关于加强铁路结算中心稽核监督作用的探讨

铁路结算中心是为铁路内部各单位开立内部结算账户的部门,铁路内部各单位的货币资金都在结算中心内部进行结算工作,从而使各结算中心内部和各结算中心之间建立良好通畅的结算系统,保证企业资金的流向的监管工作.稽核监督工作是铁路企业对铁路资金流向、风险防范等工作进行良好监督和决策的重要保证.因此,铁路企业要加强结算中心的稽核监督作用,保证企业有效预防和减少资金风险,确保企业健康稳定发展.本文通过对现今铁路结算中心稽核监督工作的开展现状进行分析,研究在此过程中存在的不足之处,提出完善稽核监督工作的主要途径和方法,使铁路企业健康发展     

合理运用总户资金，实现资金收益最大化

铁道结算中心是铁路部门内部的资金管理机构,按照中国人民银行和铁道部有关规定为铁路单位开立内部账户,办理内部结算,监管内部货币资金收付,承担内部资金调剂和铁路资金集中调度,为铁路经营与建设提供资金支持。既减少了资金的流通环节,节约了流动资金的占用,同时又避免了资金沉淀,产生了更好的资金效益。     

铁道结算中心内部稽核工作探析

铁路运输业的发展,对内部稽核工作提出了更多更高要求。本文从铁道结算中心的内部稽核工作现状入手,结合行业特点,提出一些相关的建议与措施。以期提高内部稽核工作整体水平,完善资金管理,为铁路跨越式发展提供有力的资金保障。     

铁道结算中心内部稽核工作探析

铁路运输业的发展,对内部稽核工作提出了更多更高要求.本文从铁道结算中心的内部稽核工作现状入手,结合行业特点,提出一些相关的建议与措施.以期提高内部稽核工作整体水平,完善资金管理,为铁路跨越式发展提供有力的资金保障.     

结算中心模式下“银企”对账工作初探

结算中心是铁路部门内部的资金管理机构,按照中国人民银行和铁道部有关规定为铁路单位开立内部账户,办理内部结算,监管内部货币资金收付、承担内部资金调剂和铁路资金集中调度,为铁路经营与建设提供资金支持。本文就结算中心模式下银企对账工作进行探讨,具有一定的参考价值。     

结算中心模式下“银企”对账工作初探

结算中心是铁路部门内部的资金管理机构,按照中国人民银行和铁道部有关规定为铁路单位开立内部账户,办理内部结算,监管内部货币资金收付、承担内部资金调剂和铁路资金集中调度,为铁路经营与建设提供资金支持.本文就结算中心模式下"银企"对账工作进行探讨,具有一定的参考价值.     

浅析当前铁道资金结算中心存在必要性及相关问题研究

企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,加强资金管理已成为企业当前财务工作的重点。本文主要探讨了在当前铁路改革形势下,铁道资金结算中心存在的必要性及面临的问题和对策。     

结算中心资金管理模式探析——以铁路系统为例

随着企业的进一步发展,企业的内部财务管理成为了其管理工作的关键环节和核心工作,而作为财务管理核心部门的企业内部结算中心,在资金结算、核算、管理等方面发挥着重要的作用。对于铁路企业来讲,近年来受到经济增长速度下降,国内基础设施建设投资下降的影响,其资金压力陡增,债务性融资比例节节攀升的局面日益严峻。本文从集团资金管理的角度,首先对集团公司或者企业的结算中心进行介绍,然后基于当下铁路企业的资金管理和结算现状,分析存在的问题和不足,最后提出了有针对性的措施建议,从铁路企业自身挖掘资源,开凿资金源泉,缓解日益紧张的资金困境等方面进行讨论。     

对企业内部资金结算中心的探讨

现如今,各种企业集团都在迅速的发展,其内部资金管理也需要进一步的加强,而企业内部的资金结算主要是利用资金结算中心这一平台。企业资金结算中心从不知上来讲就相当于企业的内部银行。它利用现代网络技术和理财手段．借鉴银行的资金管理模式．提高了企业资金的使用效率和安全性。总体来说,资金结算中心的意义远大于它存在的问题,组建结算中心也是历史发展的趋势。我们要更好地利用资金结算中心这一平台,努力使其制度完善,积极解决存在的问题,给企业带来更多的利润。     

加强成本会计管理为油田企业服务

资金结算中心是由企业集团或控股公司内部设立的,办理内部各成员之间资金往来结算、资金调拨、运筹,以降低资金成本、提高资金使用效益的内部资金管理机构,是由集团公司引入银行机制对集团控股成员实行统一结算、集中融资的资金集中管理模式.它将银行的管理方式引入企业内部,将闲置的货币资产化,生息的资本社会化.加强资金结算中心货币资金的管理,对其发展、壮大具有特别重要的现实意义.     

浅谈企业集团资金结算中心的作用和存在的问题

企业内部成立资金结算中心,在提高资金运作的安全性、防范资金风险和经营风险,盘活内部资金、控制贷款规模、发挥资金集中效应,争取对外较为有利的谈判地位等方面发挥了重要作用。但由于目前,国家相关主管部门的法规规定不统一及集团内部的某些制约,资金结算中心这种管理方式还存在来自外部涉税等法律风险和内部子公司的转嫁风险隐患,需要政府和企业集团进一步探讨和理顺规避,防范风险的创新办法。     

企业集团内部结算中心功能探讨

如何减少资金占用,提高资金使用效率是困扰集团财务人员的问题。内部结算中心是资金集中管理中比较有效的运用模式,其借鉴了银行资金管理模式。企业集团资金循环与周转顺畅、高效迅速的关键在于建立资金集中管理体系。对于暂时尚无实力筹建财务公司的企业集团而言,运用现代网络信息技术及科学理财手段,组建内部结算中心成为诸多企业集团的共同选择。从企业集团内部结算中心的定义、定位入手,研究企业集团内部结算中心在集团资金管理实践中发挥的具体功能。     

浅谈铁路资金结算中心在铁路发展中的作用

资金的结算过程是保证铁路高效运行和发展的关键环节。几年来,我国的铁路行业发展迅速,铁路部门需要不断加强管理,尤其是要提高对于铁路资金运行管理,增强铁路资金结算中心工作实力,缓解资金在运行过程中的难题,加速铁路事业发展。该文主要论述了铁路资金结算中心在铁路发展中的作用,使人们对铁路结算中心的运作和发展有一个比较全面的了解,进而对如何加强铁路资金结算中心的工作提出自己的建议。     

财务转型背景下企业战略型司库构建的基本思考——以X企业集团公司为例

简要回顾司库管理理论及发展历程,然后对X集团金融资源管理发展现状进行分析.研究发现X集团金融资源管理推行结算中心资金集中管理模式,其存在资金整合功能不佳、财务管控能力分散、财务数据管理困难、资本运作不充分等问题,以此提出X集团应基于金融资源管理构建战略型司库,完善资金集中管理平台,推行内部定价差异化战略,建立全面风险管理体系,强化内部环境建设,为司库管理提供有力保障,指导决策者提升其资本配置能力,有效实施发展战略.     

施工企业财务风险管理研究

随着市场经济的发展和逐步完善,施工企业面临的财务风险越来越多,主要是来自原材料价格的持续上涨,环境保护压力的增大,市场竞争的日益增加,以及宏观调控、货币政策、利率与汇率的变动等。施工企业应建立基于内部控制的财务风险管理体系。该体系主要包括推进信息化建设,构建财务管理信息平台;构建符合施工企业的全面风险管理框架;建立财务预算制度,实施全面预算管理;加强合同管理,做好招投标工作;成立资金结算中心,分散财务风险;建立风险预警体系等方面内容。     

内部结算中心功能浅议

内部结算中心是集团公司资金集中管理中比较有效的运用模式,其借鉴了银行资金的管理模式,集团资金循环与周转顺畅、高效迅速的关键在于建立这种资金集中管理体系.本文首先剖析了内部结算中心的定义,然后通过从三个方面分析了内部结算中心的功能.     

小议以内部银行为中心的资金管理

<正>随着企业发展和快速扩张,企业内部由于原有管理手段弱化, 出现只顾生产加工,或片面追求销售利润指标,存货超储严重,成本控制不力,固定资产投资过大,造成资金闲置浪费,或资金严重不足,资金指挥调度不灵。内部银行将企业所属承包实体及各职能部门全部列为单独账户,前者管理的核心是管活资金,后者管理的核心是控制费用,从源头监控不按预算、各项规章制度,各行其是, 用一个账户管住了整个企业。内部银行不仅与专业银行类似的企业信贷中心(即企业内部资金调度中心),结算中心(即企业内部各责任单位之间的经济往来结算中心),又是经济活动的调控和监督中心。作为企业内部资金调控中心,利用总体财务收支预算杠杆, 实施现金流监控,调剂资金余缺,发挥资金最大效能。内部银行的设立属于企业加强财务管理的重大措施,其职能有以下几个方面:     

建设集团企业资金集权管理模式初探

建设集团企业由于其自身生产的特点，资金管理模式的选择对于资金的有效管理至关重要。分析比较当前常用的五种管理模式，即统收统支模式、拨付备用金模式、结算中心模‘式、财务公司模式、内部银行模式，认为内部银行模式是较为有效的资金管理模式，并对某建设集团公司内部银行的成功范例加以探究。     

小议以内部银行为中心的资金管理

随着企业发展和快速扩张,企业内部由于原有管理手段弱化,出现只顾生产加工,或片面追求销售利润指标,存货超储严重,成本控制不力,固定资产投资过大,造成资金闲置浪费,或资金严重不足,资金指挥调度不灵.内部银行将企业所属承包实体及各职能部门全部列为单独账户,前者管理的核心是管活资金,后者管理的核心是控制费用,从源头监控不按预算、各项规章制度,各行其是,用一个账户管住了整个企业.内部银行不仅与专业银行类似的企业信贷中心(即企业内部资金调度中心),结算中心(即企业内部各责任单位之间的经济往来结算中心),又是经济活动的调控和监督中心.作为企业内部资金调控中心,利用总体财务收支预算杠杆,实施现金流监控,调剂资金余缺,发挥资金最大效能.     

我国企业资金结算中心存在的问题及对策

近年来,各企业都处于飞速发展阶段,企业运营所需的资金不断增加,对资金的管理就有待加强。怎样才能够保证企业资金的安全,提高资金的运营效率等问题逐渐体现出来,企业资金结算中心在保证企业资金安全的方面能够起到重要作用。但我国企业结算中心因为发展较晚,一些企业还存在着对于资金结算中心的职能认识不清,内部控制还不够完善,缺乏有效的监督、管理等诸多问题。针对这些问题,企业应该正确认识资金结算中心的职能,完善结算中心的内部控制,加强对资金结算中心的管理以及监督。从而提升企业资金结算中心的运营能力,使其为企业的运营带来更多利润。