探索中国企业管理之道--企业文化

企业文化是以人为中心的新的管理思想在企业管理中的反映,它是一种管理制度和管理方法。其核心内容是在企业家和员工中培育并形成共同遵循的崇高目标、价值、标准、基本信念和行为规范。发展至今,其内涵几乎涵盖了企业运营中的一切活动,可以说,现代企业的运营是由企业文化这根主线串起来的。其主要构成包括企业的经营理念、道德规范、行为准则、规章制度、文化环境、企业产品、质量体系、创新观念、激励机制、文化网络、品牌战略等。它一般由表层的物质文化、浅层的行为文化、中层的制度文化和深层的精神文化组成。其中,物质文化是企业文化…     

借鉴社会文化优长激发企业文化活力

<正>企业文化作为社会文化的重要组成部分,是富有浓郁特色的"员工"文化。激发企业文化活力,拥抱企业文化生机,就要积极广泛借助社会文化的优长,取其精华,用其所需,努力打造富有时代特点、企业特色、地域风格、员工喜爱的企业先进文化。     

用“四统一”确保优秀企业文化生根

<正>企业文化是与企业相伴而生,也称组织文化,是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。从管理心理学的角度讲,企业文化是"一组织     

企业文化建设应着力培育"十个价值观"

把企业做强做好,是每一个企业共同追求的目标。而要实现这个目标,就要有良好的企业文化;不断推动企业文化的进步,就要靠强有力的思想政治工作。 许多经济学家考察海尔集团发展的奇迹后得出结论,海尔的成功是海尔文化的成功,海尔每兼并一个企业,就把海尔文化移值到这个企业,并使其在这个企业生根、开化、结果。由此可见,优秀的企业文化对于企业发展是何等重要。我认为,当前企业文化建设,应着力培育“十个价值观”:     

关于建立我国企业文化建设评价体系的思考

一、企业文化建设评价的指标体系１ 企业文化建设评价要素的构成企业文化是一个多元、动态、综合的概念。评价企业文化建设应从企业文化要素构成的整体性和相关性等方面把握企业文化的现状与发展趋势。以系统工程和层次分析理论为指导 ,关于企业文化建设评价的指标体系。它应由如下三个系统构成 :（１）要素系统。其功能是表现企业文化建设的主要方面或外显特征。它由来自４个层面１２个要素构成 ,即物质文化层 ,包括企业目标、企业科技、企业环境 ;精神文化层 ,包括企业精神、企业哲学、企业道德 ;控制文化层 ,包括企业制度、企业组织、企…     

新世纪企业文化建设的"突破口"

按照企业文化的内涵 ,企业文化建设应包括物质文化、制度文化和精神文化三个层面的内容。其中 ,精神文化是企业文化的灵魂 ,是由制度文化、物质文化中提炼、浓缩出的文化精华 ;制度文化是企业文化建设的保证 ,精神文化只有通过制度规范化 ,才能逐渐内化 ,成为企业员工共同的行为准则 ;物质文化是精神文化、制度文化建设的物质基础。上述三者为有机整体 ,缺一不可。新世纪的企业文化建设要想取得深层次的进展 ,笔者认为 ,关键是要把握好制度文化这个“突破口”。企业制度文化建设主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。…     

煤矿企业文化"底稿"解析

正如有些人一谈到历史文化必称古希腊,谈到企业文化则国外必称通用松下、国内必说海尔。企业文化建设热衷于简单移植,全盘照搬。其实愈是优秀的企业文化愈是个性突出,在移植借鉴的过程中不应漠视本企业的基础土壤。煤矿企业在长期的发展过程中,形成了自己独特的文化“底稿”,正视其存在、辨析其优劣,对于构建具有鲜明煤矿特色、富含生机和活力的企业文化至为重要。目前煤矿企业文化的“底稿”大致表现在三个方面的文化特色:     

论企业的文化变革

正如每一个原始部落都拥有支配其成员行为的图腾和戒律一样,每一个企业都拥有一套价值观念、信条和行为模式,它们在很大程度上决定了其成员对周围环境的认识和反应,从而影响着他们的行为方式。这些价值观念、信条及行为模式就是企业文化。与人们的性格类似,不同的企业往往具有不同的文化,如,IBM公司被认为是保守的、严谨的;而Intel公司则被认为是富于创新的和灵活的。     

浅谈地域文化对山东及江浙闽服装企业文化的影响

不同地域文化孕育下的服装企业在企业文化构建中呈现出鲜明的区域特色,凸显出地域文化对企业文化的影响力。本文通过了解和分析齐鲁文化和吴越文化分别对山东、江浙闽服装企业文化构建的影响,期望借鉴江浙闽服装企业文化构建的经验,更好地指导山东服装企业文化的构建,促进其长久的发展。     

企业文化--企业之魂

企业文化的内涵较广，这里着重讨论的是影响企业发展的深层次的属于精神层面的那部分，就是为全体员工所共同认同的企业核心价值观和企业精神，以及由此而形成的企业经营理念、目标理念、道德准则、行为规范等。这种理念和企业精神一旦形成，就会成为强大的凝聚力，成为职工自觉行为的准则，成为推动企业前进强有力的精神力量。因此，企业文化可以说是企业之魂。一个没有文化积淀、文化底蕴，不重视企业文化建设的企业是没有生命力的企业。应该说，无论哪个企业，客观上都有其自身的文化，只是有的是积极的，有的是消极的，有的是自觉地去培…     

传统文化与农发行企业文化建设

企业文化的产生有其独特的历史渊源,它的发展,受到社会文化、社会环境、社会体制的制约。企业文化的实质是社会文化在企业中的具体化。中国传统文化有其积极的一面,也有不足的地方,作为一家大型国有政策性银行的中国农业发展银行,要扬长避短,用传统文化构筑企业文化,这样才能塑造一个能承担其历史使命的农发行。     

浅谈企业文化在企业建设中的作用

企业创建有效的企业文化是非常必要的,高度重视企业文化建设,充分发挥其在市场竞争中的作用,本文从企业文化在企业建设中的作用,探讨分析如何构建有效的企业文化。     

关于设立企业文化策划部的设想

一、问题的提出航天企业大都设有宣传部、党工部，属企业政治工作系统，企业文化只作为政工系统的一个方面的工作，使企业文化难以显示出它的功能威力，其主要原因在以下几点：１．概念颠倒目前航天企业宣传的工作职能主要包括企业的对外对内宣传，如企业形象的宣传、企业精神文明建设、思想政治工作研究、企业文化建设、对内对外报道……，这里企业宣传成为大概念，企业文化成了企业宣传中的一个工作方面，成为思想政治工作的一个内容，用小概念来涵盖大概念，这就使企业文化的许多功能无法发挥作用。企业文化是企业在一定的社会经济文化环…     

高科技企业的企业文化建设与人本管理

高科技企业由于为客户提供技术含量高、附加值高的产品或服务 ,因而它的发展必须要以智力为中心 ,依靠其人力资源的优势来发展技术赢得市场 ,特别是因其具有人员素质高、技术更新快、创新性强、竞争激烈等特点 ,决定了在高科技企业文化建设中必须实行人本管理 ,加强企业文化建设。一、高科技企业中企业文化的特点通过对一系列成功高科技企业的企业文化分析 ,可知高科技企业中企业文化要实现其在企业管理中的重要作用 ,必须具备以下特点 :1 建立“以人才为中心”的企业文化。高科技企业最重要的资源是人才和知识 ,知识经济时代 ,知识成为生产…     

创造以文化管理为核心的企业文化

一、中国企业文化正逐步走向企业管理的核心国外企业文化的兴起 ,主要围绕提高企业管理品质。而我国企业文化的发展则有着强烈的精神文明色彩 ,企业文化与思想政治工作相结合 ,是中国企业文化建设的特点。企业文化在中国的思想政治工作机体上得到了有机移植 ,推动了中国企业文化的初期发展。但是 ,这种移植带有局限性 ,随着中国企业更广阔地融入世界舞台 ,这种局限性显得越来越突出。我国企业文化建设在发展初期 ,存在一个误区 ,即过分强调与思想政治工作结合。事实上 ,企业文化只有在充分发挥其管理属性时 ,才能真正实现企业向文化管理的变…     

浅议企业文化整合的原则和方法

<正>企业今天的经济就是昨天的文化,企业今天的文化就是明天的经济。企业文化整合作为企业并购重组等经济活动中的文化支撑点,不仅决定企业重组和兼并成败,而且关乎企业的长远发展。企业文化整合不是将原各自企业的文化简单叠加和拼凑,而是有意识、有目的地对已存在于企业内部的不同文化倾向或文化特质进行有效的调整和重构,在共性认识的基础上建立起具有连续性和一致性的新文化,既是文化重塑的过程,也是借机创新的过程。一般来讲,企业文化大致可以分为单一型企业文化、分裂型企业文化、分离型企业文化     

如何创建优秀企业文化

<正>随着市场竞争日益激烈,企业之间的竞争越来越表现为文化竞争。无形的企业文化在企业竞争中发挥着不可估量的作用。因此,如何切实把企业文化建设提高到企业发展战略的高度,提升企业核心竞争力,已成为企业必须解决的问题。优秀的企业文化是一种强大的精神动力、精神支柱,它对企业核心竞争力的影响远比产品、技术、市场、服务等因素更全面、更深刻、更持久。如何通过培育优秀的企业文化打造企业核心竞争力的途径,从而促进企业的可持续发展,值得探讨。     

企业文化建设问题辩析(上)

企业文化建设问题,引起了企业界与管理学者、文化工作者、企业党务工作者等的普遍关注。因此,对企业文化建设的相关问题有必要进行探究,以利于我们的工作。一、企业文化的定义企业文化是“以人为本”的管理哲学,即应用现代激励理论,调动全体员工的主动性,发挥其创造性,开发人力资源,挖掘他们的潜在需求与能力;运用目标和期望理论,激励企业团队中各成员都履行对社会的责任,实现企业的经营目标,塑造企业良好的社会形象。我们把这个定义称为企业生存发展的哲学理念,或简称为企业精神。企业要善待员工,善待顾客,善待协作伙伴,善待同业竞争者,善…     

管理文化的根基在班组文化

企业文化从其层次来看,有主文化和亚文化之分,这是由企业组织结构以及各层次组织所具有的特定职责和工作内容所决定的。班组文化是企业文化的亚文化。在企业文化建设的过程中,我们不仅要重视主文化的建设,同样应重视亚文化的建设。不仅要加强企业层面的精神文化、制度文化、行为文化和物态文化的建设,更应从主观认识和客观实践上注重企业文化建设的纵向发展,即“重心下移”,坚持将企业文化建设的重点向班组延伸,全面推进“班组文化”建设。     

塑造优秀企业文化的思考（下）

三、如何塑造优秀的企业文化我国目前企业文化的生成与演变,既受改革开放后西方文化的冲击和影响,又未能摆脱几千年来封建传统文化的束缚;既受产品经济文化模式的约束,又经历了“左”的政治文化的扭曲。因此,我们塑造优秀企业文化就是要立足现有的企业文化,在汲取传统文化的养分、弘扬传统文化优长的基础上,吸取西方企业文化中适合我国情况的理论精华,按照社会主义有计划的商品经济的思路,重新构造优秀的企业文化。以达到促进企业的生产和发展,提高整个社会文化素质之目的。1.对传统文化及现存企业文化进行扬弃。几千年来,中国传统文化以其顽强的生