论建筑工程项目在实施过程中的风险控制管理

文章从风险识别、风险分析和评估、风险监控等方面对建筑工程项目施工中的风险控制管理进行了分析,并提出了建筑工程项目施工中的风险控制措施.     

论建筑工程项目在实施过程中的风险控制管理

文章从风险识别、风险分析和评估、风险监控等方面对建筑工程项目施工中的风险控制管理进行了分析,并提出了建筑工程项目施工中的风险控制措施。     

代建制项目风险因素浅析

代建制项目风险因素的确定是项目风险管理的基础。风险因素因其与项目的资金情况、施工水平、项目所处地域、项目实施的时间等大环境关联度较高,所以,在项目的风险因素的确认过程中就要充分考虑到以上这些因素对风险管理的影响。文章从政策风险、环境风险、管理风险、经济风险四个方面对代建制项目管理的风险因素进行了梳理和分析,具有较强的实际指导意义。     

工程项目自然风险管理研究

中国是世界上自然灾害最严重的国家之一,灾害的多发性决定了其对工程建设项目具有不可忽视的影响。并且,最近几年我国各种自然灾害、极端气候的发生更加频繁,范围更加广泛,影响更加严重,所以在进行项目的建设时有必要加强对自然风险的管理。本文,首先对自然风险和风险管理进行了简单的介绍,然后从项目的质量、成本、工期、安全的角度浅谈了自然风险对项目的影响;接着从风险管理的角度,用定量和定性的方法对风险的识别和估计、风险评价、风险应对、风险的决策等方面对自然风险的管理进行分析和说明,最后得出一些结论和看法。     

城市轨道交通PPP项目风险评估研究

总结提出城市轨道交通PPP项目关键风险因素集,共包括7个一级风险因素和21个二级风险因素,结合项目实例采用灰色关联度分析法对AHP进行修正,用以对项目关键风险因素损失度进行评估,利用Shapley值模型对风险因素发生概率进行预测评估,最终得出7个一级风险因素的综合风险量大小依次为建设风险、市场开发风险、金融风险、政策风险、组织管理风险、信用风险、不可抗力风险,根据风险因素评估结果,提出风险应对措施,对提高项目成功率、促进PPP项目在我国健康发展具有重大作用。     

房地产企业项目成本管理风险与控制——以苏州工业园区城市重建有限公司为例

正房地产企业项目成本管理是企业成本管理的重要组成部分,项目成本管理水平直接影响项目管理的质量,进而影响项目的成败。为确保房地产企业在竞争中立于不败之地,就需要基于项目管理,运用内部控制的理论和方法对项目全过程成本进行风险识别、分析与控制,从而实现对项目成本的有效管理。苏州工业园区城市重建有限公司(以下简称重建公司)将项目管理与内部控制相结合,构建项目成本管理风险控     

基于层次分析法的工程项目风险管理

在项目的建设过程中,风险无处不在,要做好项目的风险管理,找到项目的风险因素是其中的重要环节。而在众多的风险因素中,如何找出并抓住关键因素,又是做好项目风险管理的重要前提。本文介绍了项目风险的特点、风险管理的过程,并结合某工程项目实例,运用层次分析法对项目进行风险评价,找出重要风险因素并进行有效控制,最终实现对项目的有效管理。     

基于层次分析法的水利工程项目风险评价与防范研究

水利工程项目的建设特点是工程规模大、投资额度大、建设工期长、影响因素多，在水利工程项目建设过程中隐藏着巨大的风险。文章运用层次分析法，对水利工程项目面临的风险进行计量评估，并对风险的大小进行排序，以期确定水利工程项目重点风险事项；并针对不同的水并IJ工程项目风险等级，提出了不同的风险控制措施和全过程风险管理与合同管理的风险防范措施，从而构建水利工程项目风险管理的行业标准值．为水利工程项目行业内开展风险测评提供参照依据。     

浅谈工程承包风险的回避与控制

<正>凡有经济活动,就有风险存在。对建设工程项目管理而言,风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定性。在建筑工程承包中推行风险管理,就是通过对项目可能发生风险的各种因素进行分析,用精细化管理,建立一种风险回避机制,实现对工程承包风险的早期预测和防范,以期将风险控制在一个合理的范围内,从而实现安全、质量、工期、成本和利润目标。一、风险因素分析风险因素是指在从事承包工程项目过程中可能发生风     

基于AHP分析的高速公路施工项目资金风险研究

文章采用定量和定性相结合的方法,进行高速公路施工项目资金风险研究。对施工项目资金风险进行分类,在此基础上进行风险识别和评估,运用AHP方法,采用具体案例分析,对资金风险进行预警管理,检验高速公路施工项目资金风险管理方法的有效性。     

基于WBS-RBS的轨道交通BT项目回购风险识别研究

通过分析城市轨道交通BT项目回购风险的特点,在对几种常用风险识别方法对比的基础上,采用WBS-RBS法对城市轨道交通BT项目的回购风险进行识别,分别从项目作业和风险的角度对BT项目回购阶段进行分解,构建了WBS-RBS矩阵,判断得出了轨道交通BT项目回购风险因素,构建了评价指标体系,为轨道交通BT项目回购风险的评价和管理提供理论依据。     

风险管理体系在电力工程项目管理中的应用

文章对我国风险管理体系在电力工程项目中的发展进行了分析,对电力工程项目中的风险因素制订了管理计划并进行了识别,在对电力工程项目中的风险进行分析与评价的基础上,提出了对电力工程项目中风险的处理,同时提出了对电力工程项目中风险的监控。     

层次分析法在房地产开发项目风险管理中的应用研究

房地产业作为国民经济的支柱产业,具有高度风险性。本文着重深入探讨了商业房地产开发项目风险管理流程和方法。在对商业房地产项目风险因素进行具体分析的基础上,结合项目特点,对房地产业项目风险管理流程进行了规划,分别针对风险识别、风险评估、风险处置、风险监控的方法进行了具体的描述和实证分析。从而为决策者全面了解项目全过程中的风险状况提供依据,使其风险决策更为科学、合理、及时、有效。     

浅谈软件项目风险管理中的几个问题

软件项目风险管理是指项目管理团队通过风险识别、风险量化和风险控制,采用多种管理方法、技术和工具,对软件项目所涉及的各种风险实施有效的控制和管理,采取主动行动,尽量使风险事件的有利后果（带来的机会）最大     

浅谈国外工程EPC总承包项目存在的风险及规避

随着天辰公司更多的参与EPC总承包项目,风险控制的工作是否做得到位对企业来说显得更加重要,它关系着企业能否顺利地实施和交付项目,关系到企业的诚信问题。承包商在合同签订前和合同执行过程中要特别重视合同有关风险条款、项目实施成本风险、项目实施工程中因合同指定货币贬值而引起亏损、项目工期延误造成成本费用增加的风险等。应该加强对国外EPC总承包项目的风险识别和风险控制,我们可以选择一些科学的承包管理流程,进行规范的、正规的企业管理,以此来降低项目的执行风险,最大限度的保障企业的利益。     

基于模糊综合评价法的房地产项目风险研究

房地产项目风险性高,众所周知。本文拟从房地产项目投资决策、土地获取、项目建设和租售管理这四个阶段存在的风险因素出发,采用模糊综合评价方法,对项目的风险进行评估,希望能借此引导房地产商进行合理投资。     

大型建设项目风险动态管理的组织模式研究

大型建设项目风险因素多、项目周期长,在施工过程中应根据项目建设内容及特点,建立面向各参与方的风险动态管理组织模式。论文分析了大型建设项目风险管理的组织职能和人员组成,构建了跨组织、跨专业、协同合作的风险动态管理组织模式,介绍了某医院门诊综合楼项目风险动态管理情况,对风险动态管理的有效性进行了分析。     

浅论越南水电工程总承包项目风险管理

中国企业在越南的水电总承包项目具有复杂性和诸多不确定性,存在巨大的承包风险.文章以越南昆江等多个水电站总承包项目为实例,对风险因素、识别风险、分解风险、化解风险等项目风险管理办法进行了论述.     

国防项目群风险管理应用研究

本文通过对国防项目群概念与特征的论述,以及对其风险类型与特性的分析,提出国防项目群全项目集风险管理、全要素风险分析、全团队风险管控的三维风险管理思想,并结合典型国防项目模型,对国防项目群开展过程中风险的管控方式、风险要素、管理责任等进行阐述。     

基于HHM和RFRM的矿业企业跨国投资风险区域分析

风险管理的基础是风险识别,只有了解风险的属性和场景,才可以对风险采取必要的管理和控制。本文基于风险层次全息模型(HHM)和风险过滤、排序以及管理模型(RFRM),对中国矿业企业跨国投资项目进行区域分析,以期为识别风险提供参考。