最终建立长远的战略竞争优势。     

探析事业单位对下属单位的财务管理

某些事业单位由于下属单位性质的不同,导致财务管理体系显现出一些问题。本文就事业单位对下属单位财务管理方面进行探析,针对目前存在问题提出相应管理措施,以强化事业单位财务管理体系,提高财务管理质量。     

在ERP系统下运用平衡计分卡研究

ERP借助现代信息技术,提高决策的速度和准确率,能够更有效地提高人力资源、时间资源等的使用效率,提高了决策的准确率。企业实施ERP首先需要做企业管理诊断,解决方案的确定,大量的人员培训,统一思想,业务流程的重组等,它将彻底改变原有的管理思想和业务流程,也涉及到企业内部许多员工的个人利益。平衡计分卡体系主要通过财务指标与非财务指标相结合,将业绩评价与企业战略发展联系起来,设计出了一套能使高级管理者快速而且全面了解公司经营状况的指标体系,它有助于管理者对整个业务活动的发展过程的关注,并确保现在的实际经营业绩与公司的和长期战略保持一致。ERP系统为平衡计分卡提供了切实可行的信息技术措施,帮助企业改善经营管理决策,建立长远的战略竞争优势。     

运用平衡计分卡进行企业绩效管理的适切性分析

平衡计分卡是一套可量化、系统性的绩效管理方法,它将企业战略目标作为出发点和落脚点,从长期目标着手,克服企业短期行为,有利于企业内部的管理沟通,起到激励员工的作用。通过对比瑞典可口可乐和中国乐百氏两家公司对平衡计分卡的应用情况,对其平衡计分卡的设计体系做出评价,探究平衡计分卡应用于绩效管理要具备战略目标与指标体系的关联、文化氛围与员工绩效的互促、外部环境与企业认知的契合等条件。为了更好的使平衡计分卡服务于绩效管理,企业需要立足自身,合理制定平衡计分卡,提高全体员工对平衡计分卡的认可度,将平衡计分卡与奖惩制度相结合。     

平衡计分卡与物流企业绩效评价体系设计

本文以改进的平衡计分卡作为绩效评价手段,探讨了改进的平衡计分卡在物流企业绩效评价中的应用,并据此设计了物流企业绩效评价中五个层面指标体系。     

平衡计分卡在房地产企业业绩评价中的运用

房地产业属于资本密集型产业。中国房地产业几经沉浮,现在正由房地产泡沫转向以核心竞争力为主导的产业竞争。如何提高房地产企业的管理水平、管理质量和持续发展能力成为房地企业亟需解决的问题。有效的企业业绩评价是提高企业管理水平重要手段之一。而平衡计分卡作为一种企业业绩评价系统化方法,平衡计分卡可将房地企业的战略目标转化为一套条理分明的业绩评价体系。为此,就企业业绩评价和平衡计分卡的内涵作了相关诠释。同时,以平衡计分卡法为基础,对房地企业战略管理中的业绩评价作了相关探讨。