基于全面预算管理的行政事业单位内部控制研究

行政事业单位以全面预算管理为导向,开展内部控制工作,整体的管理范围更加广泛,在提高内部控制水平的同时,能够规避各类风险,提高内部管理水平。本文围绕行政事业单位内部控制展开研究,重点阐述了全面预算管理在内部控制工作中的重要价值,结合内部控制工作存在的主要问题,提出相关优化策略,从而发挥全面预算管理的导向作用,加快内部控制体系建设,持续完善行政事业单位内部治理体系,实现可持续发展。     

基于全面预算管理的行政事业单位内部控制体系构建

行政事业单位要想进一步完善内部控制体系,应该以全面预算管理为基础,结合各单位内部管理实际情况与整体发展战略,准确掌握全面预算管理与内部控制之间的关系,从而提升行政事业单位内部控制水平。本文首先简单论述了全面预算管理在行政事业单位内部控制体系构建中的重要意义,然后分析了内部控制体系构建过程中存在的不足,最后提出具有针对性与实用性的优化措施,以期为行政事业单位相关工作人员提供借鉴。     

基于全面预算管理的内控研究

企业全面预算运营与企业内部控制是现代企业运营的主要手段。全面预算是企业运营中非常有效的运营模式,它可以使企业的方向更加具体,并加强内部控制,使企业的全面预算运营提高企业的内部控制应该是一个可行的措施。本文将全面预算运营与内部控制两者相结合,建立全面预算运营的内控体系,以便更快地实现企业方向。     

基于全面预算管理的国有企业财务内控建设探究

国有企业在经营发展中加强全面预算管理以及财务内部控制建设具有重要的意义。本文以国有企业的全面预算管理和财务内控为研究对象,以二者的关系为基础,基于全面预算管理视角分析国有企业财务内控存在的问题总结,研究和探讨优化途径,希望能够对国有企业全面预算管理和财务内控水平的提升有所帮助。     

医院预算管理与经营风险管控讨论

新形势下,医院面临诸多的运营风险,主要诱因是内部控制管理不当.医院要想获得健康、稳步的发展,就要优化内部管理体制,特别是预算管理方面.本文基于医院经营风险产生的原因,分析了预算管理和经营风险管控间的关系,介绍了医院管理的目标、组织体系、报告体系和考评体系,探讨了预算管理的成效,以供借鉴.     

试论内部控制与全面预算

全面预算企业内部管理控制的基石,是企业内部控制实施措施之一,执行全面预算管理推动现代企业发展。本文探讨企业的全面预算与内部控制。     

关于企业实施全面预算管理的思考

企业实施全面预算管理是一种内部综合管理控制工具,我国大多数企业已采取全面预算管理来加强内部部门、业务流程的监督和控制。实施全面预算管理,有利于企业提高成本效益和内部管理水平,以及企业内部控制执行效果提升。     

国有企业全面预算管理的困境及对策研究

全面预算管理作为国有企业内部管理的重要组成部分,在深化国有企业改革过程中具有积极作用。目前,国有企业对全面预算管理的认识还不足,没有将全面预算管理与国有企业的战略目标相结合。同时,在全面预算管理过程中还存在很多问题。本文分析了国有企业全面预算管理的现状,提出了国有企业全面预算管理的完善措施,从而促进国有企业可持续发展。     

国有企业全面预算管理存在的问题及对策探讨

全面预算管理是企业进行内部管理和控制的工具,在国有企业中已经广泛使用并取得较大的成效,但遇到的问题也比较多。本文针对国有企业集团在推行全面预算管理中遇到的问题进行思考并探讨对策,以期促进预算管理落实到位,发挥管控作用。     

国有企业内部控制管理的问题与对策

国有企业在我国社会经济发展过程中占有重要地位,内部控制管理也是国有企业不能忽视的问题.现阶段,部分国有企业在内部控制管理过程中,还存在体系建设、内部控制环境、风险意识、内部管理、信息沟通等方面的问题.本文分析了国企在内部控制管理存在的主要问题,并对相关问题提出相应的对策建议,以供参考.     

以全面预算为核心构建公司内部控制体系

企业的一切管理,应纳入预算管理之中;企业的一切决策,应统驭在内部控制之下;企业的一切活动,都不能游离于内控与预算管理之外。本文从内部控制和全面预算的基本含义出发,分析了全面预算和内部控制之间的关系,阐述了以全面预算为核心构建公司内控体系的三大途径。公司应把全面预算作为生产经营工作的纲领,健全预算管理体制,建立预算考核体系,提高预算控制的有效性,开展预算管理审计,发挥内部控制监督作用,完善内部控制环境,从而降低公司内部风险,实现公司战略目标。     

地方国有企业全面预算管理存在的问题与对策研究

随着市场经济的发展,民营企业的数量也在逐年攀升,给地方国有企业的生存和发展带来了较大的挑战。在新环境下,地方国有企业只有转变传统粗放型的管理模式,才能适应新时代的变化,这就需要发挥内部应用全面预算管理的作用,以达到优化资源配置、控制成本费用、降低经营风险等目的。但是,部分地方国有企业在开展全面预算管理工作的过程中还存在一些问题,影响全面预算管理工作效力的发挥,因此地方国有企业要加大对全面预算管理的研究力度。本文从全面预算管理的基本理论出发,以H企业为例,分析了新环境下地方国有企业全面预算管理存在的问题及改善措施,目的在于提高地方国有企业应用全面预算管理的水平,促进地方国有企业的稳定发展。     

大型国企全面预算管理与资金集中管理结合的探讨

随着我国市场经济体制的不断完善,国有企业改革的推进,越来越多的大型国有企业集团开始探索高效率的预算管理机制,在市场经济体系中规避风险,实现财务战略目标。目前资金集中管理作为国际上大型企业集团较为普遍采用的管理手段,能够优化配置企业资金资源,降低融资成本。将资金集中管理与全面预算管理有机结合,不仅能够显著提升企业内部管理水平,对于合理配置企业资源,实现企业发展战略有重要的意义。本文以某国有企业LN集团为例,阐述了当前国企全面预算管理的现状,全面预算管理在资金集中管理中的作用,最后结合资金集中管理对大型国企如何进行全面预算管理进行了探讨。     

现阶段如何推动国有企业的预算定额标准体系建设

全面预算管理是一个系统的管理体系,也是内部控制的一种手段和方法,对国有企业管理水平的提升具有重要推动作用。伴随着国有企业管理体系逐步向精准化、精细化方向发展,国有企业的全面预算定额标准体系也必须紧随时代脚步,用创新和实践不断推动其走向更为细致化的建设。大力完善预算管理体系,对国有企业能够稳中求进地快速发展具有重大意义。本文对国有企业的预算定额标准体系建设的意义及发展策略进行了简要论述。     

实施全面预算管理的几点思考

<正>全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法。这一方法自从上个世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后,很快就成了大型工商企业的标准作业程序。从最初的计划、协调,发展到现在的兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具,全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用。在实施全面预算管理过程中,各企业做法各有不同,从预算的管理组织体系、管理制度,到时预算的编制、审核、控制、考核方式都各有不同。本文结合本企业一些实际情况对全面预算管理加以总结,以供参考。     

关于企业预算控制模式的几点思考

企业内部管理中，应用预算控制模式，不仅可以有效的提升企业各项资源的使用率，同时也在企业的内部经营管理和建立科学合理的营销策略上都发挥了重要的作用。但是，在企业进行内部管理时，企业预算控制模式仍需要重点关注的几个问题，例如培育健康合理的全面预算管理环境、审视既定的公司战略是否切实可行、制定和非财务指标结合的预算体系等。并在此基础上，提出了完善企业预算管理的几点策略，希望通过本文的阐述，可以给日后的企业内部管理提供一定的参考意见。     

以全面预算管理为核心的集团企业内控体系的构建研究

全面预算管理的实施能在一定程度上提高企业的内部控制水平,内控工作的实施也是预算管理有序进行的关键。将全面预算管理融入到企业内部控制中,能提高企业全面预算执行力,促进企业的可持续发展。本文将对以全面预算管理为核心的集团企业内控体系的构建进行阐述。     

基于风险控制视角下的全面预算管理体系研究

全面预算管理体系和内部控制制度是企业评估其经营成果,识别并应对经营中的风险以维持其快速健康发展的重要管理工具。本文介绍了全面预算管理理论和内部控制理论,探讨了全面预算管理和内部控制之间的联系,提出了建立风险控制视角下全面预算管理体系的构想。本文建立的风险控制视角下的全面预算管理体系就是在将传统内部控制制度和全面预算管理体系结合的同时,更加重视风险管理在该体系中的地位和作用。     

探究全面预算管理与企业内部控制

现代企业管理工作中非常关键的部分就是实行对企业内部控制和进行全面预算管理。控制企业预算风险的一个主要手段就是企业内部控制,而加强企业内部控制的有效方法是对企业进行全面预算,两者互为一体。在企业的内部控制体系当中适时地融入全面预算管理,能够更好地促进企业内部控制工作,同时强化企业全面预算管理的执行力。     

业财融合视角下国有企业全面预算管理优化路径探析

<正>全面预算管理是企业运营的重要组成部分,涵盖了预算编制、执行、控制和评价等多个环节。在当前复杂多变的经济环境中,全面预算管理在国有企业的发展中起着至关重要的作用。然而,现行全面预算管理面临许多困境,如缺乏连续性、编制方法不够科学、业财融合深度不足等,这些问题严重阻碍了国有企业全面预算管理的有效实施。因此,本文针对业财融合视角下国有企业全面预算管理优化路径进行深入探讨,包括提升预算管理意识,保证预算编制的连续性和科学性,深化业财融合,强化预算执行控制,建立健全预算评价与考核机制,以及强化预算管理信息化建设和人才队伍建设。