关于成本考核指标的探讨

成本考核能有效评价企业成本计划的实施完成情况,它对企业的长期可持续性发展是十分必要的。而成本考核指标作为成本考核的标准,它直接影响着成本考核结果的科学性、合理性、全面性和准确性。但是随着我国社会经济的不断发展和进步,企业的经济环境变得日益复杂,传统的成本考核指标难以再满足我国现代企业的需要了。为了更好的保证成本考核指标的有效性,本文就将对成本考核指标中存在的问题进行分析,并研究探讨如何更好的保证企业成本考核指标的有效性。     

集团管控下绩效管理创新研究

当前,经济持续下行、行业需求不足和市场竞争加剧,是企业面临的最直接风险。对于集团化企业来说,在"授权到位、责任到位、考核到位、监督到位"原则指引下,有必要评价集团管控下的效率和效益问题,最有效的方式就是引进绩效管理模式,发挥考核指挥棒作用,评价创新发展成果。从集团管控下绩效管理的意义、面临的问题以及模式的创新等方面入手,研究探讨了企业绩效指标实现、战略目标落地的路径和方法。     

如何加强施工企业项目成本管理

项目是施工企业的成本中心,也是利润的主要来源。日趋激烈的行业竞争使得施工企业更加重视工程项目的成本管理,把成本控制目标作为重要的考核指标。本文在分析当前施工企业项目成本管理存在的主要问题的基础之上,提出加强施工企业项目成本管理的措施和建议。     

施工企业工程造价全过程管理探讨

项目是施工企业的成本中心,也是利润的主要来源,随着行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,施工企业应更加重视工程项目的成本管理,把成本控制目标作为重要的考核指标。结合施工企业的实际情况,就施工企业如何做好工程造价全过程的控制进行探讨。     

浅析国有企业经营业绩考核指标的缺陷及对策

经营业绩考核是采用一定的指标体系,用统一的考核标准,按照一定的程序,运用定量、定性考核方法,对其一定期间的经营业绩做出客观、公正和正确的综合考核。目前国有企业经营业绩考核主要有四项指标,分别是：利润总额、资产增值率、流动资产周转率、销售成本/销售收入的比率。其中,利润和资产增值率这两项指标是主要考核指标,分别占考核总分比重的40%和30%。从所有者角度分析,上述指标可以反映投入资金的安全和已实现的收益。但由于国有企业经济活动的不断发展变化和新企业会计准则的实施,上述四项经营业绩考核指标的使用存在一定缺陷,这在一定程度上影响了考核结果的有效性及相关制度、政策的制订。     

财务管理细微处见真功夫

2013年中国冶金行业市场形势极为严峻，全行业利润降至“冰点”。如何在“寒冬”中生存成为各大企业关注的焦点。苏钢集团在各项经营指标上下功夫，提高了企业效益。通过管控到点、责任到位、模拟市场等一系列的改进措施，从成本管控、销售管控、市场竞争等各个方面细化管理，将资金、存货、质量成本、应收账款等纳入考核体系，责任到部门或者相关人员，加快了存货及应收账款周转，强化了企业人员的质量意识；引入市场机制，参考市场价格对各独立主体的利润指标进行核算，激活了各个部门的工作斗志，在竞争中不断完善和提高，成功渡过严寒的“冬天”。     

浅谈房地产开发项目成本管理中存在问题的原因及对策

房地产开发项目的成本管理是每个房地产开发企业都相当重视，但却又难以有效实施、管理到位的问题。本文对形成这一问题的原因进行了分析，并提出几点对策。     

论我国中型私营企业人力资源管理问题及对策

一、中型私营企业人力资源管理现存问题 （一）人力资源管理体系构建好高骛远 当前，我国中型私营企业在构建人力资源管理体系中的一个常见通病为：体系过于繁复，建设试图一次性到位，为此相对企业发展阶段需求而言，体系指标过于严格，考核方法过于高级，导致整个人力资源管理体系具有很强的战略性、先进性，而在具体的实施过程中，体系目标在短期内达成率不高，考核方法较难掌握和应用，缺乏整体的可行性和科学性。     

2007年注册会计师《财务成本管理》考试重点难点释疑

2007年《财务成本管理》考试大纲与2006年相比，考核的基本内容变化不大，但在某些内容上作了增加、修改和调整。具体变化之处是：新增了“期权”、“成本性态分析”、“变动成本计算”和“作业成本计算”等内容；对“租赁”、“财务报表分析”、“产品成本计算”等内容做了较大修改；调整了“财务预测和计划”、“投资”、“辞行资管理”等相关内容。今年变化内容是考试较为集中的部分，要引起考生重视。本科目注重对财务成本管理的基本理论与方法的考核，[编者按]     

公立医院绩效考核对运营成本的有效控制研究

随着医疗改革的深入推进，公立医院的运营压力不断增大，加强运营成本控制已经成为公立医院日益紧迫的发展命题。通过运营成本控制工作的落实，能够有效优化医院内部资源配置，避免成本浪费，提高运营效益，为广大患者提供更为优质的医疗服务。而成本控制的实现则要求有高配适性的绩效考核机制进行支持，通过加强考核目标规划、制定完善考核指标、做好价值观引导、强化科学管控水平等不同方式，促使运营成本控制达到更好效果。     

EEⅡ型技术在烧结机机尾电除尘器上的应用

简述国内外机尾电除尘器的发展情况，针对烧结机机尾烟气的特性，结合重钢工程的实例，重点介绍EEⅡ型电除尘器的主划置术参数和结构特点，并做技术分析。通过对实机的考核，验证了EEⅡ型电除尘器所采用的技术措施的有效性     

安全管理防“疲劳”

论述了安全意识“疲劳”表现及导致“疲劳”的因素，探讨采取缓解安全管理疲劳措施，指出安全管理者要积极主动地搞好安全管理、坚决做到思想到位、制度措施到位、深入现场与深入实际到位、检查考核和奖惩到位。     

寻找广告费的那一半——降低广告风险，保证广告效果——重庆电视台广告风险管理机制

编前：目前，广告主考核电视媒介投放效果主要指标包括总收视点、传播广度、有效到达频次、广告千人成本等．其中收视率是左右企业广告投放的关键。但业界也逐步意识到。对于电视节目的广告创收而言收视率不是万能的。     

医院全员成本管理的可操作性与有效性

医院全员成本管理指的是提高医院全体员工的成本意识，发动医院的所有人员参与到成本控制的活动中，并对医院的整体成本要素进行管控的成本控制方法。医院推进全员成本管理是提升医院成本管理的重要的手段，在进行全员成本管理的过程中，必须要强化医院各个方面、流程的成本控制。为了提高医院全员成本管理的可操作性及有效性，首先需要加强相关宣传工作，提高医院全员的成本控制观念；其次可以对医院的成本指标进行分解，合理落实责任中心，最终落实正确的成本指标的方法，同时严格控制指标的完成，将成本管理和控制落实到医院考核中去。     

施工项目成本控制的有效途径

施工企业成本反映企业在生产活动中各个环节的工作质量和管理水平，它是考核企业经营管理效果的一项综合指标。所以应该从材料费用，人力费用，设备费用，财务管理等方面入手，有效控制成本，提高企业的经济效益。针对施工项目全过程成本控制的各个环节的有效途径进行探讨     

论现金净流量指标在工程项目效益评价中的应用

如何科学有效地评价工程项目效益,一直是国内施工企业比较关心的问题。目前,国内普遍采取项目经济责任承包的方式,以会计利润作为承包考核的核心指标。当前,使用现金净流量指标进行业绩评价的方法越来越受到企业管理者的重视,这种方法弥补了会计利润指标没有考虑资金成本的缺陷,有助于施工企业回收应收账款、缓解资金紧张局面。本文针对工程项目效益评价的现状,对如何运用现金净流量指标评价工程项目效益方面进行了探索。     

边际贡献差异因素浅析

因素比较法是财务分析的一种方法，对于边际贡献差异的各种因素分析更是重点。本文对影响边际贡献的销售数量、销售结构、销售价格、销售成本（本文所称“成本”均指变动成本部分）等几个重要因素进行综合分析，通过建立相关数据模型，试图剖析边际贡献各种差异原因，从而为预算过程控制和预算结果考核提供可行的指标量化结果，为经营层提供更有参考价值的财务分析数据。     

市场经济下医院经济管理考核指标的探讨

在我国市场经济跟医疗卫生改革不断深化发展的大背景下，强化医院经济管理具有重要的现实意义。强化医院经济管理，依靠绩效考核、成本管理，设置科学合理的经济管理考核指标，可以提高资源的利用效率，优化配置人力、物力、财力，有助于医院的长期健康发展。本文围绕医院经济管理，分析了经济管理下的考核指标。     

浅谈房地产开发项目成本管理中存在问题的原因及对策

房地产开发项目的成本管理是每个房地产开发企业都相当重视,但却又难以有效实施、管理到位的问题。本文对形成这一问题的原因进行了分析,并提出几点对策。     

项目工程成本管理探讨

成本管理的内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。就工作项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面加以阐述，同时将项目工程成本分解，通过实例给出了成本分解后占总预算的比例，为企业不断挖掘潜力提供参考。