中国企业薪酬现状及发展趋势

薪酬管理在现代市场经济中已成为各国企业人力资源管理的重要环节,对企业的竞争能力有巨大影响。而如何用好薪酬这把双刃剑,就要对中国企业现行的薪酬管理状态进行彻底的了解,对未来薪酬管理发展的趋势据有充分的认识。     

浅析企业人力资源管理中的薪酬改革

在我国现代的社会主义市场经济中,薪酬管理已经成为了各个企业人力资源管理的重要的环节。好的薪酬策略可以很好的与企业的发展战略相匹配,对增强企业的竞争能力,提高经营管理,促进企业发展有巨大的影响。因此,如何改善我国企业的薪酬制度成了现在国企的主要问题。     

薪酬管理在企业人力资源管理中的应用分析

现如今,薪酬管理成为企业人力资源管理的一个重要内容。在企业管理中,通过薪酬管理能够调动员工工作的积极性。然而,当前的薪酬管理并不是传统企业生产成本支出的一个载体,是和企业的发展以及人力资源管理策略紧密相关的一个管理要素。所以,企业管理者清楚的认识到薪酬管理对企业今后发展所产生的影响,进而对企业内部的工资制度进行合理的设计,进而推动企业目标的实现。本文主要对企业人力资源管理中所应用的薪酬管理内涵以及在薪酬管理中存在的各种问题进行深入的探讨和分析,并且又提出一些高校解决对策。     

企业人才激励与薪酬管理

知识经济时代,人已成为决定企业竞争能力的关键性资源,抢占人才和科技的制高点,就能把握经济发展的主动权。而薪酬管理在现代市场经济中则是各国企业人力资源管理的重要环节,对企业的竞争能力有巨大影响。文章通过对激励和薪酬理论的分析,提出了当前企业薪酬管理中存在的问题和解决措施。     

企业薪酬管理体系的设计与构建

薪酬管理在现代市场经济中已成为企业人力资源管理的重要环节，对企业的竞争能力有巨大影响。本文通过对薪酬管理基本理论的解析，分析了企业薪酬管理中的基本策略。     

企业人力资源绩效和薪酬福利风险管理

人力资源管理在企业发展中发挥着关键作用,只有做好企业内部人力资源的管理工作,才能够发挥人才价值,保障企业竞争力的提升。因此,企业管理人员必须认识到人力资源管理的价值,加强对人力资源绩效管理与薪酬福利风险的分析,制定有效的管理措施,确保企业人力资源管理效果的提升。基于此,论文针对人力资源管理绩效和薪酬福利风险进行分析,提出恰当的管理措施,仅供参考。     

薪酬管理中公平感的计量模型探究

薪酬管理中的薪酬公平是和谐企业内部矛盾,提高企业竞争能力的重要体现。薪酬公平的感知对员工工作态度有直接且深远的影响。本文通过对薪酬管理中公平感的计量模型研究,希望能为企业在薪酬管理上献策献力。     

探索煤炭企业薪酬的市场化管理

煤炭企业市场化管理作为一种新的经营管理模式,就是通过在企业内部引入市场机制,充分发挥市场机制在企业生产、加工、运输、财务等环节的作用,达到节约生产成本,提升企业竞争力的效果。而煤炭企业薪酬市场化管理是内部市场化管理的一个重要方面,对于更好发挥薪酬价值导向作用,提升员工积极性具有重要作用。本文阐述了在煤炭企业实行薪酬市场化意义,分析了薪酬市场化在推进过程中容易出现的问题,并提出了解决措施。     

现代企业劳动工资及其薪酬管理研究

劳动工资及其薪酬管理在现代企业发展中具有重要的作用和意义。本文立足现代企业人力资源管理实际,分析了影响企业劳动工资及其薪酬管理的外部因素、内部要素、个人要素,指出了现代企业劳动工资及其薪酬管理中存在的四个方面的问题,并就现代企业劳动工资及其薪酬管理体系的目标、应遵循的基本原则、具体的方法举措方面提供了富有指导性和针对性的意见建议,对促进现代企业劳动工资及其薪酬管理水平的提升具有重要参考价值。     

烟草企业人力资源薪酬管理问题与应对

一、薪酬管理的重要性 在企业内部所开展的薪酬管理工作,是指通过对企业的实际状况进行分析,针对各部门人员的工作内容所制定出的相应报酬形式.企业的管理层人员通过对企业的实际状况以及当前企业的薪酬体系结构以及各种福利待遇所作出的相关决策,企业内部所开展薪酬管理工作,能够合理地控制企业的相应成本,同时也通过较为科学的薪酬管理工...     

职工薪酬管理问题探讨

薪酬管理是企业人力资源管理工作的重要核心,影响企业以及员工的根本利益。完善的薪酬管理系统对企业健康良好的发展极为有利,可全面提升员工积极性。本文由职工薪酬管理包含的问题展开探讨,并制定了科学有效的实践策略。对提升企业职工薪酬管理水平,创设明显的经济效益与社会效益,有重要的实践意义。     

试析电力企业如何完善薪酬激励制度

人力资源管理的关键部分在于薪酬管理。薪酬制度是否科学合理,直接影响企业的核心竞争力以及市场竞争力。科学有效的薪酬制度不仅可以带动员工的工作主动性和积极性,促进企业目标的实现,使得企业效益不断提升。随着电力薪酬制度改革的不断深入,电力企业面临着越来越激烈的人才竞争。怎样留住和激励内部优秀人才,吸引外部优秀人才,成为现今电力企业面临的重大课题之一。本文将结合实际,对如何完善电力企业的薪酬激励制度进行分析探讨,供参考。     

李荣融：央企CEO年薪要规范

针对社会一直关心的央企薪酬问题,国务院国资委主任李荣融认为,无论是企业负责人薪酬还是职工薪酬,都必须和企业以及企业的产品竞争能力相适应。李荣融表示2009年国资委的五大工作之一是稳步推进中央企业收入分配制度改革,包括积极稳妥推进工资总额预算管理改革,严格执行收入分配重大事项审核报告制度。目前,国资委对中央企业负责人普遍实行了以业绩为导向的年度薪酬制度。     

薪酬管理中的公平性原则探析

传统的薪酬管理模式中存在着很多弊端,部分企业在薪酬管理中的存在不公平的现象,从而导致企业在薪酬管理上存在内部公平失衡,外部又缺乏竞争力。文章从薪酬管理的现状入手,在进行深入分析的基础上,提出了实现薪酬公平性的相关措施。公平的企业薪酬管理是企业和员工都非常重视的一环,其涉及到整个社会的和谐发展,薪酬的公平性能够提高企业员工的工作满意度,促使企业健康有序的发展。     

基于业绩的薪酬激励是高管盈余管理的诱因吗——对应计盈余管理与真实盈余管理的分析

以2005—2012年沪深A股上市公司为样本,基于激励与约束的视角,结合应计项目盈余管理与真实活动盈余管理,实证分析了我国企业的高管薪酬激励以及内部控制制度对高管盈余管理程度的影响。结果发现,我国大多数企业已建立了高管薪酬与业绩挂钩的激励机制,高额薪酬能抑制冒险的盈余管理行为,只有当高管薪酬水平较低时其盈余管理程度才会提高;高管的薪酬激励强度与盈余管理程度显著负相关,而且激励强度较高的企业内部控制通常较好,良好的企业内部控制有助于抑制高管基于薪酬目的的盈余管理行为。因此,在良好的内部控制环境下,基于业绩的薪酬激励不是高管盈余管理的直接诱因,增强激励强度反而对盈余管理具有抑制效用。     

绩效薪酬管理对企业财务战略的影响及运用策略探讨

绩效薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分，科学地实施绩效薪酬管理可以为企业实现财务战略目标营造良好的内部环境，有效提高员工工作积极性，有助于提高员工凝聚力，进而帮助企业实现高质量发展目标。本文以绩效薪酬管理作为切入点，简要叙述了绩效薪酬管理对企业财务战略的影响，并重点探讨了绩效薪酬管理在企业财务战略管理中的运用策略，旨在帮助企业建立高效的绩效薪酬管理体系，使绩效薪酬管理顺利融入企业财务战略管理体系之中，促进企业实现高质量发展。     

观点集萃

李荣融:央企CEO年薪要规范针对社会一直关心的央企薪酬问题,国务院国资委主任李荣融认为,无论是企业负责人薪酬还是职工薪酬,都必须和企业以及企业的产品竞争能力相适应。李荣融表示2009年国     

团队薪酬差距与工作绩效的关系研究——以企业文化为调节变量

本文基于企业文化视角探讨团队内部薪酬差距与工作绩效的关系。研究表明：对于“薪酬不低于团队内部平均薪酬”的员工,其与所在团队内部平均薪酬差距的增加有利于任务绩效的提升;对于“薪酬低于团队内部平均薪酬”的员工,其与所在团队内部平均薪酬差距的增加不利于任务绩效的提升。而薪酬差距的增加对人际促进和工作奉献影响并不显著;活力型的企业文化类型对团队内部薪酬差距与任务绩效的关系具有调节作用。     

内部控制、环境绩效与高管薪酬业绩敏感性

在环境规制日益严格、环境治理好坏影响企业可持续发展的情况下,企业制定高管薪酬契约时不仅要考虑财务绩效,也需将环境绩效纳入考核范畴。选取2013-2017年沪深两市A股重污染行业上市公司为样本,检验高管薪酬与环境绩效、财务绩效的敏感性,以及内部控制在其中的调节作用。研究发现:内部控制强的企业环境绩效显著优于内部控制弱的企业;内部控制可以强化高管薪酬与财务绩效的敏感性;内部控制弱的企业环境绩效提升会降低高管薪酬,而内部控制强的企业不存在这种现象。建议政府通过奖励与惩罚双重机制,督促企业保护环境;企业加强内部控制,合理激励高管;高管增强环保意识,辅助企业实现绿色经营,三方协力提升企业环境绩效。     

高管超额薪酬影响企业风险承担吗

文章以管理层权力理论为基础,从薪酬防御的视角出发,利用2007—2018年沪深A股非金融类上市公司共17 694组非平衡面板数据,系统考察了高管超额薪酬与企业风险承担间的关系以及产权异质性对两者关系的影响,并进一步探究二者的中介作用机制。结果发现:高管超额薪酬与企业风险承担为负相关关系,二者的这种负相关关系在国有企业中更为明显。进一步研究发现,内部控制是高管超额薪酬与企业风险承担的中介途径,即高管获取了超额薪酬会提升内部控制质量进而降低企业风险承担水平。研究结论一定程度上为上市公司的高管薪酬体制改革以及如何提升企业风险承担水平提供了理论依据。