漫谈日本的经营和劳动结构

第二次世界大战后,日本的经济与社会经历了恢复期、高速发展期和稳定增长期三个阶段。日本的产业和企业在二战前经营的基础上,学习欧美先进国家的思想和制度,融合日本的国情进行消化吸收,形成了今天称之为“日本式经营”的经营与劳动结构。但是,随着企业的外部环境发生着剧烈变化,支撑日本式经营的诸项条件也发生着变化,日本式经营面临新的挑战,导致经营与劳动结构必须进行改革。     

论企业战略管理研究

50年代初,一些经济发达国家的企业,首先进入了战略管理。企业由生产管理发展到经营管理,再进入战略管理的发展过程,即反映了企业外部环境变化的过程,又是企业管理针对环境变化采取新对策的过程。近年来日本经济理论界对战略管理十分重视,在创造新的日本经营报告书中指出:“日本企业必须从经营战略、经营方式等方面进全面的革新,创造出21世纪的日本式经营”.日本经济新闻指出:“企业必须从战略的高度来看未来.明确今后具体行动步聚制定长期计划是企业成功的关键”。还指出:“长期战略计划具有两个功能,即革新与统筹.”     

推进研发体制的改革

越智：日本式价值就是日本文化本身。日本的传统及文化有深厚内涵,在生产制造方面也精益求精。日本商品的优秀之处就在于此。     

日企缘何重现曙光

正难道仅凭一场大规模日元贬值,日本企业就得以摆脱"失落20年"之阴霾而重见天日了吗?事实上,"实施战略转型、采取结构改革"才更是日本式经营再度迎来曙光的关键原因乘着"安倍经济学"的东风,日本企业2013财年业绩出现了普遍向好的趋势,不仅"领头羊"丰田汽车再创辉煌,营业利润实现了史无前例的226亿美元;全部上市企业也     

我是怎样做思想政治工作的

我是1990年任运输公司经理的.几年来,在上级党委领导下,在邓小平同志建设有中国特色社会主义理论指导下,自己不断学习,努力探索新形势下厂长(经理)如何做好企业思想政治工作.一、以人为本,以爱为核心,是做好企业思想政治工作的关键.十几年中,我体会最深的一条就是作为一个社会主义企业的厂长经理,必须做到既要懂得生产经营,又要会做思想政治工作;既要创造出好的效益,又要带出一支“四有”的职工队伍.企业法规定,厂长(经理)是企业的法人代表.坚持两个文明一起抓,带出一支过硬的队伍,是我们的重要职责.所以我认为,一个经理如果只抓生产经营,而不去抓思想政治工作,即使效益上去了,也不会长久.再放眼世界,在当代发达资本主义国家的企业里,也都非常重视以人为中心的现代管理.日本著名的索尼公司董事长盛田昭夫说:“如果说,日本式经营真有什么秘诀的话,那么,我觉得‘人’就是一切秘诀最根本的出发点.”一些外国的管理学家和企业家都在强调,当今来自企业的挑战,不只是要求技术高超,设备精良,产品质优价廉,而更重要的是要求企业具有让每一个人自觉地为企业尽职尽责的管理功能.     

日本企业怎么了

上世纪80年代,日本式管理曾经成为很多国家的很多企业学习的榜样。现在,针对日本企业普遍的窘境,很多论者开始质疑日本企业的管理模式。当年的日本式管理热潮仅仅是由于业绩带来的光环效应吗？日本式管理的生命力究竟如何？日本式管理和日本经济兴衰存在关联吗？日本企业经营管理模式下一步会如何演进变化？     

企业经营的价值构成与战略权衡

企业为顾客所提供的产品或服务的总价值由顾客价值与企业价值构成。相对于同业中的竞争者或历史上的企业自身，如果企业更能创造顾客价值，则可认为企业有当下经营优势；如果企业更能创造顾客价值与企业价值，则可认为企业有持续经营优势。顾客价值与企业价值是企业经营过程中既对立又统一的两个方面。如何跨期考虑顾客价值与企业价值之间的比例关系，是企业应该而且必须做出的战略权衡。     

中国国家石油公司跨国经营全球视野分析

以中国石油集团过去20年跨国经营的历史实践和经验为基础,从全球视角分析中国国家石油公司跨国经营的内在动力和发展环境,研究跨国经营模式和有关做法的理论意义。通过比较研究中西方跨国石油公司的实践和认识,进一步明晰中国国家石油公司在全球油气资源开发和财富创造中的贡献、创造以及表现出的东方智慧。分析认为,中国国家石油公司跨国经营趋势不会停止,也远未到达顶峰,但在未来全球化经营的过程中面临系列新选择和考验,未来能否正确抉择、不断突破还有待观察。     

日本式管理的生命力

日本式管理的内涵到底是什么？它的生命力究竟如何？日本式管理和日本经济兴衰存在何种关联？日本企业经营管理模式将来会如何演进变化？     

资产经营刍议

资产经营刍议王坚资产经营现在已经成为我国企业经营战略的一个重大课题。对于什么是资产经营，有各种各样的解释，有的把资产经营等同于资本经营；有的虽然不认为资产经营就是资本经营，但是在论述资产经营时，实际上把它混同于资本经营；也有的认为资产经营仅仅是企业法...     

资产经营刍议

资产经营刍议王坚资产经营现在已经成为我国企业经营战略的一个重大课题。对于什么是资产经营有各种各样的解释，有的把资产经营等同于资本经营；有的虽然不认为资产经营就是资本经营，但是在论述资产经营时，实际上把它混同于资本经营；也有的认为资产经营仅仅是企业法人...     

新产品开发工具的理解和应用

跨入21世纪，随着全球经济一体化、高新技术的迅猛发展和我国即将加入WTO，世界的500强将纷纷进入中国市场，各行各业都面临着严峻的生存空间和经营环境，同样纺织行业的产品市场也将更加激烈，因此，企业必须转变经营观念，加速研制新产品，改造老产品，创造更具魅力的，以满足市场的需求，增强自身竞争力。笔者认为，应用新产品开发（NPD）工具对企业来说颇有其现实意义。     

管理文化：西方不亮,东方亮？

与美国式管理、日本式管理一样,＂中国式管理＂已经毫无疑问地存在。当日本企业界、学术界加入进来一起探讨时,我们就有了一个共同的新话题——对＂东方管理思想＂的探索。     

树牢理念 找准定位 做实企业党务工作

国有企业的中心任务是生产经营,目标是创造价值,其中生产一线直接创造价值,管理和生产辅助系统间接创造价值,党务工作则为创造价值提供保证和服务,三者构成了企业价值链,党务工作是企业价值链上的重要组成部分。如何更好地体现党务工作的价值,拓展党务工作的领域和空间,为企业改革发展稳定提供可靠保证,我认为,必须找准定位,做到与生产经营工作同频共振,互融互进,树牢并践行企业党务工作理念,这就是围绕中心想事,服务中心做事,监督中心行事,保证中心成事。     

创新是现代企业持续发展的原动力

现代企业持续发展的关键因素是什么？人们可以列举许多因素,例如产权改革、管理重组、市场拓展等等。有没有一个根本的关键因素呢？我认为它就是创新。创新的概念与功效首先提出创新概念的著名经济学家约瑟夫·熊彼特在其名著《经济发展理论》中是这样说的：创新是生产手段的新组合,生产意味着把我们所能支配的原材料和力量组合起来。我认为,创新首先应该是创造新的生产经营手段和方法;其次是创造新的资源配置方式即生产组织方式,使资源配置效率更高;再次是创造新的符合消费者需求的产品和劳务。在这样的创新概念下,创新对于现代企业…     

设备经营问题的探讨

设备经营是新形势下设备管理领域面临的新问题。不少企业的设备管理部门已经针对客观形势的需要,逐步开展了设备经营活动。但是,也有一些企业设备系统的领导与设备管理工作者认为,设备经营同设备系统无关或关系不大。由于认识上的偏颇,因而不去积极地开展设备经营活动。笔者对此提出个人见解。     

企业的长期战略—企业形象管理

一企业形象管理的意义及内涵在长期计划经济条件下,国有企业形成了一套产品经济的产、供、销经营模式。企业不面向市场,不考虑销售状况、顾客需求、市场竞争等因素,从而形成了一种固有的经营思路：注重厂房、设备等有形资产投资,认为这是“实”的,能直接创造效益。对...     

建筑施工企业成本管理中存在问题分析——以鲁中矿业有限公司井巷工程分公司为例

<正>近几年来,随着国内经济发展,建筑业也在十分快速的发展,其行业的未来发展,拥有大好的前景。公司若想创造出理想的经营业绩,就必须要加强内部的管理,控制好经营成本。公司如何能管理好成本对其发展是很重要的,既对生产经营效益有影响,也对公司的市场份额和公司的发展规模扩张有影响。因此研究建筑施工企业怎样能管理好成本是个非常重要的问题。     

在实行资产经营责任制中发挥党组织的政治核心作用

今年六月,武钢机械制造公司作为武钢(集团)公司首批实行资产经营责任制的子公司第一个与(集团)公司签定了资产经营责任书,这是武钢主辅分离改革的深化,也是国有企业改革的必然。这次实行资产经营较前一轮生产承包经营相比,企业更明显地被推向了市场,企业领导在生产、经营、管理上的回旋余地更大,责任更重,对机制公司来说,企业生产经营的难度也更大。因而,如何确定企业正确的发展方向,如何引导职工转变观念,适应新的形势,创造稳定的改革环境,如何推动分离企业转换经营机制,大步走向市场,确保国有企业的保值与增值,促进企业的改革和发展,党组织的政治核心地位和作用就显得尤为重要。我们认为,在资产经营责任制中,要发挥党组织的政治核心作用应抓好如下工作:     

万向轴承公司交上一份圆满年度答卷

近日，从万向轴承公司传来令人振奋的喜讯：在2008年经营业绩盘点中，公司全年完成产值、实现销售均同比有超过14％的增长，尤其是创造利润同比增长29．76％，利润总额和净利润分别超出年度计划14．51％和23．92％。实现利润是对企业投资的最直接回报，也是分配员工收入、循环企业经营、创造社会繁荣的来源。追求利润最大化，是现代企业生存的基本准则。