会展企业的价值链分析

价值链分析法是由美国哈佛商学院教授迈克尔·波特提出来的,是一种寻求确定企业竞争优势的工具。波特教授认为企业是一个有各种资源、能力和竞争优势的集合体,如果把企业作为一个整体来考虑．有时往往无法识别这些竞争优势．这就必须把企业的各项活动进行分解,通过考察这些单个的活动本身及其相互之间的关系来确定企业的竞争优势。该分析方法自提出至今已被广泛地应用于各行各业的管理中．对于会展企业的管理,价值链分析方法同样适用。     

企业战略管理中的价值链管理浅析

文章从介绍什么是价值链、价值链管理的特征以及发展趋势入手,分析国内企业在现行管理模式上存在的主要问题,为国内企业如何应用价值链管理、提高企业竞争优势提供策略。     

基于价值链视角下的内部审计研究

以价值链理论为指导对内部审计进行改革,可以充分发挥内部审计为企业增值的作用,提高企业的综合竞争力。本文打破传统内部审计仅以"查错防弊"为主的模式,基于价值链视角对内部审计进行了重新审视,从改变内部审计重点、加强对于企业战略和公司治理的审计、加强绩效审计、充分发挥在风险管理方面的作用等角度提出若干建议。     

嵌入式内部审计增值功能

20世纪80年代,迈克尔·波特提出价值链理论,价值创造成为企业管理者追求的目标。基于价值链思想,企业应对其流程进行重整。所有不能创造价值的流程将被抛弃,企业只保留成为价值链环节的职能部门。传统的内部审计被视为非创造价值部门,内部审计外包在20世纪90年代得到迅速发展。内部审计只有转型为嵌入式增值型内部审计,才能适应企业管理环境的变化。     

价值链管理在企业财务管理中的应用

本文以迈克尔·波特提出的价值链为分析工具,对旨在获取竞争优势的战略管理模式——价值链管理进行探讨。     

如何正确认识内部审计的增值功能

<正>内部审计之所以得以产生、存在和发展,是因为它满足了组织的某种需要,它的存在必然对组织有所贡献。所以,我们只有充分认识到内部审计的意义,理解它对组织的增值功能,以及在组织的风险管理、控制和治理过程中所具有的不可替代的作用,才能更好地利用内部审计成果,发挥内部审计作用,使内部审计事业随着组织的进步而进步,随着经济的发展而发展。     

基于价值链理论的中小企业社会责任的战略培育

一、价值链理论、中小企业地位、企业社会责任概述 哈佛商学院迈克尔·波特教授1985年在其所著的《竞争优势》一书中首次提出了价值链的概念,指出它是对增加一个企业的产品或服务的实用性或价值的一系列作业活动的描述,主要包括企业内部价值链、竞争对手价值链和行业价值链三部分。波特的“价值链”理论揭示,企业与企业的竞争,不只是某个...     

价值链理论与作业成本管理

价值链这一概念是美国哈佛大学商学院教授迈克尔波特于1985年在其所的《竞争优势》中提出的,波特将价值链描述成一个企业用以“设计、生产、销售、交货以及对产品起辅助活动的各项作业的集合”。此后,又有许多学对这个概念进行研究、扩展和重新定义,形成了价值链这样一个具有深厚内涵和丰富外延的概念。     

内部管理审计增值功能探微——基于价值链理论视角

本文以价值链为切入点分析内部管理审计在价值活动中的地位和作用,提出价值链中的基本和直接活动具有价值创造功能,支持、间接活动与质量保证则提高价值创造活动的效率,属于增值功能。得出内部管理审计属于价值链中的支持和质量保证活动的结论,其增值功能的实现形式是合理保证和咨询,实现途径是对持续改良的关注。     

内部审计增值功能研究之国际比较

随着国内外对内部审计研究的重视,人们对内部审计增值功能的认识越来越深入。本文从对内部审计增值功能的认识、内部审计在公司治理中的作用以及内部审计在企业风险管理中的作用等角度对国内外的相关研究进行了对比,进而指出内部审计应充分利用调查研究的方法,采取过程导向的审计方法来增加利益相关者的价值,并正确处理在执业过程中的矛盾冲突等问题。     

内部审计增值功能研究之国际比较

随着国内外对内部审计研究的重视,人们对内部审计增值功能的认识越来越深入.本文从对内部审计增值功能的认识、内部审计在公司治理中的作用以及内部审计在企业风险管理中的作用等角度对国内外的相关研究进行了对比,进而指出内部审计应充分利用调查研究的方法,采取过程导向的审计方法来增加利益相关者的价值,并正确处理在执业过程中的矛盾冲突等问题.     

我国制造业链入跨国公司价值链的策略

价值链概念最早由美国经济学家迈克尔·波特在1985年所著的《竞争优势》一书中提出,现在已为很多管理专家和企业所认同。价值链理论与跨国公司经营战略价值链理论的核心观点是:在一个众多的价值活动中,并非每个环节都创造价值,企业所创造的价值实际上来自于企业价值链上某些特定的价值活动,这些真正创造价值的经营活动就是企业价值链上的“战略环节”,谁抓住了这些战略环节,谁就抓住了整个价值链,同时也等于控制了该行业。由此可见,要保持企业对某一产品的垄断优势,关键是要保持在这一产品价值链上战略环节的垄断地位,不需要也不可能在所有…     

基于价值链理论的企业成本管理探析

成本管理是企业的一项基础管理工作,是提高企业竞争能力的重要途径;特别是在后金融危机时代,我国企业面临着更大的生存压力和经营困境,＂降低管理成本,缩减开支＂成为企业的主流选择,成本管理的重要性日益显示出来;而价值链理论则为企业战略成本管理提供了全新的思路。本文从价值链的内涵分析入手,指出传统成本管理存在的缺陷,并在此基础上初步探讨如何运用价值链分析来进行成本管理,从而发现并保持企业的竞争优势。     

基于功能拓展视角的内部审计增值路径探讨

本文首先从内部审计功能拓展着手,对内部审计增值功能进行了界定,然后将内部审计纳入企业价值链,构建了内部审计增值的逻辑框架,分析了内部审计的增值路径,最后提出了内部审计增值的保证条件。     

基于价值链的战略成本管理研究

一、战略成本管理的基本思想 英国学者肯尼斯·西蒙德认为战略成本管理是“通过企业自身以及竞争对手的有关成本资料进行分析，为管理者提供战略决策所需的信息”，并首次提出“战略管理会计”的概念。1985年迈克尔·波特在其《竞争优势》和《竞争战略》中对价值链战略成本分析作了研究。1992年，JohnK．Shank和Vi—jay．Govinderejin在《创造竞争优势的新工具-战略成本管理》一书中，将战略成本管理定义为：服务于企业战略的开发与实施，从战略高度对企业成本结果和成本行为进行全面了解、控制和改善，从而寻求企业长期竞争优势的一种成本管理手段。     

“经济警察”变成“管理参谋”——基于价值链理论谈内部审计转变

国家审计署李金华审计长将我国内部审计的定位明确为"管理+效益"。因此,内部审计作为"管理参谋"的"名角"已经登上了我国企业内部审计的舞台。内部审计改变了过去当"经济警察"时的面孔,在企业里的孤岛境地随之改变了。从三部分论述了内部审计的转变:首先,介绍了内部审计的有关概念;其次,从职能与责任方面论述了变;最后,结合价值链理论特征阐述了内部审计实现转变的途径。     

基于顾客价值的成本管理——价值链成本分析

在当今竞争激烈的市场环境中,企业要获得竞争优势,就要面向顾客价值,本文论述了企业可以通过核算产品性质成本从而将成本分配到价值链,为成本降低开拓了空间,而价值链分析有助于企业的战略决策,从而获得竞争优势。