“沙松冰箱”危机管理案例

正如人的机体常常会受到病魔的困扰，现代企业在经营过程中，同样会无时无刻不被笼罩在危机的阴影之下。偶然的质量事故或突发事件，媒体的失实报道，一些谣言、误解，甚至个别竞争对手的恶意中伤，都令企业防不胜防。关键的问题在于，一旦发生了危机，企业应该如何来面对？尤其在市场竞争异常惨烈的今天，一着不慎，就可能置企业于死地。三株公司就是因为两场产品质量纠纷处理不当，进而使企业陷入危机的泥潭。危机管理，就是企业为应付各种危机情景，以及针对危机的不同阶段进行正确判断，采取果断措施的过程。措施正确，就能够因势利导化…     

“温水煮青蛙”策略在营销工作中的运用

人和组织在突然遭遇突然危机时，能够集中全部力量来应付，结果能化险为夷；而人和组织在遭遇不太明显的危机而危机在慢慢恶化时，却不会引起重视，结果等危机激化到一定程度想再化解却一切都来不及了。     

迪拜：沙漠天堂的悬念

迅速积敛的财富后面隐隐埋伏着危机。迪拜在未来很长一段时间内，将更多地依赖于阿联酋联邦与阿布扎比。单凭自己的财政资源，迪拜不足以应付可能发生的危机。     

语录

“领导力只有当爆发危机时才能显现出来。商学院教会学生如何应付内部危机。而对于外部危机，要做好准备，这个时候最关键的不是公司战略。而是企业掌门人调整公司战略的能力。”-雷诺-日产联盟首席执行官卡洛斯·戈恩（Carlos Ghosn）     

防范危机需健全产品质量控制体系

企业建立一个健全的产品质量控制体系,对于保证产品质量,避免产品质量危机的发生具有十分重要的意义。如果我们只是重视建立危机处理措施,而不注意抓好质量控制工作,那么危机只会接二连三地出现,使企业疲于应付。建立产品质量控制体系,是进行产品质量危机管理工作治本之策,是一项抓源头的工作。 如何健全产品质量控制体系,可以从以下几个方面努力:     

危机管理：企业走出低谷的战略

随着中国加入WTO，我国企业更深程度、更广范围地融入全球化竞争的浪潮之中，经营环境发生了深刻的变化，市场竞争日趋激烈，不确定因素日益增多。危机亦步亦趋，如影随形，时时刻刻都在威胁着企业的生存。如何实施危机管理，应付、处理和转变危机已成为我国企业的当务之急，需要政府宏观层面和企业微观层面的共同不懈努力。     

欧债危机传染源特征研究

文章通过Granger因果检验的方法，对欧债危机的各个阶段的传染源进行实证分析，结果表明西班牙和葡萄牙是整个欧债危机的重要传染源，传染源综合了债务危机发生原因和经济实力两个因素；主要传染源有一定的提前性，是即将债务恶化的国家；传染源也有转移和更替的特征。     

赢得顾客忠诚的公关利器

在现代社会中，企业所面临的社会环境越来越复杂，也越来越易于变化。最常见的是各种危机事件带来的威胁，这些威胁可能来自于政府部门、社区公众、媒介公司、雇员，也可能来自顾客、供应商、等，使企业防不胜防，难以应付。为了解决这些危机，企业越来越倚重公共关系。另外是开拓市场的压力，由于消费者对广告的消极抵制，广告媒体费用越来越高，广告正在丧失掉它的影响力。如果通过公共关系策略，     

强化管理监督确保养老保险基金安全完整

养老保险基金管理，是养老保险制度的核心内容，也是涉及亿万群众切身利益的大事。为了应付今后的给付高峰，更是为了避免未来的支付危机，从现在起就必须未雨绸缪，对基金实行部分积累。这些年来我国结存的养老保险基金已初具规模，管好用好这笔被老百姓称之为养命钱的基金，意义重大。     

东湖:金融风暴中我们寻找机遇

<正>随着金融危机的进一步演变,市场将促进企业数量及其管理的物业面积更趋合理化、效益化。国外专家给本次金融危机划分成三个阶段:第一个阶段是债务危机,住房贷款人不能按时还本付息引起的问题。第二个阶段是流动性的危机。这些金融机构由于债务危机导致的有关金融机构不     

便宜也是金

在生活中隐藏着许多财务危机,有些应付处理比较容易,但另一些危机一旦发生,若无防范措施,很可能会让一个家庭面临瓦解。这些潜在危机包括:     

企业危机管理6阶段

在商业活动中，危机就像普通的感冒病毒一样，种类繁多，防不胜防。每一次危机既包含了导致失败的根源，又蕴藏着成功的种子。发现、培育，进而收获潜在的成功机会，就是危机管理的精髓；而错误地估计形势，并令事态进一步恶化，则是不良危机管理的典型特征。在亲眼目睹了强生公司的“泰诺事件”、百事可乐的“注射器事件”、英特尔的“奔腾芯片事件”等危机之后，我将危机管理总结为6个阶段。     

让“2个海平面”继续对流

后危机时代，全球处于“2个海平面”之间势能的释放转移阶段，中国企业应把握好2个层次的成功机会，中国的整体利益是要保证全球化的势能转移过程持续下去。     

未雨绸缪:危机管理

一、危机管理的内涵及提出背景 危机作为一种管理方法来研究和运用,是近些来年才兴起的新型企业管理模式.所谓危机管理,就是企业为应付各种危机情景所进行的规划决策、动态调整、化解处理、员工训练等活动的过程,其目的在于消除或降低危机所带来的威胁.     

论走出低谷的根本出路是城市化

如果美国次债危机所引发的这场萧条，是一场温和的、短期的世界性经济萧条，我们目前的刺激政策是足够的；但情况显然已经不是如此。我们的经济振兴方案就必须立足于应付一场严重的、长期的世界性萧条，必须有战略性的考虑，而这个战略方向就是城市化。     

战略决定命运——企业“战略危机”的九种表现

战略制定、战略实施和战略评价，构成企业战略管理过程的三个重要阶段，在这三个阶段，我国企业均不同程度地存在一些问题，有些表现也正是企业隐含“战略危机”的征兆。     

欧债危机重重

目前，欧洲债务危机已处于多重恶化中。在阶段层面，主权债务危机、银行业危机和财政紧缩危机三大危机已成相互纠缠之势，针对其中单一危机的处理牵一发而动全身。     

企业“战略危机”的前兆

战略制定、战略实施和战略评价，构成企业战略管理过程的三个重要阶段。在这三个阶段，我国企业均不同程度地存在一些问题，这些表现也正是企业”战略危机”的前兆。     

树立德育生态观 化解德育生态性危机

我国转型期社会的剧烈变动，导致人们的观念发生了剧烈的变化，信仰滑坡、丧失理想、道德失范、诚信缺荚、社套责任感缺乏等现象比比皆是。这些情况给学校德育带来了空前的挑战，而德育在应对这些挑战的过程中却处处捉襟见肘、疲于应付．使得德育工作呈现出生态性的危机。德育当前的生态性危机困境，要求德育工作者首先要树立科学的德育生态观，     

我国上市公司财务危机阶段性特征实证研究

企业财务状况的恶化是一个循序渐进的过程,在危机的不同阶段会表现出很强的阶段性特征。本文在企业财务危机的发展过程划分为三个阶段(即潜伏阶段、发展阶段、困境阶段)的基础上,构建了能够反映企业财务危机阶段性特征的20个财务与非财务指标,对2010年因财务状况异常而被特别处理但05-09年未有特别处理记录的全部A股上市公司进行了实证分析。实证研究结果表明:因财务状况被特别处理的上市公司在被特别处理前5年具有很强的阶段性特征。