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1.
小议公路监理企业的成本控制 总被引:2,自引:0,他引:2
结合公路工程监理工作经验,论述了公路工程监理企业在面临竞争局势下自身的发展所面临的重重困难,监理企业应学会在困境中适应市场的变化,科学合理地控制工程监理的成本,是公路工程监理企业在当前监理市场中求生存和求发展的主要措施途。 相似文献
2.
随着监理行业市场竞争日益激烈,业务趋于饱和,收费越来越低,大部分监理企业面临生存威胁,转型发展是唯一出路,近年来,国家政策鼓励设计、监理等企业转型发展全过程工程咨询。监理企业要想转型发展全过程工程咨询,必须具备一支专业技术实力强、综合管理能力高的人力资源队伍,本文在分析了监理企业人才现状的基础上,提出了监理企业转型发展全过程工程咨询服务的人力资源管理优化对策,为监理企业转型发展提供参考。 相似文献
3.
安天也 《中小企业管理与科技》2014,(5):8-9
在社会经济与知识迅速发展的今天,越来越多的监理企业出现了,监理行业也就面临着更多的竞争和挑战。监理企业的核心竞争力来源于企业的人才引进,人才引进对企业的发展有至关重要的作用。我们需要提高监理团队的能力和素质,搞好团队的的建设,提高人的积极主动性,从而使企业发展走向健康之路。 相似文献
4.
我国建筑企业工程监理发展存在不少的问题。本文希望通过研究与分析工程监理发展中所存在的问题,提出提高建筑企业工程监理发展的具体措施,以便促进监理行业的健康发展。 相似文献
5.
针对当前工程监理行业存在的问题和工程监理小型企业发展面临的困境,在分析原因的基础上,提出小型监理企业可持续发展策略、企业制度改革措施和监理人员培养途径,为小型监理企业的可持续发展指明了方向。 相似文献
6.
监理企业竞争力发展战略 总被引:2,自引:0,他引:2
本文针对我国在加入WTO后,监理企业竞争力不足,提出我国监理企业的发展战略。首先,引入监理企业竞争力的定义;其次,阐述我国建设监理工作的现状及监理企业的竞争力现状;再次,论述了入世给我国监理行业带来的影响、机遇和风险;最后简要地提出我国监理企业的发展策略及应采取的措施。 相似文献
7.
当下,困扰和制约监理行业发展的一个关键问题是监理取费问题。国家《建设工程监理与相关服务收费管理规定》发布5年多来,在执行过程中逐渐显露出一些急需改进和修订的方面。解决制约监理发展的收费问题,不仅要修订和完善收费管理规定,更需要政府主管部门、行业协会以及监理企业共同努力,明确监理定位、提供政策支持、协会组织引导、企业自强自立,才能根本解决监理收费乃至监理行业健康发展问题。 相似文献
8.
《中小企业管理与科技》2008,(9)
随着经济的发展和改革的深入,我国工程监理将向两个方面发展:一是考虑我国特点,大部分监理企业向专业化及其旁站监理发展,二是考虑国际接轨,一部分监理企业有条件的可向全过程、全方位项目管理发展。两者相辅相成,互为促进,推动我国监理事业向新的高度和高的水平发展。 相似文献
9.
为维护监理企业信誉,保证监理服务质量,增强监理企业竞争力,推动我国的建设监理事业继续健康发展,监理企业必须重视对监理项目风险的管理,通过识别。本文对建设工程监理的风险评估进行了分析,并根据公路工程监理现状,对公路工程监理的路径选择进行了探讨。 相似文献
10.
王新伟 《中小企业管理与科技》2008,(20)
随着经济的发展和改革的深入,我国工程监理将向两个方面发展:一是考虑我国特点,大部分监理企业向专业化及其旁站监理发展;二是考虑国际接轨,一部分监理企业有条件的可向全过程、全方位项目管理发展.两者相辅相成,互为促进,推动我国监理事业向新的高度和高的水平发展. 相似文献
11.
王新伟 《中小企业管理与科技》2008,(25)
随着经济的发展和改革的深入,我国工程监理将向两个方面发展:一是考虑我国特点,大部分监理企业向专业化及其旁站监理发展:二是考虑国际接轨,一部分监理企业有条件的可向全过程、全方位项目管理发展。两者相辅相成,互为促进,推动我国监理事业向新的高度和高的水平发展。 相似文献
12.
安天也 《中小企业管理与科技》2014,(14):8-9
在社会经济与知识迅速发展的今天,越来越多的监理企业出现了,监理行业也就面临着更多的竞争和挑战。监理企业的核心竞争力来源于企业的人才引进,人才引进对企业的发展有至关重要的作用。我们需要提高监理团队的能力和素质,搞好团队的的建设,提高人的积极主动性,从而使企业发展走向健康之路。 相似文献
13.
说到公路监理企业的成本控制,必然要说到公路监理目前的基本情况,因为监理队伍良萎不齐,公路监理水平自然也是高低不一,差距颇大;在面临整个发展过程中的众多问题之时,公路监理企业应该寻找更多的相应策略应对如今的形势,进而促进公路监理企业在建筑监理市场的合理、健康发展。 相似文献
14.
黄皞 《当代经理人(中旬刊)》2006,(8)
本文阐述了目前监理行业和企业存在的问题,对比分析了建筑行业中项目管理对于工程监理的一些优势。并根据这一特点,从市场发展和行业竞争的角度出发,论证了发展项目管理是监理企业的发展方向这一观点。 相似文献
15.
陈铭 《中小企业管理与科技》2009,(30):200-201
现场监理工作考核制度是规范和提高监理工作水平的一大保障。工程监理企业有必要结合企业及项目的实际情况建立现场监理工作考核制度,以适应企业发展的需要。现场监理工作考核制度应明确考核依据及考核内容,尤其应加强对项目总监的工作考核。 相似文献
16.
17.
杨卫华 《中小企业管理与科技》2009,(3)
监理企业的竞争其实就是人才的竞争,建立一支稳定高素质的监理队伍才能增强企业在市场竞争中的实力。但是由于中小监理企业存在着一些先天不足,因此中小监理企业更应进行专业人力资源管理的战略性思考,未雨绸缪,防患于未然,保持企业专业人力资源-监理人员的相对稳定,保持企业健康发展。 相似文献
18.
毋亮俊 《中国乡镇企业会计》2019,(2)
随着监理企业的发展和新收入准则的颁布实施,监理行业不再单纯是一个提供专业技术服务的企业,而是伴随着现代服务企业转型与多元化经营的思路,监理企业在新收入准则下如何识别监理服务合同、如何确认监理服务收入,以及收入确认对企业在实务中存在什么样的问题,值得思考。 相似文献
19.
工程监理自20世纪90年代开始在我国广泛推行,它主要是通过监理公司的监理工程师去对乙方的工程建设进行监控,以监控咨询的方式所提供的一项专业技术服务。监理公司实质上是一种纯技术性的服务公司,它最大的核心竞争力主要来自品牌和人才,因此监理人才队伍的建设成为了监理企业改制转型时期发展的关键。本文针对长期以来全民所有制监理企业中普遍存在的人才问题,讨论了企业改制转型成为国有独资公司体制后企业人才建设的规划,人才队伍的建设如何才能与新体制下企业的未来战略发展相融合,以期能够对国有独资体制下的监理企业的人才发展战略提供一点帮助。 相似文献
20.
刘玉峰 《中小企业管理与科技》2009,(33):14-15
加强管理能力、提高竞争力,是每个监理企业亟需解决的问题。人的管理是管理的核心,文化影响着人的价值观和行为;隹则。因此,人本文化对企业管理有着重要的影响。人本文化在诸多企业文化中有着核心的地位。本文阐述了人本文化建设对监理企业的重要意义,提出了监理企业人本文化建设的基本方法和人本管理在监理企业管理中的实施方法,指出了基于人本文化下的人本管理是监理企业未来发展的必然趋势。 相似文献