完善民营企业约束机制的路径

上世纪90年代以来，我国民营企业如雨后春笋般涌现。据有关资料统计，到2004年我国民营企业已超过600万家，可以说，民营企业为我国经济的高速发展注入了源源不断的新鲜血液。然而，值得关注的是，民营企业的生命力非常脆弱，平均寿命仅为3-5年。据商务部的资料显示，我国内地每年新生15万家家族企业，同时每年死亡10万多家，有60％的家族企业在5年内破产。     

民营企业的可持续发展

一、我国民营企业可持续发展的现状民营企业在我国的社会经济生活中扮演越来越重要的角色,像广东、浙江等地区民营企业对国民经济的贡献已高达70%以上,也出现了许多明星企业,但很多民营企业犹如昙花一现,存活不了几年。据统计,全国每年新生15万家民营企业,但同时每年又死亡10万多家;民营企业的寿命平均只有2.9年,中国民营企业平均每分钟有9家倒闭,能够生存3年以上的不足10%。因此,如何实现民营企业的可持续发展是民营企业当前最紧迫的战略问题。二、企业可持续发展的内涵对于企业可持续发展的定义描述,国内有许多不同的观点,如刘力钢教授认…     

股权的力量:走向寡头

据调查,我国每年新增15万家民营企业,同时有10万家民营企业消失,数据显示85%的民营企业在十年内死亡。尤其在美国次贷危机爆发后,更多的民营企业感觉经营越来越困难,这表面上似乎是金融危机的后遗症,以及产业结构调整引起的竞争加剧、原材料价格和人工成本上升等因素造成的,但本质上,这是在市场竞争不断加剧的发展历程中所带来的必然现象,     

区域环境、政府推动与民营企业上市基于杨汛桥板块的案例分析

一、背景民营企业上市是最近几年国内资本市场的一个热门话题。从国内A股市场来看,民营企业每年IPO比例已由2000年左右的10%上下.上升到了1/3以上。可见.民营企业上市正在持续升温。作为民营企业大省,浙江的民营企业是一个非常活跃的群体。2001年,"天通股份"是第一个以自然人控股的上市公司;"浙江玻璃"是第一家在香港联交所上市的内地民营企业:2004年的中小企业板,首批8家企业中有3家浙江民企.远远高于其他省份。有关数据也显示.浙江民企上市公司约占全国的1/5.数量居全国第一。     

上市地点的选择

据有关报导统计,中国有3000多家企业希望上市,但每年能够在中国上市的企业不足100家。由于政策限制,民营企业更难争取到上市机会。再者,中国证券市场规模相对很小,实在也难以照顾到国有中小企业,更不用谈民营企业了。随着中国企业家对海外资本市场的逐步了解,越来越     

“貌离神合”做公益

中国企业慈善捐赠发展速度很快,现在民营企业的捐款远远超过国企,但民营企业只占不到30%的公共资源,还承担70%的就业、50%的税收。在快速成长的过程中,私募公益基金每年成长近50%,有1000多家了。     

别让中国企业家成“濒危物种”

由中华全国工商联合会编写的《中国民营企业发展报告》称，全国每年新生民营企业15万家，同时却“死亡”10万余家，有60％的民企在5年内破产，85％的在10年内“死亡”，企业平均寿命仅2．9年。[编者按]     

别让中国企业家成"濒危物种"

由中华全国工商联合会编写的《中国民营企业发展报告》称，全国每年新生民营企业15万家，同时却“死亡”10万余家，有60％的民企在5年内破产，85％的在10年内“死亡”，企业平均寿命仅2．9年。[编者按]     

创新是企业的第一推动力

根据国家统计局企业调查总队对全国31个地区2434家民营企业的调查，绝大多数民营企业都比较“年轻”，正处在成长期。全国工商联编写的《中国民营企业发展报告》披露，我国每年新生15万家民营企业，同时又会死亡10万多家，有60％的民营企业在5年内破产，85％在10年内消亡，其平均寿命只有2．9年。中关村最初创业的5000多家企业中的91．4％已不复存在，其中超过五年的不到10％，超过8年的仅占3％。另据统计，日本企业的平均寿命30年，美国企业40年，全球五百强或与之相当的跨国公司的平均寿命在40-50年之间。在市场竞争中，企业有起有落、有盈有亏、有生有死，这是正常现象．     

构建民营企业激励约束相容的财务治理结构

改革开放20多年来，中国经济连续保持8％以上的年平均增长率，创造了继德国、巴西、日本经济奇迹之后的又一个世界经济奇迹。中国民营经济是创造中国奇迹的一支非常重要的生力军。据不完全统计，2000年以来，民营经济已占国民经济总量的1/4强，对中国GDP总量的贡献率达到50％以上，其中一些民营企业迅速完成了资本的原始积累，开始向多元化和规模化经营迈进。但引起人们关注的是多元化和规模化经营并没有给所有民营企业发展带来质的飞跃，相反却成为有些民营企业无法逾越的平台，一些在全国颇具影响的民营企业开始纷纷触礁。据中国科学院编著的《1978-1998中国民营企业调查报告》显示，近20年中创办的民营企业能够存活的只占总数的20％～30％，民营企业的平均寿命只有3到5年。全国每年新生15万家民营企业，但同时每年又有10万多家死亡；民营企业有60％在5年内破产，有85％在10年内死亡。为什么我国这么多的民营企业初期发展很好，后期却无法发展，甚至被淘汰呢？其原因是多方面的。民营企业缺乏激励约束相容的财务治理结构是制约企业持续发展的一个重要因素。     

直面困难 创新思路 谋求发展——中小民企面临问题的成因分析

自改革开放以来，我国民营企业发展迅速，已成为国民经济发展的主要生力军之一，为国家税收、财务收入以及解决劳动就业作出了重大贡献。但与国外私营企业相比，我国民营企业的实力和体质总体仍然偏弱，中小企业每年近100万家倒闭，平均寿命只有3-4年。寿命如此之短，必然有其成因。     

浅谈我国民营企业的内部会计控制

民营企业正在中国经济中扮演越来越重要的角色,没有一个国家的民营经济在20年内取得像中国民营企业这样的成绩。1980年来,中国民营经济产值和就业人数以每年71％和41％的速度增长。据有关资料统计,我国目前中小企业已超过800万家．占我国企业总户数的99％以上,其工业总产值、实现利税和就业人口分别占全国总数的60%、40％和75％。然而小型民营企业平均寿命仅为三年,     

品牌提升：新鲜营销九武器

据民营企业蓝皮书中统计数据，中国每年新生15万家民营企业，每年倒闭10万多家民营企业：60％的民营企业在5年内破产，85％的在10年内消亡，平均寿命只有2_9年，这些企业所塑造的大多数品牌在不到3年内，在市面上毫无影响力或者销声匿迹，这说明大多数品牌的存在只是昙花一现，没有发挥品牌的效应。品牌死亡或者是瘫痪的原因有很多，但是从品牌的角度来说，主要有几个方面的原因导致品牌无力参与竞争：企业的高死亡率、品牌的老化、品牌的衰退、品牌进入坟墓地带等因素。品牌好比是人，是有生命的，有生命就会有生老病变的规律，品牌形象陈旧，产品包装及卖点陈旧，知名度、美誉度下降，通路效率低下，销量下滑，市场占有率下降，品牌失落等现象都使得我们的品牌进一步老化、衰退，如果企业在这些阶段没有对品牌进行活化、改进措施将会使我们的品牌进入品牌坟墓。     

广东省民营企业内部审计现状调查报告

文章以调查问卷结果为基础,选择广东省范围内624家民营企业作为样本研究,发现有223家企业设立了内审部门,401家企业未设立内审部门,内审机构设置比例偏低。文章首先从区域、行业、类型、时间四个方面了解分析民营企业设立内部审计部门之间的差异;在进一步分析民营企业设立内审部门动机,通过数据发现广东省民营企业设立内审动机主要是管理动机还未上升到治理层面;同时对223家民营企业内部审计设立的效果进行分析以及401家民营企业不设立内部审计的原因分析。最后通过调查分析,揭示广东省民营企业内部审计存在的主要问题,并针对问题提出完善措施。     

民营企业可持续发展的法宝：打造新型“家文化”

传统的“家文化”在民营企业发展中影响深远,伴随着人类社会的发展与更替,中国传统“家文化”不可能不受到一定的冲击,文章通过对新型“家文化”解析,阐述了传统的“家文化”对民营企业可持续发展的局限性,提出了民营企业打造新型“家文化”的途径。     

中国传统家文化对民营企业财务管理的影响

中国传统家文化的影响是导致民营企业缺乏科学、有效的财务管理机制的主要因素之一。本文重点分析中国传统家文化对民营企业财务管理的影响,提出在民营企业的发展过程中,要将传统家文化与现代企业制度有机地融合起来。     

中国传统家文化对民营企业财务管理的影响

中国传统家文化的影响是导致民营企业缺乏科学、有效的财务管理机制的主要因素之一．本文重点分析中国传统家文化对民营企业财务管理的影响，提出在民营企业的发展过程中，要将传统家文化与现代企业制度有机地融合起来。     

加强资金管理以提升民营企业资金效益

在我国大力发展实体经济的背景下，民营企业规模迅速扩张，作为实体经济的重要主体，2022年底，我国民营企业500强在国内共计投资了17249家企业，通过分析被投资企业的分布状况可知，各民营企业的投资重点均放在江苏省、浙江省以及广东省三个区域，分别投资了2678家、2770家以及1590家，且投资的重点更多地放在商业服务、科技服务以及电子信息方面，民营企业的发展速度逐步加快。但是，随着经济全球化的推进，民营企业内部管理工作存在的一些问题也逐渐凸显，资金效益较低即为其中问题之一。本文基于当前不断变化的市场环境，对民营企业的发展情况进行了梳理，总结了民营企业资金管理工作中存在的问题，并针对性地提出了相应的改善措施，以提高民营企业的资金运用效益，促进民营企业的长远、健康发展。     

民营企业人力资源管理问题及对策——家族式经营管理对民营企业的影响

由美国《财富》杂志公布的2013世界企业500强排行榜单,中国大陆有89家企业入围,其中民营企业只有7家,占7.9%,前20名无1家民营企业入围。世界民营企业平均寿命是23年,日本是30年,美国40年,我国民营企业目前的平均寿命仅有6年。我国民营企业很难发展成世界一流企业,从诞生、发展、鼎盛到衰败的生命周期也十分短暂。造成以上现象的原因很多,主要是民营企业人力资源管理存在问题,家族式经营管理严重影响和制约了民营企业发展。要解决我国民营企业的发展,打破家族式经营管理是关键。具体来说,应从提高民营企业主素质,建立职业经理人制度,完善企业人事管理制度,建立科学的激励机制等入手,从而提高民营企业人力资源管理水平。     

如何破解家族企业发展难题

以家庭、家族的形式出现的家族式中小企业，作为现代企业经济的一种重要形式。在我国国民经济总量中特别是在内陆地区，已经占到了90％以上。但目前内陆地区的家族企业，其平均寿命却只有2．9岁，所有家族企业只有15％能延续到第二代以上。我国每年新生15万个家族式民营企业，同时每年又死亡10万家，有60％在5年内破产，有85％在10年内死亡，而且很多难以“长大”。如何破解家族企业发展难题，建立和完善企业体制机构、科学决策程序和现代企业文化，把企业做大做强，成为民营企业升级换代的一项重大课题。