周凯：追“新”局长

“随和不随便”、“严格不严厉”的管理风格是周凯受赞赏的原因之一，而追求创新的不懈精神则是他最受人称道的地方。 他集思广益，提出“观念优人一等、工作快人一步”的工作理念，认为，供电企业要尽最大努力满足客户用电需求．就必须在观念上优人一等，才能更好地履行社会责任，促进企业发展。[编者按]     

企业长廊

实施“新、快、高、低、优”产品开发战略南阳光辉机械厂在产品开发中实施“新、快、高、低、优”五字战略，即：“新”—一产品创新。聘请专家、高工，在掌握国内外同行厂家优劣势和国家政策、形势走向的同时，经过对市场的慎重调查进行新产品研制。“快”—一产品开发速度快。对技术部门开发产品均实行项目承包，定任务、定标准、定时间、定奖惩，有效地调动了科技人员的积极性。在新产品研制过程中，各职能部门和生产车间一路“绿灯”，如果在哪一环节发生“红灯”，就严厉惩处该部门。“高”—一产品质量高。根据国家、部门、行业产品质…     

“三个着力”促进党建工作有效覆盖

作为管道公司首家原油、成品油、天然气全介质输送单位,管道公司长春输油气分公司党委“三个着力”推动党建工作从有形覆盖到有效覆盖,促进企业又好又快发展。在管道公司庆祝建党93周年暨“一先两优”表彰大会上,获得管道公司先进基层党组织荣誉称号。     

鹤煤三矿：真抓实干创建“五优”矿井

2007年以来，鹤壁煤电股份公司三矿紧紧围绕“五优”矿井创建标准．按照“安全无事故、工效上十吨、特级标准化、科技有创新、矿区文明化”的“五优”矿井创建要求．强化现场管理，严格责任落实，促进了各项工作再上新的台阶。     

加强煤炭运销行业管理整顿煤炭经营秩序

加强煤炭运销行业管理整顿煤炭经营秩序山西煤管局煤炭调运处朱灵慧一、山西煤炭产销秩序整顿势在必行１产量失控，影响经济效益。为满足经济高增长的需求，煤炭产业政策鼓励“有水快流”，山西与全国一样，也曾多渠道快速发展煤炭工业。“六五”增幅达１２％，其中乡镇...     

服务促经营售电奔两亿

服务促经营售电奔两亿陈广民冀州电力局搞好“三为”服务，促进了农村经济的增长，农村经济增长又促进了电力事业的发展。今年售电量可望突破两亿千瓦时。搞好“三为”服务，首先是降低农村电价，减轻农民负担，促进农民用电的积极性。农村电价存在着“一高二乱三反复”，...     

呼铁工程处二段实施项目承包管理

自1986年以来,我段积极探索、大胆实践,逐步建立起以项目法施工管理为依托,以内部经济承包为主线,配之以改革“三项制度”的“项目承包”施工管理模式。通过几年的组织实施,有力地促进了施工生产,强化了施工管理机制,实现了经济效益的增长,逐步走上了自我发展、自我约束的轨道。     

管控模式创新之道

中联重科通过实行基于事业部制的高效管控，有力推动了裂变一聚变战略的逐步实现，促进了跨越式发展与可持续发展的统一，实现了企业“又好又快”的增长。     

中国化工2007年经营情况及2008年展望

2007年，中国化工集团公司（简称“中国化工”）加快战略转移，推进内涵式发展，深化企业改革，促进结构调整，加强市场营销，加快项目建设，努力推进国际化和信息化，强化企业管理和文化建设，各项工作取得了显著成绩。全年实现销售收入1052．5亿元，比上年增长42．83％；实现利润总额28．3亿元，同比增长152．68％；实现进出口总额17.3亿美元，同比增长119％，其中出口创汇9．2亿美元，同比增长114％。2008年，中国化工将以结构调整为主线，继续推进内涵式发展，积极应对各种不利因素，不断将公司做优做强，开创又好又快发展的新局面。     

从应对危机保增长看科学发展

2008年10月份以来，伴随愈演愈烈的国际金融危机，中国经济发展受到的影响日益显现，国内一些行业和一批企业面临严峻挑战。保增长、扩内需、调结构、抓投资、减税率、调利率党中央、国务院审时度势，果断出台了“一揽子”应对危机，促进经济增长的措施，出手之快、出拳之重历史罕见。     

供电管理需要全面精细化

湖北省黄冈供电公司管理着9家县供电企业，全部为直供直管体制，为促进增长方式转变，提高企业效率和效益，公司按照“第一年重在树立精细化理念、第二年初步构建全面精细化管理体系、第三年形成常态机制”的基本思路，将2006年确定为“全面精细化管理年”，在公司系统大力推行全面精细化管理，提升了县供电企业的管理水平，推动了公司又好又快地发展。     

科技创新驱动企业做强做优做大——中铁大桥局科技创新实践与思考

<正>中铁大桥局围绕“打造世界一流建桥国家队”的企业愿景,通过落实好“三项举措”、处理好“三个关系”、建设好“三支队伍”,不断增强科技创新能力,以科技创新促进企业做强做优做大。落实好三项举措，谋划科技发展长远工作坚持规划引领，做好科技发展规划编制。科技创新需要投入大量人力、物力、时间和资金，     

跑出“电等发展”加速度

<正>办电效率提高是“获得电力”指标提升的重要途径。随着各类新增重大产业项目的加快落地，用户新装增容增速较快，电力需求呈现高速增长态势，提高办电效率的任务日益迫切。为此，国网新疆电力进一步消除用户办电过程中的痛点问题，立足“早”，向前延伸办电服务；突出“快”，高效满足客户用电诉求；着重“优”，业务办理进一步简化、省钱，形成提升办电效率的合力，助力用户实现“快用电”。在“早”字上下功夫坚持主动出击、超前服务“以前我们是等人来办电，现在是企业的项目刚审批完，我们就主动上门服务了。”国网乌鲁木齐供电公司营销部业扩报装管理专责于海明介绍。     

科技进步——质量效益型企业发展的先导

党的十四届五中全会《建议》提出，积极推进经济增长方式的转变，把提高经济效益作为经济工作的中心，是我们在今后15年经济和社会发展中必须贯彻执行的重要方针。经济增长有3种可能的方式，一是高投入低产出的“低效型增长”；二是高投入、高产出的“消耗型增长”，三是相对低的投入实现相对高产出的“高质量增长”。我国现在已成为一个钢铁工业大国，但还不是一个钢铁工业的强国。多年来，钢铁工业的发展主要是靠资源的高消耗来实现的，是“消耗型增长”，主要原因是我国在技术装备、工艺技术结构、管理上与先进产钢国之间存在较大差距，…     

电力企业学邯钢大有可为

当前，电力企业成本高、效益低、管理滞后已成为制约电力发展的主要矛盾。因此，全面提高企业经营管理水平和经济效益，学习邯钢“模拟市场核算，实行成本否决”的经验，对于促进电力企业的深化改革，实现电力企业的两个根本性转变是非常重要的。邯钢经验有两个“所在”。一是抓住成本这个‘华鼻子”不松手，抓住“成本否决”这个关键不留情，抓住“效益”这个中心不动摇，是邯钢管理经验的关键所在；二是有效地推进了企业经营机制和增长方式的转变，大幅度提高企业经济效益，是邯钢管理经验的成效所在。”模拟市场核算，实行成本否决”的核…     

“四个突出抓好”使柳州供电局迎来新一轮发展的春天

2006年，对柳州供电局来说，是一个值得庆贺和铭记的一年。这一年，柳州供电局全面完成了广西电网公司下达的“五项责任制考核”目标，顺利地实现了“双零”目标，并创造了连续安全生产578天的历史新记录，实现了三个百日安全生产无事故长周期记录，供电量和售电量同比增长9．2％、9．52％。获得了南方电网公司“迎峰度夏”先进集体、广西电网公司创建“四好”领导班子活动“先进单位”、柳州市强优工业企业，并被广西电网公司推荐为南方电网公司文明单位。     

建立油田低成本开发管理与控制体系

近年来，江苏油田试采一厂坚持油出开发“储量、产量、效益”相统一、“投资、成本、效益”相统一的经营管理理念，从油田生产实际出发，把低成本战略作为经营管理工作的重点，大力实施控本、减费、增效措施，逐步形成了成本管理与控制的“三个体系”，运用“四轮驱动”和“三分法”等手段降低油田开发成本，摸索出一套适合上游企业的低成本、高效益的生产经营管理模式，取得了较好的管理效果和经济效益。     

深化完善模拟市场核算机制 努力实现两个根本性转变

从1991年元月开始，我们在企业内部推行“模拟市场核算，实行成本否决”经营机制。几年来，我们紧紧抓住降低成本这个关系企业经济效益的“牛鼻子”，不断深化完善这一机制，取得了显著的经济效益和社会效益。一、完善三个阶段，逐步向“三改—加强”发展，实现增长方式的转变1989、1990年，由于宏观经济的影响，基本建设规模缩小，造成钢材市场废软，售价一跌再跌，加上原燃料涨价，铜价成本猛升，使邯钢面临亏损边缘。1991年以来，我们适应社会主义市场经济的客观要求，结合企业实际，在全公司推行了“模拟市场核算，实行成本否决”经营机…     

利用产业集群发挥企业优势全面推进石油和化工产业循环经济建设

一、产业集群化建设促进循环经济发展 循环经济是国际社会推进可持续发展的一种实践模式．它强调最有效利用资源和保护环境．实现“资源-产品-再生资源”的经济增长方式．做到生产和消费“污染排放最小化、废物资源化和无害化”．以最小成本获得最大的经济效益和环境效益。     

“九五”期间国有资产管理工作重点

“九五”期间国有资产管理工作重点国家国有资产管理局局长张佑才最近说，“九五”期间，国有资产管理工作的重点是一把握一个中心，完成三项首要任务」，即围绕国有企业改革这个中心环节，维护国家所有者权益，促进企业转换经营机制，提高经济效益，加强基础管理工作．具...