GE的薪酬准则

美国通用电气公司（GE）的薪金和奖励制度颇具特色。依靠这一薪酬制度，GE的员工们干劲十足，在业绩等激励效果上比其他公司表现得更为出色。因为，GE薪酬制度有一个秘诀：只奖励那些完成了高难度工作指标的员工。     

重识GE经验

GE神话改变了中国这一代企业家的思想,但学习GE却意味着一条艰难风险的旅程GE(美国通用电气)还是对中国最有影响力的跨国公司吗? 2000年,当中国的企业把模仿GE当成一种时尚的开始时,杰克·韦尔奇,这位制造GE神话的CEO离开了。在此后四年间,中国商界出现了无数大大小小的GE粉丝,然而同样在这四年间,不止一家试图成为"中国GE"的企业陷入重重危机:赵新先曾专     

软硬兼备的GE文化

如果你要想把企业做得数一数二,那么就得“软、硬”兼备杰克·韦尔奇在担任GE(美国通用电气公司)董事长兼CEO的20年间(1981—2001年),精心打造GE特色企业文化,值得我们借鉴。坚持以人为本对人的高度关注,注重人的因素,是韦尔奇一个十     

从招商引资看美国制造业的回归

<正>出国访问期间,我会见了美国俄亥俄州州长斯特里克兰德(Ted Strickland)和克利夫兰市长杰克逊(Frank G.Jackson),他们对招商引资的热情让我很惊讶。在介绍当地发展情况的时候,他们都特别提到:俄亥俄州处于美国中北部,在20世纪80     

美国制造业回归的障碍

看到了盲目金融创新带来的恶果,与其他欧洲国家一样,美国把视线再次放到了制造业上。美国繁荣的关键是＂美国制造业的复兴＂。奥巴马2012年的国情咨文中说,＂就在当下,是让制造业回归美国的最佳时机。但是,我们必须牢牢抓住这个机会。＂     

多元线性回归模型在装备制造业资产管理评价中应用的探析

本文在分析我国装备制造业资产管理不足的基础上,针对资产管理评价方面存在的问题,考虑其行业特点并结合杜邦财务分析体系选取评价其资产管理效率的财务指标,构建回归模型评价公司整体资产管理效水平,根据评价结果提出改进建议,促进公司更好地实现发展战略。     

创造GE神话的三角架构

ＧＥ ,即美国通用电气公司 ,其历史可以追溯到１８７８年著名发明家爱迪生创建的电气照明公司。ＧＥ自创立以来 ,致力于实现可持续发展的企业目标 ,目前已成为经营有１１个业务集团、在全球１００多个国家开展业务的世界级企业。１９９９年 ,ＧＥ的总资产已达４０５０亿美元 ,实现营业额１１２０亿美元、净利润１０７亿美元 ,如单独排名 ,ＧＥ的１１个业务集团中有９个可进入世界５００强。据美国《商业周刊》的最新统计 ,截止２０００年６月 ,ＧＥ的股票市值已达５２０２亿美元 ,重登全球最大企业宝座。近几年 ,ＧＥ先后被《财富》、《金融…     

GE学习并收获着

学习是通用电气(General Electric)公司的核心价值观念之一. 一、建立无界限组织 为了促进组织学习,GE进行了一系列改革,努力创造一个无界限的组织.     

GE砍削金融

显然,大量收缩金融业务以求断臂求生的GE,在后危机时代开始了其理性的反思。     

探寻GE领导传承之谜

很多中国企业在领导力传承上秉承“选领导只是几个人的事”。在GE看来,这种思想最要不得。     

GE的考核秘笈

通用电气公司（GE）名列全球五百强第一位，完善的管理、辉煌的业绩，使其得到全球范围的尊敬，被评为：全球最受推崇的公司（《财富》１９９８，１９９９，２０００）；全球最受尊敬的公司（《金融时报》１９９８，１９９９，２０００）；全美最受推崇的公司（《财富》１９９８，１９９９，２０００）；美国最大财富创造者（《财富》１９９８，１９９９，２０００）；最大１００家公司首位（《商业周刊》１９９８，１９９９，２０００）；世界超级１００家公司首位（《福布斯》１９９８，１９９９，２０００）；通用电气公司总裁韦尔奇被…     

GE：伊梅尔特式增长

这家全球最成功的公司发誓要在中国再增加50亿美元的销售收入,伊梅尔特将希望寄托在他力推的“绿色创想”计划上     

GE弃将的新生

曾是GE三杰之一的纳德利黯然离开GE,但在家得宝公司,他通过变革人力资源体系而使得自己赢得拥戴     

“绿色创想”的GE效应

这一年来,好多次从首都机场出入,回想起来,印象最深的当是GE的“绿色创想”系列广告。在廊桥和机场其它地方,这些广告似乎都在说一些让你觉得不着边际的事情,却让人过目难忘。     

GE 剥离家电

放弃增长缓慢的工业业务，将重点放在增长更快的技术业务上是伊梅尔特的既定计划。     

GE的不断改良

不断改良是指公司通过计划实施检查一改善（PDCA）的循环．持续改良既有产品、技术、服务及流程，以达到学习目的的学习方式。采用这种学习方式的组织通常要求员工高度参与．参与方式包括群策群力、质量圈、问题解决小组或自我改良团队等，并且以客观数据为基础．通过亲历亲为不断改良现有技术。产品和流程，满足内部和外部客户提出的各种需求。丰田、本田、摩托罗拉、迪斯尼乐园等都是持续改良的模范企业。     

伊梅尔特：GE的低调老总

大概30年前,正上高中的杰弗里.伊梅尔特将学校篮球教练拉到一旁,礼貌地建议他不要对那些没有经验的队员采取盛气凌人的姿态。自此以后这位教练变得平和的举止,帮助了这支球队赢得了更多的比赛。而提建议的这个年轻中锋,正是现在通用电气(GE)的首席执行官——伊梅尔特。虽然现在的伊梅尔特不愿提及这件事,但他似乎将篮球心理学的某些东西,带入了目前的工作之中。     

GE创新水处理

过去的3年，GE“绿色创想”以超出预期的势头持续增长。2007年，GE节能、环保产品和服务的数量达到60余种，收入突破140亿美元，订单额也增至700亿美元