谁搅浑了伊利乳业?

毫无疑问,郑俊怀挪用的是伊利股份的资金,玩的是自己定价卖给自己的游戏,走的是用公司的资金收购公司的套路。而金信信托是受托收购,委托人不是别人,正是郑俊怀和他的高管团队。     

高管团体犯罪跟风——伊利：内蒙版欲望号街车

伊利股份原董事长兼CEO郑俊怀倒掉了。倒掉的还不止伊利中这个最有权势的人物伊利原副董事长兼CKO杨桂琴原董事会秘书兼CFO张显著，原证券事务代表李永平、原董事郭顺喜等也跟着倒掉了。     

创维、伊利过后，下一个是谁？

郑俊怀也被抓了，继创维后，又一件让大多数人睡不着的事情发生了。2004年12月20日晚，来自新华社的电文证实，包括董事长郑俊怀在内的伊利集团5名高管因涉嫌挪用巨资被刑拘，并透露伊利目前由公司监事会主席和副总经理临时负责。各大网站也都陆续刊登了消息，成了各地引人瞩目的头条。     

伊利:内蒙版欲望号街车

隆冬将尽的呼和浩特金川开发区,伊利集团下班人流一如从前一般密集,横卧在大门口巨石上的“伊利集团”四个大字在黄昏里显得更加沉默。2005年1月28日,伊利股份现任总裁助理张剑秋在公开活动中向记者谈及郑俊怀事件,感叹说伊利现在应该算”渡过难关     

谁搅浑了伊利乳业？

伊利股份公司董事长郑俊怀与其他四名商管的集体遭遇拘捕不仅使一直在资本市场中处于蓝筹地位的伊利股份陷入到了公众的猜测和质疑之中，同时也牵出了上市公司高管自律和他律这一古老而又全新的许题。     

高管团体犯罪跟风

伊利股份原董事长兼CEO郑俊怀倒掉了。倒掉的还不止伊利中这个最有权势的人物,伊利原副董事长兼CKO杨桂琴,原董事会秘书兼CFO张显著,原证券事务代表李永平,原董事郭顺喜等也跟着倒掉了。这种以董事长、总经理、财务主管等企业核心人物形成的利益共同体集体涉案的形式,已经密集在格力集团、吴忠仪表、石油大明、金正数码等公司上演过。2005年1月,山东巨力、开开实业、东方创业、浙江东方、东北高速等上市公司高管也爆出相似的消息。     

由伊利股份败例看上市公司MBO的融资问题

一、事件回顾 1．事件回放。2003年3月18日,伊利股份公告,金信信托将受让原大股东所持国有股,成为新大股东。2003年4月8日即公告获得财政部批复。2003年7月,金信信托出资2．8亿元,以10元／股从呼和浩特市财政局手中受让了占伊利股份14．33％的国有股,正式成为伊利第一大股东。在入主伊利股份之后,履行其开始的承诺,未派任何董事、监事和其他管理层人员。2002年10月,伊利董事长郑俊怀在董事会上提出购买国债的想法,11月开始,伊利分五次打入子公司牧泉元兴公司资金,用于在金通证券进行国债投资,共计2．8亿元,与金信信托受让伊利股份14．33％的国有股所用的资金总额相同。     

高管集体跳槽

最近,戴尔中国前总裁麦大伟继自己的老板阿梅里奥加入联想后,他带领阿曼诺等高管再次从戴尔“转会”到联想。高管集体跳槽并不止上述案例。比如牛根生与郑怀俊闹崩后伊利高管集体跳槽蒙牛、欧莱雅市场     

第四部分：跳槽的高管团队 核心高管的甜蜜与烦恼

数年前，牛根生与郑怀俊翻脸、伊利高管集体跳槽蒙牛；5年前，李一男光耀辞别华为，而后随之创建的港湾网络却不断挖走老东家的核心团队，甚至带走老东家的技术、或者抢占老东家的客户。两个事件虽历经数年后落下不同结局，但都足以成为高管集体跳槽的教学案例。     

核心高管的甜蜜与烦恼

数年前,牛根生与郑怀俊翻脸、伊利高管集体跳槽蒙牛；5年前,李一男光耀辞别华为,而后随之创建的港湾网络却不断挖走老东家的核心团队,甚至带走老东家的技术、或者抢占老东家的客户。两个事件虽历经数年后落下不同结局,但都足以成为高管集体跳槽的教学案例。对集体跳槽出去一同创业的群体,     

论企业的债务结构

生产经营和效益相当不错、社会上很有声望的企业在过了几年的好日子后,在一夜之间突然停业、倒闭、破产,近几年来已经是屡见不鲜了,更大的问题是还有很多这样的企业,目前生产、效益情况相当好,而潜伏着类似的危机,而企业领导人特别是企业创始人却没有多少警觉,有朝一日也会突然面临停业、倒闭、破产的局面,而来不及也没有办法拯救,毁于一旦了。原本生产、经营、效益都不错的企业为什么会突然毁于一旦？究其原因,是由于企业经营者急于扩张、企业本身又资金不足、多方面大举借债,或拖欠货款,进行职工集资及拖欠职工工资等的债务爆发的结果。对…     

路上的钟摆——中国与我

一个少年时代便受到中国革命吸引的人,却花了三十年的时间才踏上中国的土地,这到底意味着什么?这么多民族和国家并立在世界上,这又意味着什么?何谓民族?何谓国家?何谓自我和他者?什么是跨文化?跨文化到底对自己意味着什么?怎么才能跨文化?我花了三十年的时间终于来到中国,在漫长的准备中,和只有几天的突然来到中,我一直在有意识、无意识地面对这这些。愿你们理解我!     

现代公司中管理所有者反企业行为及其防范——从伦理学视角分析

本文首先阐述管理所有者的定义、特点及管理所有者做出反企业行为的条件和原因,接下来从伦理学的角度结合银广夏李有强、伊利公司郑俊怀和南德公司牟其中三大案例说明管理所有者反企业行为的几种主要体现,最后,从企业整体层面和管理所有者两个层面进行分析,说明如何用伦理道德来防范管理所有者的反企业行为。     

“洋菜农”另择伙伴的始末

上海浦东六里乡有个种西洋菜的“美国园艺场”,主人是“洋菜农”朗杰士,当年他投资50万美元搞了个“西菜东移”工程。可是,最近他要打点行李走了。这是为什么?是东西方文化差异,还是生活习惯不适应? “NO,NO!”朗杰士坚决否定,深深地叹了一口气,“我在六里7年了,搞农业,没知音。我没有得到乡或村的实实在在的支持和帮助。” 最让朗杰士耿耿于怀的是租赁土地合同纠纷。最先说好是提供50亩土地,正式签合同时却说只有40亩,两个月后又丢掉了12亩。土地减少了     

四位二把手的感悟

严格说来我并不算真正意义上的“二把手”，之前我是网络开发与技术部的经理，去年初公司原副总裁突然出国学习，所以空缺的职位暂时由我接管。之前总觉得这是一好差事，说实话，我心里盼这个职位也盼了很久了，觉得能做上副总裁的位子一定很风光，且不说管理权限大，而且在管理的视角上也不一样，副总裁需要全方位统筹与定位，是站在全局立场上考虑问题的。     

西尔斯公司的职工—顾客—利润联锁

西尔斯·罗巴克公司在过去五年里已根本地改变了其做生意的方法并引人注目地改善了其财务成果已不再是新闻了。有关西尔斯公司的突然好转已被人们写了许多,详述了该公司的战略转移及其从大亏损向大盈利的转变。但西尔斯公司的转变超过了营销战略的改变。它还是经营逻辑和经营文化上的改变。实际上,改变经营逻辑的过程就是改变经营文化的过程。     

电子图书反编译全攻略

朋友小王用闪存给我带来了一本电子图书，说是再过两天这本书就被锁定了，问我有没有办法破解。我笑着递给朋友一只香烟，还没等他吸完，我说：“拿去吧，这本书不会再有时间的限制了。”朋友瞪大了眼睛连说：“大侠!大侠!”     

一位“特殊生”的转化经历

一、发现问题 担任四年（3）班的班主任没几天,N的名字就占据了我的双耳。常常不是N和人打架,就是N骂人。当大家专心听老师上课时,他却当众剪脚趾甲,老师对他好言相劝时,他还振振有词地说：“等我翦完,我就不翦了。”弄得老师哭笑不得。有时甚至上课时都找不到他的人影,为了保证正常教学,我常常只能先放弃寻找他。有一次,半节课后他又自己回来了,当我压住心头的怒火问他上哪儿去了时,他却嘻嘻一笑：“我和妈妈说话去了。”引得全班哄堂大笑,我更是无可奈何。每次测验,他总是懒洋洋的,做一道题目休息五分钟。问他怎么不做,他也挺在理：“我在动脑筋呀!”结果60分钟才做了一半的题目,自然就不及格了。每次我耐着性子问他为什么不做完,回答总是：“我来不及了!”我又问他为什么不加快速度时,他的回答更理直气壮：“我习惯了!”     

谈判是一场耐心的较量

在洛克菲勒的轶事中，曾有一位不速之客突然闯入他的办公室，直奔他的写字台，并以拳头猛击台面，大发雷霆：“洛克菲勒，我恨你!我有绝对的理由恨你!”接着那暴客恣意谩骂他达几分钟之久。办公室所有的职员都感到无比气愤，以为洛克菲勒一定会拾起墨水瓶向他掷去，或是吩咐保安员将他赶出去。然而，出乎意料的是，洛克菲勒并没有这样做。他停下手中的活，和善地注视着这一位攻击者，那人越暴躁，他就显得越和善!     

兔的属相之源

兔子是聪明乖巧、讨人喜爱但胆小怕事的动物,可是,在十二属相的座次中却排在虎之后、龙之前,坐了第四把交椅。这是什么缘故呢?这里有个免、龙赛跑的故事。 正月初一那天早上,玉皇大帝在确定了鼠、牛的座次后,好不容易才把虎、龙争座次的风波平息了,正当他要宣布龙排到第四时,突然,不知从哪里跳出一只兔子,高声喊道:“陛下,陛下!慢点儿,我是百兽王的护卫,应当排在龙的前面!” 龙一听大怒,吼道:“小兔惠子,你有什么本事,敢与我苍龙相比!”兔子撒着三瓣嘴说:“比就比,谁怕你!”这话正中猪的心意,就说:“好!一言为定,你俩就比赛跑,请狗当裁判员…