企业思想政治工作的新思路

党的十一届三中全会以来,我国主要实现三大转变:一是全党工作重心从政治斗争向经济建设转变;二是传统的经济体制向社会主义市场经济体制转变,三是企业由旧体制下的政府附属物逐步向产明晰,自主经营为特征的现代企业转变。在实现上述转变中,尤其是在转换企业经营机制,建立现代企业制度过程中,如何发挥企业思想政治工作的优势,是企业党组织必须认真思考和探索的新课题。     

向多元并举的建企集团迈进

发展的基本途径是：逐步实现五个转变，即：由传统施工企业向引领行业发展的优势企业转变，由主要靠规模扩张的发展向做大做强做优转变，由粗放管理向精细化管理转变，由依靠铁路为主向走向社会，主业突出多元并举的方向转变，由国内施工企业向具有国际竞争力的企业集团转变。     

浅谈区域控制战略

国有大型施工企业实现企业增长方式由粗放型向集约型转变,在很大程度上取决于企业经营管理模式和项目生产管理方式上实现根本性转变,而实施区域控制战略则是促成这一转变实现的一个行之有效的途径。 所谓区域控制战略,是通过营造局部优     

市场经济体制下企业办公室职能刍议

按照建立社会主义市场经济体制的总体要求,企业要进一步深化改革,转变观念,转换经营机制,实现由计划经济向市场经济的转变,由生产封闭型管理向经营开放型管理的转变,就必须在企业内部创造条件,以顺应这种转变的实际要求。作为市场经济体制下的企业办公室也必须在企业转轨建制的转变中实现思想观念的转变,逐步拓展企业办公室的职能作用。 一、市场经济体制下企业办公室的职能     

实现三个转变 使航天三线企业真正成为市场主体

论述了要使航天三线企业摆脱困境，成为市场的主体，必须实现三个根本性的转变：实现由封闭型向开放型的转变；实现由传统的指令性计划经济向市场经济的转变；实现由单一的航天产品生产型向多种经营型的转变。     

优化电力营销体系

供电企业通过优化电力营销后台建设、营销人员配置及营销服务体系等措施,实现企业由管理型向服务型转变,由限制用电向放开用电转变,由卖方市场向买方市场转变,由埋怨客观原因向积极迎接市场转变,由此为客户提供优质电能和满意服务,最终实现社会效益和经济效益的"双赢"随着供电企业经营体制的转变和电力供需矛盾的缓和,电力卖方市场已转变为买方市场,电力营销已成为供电企业的核心业务,电力营销工作的质量已关系到供电企业自身的生存和发展,并决定着企业的市场竞争     

对基础管理的反思

基础管理是企业管理的根本,是企业管理水准的集中体现.要实现冶金企业基础管理水平的提升,就必须"用制度管理"、"按流程办事"、"用数据说话".通过制度评估,实现"以职能为导向的制度体系"向"以需求为导向的制度体系"转变;通过流程诊断,实现"以岗位为导向的流程体系"向"以效率为导向的流程体系"转变;通过数据分析,实现"以描述为导向的数据体系"向"以分析为导向的数据体系"转变,从而实现冶金企业基础管理的科学化、精细化和简约化.     

以“平衡计分卡”提升公司战略管理水平

企业要在全球化的竞争中谋取优势,脱颖而出,必须从粗放式管理向精细化管理转变,从战术经营向战略管理转变,即从机会导向向战略导向转变,从简单资源整合向核心能力培养转变,从巧妙运作关系向系统管理战略转变,而“平衡计分卡”正是帮助企业成功实现转变的最强有力工具。“平衡计分卡”的核心思想就是通过财务、客户、内部流程、学习与发展四个方面的指标之间的相互驱动的因果关系展现企业的战略轨迹,实现绩效考核一绩效改进以及战略实施一战略修正的战略目标过程。     

深化企业改革 实现两个根本转变

深化企业改革实现两个根本转变孙忠成党的十四届五中全会明确提出：“实现‘九五’和２０１０年的奋斗目标，关键是实现两个具有全局意义的根本性转变，一是经济体制从传统的计划体制向社会主义市场经济体制转变，二是经济增长方式从粗放型向集约型转变，促进国民经济持续...     

绿色施工助力企业转型发展

建筑业要从传统高消耗的粗放型增长方式,向低消耗的集约型增长方式转变,施工企业要转型升级、可持续发展,绿色施工是实现这些转变的重要途径之一。绿色施工是建筑业落实可持续发展战略的重要手段和关键环节,它将是施工发展的必然趋势,是施工企业转变发展方式、实现可持续     

把握"升级发展"强化价值创造

实现战略定位升级.从建筑业为主向相关多元化发展转变,从国内业务为主向国内外均衡发展转变,从施工承包为主向全价值链综合服务转变,从资源要素驱动向创新驱动转变,从传统施工企业向现代企业转变,着力成为施工总承包商、产业投资商、城市建设服务商、管理运营商.重点把握三大方向:一是紧跟国家战略调整的方向.围绕交通强国、新型城镇化、...     

学习型企业员工应实现四个学习转变

在企业竞争日趋激烈和创建学习型企业的背景下，企业员工的自我学习与接受所在企业安排的教育培训一样，成为提高员工自身工作素质的需要，员工的学习应实现四个转变：一、从补充型学习向能力型学习转变；二、从一次性学习向终身学习转变；三、从部分员工的学习向全员学习转变；四、从脱产半脱产学习向全过程学习转变。     

国有石油销售企业如何适应“两个根本转变”

国有石油销售企业如何适应“两个根本转变”郝岳才党的十四届五中全会明确指出，实现“九五”和２０１０年奋斗目标，关键是实现两个具有全局意义的根本转变即：经济体制从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变，经济增长方式从粗放型向集约型转变。在两个转变中...     

产品质量须层层把关

<正>今年全国"质量月"活动主题为"推动‘三个转变’,建设质量强国"(三个转变,即中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变)。实现三个转变,建设质量强国,谈何容易,它需要企业各部门层层把关。企业产品质量管理是一个庞杂而系统的工程,从产品设计、生产到销售,需要多个部门、工序、     

老发电企业更要重视绩效管理

老发电企业的绩效管理,不仅要实现绩效考核模式的转变,更重要的是实现从绩效考核向绩效管理提升。     

煤炭企业实现新旧动能转换研究

我国煤炭产业以数量扩张为特点的粗放式发展难以持续,煤炭产业发展必须寻找新的增长动能,才能实现煤炭产业集约、高效、绿色、可持续发展。从国家客观经济发展、煤炭工业发展形势研究煤炭企业新旧动能转换的背景,全面分析了煤炭产业新旧动能转换面临的主要问题,并提出煤炭产业实现新旧动能转换的路径:生产方式上向质量效益型转变,技术水平上向自主创新型转变;企业产品上向产品深加工转变;发展战略上,实现煤电化路运全新能源一体化发展;企业规模上向大集团转变;对外开放向立足世界转变。     

在充分发挥知识分子作用，促进企业经营由粗放型向集约型转变方面的体会

在充分发挥知识分子作用，促进企业经营由粗放型向集约型转变方面的体会乔志民＂九五＂计划和２０１０年远景目标纲要中提出，要实行两个根本性转变。一是从传统的计划经济向社会主义市场经济转变。二是经济增长方式从粗放型向集约型转变。其中要实现经济增长方式的转变，...     

企业家创造思维与企业体制转变十途径

<正> 加快企业由传统的计划经济体制向市场经济体制转变,由粗放型经营向集约型经营转变,很重要的就是总结改革开放以来成功的经验和做法,借用创造思维指导企业制度创新,以实现向市场经济体制快速转换,推进企业健康、快速发展。从企业经济体制转变实践与趋势分析,企业家创造思维具有十条途径:     

现代企业制度下煤炭企业成本管理的探讨

市场经济条件下,企业的竞争,说到底就是商品成本、价格、质量、服务的竞争,对煤炭企业来说也不例外。在转机建制、建立现代企业制度、实现两个根本性转变过程中,强化煤炭成本管理工作,是实现经济增长方式由粗放型向集约型转变、提高企业经济效益、增强企业活力的关键所在。     

资产运营——国有纺织企业的重要抉择

国有纺织企业要更好地巩固和发挥国有经济的主导地位与作用,推进三步走战略目标的实现,必须适应这一带有全局性根本性的转变,更新发展思路,切实提高企业的运行质量和效益。我们认为,国有纺织企业要实现经济增长方式的转变,当务之急是必须尽快实现从商品生产经营向资产运营的跨越,这是发展、壮大、