基于供应链下的目标成本法、作业成本法、价值工程和Kaizen成本法的整合框架研究

本文首先回顾了目标成本法、作业成本法、价值工程和Kaizen成本法四种成本管理方法在单个企业以及供应链管理中的应用。然后提出了这四种方法整合到供应链中的管理框架，以提高供应链管理的绩效。最后得出结论，并对将来的研究方向提出了建议。     

浅析基于作业成本法的作业基础预算

企业预算管理是现代企业管理的核心内容.随着"作业"概念被引入到企业管理活动中并在一定程度上取代"产品"而成为企业管理最基本的单元,作业成本计算相应取代了传统成本计算方法而成为企业成本计算的重要方法,由此,作业成本法逐渐和预算管理相结合,新的理论--作业基础预算(ABB)应运而生,并日益受到关注和重视,成为西方企业作业管理时代最主要的预算管理模式.     

战略作业成本法——基于作业成本法与战略成本管理的整合视角

本文通过作业成本法与战略成本管理的差异性和互补性的分析，对战略作业成本法的形成和决策框架进行探讨，旨在构建全新的战略作业成本管理模式。     

战略作业成本法——基于作业成本法与战略成本管理的整合视角

本文通过作业成本法与战略成本管理的差异性和互补性的分析,对战略作业成本法的形成和决策框架进行探讨,旨在构建全新的战略作业成本管理模式。     

商业银行作业成本法和EVA的整合应用

由于我国金融市场的进一步开放,商业银行忽视成本—效益的现象日益凸显。作业成本法作为一种准确分配间接费用的方法,受到银行界的推崇。但是作业成本法未考虑资本成本的重要性。本文将作业成本法和经济增加值整合出核算模型,通过案例分析得该模型可为银行日常经营和管理决策提供有价值的成本信息。     

基于VBM框架嵌入的作业成本法的应用

运用管理会计工具,融合价值管理(VBM)理念的作业成本法及作业成本管理,不啻为对传统成本管控模式的颠覆性创新变革,值得在具备一定规模条件的企业中试行推广。文章在尝试设计构建基于VBM框架嵌入优化的作业成本法管理体系的基础上,以广西申龙汽车制造有限公司为例,分析新体系实施的可行性,梳理阐释实际推行过程中的方法步骤,归纳总结了新体系实施的实际效果,以期为相关企业强化全方位多层动态成本管理提供理论指导和实务借鉴。     

作业成本法的理论基础与发展述评

传统作业成本法在实践中产生的不足,使我们认识到,有必要根据现代管理环境,对其进行整合或延伸,借鉴现代成本管理领域内的成功模式,加快传统作业成本法的改进,使其更好地位现代成本管理服务。     

浅谈作业基础成本法的运用与分析

在日益激烈的市场竞争环境中，产品的销售价格已逼近成本，产品的获利空间已容纳不了成本的误差。为了客观反映产品多样化现代制造企业的产品成本，准确评价不同产品的盈利能力，必须将间接成本恰当地追溯至最终产品，其中关键则在于找到间接成本进入各单个产品的合乎情理的分配基准。并且现代企业高风险的经营环境、灵活的顾客化生产、高度自动化的制造环境也要求有与之相适应的成本核算方法，而服务于相对稳定的生产经营环境的传统成本核算方法越来越暴露出自身的局限性。     

后现代组织理论与作业成本法的整合研究

后现代组织是20世纪80年代开始由变革浪潮催生的新型组织,这种新型组织突破了20世纪初设计成本系统的关键假设,制造成本法所产生的成本信息相关性消失,作业成本法作为备选方案被运用。本文认为,后现代组织理论与作业成本法之间存在理论上的逻辑关系,对其进行整合研究不仅具有理论价值,也具有现实意义。     

浅释作业成本法与经济增加值的整合应用

在股东价值被不断得到重视的今天 ,作业成本法因其围绕企业内部作业链进行成本分析的局限性导致其在全面反映企业成本包括资本成本方面显得无能为力。因此通过引入经济增加值这一以资本成本为中心的财务衡量指标与传统作业成本法相整合来弥补传统作业成本法的缺陷。     

浅探作业成本法与ERP系统的整合

作业成本法和ERP(企业资源计划)都是20世纪80年代末后发展起来的新兴的管理方法.作业成本法,着眼于"作业",依据作业资源的消耗情况(资源动因)将资源成本分配到作业,再依据作业对最终成本的贡献方式(作业动因)将作业成本追踪归集到产品,由此得出最终产品的成本.ERP系统是一个集合企业内部的所有资源来进行有效的计划和控制,以达到最大效益的集成系统.它是以实现信息流、物流、资金流、价值流和业务流的有机集成和提高客户满意度为目标,以计划与控制为主线,以网络和信息技术为平台,集客户、市场、销售、采购、计划和业务流程重组等功能模块为一体,面向供应链管理的现代企业管理方法.     

作业成本法

本世纪８０年代以来,随着科技革命浪潮的冲击,工业发达国家的企业由劳动密集型向高科技密集型转化。生产自动化使产品成本结构发生根本性改变,直接人工成本占总成本的比重降低,而推销费用、技术发展费用和一般管理费用等间接费用却大幅度上升。因此,产品的主要成本不...     

基于估时作业成本法的农产品物流作业动因分析框架

农产品物流企业以"作业"为基础的成本管理系统引入估时作业成本法(TDABC),比应用传统作业成本法(ABC)具有明显的优势。本文以TDABC模型为基础,构建了从产能成本率、成本动因率到剩余产能和时间方程在内的农产品物流成本核算的作业动因分析框架,并结合实例说明该模型在间接费用占比较高、劳动力密集、以时间衡量劳动量的农产品物流企业中应用的适用性。     

FGRC框架构建的整合

本文针对上市公司中普遍存在的财务报告重新编报的现象及其给企业造成的巨大损失,综合评述了关于GRC和FGRC的现有研究结论,并在此基础上提出了一个整合的FGRC框架构建设想。     

作业成本法的作业划分

作业成本法是通过对成本对象进行成本追踪来提高成本精确性的一种成本核算、管理和分析的方法。作业成本法认为产品成本是制造和运送产品所需要的全部作业成本总和，实质是在资源耗费与产品耗费之间借助“作业”这一“桥梁”来分离、归纳和组合费用，最后形成产品成本。     

标准成本法与作业成本法的结合应用——标准作业成本法

尽管成本管理的理论研究日益深入,但不少企业仍存在成本核算粗略、成本管理效率不高的问题。反映出在实践领域企业缺乏对传统成本核算方法的创新精神。本文从标准成本法和作业成本法的对比分析入手,提出将二者结合使用,即采用标准作业成本法,以提高企业核算与控制生产成本的水平。     

浅谈作业基础成本法在中国企业的适用性

作业基础成本法（ＡｃｔｉｖｉｔｙＢａｓｅｄ　Ｃｏｓｔ）这一概念的出现,应追溯到８０年代中期美国公司中应用作业基础成本法的发展。该方法在社会上的普遍推广,得宜于库帕和开普兰教授撰写的一系列哈佛商学院案例和出版的有关著作。作业基础成本计算法能够在美国公司中广泛应用,主要是因为这些公司的经理和管理会计师们意识到传统成本计算法提供的产品成本信息严重失真,并误导管理当局作出错误的决策。这一问题是由三种因素引起的。首先,当前许多企业的产品成本结构有了很大的变化。由于生产自动化的发展,与生产有关和无关的制造费…     

基于作业成本法的企业物流成本综合控制框架

作业成本法应用于企业物流成本综合控制有其特有的优势:(1)作业成本法的基本特点是以“作业”为中心,将企业的整个供应链按不同的作业进行划分和成本归集,而企业物流成本都是由包装、装卸、运输、配送、存储、流通加工、包装物和废品的回收等工作以及与之相联系的物流信息构成,物流的每一项工作可构成企业职能价值链中的一项作业并进行作业成本核算和控制。(2)作业成本法的适用条件,一是制造费用在产品总成本中所占比例较高;二是个性化生产(服务)要求强。而现代物流的一个重要特点就是物流服务的多样化,间接费用占总成本比例越来越高,采用作…