企业管理呼唤精神文明

企业管理呼唤精神文明王峻发经营管理是企业永恒的主题。学大庆是抓管理，学吉化也主要是学吉化的管理。应该说现在的企业在用人、分配等方面的权力比过去大得多，抓好管理的有利因素也比过去任何时候都要多，此时此刻，为什么还会出现管理滑坡的不正常现象呢？问题的关键...     

今日吉化

提起“吉化经验”，很多人耳熟能详。实际上，坚持物质文明和精神文明建设一起抓，努力建设具有中国特色的社会主义企业，才是吉化经验的精髓所在。时光荏苒，跨入新世纪后，吉林石化一如既往地传承和发扬着既有经验，并不断为这些经验注入新的时代内涵，脚踏实地创造着一个又一个新经验。
　　在党的坚强领导下，吉化人发扬大庆精神、铁人精神，持之以恒地把党的政治优势转化为企业的发展优势，培育了“四种精神”和以“四种精神”武装起来的优秀团队，生生不息，薪火相传，成为吉化履行国企使命、长子责任的可靠保证。他们把基础管理优势提炼为：在“全心全意依靠工人阶级办企业”方针指导下，吉化的一代代管理者团队，带领广大员工坚持不懈抓基层、打基础、练内功、提素质，形成了以严细实快作风为保证的基础管理特色，成为吉化的管理精髓和可持续发展的根本保证。
     

放小改制谱新篇─—吉化集团放开搞活小企业工作札记

本刊提示：“抓大放小”是企业深化改名脱困攻坚的重要措施。吉化集团公司作为化工行业的管理典范，在这个方面进行了有益的实践和认识一这可能会给企业以启发和借鉴吉化集团以石油化工为主业，兼营机械制造、化工仪表、建筑安装等多种行业，生产产品多达上千种。集团内企业结构比较复杂，所有制成分以国有独资为主，兼有集体、合资、合作、股份等其它形式。在深化企业改革。建立现代企业制度过程中，吉化一方面认真抓好主体产业和主导产品，另一方面以产权改革为突破口，运用股份合作、组建有限责任公司、产权转让或出售、租赁承包经营等形…     

深入开展学吉化、学邯钢活动 努力提高化工企业管理和思想政治工作水平——在全国化工企业管理暨思想政治工作会议上的讲话(摘要)

<正> 1989年,我们在吉化召开了现场会,做出了在化工行业开展学习吉化活动的决定。五年来,学吉化活动做为“八五”期间部党组抓的三件大事之一,有力地促进了化工行业改革发展和两个文明建设。今天,在“九五”计划实施的第一年,我们又在吉化召开企业管理和思想政治工作会议,这是一次坚持学吉化,深化改革,强化管理,推动化工企业“九五”再上新台阶的动员会。会议的主题是:认真总结“八五”以来化工企业管理和思想政治工作的经验,围绕实现两个根本性转变,深入研究企业制度创新、管理创新     

吉化企业活力分析

吉化企业活力分析孙裕君，张相斌，杨哲，李百尧，惠俊贤，唐静增强国有大中型企业活力是深化经济体制改革的中心环节。吉林化学工业集团公司（以下简称吉化公司）作为国家大型骨干企业，它的企业活力状况具有典型性和代表性，对吉化公司企业活力进行综合分析，在全国具有...     

吉化经验的典型特色--吉化经验研究之二

1990年5月，《人民日报》记者采访顾秀莲同志，当问她为什么树立吉化这个典型时，顾秀莲说：“改革十年了，我们借鉴了国外企业管理的先进经验，我总想，我们国家也应该有自己的有时代特色的典型，就是说，既坚持社会主义办企业方向，又是现代化管理，而在现代化之中又融入传统的中国特色。我到化工部上任之初，征求了老部长的意见，又进行了实地调查，感到吉化正是这样的一个典型。”     

从吉化看东北老工业基地的振兴

振兴东北老工业基地，是党中央、国务院继建设沿海经济特区、开发浦东新区和实施西部大开发战略之后又一重大战略举措，是关系到我国全面建设小康社会的一项重大战略决策。吉化是我国“一五”期间兴建的第一个大型化工企业，是新中国化学工业的摇篮。吉化作为典型的东北老工业基地。曾经创造过辉煌的业绩，为国家做出过巨大的贡献，也遇到了前所未有的困难。们在困难面前，不退缩，不气馁，而是进一步弘扬吉化精神，解放思想，以体制创新和机制创新为突破口。加快企业的技术改造和产品的升级换代。他们万众一心，顽强拼搏，经过几年的努力，一举扭亏为赢，使企业进入了良性、健康、快速发展的轨道，整个企业生机勃勃，充满活力。全国人大常委会顾秀莲副委员长视察吉化后深有感触。嘱咐我们去吉化深入调查研究．吉化曾遇到过哪些困难。如何解决的?吉化为什么能焕发新的青春，其中有些什么经验需要总结，有些什么问题需要探讨，在振兴东北老工业基地中他们的做法又有什么典型意叉，根据顾秀莲副委员长的意见，我们于2004年7月初至8月初到吉化进行深入调查采访，先后和吉化的干部、职工进行了多次座谈，到吉化的生产现场参观。认真听取吉林省、市领导和干部的意见。我们深深感到，吉化不仅继承和发扬了过去的优良传统，而且与时俱进，又创造了具有时代特色的新经验，他们为振兴东北老工业基地探索了改革之路、发展之路。本刊从第八期开始已经对吉化进行连续报道。与此同时，我们写了一个调查报告报送有关部门，得到了中央领导同志的高度重视。现将这个报告全文刊登。     

为吉染叫好──兼谈老企业改造

为吉染叫好──兼谈老企业改造贾庆礼（一）离开吉化公司已有十余年了，但我一直在关注着吉化的发展。我常常思考这样的问题：在市场经济的新形势下，国有企业究竟应该进入一个什么样的角色？对国有企业而言，市场经济究竟意味着什么？前不久，几位老朋友从吉化来，说吉化...     

国有大企业的成功典范

国有大企业的成功典范本刊评论员吉化集团公司是闻名全国的国有大企业，是我国化学工业的一面红旗。吉化公司创造的“吉化经验”曾经在化工行业乃至全国工业系统中产生了强烈的反响，起到了不可估量的作用，得到了中央领导的充分肯定和高度赞扬。１９９１年江泽民总书记在...     

锐意进取六十载 继往开来勇争先

8“月28日，由中国石油和化学工业联合会、中国化工职工思想政治工作研究会、吉林石化公司共同主办的全国化工学吉化活动25周年、吉化开工建设60周年暨《激情岁月》出版发行座谈会”，在吉林石化公司召开。第十届全国人大常委会副委员长、原化工部部长顾秀莲，中共吉林省委常委、宣传部部长庄严，吉林省政协副主席、吉林市委书记张晓霈，中国石油思想政治工作部总经理曲广学，中国石油和化学工业联合会副会长李润生等出席了座谈会并讲话。吉林石化公司总经理、党委书记孙树祯在会上简要介绍了吉化60年来的发展历程及发展愿景。部分原化工部老领导、“学吉化”领导小组成员、全国各地“学吉化活动先进单位”和近几年化工行业“企业文化建设示范单位”代表济济一堂，深情回顾了25年前全国上下“学吉化”的盛况，热烈探讨了“吉化经验”在近年来的创新发展，及其在当下所具有的现实指导意义，共话吉化及我国化学工业的历史与未来。     

一次总结创新的经验交流会

<正> 为了更好地推动《条例》的贯彻落实,加速企业经营机制的转换,在深化改革、建立社会主义市场经济体制过程中进一步加强企业管理,继续开展学吉化活动。经省厅领导同意,厅企管处积极筹备,江西省化工企业贯彻落实《条例》加强管理,深入学吉化经验交流会于1993年12月13—15日在南昌向塘召     

股份制改造的酸甜苦辣──吉化公司股票境外上市纪实（之二）

股份制改造的酸甜苦辣──吉化公司股票境外上市纪实（之二）章里企业实行股份制改造和境外上市的一个重要环节是企业重组。这是新与旧的割裂，是现代与传统的交融，是职工利益分配上的重大调整。一句话，是企业告别以往的管理运行模式，为适合市场经济需要、建立现代企业...     

吉化软实力:固本强基“两大优势”

软实力越来越成为企业发展和参与行业与市场竞争的“硬支撑”，对于企业的生存和发展壮大具有不可忽视的重要作用。从吉化发展过程中提炼的四种精神和基础管理的诸多经验，都体现了软实力的影响。     

吉化软实力：固本强基“两大优势”

1989年9月4日,李鹏总理在听取化工部部长顾秀莲有关“学吉化”的情况汇报时指出：“吉化工作搞得不错,主要经验是思想政治工作抓得好,企业管理的基础工作没有丢掉,也就是基本功好.可贵的是大事小事都十分认真,特别是小事也严肃认真,企业管理搞得比较扎实.”     

吉化经验的历史作用--吉化经验研究之三

60年的风雨历程和峥嵘岁月淬炼出的吉化经验，始终引领时代潮流，促进吉化发展，推动行业进步，为中国工业文明宝库提供了弥足珍贵的管理经验和精神财富。     

我们是如何抓企业文化建设的

正面对吉化上划中国石油和两次重大重组后,员工创新力、队伍凝聚力、企业发展力不足的局面,按照中国石油企业文化建设要求,吉化公司党委构建了以中国石油文化为根,以吉化优良传统为干,以基层文化建设为枝,以全员素质提高为叶的一主多元型企业文化框架体系。构建文化理念体系。面对企业文化迫切需要融合的实际,提炼了既与中国石油企业精神一脉相承,又能展示吉化优良传统的吉化"四种精神",即麻袋毛精神、矛盾乐精     

关于1997年加强化工企业管理工作的意见

<正> 1996年,化工系统认真贯彻党的十四届五中、六中全会和中央经济工作会议精神,紧密围绕“两个根本性转变”,深化企业改革,加强企业管理,在系统内认真开展“管理年”活动,同时把“管理年”活动,同“内学吉化、外学邯钢”紧密结合起来,取得了较好的成绩。新的一年,我们要以提高经济效益为中心,坚持“市场导向,管理结合,以人为本,集约增效”方针,把改革、改组、改造和加强企业管理结合起来,把发扬企业管理的优良传统和借鉴国内外先进的管理思想和方法结合起来,继续深入开展“管理年”和“内学吉化、外学邯钢”活动,全面提高企业管理素质。重点抓好     

期待信息化提供商能“量体裁衣”——访吉化集团信息技术网络技术有限公司总经理 张锐锋

吉化集团信息技术网络技术有限公司总经理张锐锋认为我国的企业性质不同，企业规模、管理模式、管理方法和经营方式都存在着较大的差异，软件开发商应“量体裁衣”。否则，企业即使购买了价格昂贵的软件产品，仍需继续投入资金二次开发，从而带来沉重负担，实事上，这样的声音并不鲜见，也许信息化提供商们对此该有所警醒了。[编者按]     

面对WTO吉化的思考

一旦中国加入世界贸易组织成为事实，中国企业，尤其是吉化这样的石油化工企业将面临怎样的影响与冲击，如何接受严峻的挑战？一、吉化面临的机遇与挑战世界贸易组织是“关税与贸易总协定”的继承组织，成立于１９９５年，总部设在瑞士日内瓦，目前成员已有１３４个国家和...     

化工环保的企业典范：记吉林化工股份公司污水处理厂

在 著名的化工城吉林市的松江之滨 ,座落着一个在建厂时规模居亚洲之首的化工环保企业 ,它就是吉林化工股份有限公司污水处理厂。吉化污水厂以治理化工区工业废水和居民区生活污水为职责 ,以造福下游为宗旨 ,坚持从严治厂精细管理 ,从而成为松花江坚强的环保卫士。１９９９年９月７日 ,邹家华副委员长到吉化污水厂视察 ,对该厂的严格精细管理点头称赞 ,并欣然题词 :精益求精为人民。吉化污水厂先后获得了“全国环境保护先进企业”、“全国环境优美工厂”、全国污水处理专业厂家中唯一的“国家二级企业”、“化工部清洁文明样板工厂”等称号 …