经理人跨文化管理能力的提升路径

当前，随着经济全球化步伐的进一步加快，市场竞争已呈现出国内竞争国际化、国际竞争国内化的趋势，企业的文化氛围也呈现出多元化的趋势，来自不同文化背景下的管理者和员工在同一家企业共事的机会越来越多。多种文化模式时常发生碰撞。加拿大的凯林教授通过研究发现。合资企业具有很高的失败率，大体在30%至40％之间。原因之一就是合资各方的母国文化、母公司文化和个体文化的背景、风格和素养的差异。因此，如何有效地进行跨文化管理，特别是职业经理人如何尽快提升跨文化管理能力，已经成为我国企业国际化经营的’一个重要课题。     

中小企业国际化进程中的跨文化管理研究

<正>一、企业国际化进程中跨文化管理的理论综述企业的国际化将跨文化管理提上了议事日程,这既是其自身发展的必然结果,也有其深刻的理论基础。 (一)信任度差异理论人们之间本能的信任度不同,形成关系文化模式也不同。对跨文化管理颇有研究的艾德沃德·赫尔(Edward T．Hall)先生在研究了世界各国文化后,提出了高度关系文化和低度关系文化模式。他发现,中国、日本、越南等东方国家都有显著的高度文化关系现象,而低度文化关系文化多存在于德国、瑞典和大部分美洲国家。     

企业国际化的多元文化融合

国家提出“走出去战略”，那么，企业文化的国际化成为“走出去战略”的题中之议。如何构建中国特色的企业文化体系，正确把握企业国际化中文化差异与沟通的关系，顺利实现跨文化管理，打造中国企业的软竞争力已成当务之急。     

跨国企业实施跨文化沟通五策

当今世界正朝着世界多极化、经济全球化和文化多元化的方向发展,与之形影相随的是,企业的发展也进入了全球化发展的崭新阶段,企业跨国经营与国际化发展已成为势不可挡的潮流。由于不同的国度、不同的民族有着各自独特的文化,企业跨国经营本质上就是跨文化经营,因此,如何做好跨文化沟通就成为企业能否成功的关键。     

企业的跨文化管理

跨文化管理是一个把政治、文化的多样性结合起来而进行统一管理的问题。在实施跨文化管理时,只有采用多变的方法与策略,把不同政治和文化背景的员工协调起来,企业的国际化经营才司能顺利进行     

跨国公司的跨文化管理

随着经济的一体化、全球化，跨国公司的跨文化管理日益成为国际化经营管理中的重要课题。所谓跨文化管理．是指在不同的文化出现矛盾和冲突时，在企业管理的各个职能、领域中采取相应的文化整合措施，有效地解决这种矛盾和冲突，从而高效地实现企业管理的目标。     

跨文化交流与企业执行力

在中国企业国际化步伐越来越快的背景下,如何管理不同地域、不同文化下的分支机构,已经成了摆在企业面前的一个现实难题。外企在中国的经营,跨文化交流管理同样是棘手的问题。文化管理大师理查德.刘易斯说:文化是可以去了解、可以去学习的,选择人才也是有规则可依的。优秀的跨文化经理人都善于在不同的国家、地域和习俗中闪     

浅谈影响跨文化交际的因素

随着经济全球化的发展，越来越多的国家和地区之间的交流加深。人们接触到不同的文化思潮和想法，跨文化交际这一新名词随之诞生。现通过文化背景差异，价值观、世界观差异两方面阐述了影响跨文化交际产生的因素。进而了解跨文化交际中的一些误区和盲点，更好地方便不同地域人们的交流。     

从迪斯尼经历，看跨文化管理

每个国家都有各自的文化特点，各国之间文化存在着差异性，企业国际化经营的困难之处就在于如何有效地处理好这些差异，企业的跨国经营实际上就是跨文化管理。     

试论企业借助商务礼仪改进顾客关系管理的策略

正"礼"作为中国传统文化的核心,经历数千年的发展,早已渗透入人们社会生活的各个方面,起着协调人际关系、维护社会秩序的重要作用。现代社会,"礼仪"成为社会生活中表达彼此善良意愿和美好情感的重要形式。在商务活动中,商务礼仪也愈发受到人们的重视。随着经济全球化发展的背景下,各国之间的商务往来十分频繁,来自不同国家的人们差异巨大,了解不同文化背景下商务礼仪的不同,成为具备跨文化交际能力的必要条件,因此学习商务礼仪已经成为企业增强其竞争实力     

浅谈企业文化与企业竞争力

<正>企业文化随着企业和社会文化的发展而不断提高,在市场经济竞争日益国际化、同质化、白热化的今天,新的理念逐步替代了曾经"质量是企业生命"的说法,企业文化已成为企业竞争中的无形资产,成为了企业竞争的手段和工具,成为企业生存的生命。一、企业文化是员工追求与理念的集中表现企业文化是企业的伴生物,只有当企业文化渗透到员工内心,形成企业内部的伦理     

跨文化交际语用失误的文化因素分析

跨文化交际指的是具有不同文化背景的人从事交际的过程。随着社会的不断发展,人类全球化的加速形成,以及信息化进程的不断加快,跨文化交际成为当今世界的重要特征。语言交际是跨文化交际中信息交流的重要方式,但是由于文化因素、社会因素等方面的差异,在跨文化交际中会出现很多语言运用上的失误从而造成交际的失败和交际冲突。本文从文化的角度,研究分析中西跨文化交际语用失误的原因。     

浅谈中外合资企业的跨文化管理

21世纪最显著的特征便是经济全球化的迅猛发展，随着中国经济与世界经济的日趋一体化，跨文化管理亦日益成为中外合资企业必须面对的一个重要课题。因此，探究导致中西方企业管理差异的文化原因，将有利于人们深入认识不同文化背景下的企业管理特征。     

并购中思想工作的价值

<正>兼并,让不同的企业走到了一起,这不仅是经济上的一种结合,更是两种企业文化的融合,是不同人际关系的磨合为了加强员工对不同文化传统的反应与适应能力,促进不同文化背景的员工之间的沟通和理解,必须进行跨文化培训     

跨文化交际语用失误的文化因素分析

跨文化交际指的是具有不同文化背景的人从事交际的过程。随着社会的不断发展，人类全球化的加速形成，以及信息化进程的不断加快，跨文化交际成为当今世界的重要特征。语言交际是跨文化交际中信息交流的重要方式，但是由于文化因素、社会因素等方面的差异，在跨文化交际中会出现很多语言运用上的失误从而造成交际的失败和交际冲突。本文从文化的角度，研究分析中西跨文化交际语用失误的原因。     

中国企业国际化与跨文化管理

一、中国企业国际化过程中的跨文化管理的核心 很多时候,企业的领导者会有这样一个想法:企业文化管理是默契和不言而喻的事情,员工能够和自己心灵交映并一下子就能够明白管理者的想法,这实际上说明了一个简单的道理:文化就是必要的环境.     

中西企业文化：和谐中流动

<正>企业要想决战全球市场,必然要进行跨文化管理。所以任何企业进入东道国就要尊重东道国的文化,承认文化的差异性尊重不同文化的个性特点,尊重具有不同文化背景的个体的价值观、思维方式和行为方式是缓解跨文化管理冲突,施行有效的跨文化管理,发挥不同文化作用的前提和保证在全球经济一体化、全球市场竞争激烈化的大背景下,任何一个立志要在全球市场上大展手脚的企业一定不会忽视任何一个市场、任何一次机会。世界是千姿百态的,文化也是丰富多彩的.不可能有一种企业文化是十全十美、普遍适用的。企业要想决战全球市场,必然要进行跨文化管理,在不同的国家投资,必然要面对不同的文化背景。进入东道国就要尊重东道国的文化,承认文化的差异性。     

跨文化视角下中德文化行为探析

在经济全球化和人员交往国际化的今天，我们越来越面对不同文化理念和文化行为方式，由此所致的文化误解和跨文化交际问题影响着不同文化成员间的交流和合作。鉴于这一新时代带来的新问题，提高跨文化能力、跨文化交际能力和跨文化行动能力已成为人们应对全球化时代挑战的前提。为之。跨文化能力要求我们改变以往的文化审视方式，从他我文化视角感知不同文化，审视文化所致的特定行为方式和交际模式。基于这一跨文化理解认知性，本文以中德文化行为为论述对象，从文化认知和跨文化理解视角，探析中德文化行为，在此基础上提出跨文化理解几点建议。     

跨文化企业中的跨文化管理——以跨文化交际培训为例

不同形态的文化之间难免产生相互对立,我们称之为文化冲突.广义的"文化冲突",既指在一个企业内部由于员工分属不同文化背景的国家产生的冲突,也包含跨国企业在其他国家经营时与东道国的文化观念不同而产生的冲突.我们将有可能发生文化冲突的企业称为跨文化企业.     

企业文化软实力在跨文化整合中的作用

跨文化整合是我国企业海外并购成功的关键。我国企业当前在跨文化整合中已经积累了一些经验,但因为企业文化海外认同度低,传播力度不够,在整合中还遇到一定的困难。要在海外经营中顺利完成我国企业和被并购企业的跨文化整合,企业文化软实力的作用尤为关键。只有用这种软实力去吸引海外员工和社会各界,引起他们的共鸣,我国企业才能更好地提高不同文化员工的凝聚力和向心力,增进他们的团结。要形成企业文化软实力,减少跨文化整合的障碍,企业首先要建立能被东道国员工和社会所认可与接受的企业文化,还要把我国优秀的企业文化和中华文化精髓传播出去,提高我国企业文化的世界影响力和海外形象。