应用EXCEL优化高校新生收费管理

EXCEL具有强大的功能,在财务、审计、统计等领域有很大的应用范围。利用EXCEL进行会计业务处理,能更好地进行财务工作精细化管理。本文以高校新生收费为例进行示范设计,通过EXCEL模板控制财务过程的行为准确化、规范化,达到提高管理水平与管理效率的目的。     

建行网银系统在高校收费管理中的应用

通过引入建行网银批量代扣、企业网上收银台和网上支付商户等3种服务模式,可解决高校收费管理中收费对象广、项目多、收费周期短且时间分布不平衡等问题,特别是后两种模式,具有不限时间、不限空间缴费等优点,成为高校收费管理未来发展的方向。     

略论高校校友工作精细化管理

高校实施精细化管理具有必要性和现实意义。校友工作是高校工作中的重要组成部分,如何提高精细化管理水平也是值得思考的问题,本文分析当前高校校友工作的现状及主要问题,就高校校友工作精细化管理方面的问题做了简单的论述。     

高校办公室工作精细化管理的对策研究

高校办公室工作内容繁杂,在决策部署、组织运转、招标后勤和日常管理等工作方面都发挥着重要的枢纽作用.为更高效率地开展日常工作,笔者结合工作情况从高校办公室工作存在的困境、精细化管理引入的意义以及精细化管理的对策等方面进行探讨,以期能实现高校行政工作提质增效,深化高校内涵发展.     

高校预算精细化管理研究

2012年国家财政性教育经费支出占国内生产总值的比例首次达到4％,在教育经费大幅增加的后4％时代,如何通过预算精细化管理,合理高效使用经费,实现高校规模、质量协调发展是当前高校财务管理亟待解决的问题.文章提出了预算精细化管理的内涵、方法、内容措施以及条件保证,既有理论研究,又有实例论证,对高校实行精细化管理,提高经费使用效益具有一定的借鉴意义和参考价值.     

责任预算在高校预算精细化管理中的应用

我国高等教育的发展日趋成熟,在高校中实行更加精细化的预算管理是未来的高校发展趋势所在。随着预算管理的不断发展,高校预算管理也有了新的管理理念产生,责任预算的一些方法方式也增加进了高校预算精细化管理中。     

责任预算在高校预算精细化管理中的应用

随着我国高等教育的发展,高校实行更严格更精细化的预算管理是必然趋势.将责任预算的一些方式和方法应用于高校预算体系改革,为高校预算精细化管理开辟了新途径.高校预算精细化管理应更加重视责任的落实,围绕高校办学目标,在全员参与的基础上,通过行之有效的审查程序,再辅以责权明晰、赏罚分明的执行方法,确保预算的执行效率.     

高校财务预算精细化管理应用研究

财务预算是高校进行财务管理活动的关键环节.目前,高校财务管理越来越注重管理效率,高校不得不深刻反思财务管理的各个环节及其可能存在的弊端,积极寻找更为高效的管理模式.文章指出了传统高校预算管理模式的不足,分析了精细化预算管理模式的内容及意义,最后就高校如何引入及优化精细化管理方案提出了几点行之有效的建议.     

高校成人教育收费管理研究

教育收费是我国高校收入的重要渠道,成人教育收费是高校收费的三大主要来源之一,加强高校成人教育收费管理对高校的可持续健康发展非常重要.文章从分析高校成人教育收费现状出发,提出加强高校成人教育收费管理的对策.     

高校收费工作创新研究

当前高校收费存在着管理权限边界不明晰、内部控制制度不完善、宣传不到位、信息采集不完备等问题,为了提高收费工作水平,高校可以制定收费管理办法,实行宣传扎口管理,加强人员培训,再造工作流程,强化节点设计,打造信息互动平台。     

高校留学生教育收费管理研究

近年来,我国高校留学生教育事业蓬勃发展,人数逐年递增。留学生与国内生教育之间在学制、学籍注册、学籍异动等方面的差别,对留学生收费管理提出了更高的要求。目前,留学生收费中存在着各部门责任不清、缴费行为混乱、收退费缺乏监管、入账严重滞后、票据管理薄弱等问题。针对这些问题,笔者提出了完善监管机制、加强制度建设、改进收费方式等建议。     

精细化管理在辅导员工作中的应用

本文主要讲述了精细化管理在辅导员工作中的应用。首先概述了精细化管理的概念,然后讲解了夯实辅导员实施精细化管理基础的具体事项,最后详细提出完善辅导员工作的精细化管理考核制度的要求,为今后高校辅导员工作中实施精细化管理提供一定的借鉴意义。     

精细化管理在企业财务工作中的应用

"精细化管理"现在作为世界上普遍使用的现代管理观念,把"精细管理"使用至企业财务工作里,对于提升财务工作的效率与质量起着非常关键的作用。文章对财务工作精细化含义、内容做了研究,而且,给出了财务工作精细化的对策,争取为提升财务管理水准找到了一些办法与方式。     

高校预算精细化管理措施研究

随着我国财政、预算、国库等管理制度改革的不断深入,事业单位预算管理的改革也在不断向前推进。鉴于此,文章探索高校预算管理中存在的问题,并提出精细化的预算管理解决方法,以期提高高校资金的使用效益。     

精细化管理与大学管理精细化

精细化管理作为一种现代科学的管理理念,最早在企业管理中得到广泛运用并取得显著成效。通过剖析精细化管理的含义、内涵和特征,结合高校与企业的组织特性和管理特点,探讨了在高校管理活动中引入精细化管理理论的可行性;继而提出了高校管理精细化的实现途径和方法。     

浅谈高校办公室会务工作引入精细化管理

精细化管理是一种理念,一种文化.它是源于发达国家(日本20世纪50年代)的一种企业管理理念.在几十年的时间里,精细化管理被大大小小的企业应用,特别是位列世界500强的企业.其实,精细化管理不但适用于企业,其理念也适用于高校工作,特别是高校的会务工作.本文在阐述精细化管理的内涵及意义上,着重阐述高校办公室会务工作引入精细化管理的必要性和可行性,最后结合实际会务工作就如何进行精细化管理,提出了一些措施.     

论高校经费精细化管理

中央要求高校经费精细化管理。本文论述了高校经费精细化管理的内容,包括预算精细化管理、决算精细化管理、成本精细化管理、会计与财务制度和会计人员精细化管理等。文章还论述了高校经费精细化管理的方法。     

高校财务精细化管理探析

精细化管理对于高等学校管理水平的提高具有明显的助推作用,近年来,随着公共财政与政府预算管理制度改革的实行、高等学校财务管理制度等管理制度的更新,高等学校财务管理面临着变革之中的创新提高。将精细化管理的理念深入引入运用到高校财务管理工作模式中,形成一种科学、高效的管理核算模式,将会对学校财务管理全面提高起到积极作用。     

高校固定资产精细化管理探析

在教育部、财政部对高校固定资产管理更规范、更严格的趋势下,从制度精细、配置精细、管理精细、手段精细、处置精细等方面阐述了高校固定资产精细化管理对策,实现高校固定资产全过程精细管理,提高固定资产使用效益。