如何当好企业“一把手”浅探

如何当好企业的“一把手”，是一个众人关注的问题。本文从企业领导学的角度，结合自身的实践经验，提出勇挑重担，知难而上，是企业“一把手”应有的精神状态；选准目标，措施到位，是企业“一把手”工作的基本方法；认真学习，提高素质，是企业“一把手”必备的无形资源；大胆探索，勇于开拓，是企业“一把手”应有的智慧和魄力；以身作则，当好班长，是企业“一把手”应增强的重要影响力。     

如何当好企业“一把手”浅探

如何当好企业的“一把手”，是一个众人关注的问题。本从企业领导学的角度，结合自身的实践经验，提出勇挑重组，知难而上，是企业“一把手”应有的精神状态；选准目标，措施到位，是企业“一把手”工作的基本方法；认真学习，提高素质，是企业“一把手”必备的无形资源；朋胆探索，勇于开拓，是企业“一把手”应有的智慧和魄力；以身作则，当好班长，是企业“一把手”应增强的重要影响力。     

“一把手”要善于统揽全局抓大事

古人云:“善弈者,谋势;不善弈者,谋子。”这里所说的谋势,就是说要胸怀全局,通盘考虑,统揽全局抓大事。特别是作为一个地方,一个部门,一个企业的“一把手”,是否善于统揽全局抓大事,是衡量“一把手”政治素质的一个重要标准,是“一把手”能否发挥其核心作用的关键所在,也是当好“班长”的最基本要求。社会主义市场经济给我国经济发展注入了前所未有的活力,同时也给我们提出了许多新课题,需要我们各级“一把手”在统揽全局抓大事上充实新的内容。笔者根据实际工作中的体会,就     

企业境外上市前的10项重要准备

一、企业领导人思想观念上的准备--理清一个思路　为什么要上市？上市后能为企业带来什么？这是我们每一位争取上市的企业“一把手”必须回答的问题.     

浅谈怎样当好“一把手”

“一把手”是一个领导班子的核心,无论职务高低、都是一个单位、一个部门、一个地区的头,所处的位置都是核心地位,其素质、能力、形象关系着一个地区、一个部门、一个单位班子的整体水平。因此,加强和培养“一把手”的管理能力、组织能力和驾驭复杂局面的能力是各级党委不可忽视的一项非常重要的工作。那么,怎样才能当好“一把手”笔者谈几点肤浅的看法:一、要有较高的理论水平和政策水平“一把手“是一个地方或单位的核心和灵魂,其主要职责是宏观把握、正确决策,通过领导集体积极性的充分发挥,全面提高综合管理效能,“为官一任,造福一方”,加快发展,保持稳定。面对当前法律、规章的逐步完善,人民群众的法制意识逐步形成,收入差别不断拉大,以及复杂的社会经济发展环境,“一把手”没有相应的决策水平是不可能适应工作要求的。目前,最可怕的是领导有权加无知,用权又无度,不得民心,酿成后患。因此“一把手”要不断加强政治理论学习和修养,具有较高的政策和理论水平,要具有站得高、看得远,对全盘工作既放得开,又管得住,既不违背政策,又让民众拥护,工作得心应手,富有成效,在让下级满意的同时也让上级放心。二、要有较强的政治敏锐性和责任意识“一把手”始终要站在时代的最前沿...     

“CEO膜拜”

当美国企业界在二十世纪七八十年代开始使用CEO这一头衔时,中国企业“一把手”的最常见的头衔是“厂长”。像“总经理”、“总裁”这样的称谓都很少听到。     

“资源人”管理哲学与现代企业激励

西方激励理论中的“经济人”,“社会人”假设已不适应现代企业管理,需提出“资源人”假设。“资源人”有能动性,内在激励是根本。企业组织要适应“资源人”需求,才能在竞争中取胜,实现企业目标。     

企业境外上市前10项重要准备

一、企业领导人思想观念上的准备——理清一个思路为什么要上市?上市后能为企业带来什么?这是我们每一位争取上市的企业“一把手”必须回答的问题。有人说,上市是为了筹措更多的资金,上市是为了快速进入国际市场,还有人说得很坦率:上市就是最好的广告宣传,就是提升企业形象的有效方式,就是让自己的公司更值钱。     

贵州企业信息化存在的问题与对策

企业信息化是增强企业核心竞争力的重要手段。贵州企业在信息化建设中存在诸多问题，只有从转变观念，坚持“一把手原则”，重视系统“集成”，制定目标分步推进，重视基础数据采集，加强企业基础管理，重视人才培养引进，积极拓展融资渠道，配置先进适用的软硬件，选择经验丰富的合作伙伴等方面入手，才能加速贵州企业的信息化建设进程。     

企业一把手问题浅谈

文章分析了当前企业一把手存在的问题及原因,就此提出了当好企业一把手的建议.     

引咎辞职：干部制度改革永远的痛

据2001年3月27开颁布的《重庆市人民政府关于开展安全生产大宣传、大检查、大整顿工作的通知》:“……对于一年内发生一次死亡10人以上事故两次或发生死亡30人以上事故一次的地区、部门和单位的分管领导要引咎辞职,对党政领导也要给予相应的行政处分;因管理不到位,严重的官僚主义或失职、渎职而酿成社会影响大、性质恶劣的事故的地区、部门和单位行政一把手也要引咎辞职。”这份刚刚颁布实行的文件,之所     

薪酬差距与公平差别阈差异对员工心理和行为的影响——基于员工“分配公平感”“任务绩效”和“偏离行为”的实证检验

以成都、重庆和昆明三地企业的581个员工为样本,分为薪酬差距与员工公平差别阈有差异组和无差异组,分析薪酬差距与公平差别阈差异对员工分配公平感、任务绩效及偏离行为的影响,结果表明：无差异组中的员工分配公平感和任务绩效显著大于有差异组,而员工偏离行为显著少于有差异组;在普通员工与基层管理者、与中层管理者、与一般高层管理者、与公司“一把手”4类比较中,无差异组与有差异组的员工分配公平感存在显著差异;在同类岗位普通员工之间和普通员工与公司“一把手”2类比较中,无差异组与有差异组的员工任务绩效存在显著差异;在同类岗位普通员工之间、普通员工与基层管理者、与一般高层管理者、与公司“一把手”4类比较中,无差异组与有差异组的员工偏离行为存在显著差异。企业应科学测定不同层级员工所认同的公平差别阈,进而设计合理的薪酬差距。     

学校管理四加强

随着素质教育的全面展开,湖南省绥宁县的县、乡、村各类学校都非常重视学校管理工作,行政领导在学校管理中勇于探索,取得不少成功的经验。但据笔者了解,还有四项工作亟待加强。学校应加强对“物”的管理,不但要管财,而且要管“物”。学校行政领导,特别是一把手,对每个学期经费开支要有全盘考虑,要用较少的钱为学校和教工办较多的实事。这要求领导会花钱,会管财,好“钢”     

论现代企业的管理与发展

深化国有企业改革,增强企业活力,使国有企业在国内外市场竞争中生存、发展和壮大,关键在于企业必须强化以“人”为中心管理。人是企业的首要资源,是企业管理的主体,人在企业经营活动中起着决定作用。企业领导者要重视企业人的地位与作用,要重视自身领导行为的研究,增强民主意识,实行民主管理.同时要建立和完善创新意义上的管理机制和工作机制。     

李东升先生与“企业领袖”的距离

在很多人眼里,TCL总裁李东升先生是当然的企业领袖,而且权威机构也不止一次将这一“桂冠”戴在李东升先生头上。但是,李东升先生真的称得上企业“领袖”吗?“领袖”是一个崇高的称谓,被称为领袖的人应该具有以下基本特质:1、领袖要有崇高的使命责任和奋斗目标,要有坚定的价值信     

企业与员工关系的比较分析

企业与员工的关系是企业竞争力的基础。中日企业与员工的关系存在着很大的差异,主要体现在运营体制、企业文化和培训体系三个方面。我国企业要想不断提高竞争力,需要改变现有企业运营体制,建立适合于我国国情的企业文化以及不断实现企业员工由“社会人”向“企业人”转变,进而实现企业与员工的有机结合。     

企业以人的绩效为本

纵观中国近几年的经济、商业、企业的发展，人力资源在企业的竞争中，已扮演愈来愈重要的角色。如何让每个人“人尽其才”就成为管理者的工作重点之一。但到底要怎样才能使“人尽其才”呢？最终“人”的价值如何评量？如何去改进？所以，绩效管理就成为“以人为本”理念下检视人与企业融合的最佳工具和桥梁。企业的管理者通过发现员工的绩效表现的状况来了解管理的效果。如果员工的绩效表现真的是受到融合程度的影响，企业管理者就可以适度地改变管理风格或适时地调整计划，甚至进一步透过沟通和建议的方法去帮助员工适应、改进，使“人”与组织更为融合。因此，企业的“以人为本”真正的含义是为“企业以人的绩效”为本。     

学习先进经验创新高职教育--学院中层"一把手"赴南方学习考察报告

2005年1月25日至31日，学院组织中层“一把手”赴广州、深圳等地进行为期一周的考察学习，主要是有针对性地对广东技术师范学院、深圳职业技术学院进行实地参观学习。为更好地完成这次考察任务，院领导在1月13日中层“一把手”会上，就考察的内容和重点作了详细的部署和安排，并提出三条具体要求：一是要求中层“一把手”结合学院近年来的发展状况及本处、室发展过程中遇到难点、热点问题，有针对性地进行考察     

关于强化对“一把手”监督的思考

近年来，各级党组织按照中央的要求，普遍重视和加强了对领导干部的管理监督工作，并且取得了一定的成效，但对各级“一把手”的管理临督还是一个薄弱环节，仍缺乏有效的监督机制和管理方法，以致一些地方和部门的“一把手”长期处在管理监督的“空档”，影响了正确决策和领导班子的团结，也有少     

“人本管理”是提高企业经济效益的根本保证

“人本管理”是现代企业管理的一项新内容。企业管理主要是对企业人、财、物的管理，在人、财、物三要素关系上，人始终处于中心位置。企业要发展，关键在于企业领导者最大限度地调动全体职工的能动性和创造性．使企业的人力资源得到合理的配置，这就是“人本管理”的目的，因此，在企业转换经营机制中，漳州市百货大楼坚持“以人为本”的管理思想，着眼于挖掘职工的潜能和提高职工的素质。