基于ABC的施工企业成本管理模式的探讨

1、作业成本法 作业成本法(Activity-based Costing)简称ABC法,其基本思想最早由美国会计学者科勒(Kohler)在1941年,这种成本计算方法的独到之处主要体现在费用的分配方法上.     

基于标杆管理的企业成本管理模式探讨

<正>标杆管理(Benchmarking)是一个系统的、持续性的评估过程,通过不断地将企业流程与世界上(或一定范围)居领先地位的企业相比较,以获得帮助企业改善经营绩效的信息。企业是一个以     

施工企业项目成本管理模式一探

施工企业工程项目点多，战线长，分布面广，每个项目由于其投标价格、市场环境等影响，都有其特殊之处，必须结合每个项目的特点，制定出适合本项目的具体目标和操作程序，使成本管理系统化、制度化、标准化。     

施工企业项目成本管理模式初探

施工企业要在市场竞争中立于不败之地,关键在于项目成本管理。为此,在项目成本管理过程中应坚持项目成本全员控制,重视控制质量成本,建立一套独有的、切实可行的管理模式     

现代企业环境成本管理模式探讨

连续20余年我国经济持续保持二位数的高速增长,但伴随着经济快速增长,大量能源被消耗,过度开发、不计代价发展的恶果不断暴露,近年来,太湖、巢湖等一系列水染事件再次敲响了警钟,环境污染正在成为影响社会和谐的重要制约因素.     

信息化下企业成本管理模式探讨

随着经济全球化、信息化的发展,在变化迅速且难以预测的买方市场,我国企业面对的一个紧迫而现实的问题:是否具有核心竞争力?如何持续地增强产品竞争优势?产品成本是影响产品市场竞争能力的四大要素之一,成本的高低直接关系到企业的经济效益。     

油田企业成本看板管理模式的探讨

石油是国民经济的重要支柱和战略物资,其生产对象及生产经营过程都有着显著的特殊性,在原材料涨价、外部竞争激烈以及老油田产量递减带来的成本压力情况下,油田企业成本压缩的空间越来越小,因此引进全新成本管理理念,提高油田企业成本管理水平迫在眉睫。     

施工企业公司财务管理模式的探讨

21世纪,世界政治、经济、军事、科技变化莫测,机会唾手可得却又稍纵即逝,竞争更加剧烈。2008年的金融危机,在重创世界经济的同时,更使中国在出口、汇率．失业方面爆发危机的风险进一步加大资源成本上涨不断挑战企业的盈利能力．“走出去”企业饱尝了当地政变、贸易战争、地方保护等原因导致的巨大损失：经济发展与资源稀缺、环境污染的矛盾日益突出,自然灾害不断挑战人类自身的可持续发展;国民经济面临从投资型到消费型的结构调整……这些都给作为产业链低端的劳务密集型施工企业带来了巨大的挑战。     

基于ABC作业法的企业物流成本控制

在许多企业中,物流成本是除原材料之外最大的成本支出项目,因此,又被称之为企业的"第三大利润源泉".但人们对物流活动普遍重视不够,大部分物流成本得不到揭示,使得物流方面的浪费严重,直接影响经济效益.通过物流成本的管理及控制,能够使物流成本上升的幅度低于经济效益增长的幅度,降低物流成本所占生产总值的比率,成为经济效益提高的源泉.     

基于价值链的企业成本管理模式研究

本文从价值链的角度分析了企业成本的内涵,并提出了基于价值链的企业成本管理模式。在这一成本管理模式下,企业首先根据买方效用确定顾客愿意支付的价格,由价格推导出成本,再进行企业的成本改良。     

施工企业成本控制探讨

施工企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的工程产品,而其中的关键在于成本控制与管理问题。     

施工企业成本控制探讨

施工企业要想生存和发展,必须要在竞争中获取更多的工程施工任务,并通过对项目组织施工,由此带来可观的经济效益和社会效益。成本控制作为施工企业提高经济效益、提高企业生产发展的首要措施,越来越成为工作的重点。     

施工企业成本管理控制探讨

成本管理是指对施工过程中所发生各项费用进行计划、组织、管理和控制,并尽可能使之降低,以提高经济效益为目的一种科学管理活动,它贯穿于施工活动的全过程和每个方面,本文分析了施工企业成本管理的现状,存在的问题并提出改善对策,旨在提高施工企业的经济效益.     

基于产品生命周期的成本管理模式探讨

文章立足于产品生命周期成本管理理念的分析,通过对产品生命周期各阶段特点的研究,指出了各阶段企业成本管理的中心工作,并围绕各阶段中心工作的特性建立了不同的成本管理模式。     

ERP环境下企业成本管理模式探讨

一、ERP成本管理内涵最近一段时期,ERP的理念和软件在中国悄然兴起。ERP──Enterprise Resource Planning企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化地管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集信息技术与先进的管理思想于     

经济转型期我国企业成本管理模式探讨

一、引言过去三十多来年的改革开放,我国经济取得了举世瞩目的伟大成就。1978年,我国GDP只有1482亿美元,居世界第十位。经过30多年的快速发展,2010年我国GDP达到58791亿美元,超过日本跃居世界第二位,仅次于美国(马建堂,2011)。但也应看到,过去我国经济的增长主要依靠投资和出口的增长,主要依靠各种要素投入的增加,主要靠资金的投入、土地的投入、劳动力的投入。根据国家统计局局长马建堂(《人民日报》, 2011-3-17)撰文披露,2009年,我国GDP占世界的8.6%,却消耗了世界46.9%的煤炭和10.4%的石油。同年美国GDP占世界的24.3%,煤炭和石油消费量占15.2%和21.7%;日本GDP占8.7%,煤炭和石油消费量占3.3%和5.1%。但我国的人均资源在世界上处于很低水平,2007年,我国人均原油和液化天然气可开采储量不到世界平均水平的1/10,仅相当于美国的15%,巴西的21%;人均可再生的淡水资源总量为世界平均水平的1/3左右,相当于美国的23%,日本的63%。因此,我国经济发展到今天,依靠要素投入和增加的经济发展方式已经难以为继。转变经济发展方式,走节约型的低碳经济发展之...     

我国企业实施作业成本管理模式探讨

20世纪80年代后期。西方发达国家兴起了一种新的成本计算方法——作业成本法。并逐步发展成为包含作业管理、作业分析、成本考核控制以及作业会计等内容的作业成本管理模式。但直到目前。我国作业成本计算法的实施与发展仍然收效甚微。这在很大程度上是由于构建的作业成本管理模式及推行存在着较多的问题。     

新型成本预算管理模式的构建——基于路桥施工企业领域

我国路桥施工企业在项目经理部成本管理上一直实行与项目法施工相配套的标后预算管理制度。标后预算作为一个静态管理模式,已不能适应现有路桥施工企业组织机构变革的新形势。作者尝试提出了采用双重成本预算管理的新型预算管理模式,双重成本预算管理模式能能使路桥施工企业由单一的标后预算管理模式过渡到清单预算和标后预算构成的双重成本预算管理模式,由传统的预算管理模式过渡到改进的预算管理模式。     

ERP环境下企业成本管理模式探讨

一、ERP成本管理内涵 最近一段时期,ERP的理念和软件在中国悄然兴起。ERP——Enterprise Resource Planning企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化地管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身,成为现代企业的运行模式,     

对现代企业成本管理模式问题的探讨

针对系统成本管理模式的各个环节的主要内容进行探讨。