我国企业实施海外并购面临的困难与对策

近年来,在"走出去"战略的指引下,越来越多的中国企业走出国门,参与海外并购活动.海外并购已成为我国企业走向国际市场实现规模扩张和获取各种资源的有效途径.然而,据统计,我国企业海外并购成功率并不高,真正算得上成功的并购仅有33%,有67%的海外并购不成功.由此看出,我国企业在实现海外并购的道路上还存在着诸多障碍,如何克服这些障碍成为决定我国企业海外并购能否成功的重要因素.     

我国企业海外并购融资模式及其制约因素

随着经济全球化脚步的进一步加快，我国海外并购活动的规模和影响越来越大。海外并购离不开强有力的资金支持，并购融资安排对于并购的成功实施有巨大的影响。本文尝试对我国企业海外并购的现状及融资模式做初步探讨，力求为我国企业的未来海外并购之路提出建设性的建议。     

中国企业海外并购的基本惰况、总体评估和政策讨论

中国企业海外并购在过去几年里无论是交易件数还是交易金额都连年大幅攀升。国有企业的海外并购主要集中在对资源矿产类企业的并购，而民营企业则集中在对拥有先进技术和知名品牌的企业的并购。从过去的情况来看，对中小企业并购和进口替代性并购，整合成功的可能性要大得多，而对巨大企业并购和出口导向型并购，整合成功的可能性就要小得多。我国一些政府部门对海外并购实行核准制度，不利于海外并购的开展和中国企业的升级转型。     

海尔走出国门收购外企的思考

2012年以来,我国企业海外并购的数量和金额逆势上扬,来自清科研究中心的数据显示,上半年共完成海外并购60起,同比增长22.4％,涉及金额194.2亿美元,同比增长23.8％,上半年交易金额折合人民币超过千亿元.中国企业在海外掀起了一轮又一轮并购的热潮,然而,中国企业并购成功率不到三成.海尔集团并购斐雪派克的成功经验,对我国企业海外并购降低风险,走出困境并使企业可持续发展有着借鉴作用.     

浅谈我国企业海外并购的动因、 问题及举措

跨国公司为了广泛参与国际市场竞争,用海外并购的投资手段获取全球性的竞争优势,使得海外并购浪潮日益涌动.我国的许多企业为顺应这场全球性的海外并购浪潮,也积极参与其中,以极大地增强其在国际舞台上的竞争力,促进我国社会经济的可持续发展.本文通过研究我国企业海外并购的现状,从宏观角度分析我国企业进行海外并购的动因,发现当前海外并购存在的问题,并据此提出我国企业实施海外并购的可行建议.     

我国企业海外并购的整合问题研究

简要分析了我国企业海外并购的原因,并通过国外并购的失败经验得出并购后的整合工作,是并购成功的关键因素,并在此基础上,对我国并购企业的整合工作,就企业的发展战略、管理、文化、人力资源四个方面提出几点建议。     

私募股权基金参与对我国企业跨国并购绩效的影响

随着私募股权基金日益参与到我国企业的跨国并购活动中,其对我国企业跨国并购绩效的影响值得关注。文章构建了一个包含254起我国企业海外并购案例的数据集,采用倾向得分匹配法和倍差法相结合的方法,对私募股权基金参与是否有助于提升我国企业跨国并购的绩效进行了检验。结果表明:私募股权基金的参与在一定程度上可以提升我国企业跨国并购的绩效,且这种积极作用主要体现在短期财务绩效和民营企业的海外并购中。联合私募股权基金有望成为我国企业,尤其是民营企业成功跨国并购的捷径之一。     

中国企业海外并购SWOT分析

<正>随着我国经济的发展,海外并购也越来越多,规模也越来越大。本文针对我国海外并购进行SWOT分析,以发现我国企业进行海外并购的优势与劣势、机遇与威胁。一、企业海外并购相关概述(一)海外并购的相关概念海外并购就是进行跨国兼并和收购,是指一国企业为了达到某种目标,通过一定的渠道和支付手段,将另一国企业     

我国企业海外并购的动因、问题与对策

世界经济一体化和全球化的趋势使得各国企业逐渐融入到国际竞争的行列中.在这种趋势下,伴随经济的发展,越来越多的我国企业走出国门在海外市场上进行并购,相对于发达国家企业来说,我国企业的海外并购实践还存在很多问题.本文从我国企业海外并购的动因入手,分析我国企业海外并购实践中存在的问题,并提出了应对策略,以期对我国企业的海外并购实践提供参考.     

我国石油公司海外并购中人力资源整合案例解析

本文选取我国2家石油公司海外并购的典型案例,通过解剖并购中的人力资源整合过程,分析其不同整合模式——"注入式"和"融入式"的特点、内容、手段及适用条件,旨在为中国企业海外的成功并购提供人力资源整合的经验。     

基于经济全球化视角的海外并购目标企业的选择分析

近年来我国企业的并购活动日益频繁,但并购的失败率较高,究其原因目标企业的选择是关键。本文主要分析了海外并购中并购企业自身的因素、选择目标企业应考虑的因素。并购企业不仅要对目标企业所处的外部宏观环境,内部的经营能力以及财务资产状况进行详细分析,还要考虑并购企业自身的实力和并购动机。进而总结出我国企业在选择海外并购目标时的基本标准,以期对我国企业提高海外并购有所启示。     

基于“走出去”战略下中国企业海外并购风险应对

如今，我国很多企业在世界经济一体化进程中加入了国外并购的行列，虽然我国企业海外并购案例的数量一直保持着快速增长的态势，但海外并购的长期业绩却并不突出。究其原因，往往是对企业自身的能力评估有误，或者是内部功课做得不够好，没有及时对因海外并购产生的经营风险做好处理与预警。我国企业的海外并购大多面临政策经营风险、法规经营风险、损失整合风险。尽管海外并购一直是中国企业向海外扩张的主要手段，但中国企业在海外并购的过程中也不可避免地存在不少经营风险。本文对这些经营风险进行了分类与研讨，有针对性地提出了企业海外并购经营风险的控制处理对策，重点剖析了我国企业进行海外并购时可能遇到的风险，着力研究了有效的应对策略，有助于企业管理者进一步增强对海外并购经营风险的控制能力。     

中国企业海外并购的动因及影响分析

海外并购即中国企业的跨国并购。世界银行将跨国并购的概念定义为:以获得别国企业控制权为特征的产权交易行为。自中国加入WTO,掀起了新一轮的中国企业海外并购的浪潮。中国企业海外并购的规模持续增长,并购金额逐年增大,对我国的经济增长影响也越来越大。因此,文章对我国企业海外并购进行了详细研究,并给出了一系列政策建议。     

美国外资并购国家安全审查制度之应对

随着企业实力增强以及"走出去"的战略实施,我国企业参与的海外并购活动如火如荼的进行着,尤其是2009年世界性金融危机爆发后,为企业海外并购提供了新的机遇,同时并购过程也面临诸多障碍。本文以美国国家安全审查制度为研究对象,结合我国企业海外并购成败原因,为海外并购实践提供些许建议。     

文化异质性对海外并购绩效影响研究

海外并购由于涉及到不同地域与国家,面临不同的监管制度、市场环境,从而使得海外并购整合风险识别与控制相比国内而言愈加复杂。其中,文化异质性是我国企业"走出去"所面临的重大障碍之一。本文通过分析我国企业海外并购交易面临的文化差异风险,表明文化整合风险对海外并购整合绩效的根源性影响。文章在分析海外并购过程中文化整合风险的基础上,阐述风险控制措施和文化整合的步骤,提出我国企业海外并购文化整合模式的选择。     

企业海外并购财务风险探讨

跟着市场经济的快速成长和经济全球化的情况,企业并购已逐渐变成企业快速进步和扩大的最有效途径,尤其是上市公司的海外并购.但是,公司在并购的过程中,财务风险成为并购成功的要害.因而,针对企业财务管理时的财务风险因素实行解析,对企业并购中的财务问题进行分析,并对处理问题的办法实行深化专研是非常要紧的.本文针对企业海外并购阐述了企业海外并购财务风险的含义、风险分析及对策建议.对企业海外并购的研究分析具有一定的借鉴意义.     

我国企业海外并购整合的理性思考

当前海外并购已成为我国企业对外投资的发展趋势。本文阐述了并购整合的重点和应注意的问题,以为我国企业海外并购提供参考。     

中国企业海外并购财务分析

近年来,中国企业海外并购一方面是并购案例、并购规模、交易数量的不断攀升,另一方面却是并购成功率不高,这一矛盾引起理论界和实务界的高度关注。本文从成本和收益两个方面,结合中国吉利汽车收购沃尔沃案例对中国企业海外并购进行财务分析,揭示了科学、合理的财务分析对于提高中国企业海外并购成功率的重要作用。     

企业海外技术并购问题与对策

通过海外并购获取国外技术有助于我国企业快速进入国际市场并提高核心竞争力，本文借鉴华为海外并购案例经验教训，为我国企业海外技术并购提出了建议。     

我国企业跨国并购可持续发展探讨

当前的金融危机使得国际市场上众多企业破产倒闭,在国家"走出去"政策的推动下,我国企业应势积极开展海外并购,然而成功案例寥寥可数.探讨我国企业跨国并购的现状及问题,并提出使其可持续发展的相关建议.