如何实行全成本核算来建设节约型医院

政府工作会议上就指出:医院、疗养院要尽快实行全成本核算管理和控制医疗成本,从而全面建设医院节约各种资源。全面实行全成本核算管理就能积极推进节约型医院建设的首要任务,然而医院在实行全成本核算过程中存在很多问题,并列举了用全成本核算来建设节约型医院的措施。     

科研事业单位成本管理问题及对策

科研事业单位为我国科技发展做出了重要贡献,是提升我国综合国力的中坚力量,是国民经济发展的重要引擎。重视科研事业单位成本管控,可以最小的经费投入获取最大的经济效益,实现降本增效,帮助科研单位实现科研目标,对科研单位的良性以及社会进步至关重要。随着国家不断加大事业单位改革力度,科研事业单位逐渐走向市场。为了适应市场竞争的需求,贯彻落实精益化管理理念,需要科研单位更新成本管理理念,加强成本核算、成本分析、成本控制,确保科研单位决策的前瞻性和战略性,实现科研单位的科学化管理。科研单位的管理水平直接影响科研效益,因此强化实施全面成本管理刻不容缓。下文结合我国科研事业单位成本管理进行探析,通过分析成本管理中存在的不足并提出相应的优化策略。     

医院全成本核算初探

随着医疗卫生体制改革的不断深入,新的医药管理体制和运行机制逐步形成,医疗卫生市场竞争日益激烈,实行全成本核算,强化成本控制作为医院经济管理的重要手段,是提高医院经济效益和社会效益、增强竞争力的必然选择。本文从分析医院全成本核算的现状出发,对医院全成本核算的方法和过程进行全面、深入的探讨。     

全成本核算和医院管理在县级公立医院的应用

随着新医改的实施,对医院的全成本核算工作提出了新的要求,全成本核算能投帮助公立医院在预算和平常开支方面进行严格的管理,降低医院的运行成本.这也是新医改的目标之一.全成本核算从成本控制的角度对医院运行过程中的核算和控制工作进行了加强.同时在医院管理方面建立科学的考评服务体系,对于医院的资源进行科学性的管理.本文结合自己的工作经验,对于在县级公立医院管理过程中的全成本核算的应用作了分析,并就医院的改革管理工作提出了一些建议.     

加强企业成本核算,提高企业效益

成本核算在企业财务核算中占有重要的的位置,纵观当前我国企业的成本核算工作,确有许多亟须解决的问题,诸如成本信息失真、成本核算的范围过窄、成本核算的内容不全、成本核算的方法不够合理等,本文从这些方面入手,对成本核算中的问题提出了相应的对策,通过加强企业的成本核算,对企业更加科学的进行成本管理和控制,提高企业效益。     

《事业单位成本核算基本指引》的成本核算的思考

文章基于《事业单位成本核算基本指引》,对艺术科研单位成本核算内容进行分析,通过对相关费用的管理与控制,确保内部管理的有效性。研究过程中,对事业单位成本核算基本指引原则进行明确,包括企业成本会计经验、事业单位主要特点、政府会计准则等等,在此基础上,对艺术科研单位成本核算内容进行思考,以期提升事业单位成本核算水平。     

加强企业成本核算,提高企业效益

成本核算在企业财务核算中占有重要的的位置,纵观当前我国企业的成本核算工作,确有许多亟须解决的问题,诸如成本信息失真、成本核算的范围过窄、成本核算的内容不全、成本核算的方法不够合理等,本文从这些方面入手,对成本核算中的问题提出了相应的对策,通过加强企业的成本核算,对企业更加科学的进行成本管理和控制,提高企业效益。     

探讨加强医院成本核算的举措

医院应当找到成本管理的根源,实行全成本控制制度,改善现有成本核算模式,从而提高医院的管理水平。本文主要针对医院成本核算存在的问题进行了分析,并对加强医院成本核算提出了具体举措。     

如何利用全成本核算控制医院成本费用

随着国家对医疗卫生事业改革的深入发展,医疗市场竞争也日益激烈,为了在激烈的市场竞争中求得生存和发展,很多医院都认识到成本核算的重要性,如今成本核算已经逐步成为医院管理的重要组成部分。在医院内部推行全成本核算,有效地控制医院的成本费用,从而促进医院的可持续发展。本文就从全成本核算对控制医院成本费用的作用、全成本在医院财务管理中的应用、如何切实加强医院成本费用控制和医院实施全成本核算取得的效果对该问题进行了分析和探讨。     

浅议完全成本法下企业成本管控策略

传统生产成本管理主要是成本核算,关注点是生产过程中的成本控制和生产后的成本核算.成本控制的重点是生产过程中的原料、燃料等资源的消耗.因此成本降低的程度是有条件和限度的,另外一味的通过节余降低成本会导致产品质量的下降,给企业售后带来压力,成本的降低可能导致其他费用的增加,反而影响企业的长远利益.传统生产成本管理不注重全流程管理.全面成本管理是一种广义的成本概念,包括产品成本和期间费用两种成本类型,强调全流程、全员管理.     

论医院的成本核算及管理

目前医院进行的成本核算仅仅是对科室收入、费用简单地做事后数据归集，不能把成本控制在医疗行为的过程中。管理费用如何合理分摊一直困扰着每一个医院管理者和财务工作者。医院的管理者要转变思路，应用企业成本学来管理医院，将全成本核算的理念引入医院管理，保证医院正常运营和可持续发展是一种必然选择。医院只有降低成本，提高资源利用率，才能增强其竞争力。     

医院全成本核算与控制研究

对医院进行全成本核算与控制是医院经营管理的一项重要举措,不仅可以给医院的绩效考核提供真实的依据,还可以提出控制成本的举措,降低医院的医疗成本,合理有效的配置医院的各种资源,促进医院实现可持续发展。要正视全成本核算给医院带来的积极作用,完善全成本核算需要的条件,采取有效的方法,保证全成本核算与控制在医院的顺利进行。     

全成本模式在医院核算中的应用问题探讨

全成本核算模式可以准确反映出医院各类各级科室和医疗项目运营情况，主要针对各类可科室成本、医疗项目成本和病种成本等医院运营总成本进行核算的一种内部医疗项目成本管理活动。本文主要分析了现代医院的全成本核算模式内涵与特点，以及医院全成本核算中存在的主要问题进而探讨了解决问题的有效解决措施。     

公立医院如何加强成本核算管理

通过分析日常成本核算中存在的问题,为医院全成本核算实施提供可操作方法.方法:列示新医院会计制度下成本核算存在的问题,提出改进的方法,阐述成本管理的重要性、成本控制的意义.结果与结论:加强成本核算,能够提高医疗资源使用效率,为医疗价格提供依据,医院在国家控制医疗费用增长的环境下更好的发展.     

公立医院实施全成本核算存在的问题及对策分析

<正>目前,我国绝大多数公立医院的管理者在医院的经济事务管理过程中对人、财、物的管理,仍然按照"事前计划、事后控制"的计划经济管理模式进行。面对我国当前医疗市场日益激烈的竞争和医疗卫生事业的快速发展形势,公立医院的经济管理重心必须从事后核算转移到事前计划、事中控制上,才能充分发挥成本核算在降低成本费用和提高经济效益方面的作用。只有通过对医院的全成本核算与管理,不断降低医院的成本支出,挖潜增效,才能提高医院的社会效益和经济效益,增强公立医院在市场经济下的竞争能力。     

浅议当前形势下高职院校教育成本核算

在高校管理体制改革的大背景下,高职院校越来越受到社会重视和认可。新形势下,高职院校教育成本核算和管理相对滞后,与高职院校的发展不相匹配,加强和改进高职院校成本核算势在必行。加大教育成本管理和控制可以降低教育成本,提高办学质量和效益,增强院校核心竞争力。本文结合成本核算、管理的相关理论和当前高等职业教育的发展现状,对高职院校教育成本核算的必要性与核算思路进行了深入研究,对教育成本的核算问题提出了相关建议,以期为高职院校教育成本核算提供有益参考。     

关于基础理论研究预算单位开展全成本核算问题的探讨

关于基础理论研究预算单位开展全成本核算问题的探讨紫金山天文台高克明根据科研单位会计制度的改革进程，科研课题的全成本核算正在各科研单位逐步施行。由于科研单位有不同学科类型，经费投入的强度不同，产生的经济效益与社会效益也存在差异，在实行课题全成本核算过程...     

实施全成本核算 促进医院经济发展

本文指出了医院实施全成本核算的必要性,提出医院加强全成本核算的基本要求,建立成本核算管理组织,落实成本管理责任制;规定成本支出范围和成本核算对象;重视成本预测及降低成本计划,提出成本核算具体方法,并对成本实行监督,通过成本分析,发现问题制定方案,改善医院的经营管理情况。     

实施全成本核算 不断提高医院运营效益

随着医疗卫生体制改革的深入和市场竞争的加剧,医院如何降低医疗服务成本,加强成本核算,强化经济管理,建立健全内部控制运行机制,关系到医院的生存和发展。为适应改革和发展的要求,不断探索提高医院经营效益的途径和方法,我们推行了医院运营活动,实行全成本核算。经过两年的实践,医院的社会效益和经济效益有了明显的提高。所谓全成本核算就是比照专业经营管理和成本核算的做法和经验,把医院的日常运营活动在注重社会效益的前提下,强化经济效益观念运用成本(支出)的核算方法予以控制和核算。其主要做法和体会有以下几个方面:1确定全成本核算…     

论医药生产企业的成本核算

一、医药生产企业实行成本核算的意义 成本核算是成本管理工作的重要组成部分,它是指对企业生产经营过程中生产费用的发生和产品成本的形成所进行的核算。通过加强成本核算可以提高企业的经营管理水平,企业实行成本核算主要目的在于控制企业成本费用的开支,有效的实行企业成本核算可以帮助医药生产企业如何花钱,并在预期估算的企业成本内发挥最大效益。所以如何有效的实行成本核算对医药生产企业有着重要意义。