浅议如何加强建筑工程项目成本控制及管理

建筑工程项目成本控制管理对于改善建筑企业的经营管理有着重要意义,是提高企业在市场的竞争力和管理水平的重要途径之一。文章主要介绍了建筑工程项目成本控制的含义,分析了目前建筑工程项目成本控制中存在的问题,并提出了加强建筑工程项目的成本控制及管理应采取的措施。     

建筑工程项目全过程成本控制研究

在竞争日益加剧的建筑市场中,施工企业必须通过施工管理的强化来实现工程质量的提高、工程成本的降低、施工安全以及施工进度的保证,从而提高经济效益,其中工程成本的降低是建筑企业发展和生存的关键,对建筑工程项目进行全过程的成本控制对提高建筑工程项目成本控制成效以及建筑企业竞争力具有重要的现实意义.     

建筑工程项目的造价控制策略探讨

当前,社会经济快速发展,建筑行业也实现了蓬勃的发展,成为经济发展的支柱性产业。在建筑工程项目中,工程造价控制是衡量建筑工程项目的重要指标,有助于减少建筑企业的成本消耗,控制施工企业的成本,促进经济效益的实现。文章就建筑工程项目的造价控制策略进行了探讨。     

小议建筑工程项目的成本控制

基于建筑工程项目成本控制的基本概念和原则，结合工作实际，探讨了建筑企业的工程项目成本控制方法。     

建筑工程项目成本控制措施分析

建筑工程施工项目成本控制贯穿于施工全过程,是企业全面成本管理的重要环节.它分为事先控制、事中控制和事后控制.在项目的施工过程中,需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制.此文结合笔者近期建筑项目工程造价控制与管理实践经验,详细分析探讨了建筑工程项目成本控制的内容、步骤及主要控制措施,并进行了具体总结.     

建筑工程项目成本管理问题及对策探讨

随着我国经济结构调整的深入推进,建筑企业的市场竞争日趋激烈,利润空间不断被压缩,因此建筑企业通过利用先进的战略管理工具,加强工程项目成本控制,挖掘建筑企业利润空间,提高企业市场核心竞争力具有重要的现实意义。本文在分析建筑工程项目成本管理的重要性基础上,深入探讨了建筑企业工程项目成本管理现状和存在的问题,并针对性的提出了加强建筑工程项目成本管理的对策措施,以期为有关管理人员提供可以借鉴的参考。     

建筑工程成本控制管理存在的问题与解决措施

建筑工程的项目控制是一项非常复杂的工作,而其中的成本控制管理关乎建筑企业的经济效益。本文重点介绍建筑工程成本控制管理的特点,然后对当前建筑工程的成本控制与管理之中存在的问题进行剖析,并在此基础之上提出解决这些问题的具体措施,以此来促进工程成本控制目标的实现,提高企业的经济效益。     

全面造价预算管理在建筑成本控制中的必要性

随着建筑行业的不断发展,我国的建筑工程量逐渐增多,加强造价预算管理成为建筑行业发展过程中的一个重要内容,预算管理有助于建筑成本的控制。文章对建筑工程项目中预算管理在建筑成本控制中的必要性进行了分析,并且提出了预算管理的策略,旨在促进建筑企业成本控制效率的提升。     

刍议建筑工程预算、工程成本控制

随着百姓对建筑产品要求的不断增高,建筑市场格局发生了翻天覆地的变化,高质量的建筑要求使得建筑施工企业的利润变得越来越少。尽管如此,新型建筑企业仍如雨后春笋般的涌出,以致于建筑市场出现了供不应求的情况。企业要想承揽到施工项目,就必须提高自身的竞争能力,想要提高自身的竞争能力,就必须要提高企业的经济效益,而提高企业经济效益的最有效途径就是加强企业的建筑工程预算和成本控制。笔者结合实践工作经验,对建筑工程预算以及建筑工程成本控制进行探讨。     

浅谈建筑工程项目管理

建筑工程项目管理是建筑企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、获得良好的经济效益和社会效益。本文简单分析建筑工程项目管理的内容及方法,重点阐述了项目管理中的成本控制以及质量管理,总结了项目管理对建筑企业的重要性。     

加强建筑工程施工成本控制的有效措施探讨

在市场经济环境下,成本控制成为建筑企业保持市场竞争力的关键,是实现建筑工程管理目标的重要手段。本文结合某建筑工程实例,就如何进行成本控制工作展开了分析和讨论,同时依据建筑工程的特点,分析了建筑施工成本的管理价值,拟定了最优成本控制方案,以降低建筑工程施工建设中的实际成本,提高建筑企业的经济效益,增强建筑企业的市场竞争力^[1]。     

建筑工程项目的成本管理和控制

建筑工程项目管理的重要的环节就是成本管理,建筑企业获得利润的最重要的方式就是对成本进行有效的管理.建筑工程成本控制是现代成本管理工作的重要环节,是落实工程成本管理目标,实现工程成本计划的有力保证.通过对施工企业建立责任成本制度;加强工、料、机使用费用的管理和技术管理,阐述工程成本管理和控制的有效措施.     

论施工企业工程项目的成本控制

建筑工程项目成本对于施工企业和项目本身都是显得至关重要的一点,但由于现在的种种原因,建筑项目的成本控制与管理往往不能让人们满意。施工单位对项目成本监控失效等现象常有发生。因此本文就当前施工工程利润回收率低的问题,对工程项目成本控制所存在的问题进行分析,并论述了工程项目成本控制原则,从成本控制、核算和分析的角度提出了如何降低项目施工的成本。     

探索建筑企业成本控制的有效途径

笔者作为建筑企业的会计,本文主要探讨有关建筑企业财务管理方面的内容,这里是集中探讨企业财务管理的核心内容——成本管理。其中,成本控制又是关系整个建筑工程项目成败的关键因素之一。因此,本文首先分析了目前的建筑施工企业的成本控制现状,并结合建筑施工企业成本控制的特点,提出了一些建设性的意见,以期为建筑施工企业做好成本控制提供一些参考。     

建筑工程企业控制工程成本途径探讨

近年来，我国城市化进程不断加快，大量的建筑工程项目开始实施，对于工程项目成本的控制上尤为重要，工程项目管理的水平已成为影响建筑企业生存与发展的重要因素之一。本文通过对建筑工程成本控制中存在的问题进行分析，探讨了现阶段我国建筑企业工程成本的管理方法，并针对目前工程成本控制中出现问题提出了相关的改革措施。     

建筑施工企业项目成本研究

建筑工程施工企业的工程项目成本对于施工企业和工程项目自身都显得至关重要。本文通过对建筑工程的项目成本控制问题的了解,对建筑工程项目成本控制的对象和内容进行的介绍,对建筑工程项目成本控制存在的问题进行分析,最后对加强建筑工程项目成本控制的方法进行一下个人的见解,指出充分发挥预结算工作在企业生产经营管理中的职能作用,建立健全预结算管理机构的必要性,从而对促进企业生产经营管理、降低工程成本、提高企业的经济效益具有重要的意义。     

浅谈建筑工程项目成本控制

项目成本控制是建筑工程施工中的重要管理内容,如何以最低的成本在规定的工期内完成预定的工程项目成为很多建筑单位追求的最终目标。建筑工程项目成本控制是对工程项目过程中所有的费用进行的组织,系统,合理而又科学地预测,计划,控制,核算,考核,分析等工作。本文试针对建筑工程项目各个阶段的造价控制进行分析研究,结合我国的实际情况和项目管理中成熟的成本控制经验,提出建筑工程的成本控制建议。     

建筑施工企业项目成本管理存在的问题及对策

随着社会经济的持续发展和进步,建筑企业市场竞争愈演愈烈,在近年我国颁布的一系列宏观调控政策的影响下,建筑行业面临着又一次更大的挑战。成本控制是建筑施工企业项目的核心内容,决定着企业能否在市场竞争中生存发展的关键,因此建筑工程项目的成本管理就显得尤为迫切和重要。本文分析了建筑施工企业项目成本管理的重要意义,指出了当前企业在项目成本管理中存在的问题,进而提出了完善建筑施工企业控制项目成本的建议与意见。     

建筑造价管理问题研究

对建筑工程项目的造价进行控制是对此项建筑工程项目造价全过程进行的控制。建筑企业相关部门对造价过程中的每一个环节都必须引起高度重视,制定良好有效的控制措施,并且进行主动控制,对造价过程中可能出现的各种问题要进行预估以及制定出解决的措施,做到防范于未然。对建筑工程项目的成本投入要进行节约,不要出现铺张浪费的情况,争取将建筑工程项目在社会和经济上的收益提到最高。本文将从几个方面来对建筑造价管理问题进行分析。     

建筑工程施工项目成本管理中存在的问题及优化措施

在建筑工程施工过程中，合理有效的成本管理不仅能够有效节约建筑工程施工成本资金，还能够保障建筑工程质量，提升建筑工程企业的利润空间。在保证建筑工程质量的基础上控制好项目成本，建筑工程企业的利润空间才会更大。文章主要分析了建筑工程施工项目成本管理中存在的问题，总结了建筑工程施工项目中加强成本管理的有效策略，旨在助力建筑工程项目成本管理和控制，实现施工项目利益最大化。